公司行政人事經(jīng)理個人工作總結(jié)10篇

1、公司行政人事經(jīng)理個人工作總結(jié)10篇【#工作總結(jié)# 導語】總結(jié)是在一段時間內(nèi)的工作完成情況，取得的成績、存在的問題及經(jīng)驗教訓加以回憶和分析的材料，總結(jié)可以促使我們思考，反思。讓我們一起來學習怎么寫總結(jié)吧。本篇文章是?作者為您整理的公司行政人事經(jīng)理個人工作總結(jié)10篇，供大家閱讀。1.公司行政人事經(jīng)理個人工作總結(jié)我入職至今工作已滿三個月了。下面就我入職三個月以來的工作，做出如下總結(jié)：一、聘請工作公布聘請信息;對日常聘請崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進行分析后，依據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的聘請渠道，找到適合的人員。建立有效的人才庫;

2、對有用的人才及時儲藏，以便臨時聘請用工時，有人可選，有人用。在聘請工作中存在專業(yè)技術(shù)人員聘請難、聘請任務不能及時完成的問題。應該加大聘請職位的宣傳力度、增加聘請渠道。（如報紙、各類聘請會）;對于稀缺的人才可托付獵頭公司進行聘請。在淡季人才需求量較少的時候，要進行人才儲藏?？善刚垜獙卯厴I(yè)生，加大培訓力度，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰。獲得人力的化，節(jié)約人力資源本錢。為用工旺季做人才儲藏;二、薪酬相關(guān)參與了薪酬評定方案、預訂中心預訂員考核提成方案以及預訂中心業(yè)務員考核提成方案的修訂。完成薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計，并完成薪酬調(diào)研問卷，同時回收有效問卷進行的匯總，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析報告;完成總部員工薪酬套級

3、及比照分析;完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數(shù)據(jù)的比照。通過參與這幾項公司政策的學習、調(diào)整與修改極大的關(guān)心了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。三、部門常規(guī)性工作考勤的整理、統(tǒng)計;述職報告的整理匯總;集團人員的餐補、勞保費用、高溫福利的統(tǒng)計匯總;集團人員的生日統(tǒng)計及蛋糕卡的發(fā)放;集團人員的入職登記、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各根本資料的收集整理。領(lǐng)導安排的臨時性工作。四、分析個人能力分析：有一定的親和力;具備一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，細致、認真、有耐心，服從指揮;能虛心的聽取別人的建議，認同宋城集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗，心態(tài)平和。考慮事情不細致;缺乏對人力資源管理知識的

4、整體系統(tǒng)整合，缺乏勞動法規(guī)的深度研究，以及缺乏一定的主動性。需改良和提高的方面：提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，提高自身的執(zhí)行力。我現(xiàn)在的崗位是人事專員，結(jié)合工作實際，勞動法規(guī)以及政策性知識的學習將成為我學習的側(cè)重點。充分學習公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)開展。針對工作中缺乏進行改良;在人力資源更加深入的學習;針對工作中開展不順利的問題，濾清思路從新整理。五、總結(jié)我能勝任本職工作，與領(lǐng)導交給我的其它工作。這與領(lǐng)導的指導和同事們的關(guān)心是分不開的，在此再次對領(lǐng)導和同事們表示衷心

5、的感謝!以上是我近三個月以來，工作、思想情況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡的努力，完成領(lǐng)導交給我的一切任務。2.公司行政人事經(jīng)理個人工作總結(jié)忙碌而充實20_年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，20_年11月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務作出了積極奉獻。現(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：一、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡與溝通20_年我與相關(guān)部門合作，順利完

6、成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。2、行政費用的預算與操縱按照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理操縱企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算方案，盡量將費用支出操縱在方案內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與操縱。3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理作為行政部，購進、管理和分

7、配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制定了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，標準了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理20_年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標準了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟臨時并入了公章使用審批中，在一

8、定程度上防止了風險。5、公司員工薪酬福利與績效考核管理我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實際情況制定和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨標準化。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司20_年薪酬預算執(zhí)行情況并擬定了20_年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。6、日常人事工作及員工關(guān)系管理20_年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了

9、公司員工手冊，進一步標準了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。7、與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著緊密的聯(lián)系，行政部也承當著與總部人資、行政、法務、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡與溝通工作。20_年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分絡聘請上，定時在網(wǎng)上更新我們公布的聘請信息，并依據(jù)新鄉(xiāng)人才

10、市場的聘請時間，去人才市場參加現(xiàn)場聘請。我們依據(jù)公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會依據(jù)各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓，并且每次培訓都會進行意見反應，不斷完善我們的培訓內(nèi)容。加上鄭州分公司對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業(yè)務水平。（二）完善人事檔案管理我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的情況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責等。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人

11、事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對比不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。（三）保障員工福利機制我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清晰必須要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握根本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險知識，才

12、能更好的做好此項工作，為員工服務。（四）標準行政工作流程在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，協(xié)助各部門按方案進行培訓，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過系統(tǒng)的學習，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風，受益匪淺。從鄭州回來后，就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有缺乏的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)項目進行檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作標準化、系統(tǒng)化。我發(fā)覺只有自己先理順了工作思路后，才能更有

13、效、更高效的開展工作。比方說對鄭州傳達的文件、周方案周總結(jié)、月方案月總結(jié)、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。在過去的四個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多缺乏：由于我本身經(jīng)驗缺乏，做事常粗心大意，導致在工作中總會出些小過失，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加認真、認真，才能保證減少工作中的失誤。二、_年工作方案通過四個月的工作和學習，使我初步掌握了人事的崗位職責和工作內(nèi)容。接下來需要花更多的時間去學習恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。1、進一步

14、掌握行政人事工作流程及標準。除了按照公司時間節(jié)點高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。2、做好上傳下達工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)會公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導及各部門負責人實施文件要求。在過去的四個月里里，我認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗及教訓，繼續(xù)改良工作中的缺乏。_年，我將更加努力，積極配合領(lǐng)導完成日常行政人事管理工作。感謝恒大給我這個能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺，我會不斷學習，努力工作，用成績來回報公司。10.公司行政人事經(jīng)理個人工作總結(jié)公司人力資源20_年6月成立以來，在總部領(lǐng)導的親切關(guān)心及業(yè)務部門的正確指導下，在公司領(lǐng)導的大力支持

15、下，緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略及年度工作目標，努力克服人員新、經(jīng)驗少、任務重、時間緊等各種困難，積極開展組織結(jié)構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績效管理、員工培訓、社保管理等各方面工作，并取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：第一局部20_年重點工作回憶一、認真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力推動職能管理工作（一）建立周例會制度，推動有效完成工作任務。部門成立后，一直堅持每周召開一次部門工作會議，學習傳達公司相關(guān)會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作實施情況，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作方案。周例會對于部門內(nèi)部學習培訓及各項工作任務的有效實施發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議30屢

16、次，印發(fā)紀要30期，周報10期。（二）系統(tǒng)學習規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務水平。組織全員系統(tǒng)學習了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務流程等政策制度。通過學習，部門人員業(yè)務水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。（三）建立健全規(guī)章制度，標準職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則、培訓業(yè)務流程、休假管理方法、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步推動公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓等相關(guān)工作的標準化。二、建立裝置試車組織結(jié)構(gòu)，推動項目投產(chǎn)籌備工作（一）征求意見，構(gòu)思方案。依據(jù)化學總部對華鶴公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的指導方針，

17、結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見的根底上，按照分塊負責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進的思路，提出試車期間成立過渡性機構(gòu)的建議。（二）反復研討，會議決策。以領(lǐng)導職責分工為主線，我們擬定出試車組織結(jié)構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導的指導下進行反復修改完善，最終通過了公司人事委員會會議討論審批。（三）機建立立，職能發(fā)揮。按照人事會決議，項目試車機構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化胖部、公用工程部、機電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比擬順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資方案、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌

18、備組織指揮工作?；植?、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織結(jié)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實根底。三、積極開展人才聘請工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干（一）多種渠道，廣納賢能。我們主要采取公布廣告、網(wǎng)上搜索、員工推薦、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應聘對象，同時認真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識約定面試。（二）按章辦事，嚴格把關(guān)。我們嚴格遵守集風光試決策、分管領(lǐng)導審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導等人員組成，

19、錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導和公司總經(jīng)理。（三）骨干到位，發(fā)揮作用。公司20_年新聘請技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)督5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責任心較強、完成工作任務較好的狀況。目前看來，公司骨干聘請工作取得了一定的成果。四、積極配合群眾路線活動，認真組織專題民主生活會（一）征求意見，查找缺乏。配合公司領(lǐng)導做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領(lǐng)導分別與化胖部、公用工程部、機電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到9個方面29條意見建議。（二）分析檢查，形成材料。嚴格按照總部在篇幅、內(nèi)

20、容、格式上的要求，認真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導起草班子發(fā)言材料初稿，并屢次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反復修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導的充分肯定。（三）精細服務，會議圓滿。10月11日公司領(lǐng)導班子專題民主生活會如期召開。會前我們認真完成會議材料預備、會場布置、人員通知等相關(guān)會務工作。會后按時完成了領(lǐng)導講話整理、會議宣傳報道、會議情況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。五、認真做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正鼓勵作用（一）掌握政策，改良方法。組織薪酬管理崗位人員認真學習掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化根底理論知識，使工資