20XX年公司領導述職述廉報告3篇【精選】

1、20XX年公司領導述職述廉報告3篇各位員工:辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年,各位領導、大家好！金猴送瑞，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以 “三個代表”為指導，以“四加”為工作重點，（“四加”即：加大市場開發(fā)， 不斷承接新產品；加大內部投入，擴大生產規(guī)模，提高企業(yè)競爭力；加快人才培 訓，不斷提高員工素質；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導人文管理），經過一年的扎實工作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產銷整體提升 50%以上（這最好用具體的數(shù)） 的良好經營業(yè)績。過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢 兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成

2、了公司年度下達的各項生產指標，現(xiàn)將度工作情況和工作計劃匯報如下：一、二OC四年工作回顧1、產值穩(wěn)步提升，工時同步增加年內完成產值*萬元，比提增*%;各車間完成工時*萬小時，比提增*%;2、保養(yǎng)責任到人，工作及時到位為確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對04年設備工作進行全面周 劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人， 責任明確。全年按計劃完成設備 維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4 臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區(qū)建設設備搬 遷、安裝、調試工作，確保新區(qū)1#車間的如期開工。3、招聘技術人員，加大培訓力度為適應新品不斷開發(fā)需

3、求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中沖工71名，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量， 面對工藝 尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間 負責人現(xiàn)場指導、現(xiàn)場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間 內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量 9000臺套踏板供貨，及時完成 了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時 間能夠獨立上崗操作。4、工作率先垂范，轉變“拖沓”局面工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚 歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成

4、功開 發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模 *付、大修模具*付的加工， 為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下， 車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?，事事要?好”良好工作氛圍。5、配合公司工作，努力實現(xiàn)公司新跨越新區(qū)建設投產是公司又一宏偉夢想。生產制造部率機修組全體人員精誠團 結，統(tǒng)一協(xié)作，從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序 工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發(fā)揮 團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現(xiàn)的技術難題，主動 向相關權威部門學習、取經。短短50天時

5、間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全 部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高， 是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加 班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個 本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚， 而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰(zhàn)，超負荷 工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧 忌，與一些來自疫區(qū)設備調試人員共同奮戰(zhàn)在一起， 整個工程進度沒有因為“非 典”而停滯一天。6事實勝于雄辯，努力就有回報6月28日公司總經理鄭重宣布新程轎配新區(qū) 1號車間正式投產，并明確指 示1號車間將

6、定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。為確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區(qū)管理人員到主機廠學 習、取經，吸取別的企業(yè)先進管理經驗，結合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一 套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷 摸索過程中不斷改進。從每一個細節(jié)著手，對每一天工作進行總結，存在問題、 改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念 的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合 5S管理辦法，對車間現(xiàn) 場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于， 分工明確，責任到人

7、，細化到每一個開關、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。 規(guī)范員工行為準則，培養(yǎng)員工責任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪， 莫 管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得 寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理解， 從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習慣性，提高了員工素 養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責任感、 歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工 作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運行六個月中先后接待20多次貴賓參觀，在各級領導、 朋友督促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領導的信 任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無私

8、奉獻、辛勤勞作的結果。7、總結成績，改進不足安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產責任狀，明 確各工種安全職責，實行獎罰措施，但是安全生產并不樂觀，年內發(fā)生了多起責 任安全事故，共計人身安全事故10起，設備安全事故8起，其中特別是新區(qū)9 月9日發(fā)生的一起周松平重大責任安全事故， 讓人痛心，同時也更值得我們管理 人員震驚和反思，安全工作來不得半點的麻痹和松懈。 縱觀分析，安全事故發(fā)生 原因有三：一是我們個別員工不自覺、不嚴格遵守規(guī)章制度，安全意識淡薄，一 味追求產量，盲目野蠻作業(yè)；二是操作不熟練，崗位技能差；三是部門安全工作 側重于口頭教育，規(guī)范制度執(zhí)行力度不夠，工作中存在隨意性

9、現(xiàn)象，有章不依， 違紀不究，抱有僥幸心理，滋生了安全隱患蔓延。對此，我們將總結前期工作存 在的問題，改變口號、文件，會議落實的方法，重點抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場教育，現(xiàn) 場考核。深入開展安全宣傳教育工作，使員工在心理、思想和行為上形成安全生 產的自我保護意識和安全環(huán)境氛圍，最大程度抑制安全事故發(fā)生。質量是任何一個企業(yè)扎實發(fā)展的關鍵，只有過硬的質量，企業(yè)才能從新興 到長久，即而形成不敗的氣候，發(fā)展起來才會一片坦途。為適應市場發(fā)展需要， 今年是公司從沖壓件向總成焊接件發(fā)展初見成效的一年，由于我們對焊接總成產品要求認識不夠，控制手斷不全面，工藝性尚不完全成熟，導致焊接漏工序，新 品試產時批量返修、小批量報廢

10、等，在主機廠造成一定負面影響。二、二0O五年工作計劃二00五年，我們生產線的工作思路是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實 踐“三個代表”重要思想，努力貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神，圍繞“一 個中心”，力爭實現(xiàn)“一個目標”，做好“四項工作”，為全面完成公司的全面 進步而不斷努力。圍繞“一個中心”：即以公司的發(fā)展要求為中心，這是實現(xiàn)公司事業(yè)新發(fā) 展的全面要求。實現(xiàn)“一個目標“：即計劃實現(xiàn)年產值*億元，努力爭取*億元。做好“四項工作”：一是積極配合公司工作，全面貫徹16949質量體系標準， 做好16949質量體系審核工作；二是做好新區(qū)2#焊接車間設備安裝、調試工作， 爭取3月初正式投入生產；三是

11、做好全面推行 5S管理工作，實行區(qū)域定置，總 結新區(qū)1#車間管理經驗，在公司全面推行，不斷提高，確?，F(xiàn)場管理明潔、有序。四是做好提高員工素養(yǎng)工作，保持良好工作習慣，爭創(chuàng)一流工作環(huán)境。謝謝大家！公司領導述職述廉報告 20XX年公司領導述職述廉報告（2） | 各位領導、同志們：我叫。分管公司的安全工作。XX年在上級黨政的正確領導下，同志們的 幫助下，立足本職，找準位置，安全工作以踐行“用心做事追求卓越”的企業(yè)核心價值觀為抓手，積極落實集團公司“從零開始向零奮斗”的安全生產目標， 使安全生產工作取得了較大進步。下面就我一年來履行職責和廉政建設情況匯報 如下。一、加強學習，提高自己的思想認識學習的過程

12、，是總結的過程、提高的過程。只有不斷學習，才能不斷的進 步。今年以來，我立足單位的實際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關知識學習，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團公司組織的有關學習， 學習黨 的有關方針政策。同時還要學習煤礦新的知識，使自己理論學習有了明顯的增加， 學習內容和質量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊、到班組、到職工中去 了解問題、研究問題。在此基礎上，經常與有關科室探討，努力在工作實踐中思 考、總結、提高。通過理論實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與 XXX煤化保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴格的貫徹落實。二、樹立可控理念，探索安全長效機制認真

13、執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，以長治久安為目標，以培育本 質安全人為重點，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，蓮山 課件通過大力推廣“雙基”建設、三項機制、四大體系和五自管理，安全管理工 作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢頭。XX年公司共生產標煤38萬噸；完成掘進進尺3400 米, 消滅了重傷以上等級事故。認真踐行集團公司安全發(fā)展模式按照XX煤化獨特有效的“ 012345'管理模式，在日常工作中，公司對標前 進、對標落實、對標發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。細化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂。首先出臺了公司安全文化理念體系文件。號召全體員工學習領會文化理念 內容，并付諸于各個崗位的實際

14、操作中。利用斜井600余米巷道兩側懸掛安全排 版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標語， 讓職工在上下班途中隨時接受 安全教育，得到警示；營造了濃厚的安全氛圍。二是確立“一號工程”意識，把 握礦井安全發(fā)展關鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地 位。三是加大雙基建設力度，筑牢安全發(fā)展根基。出臺了基層、基礎建設工作標 準和考核細則，并強化推進，全面落實。對于基層建設，蓮山課 件公司為各工種、各職能部門隊伍建設制定出相應要求，實行了層次化、規(guī)范化、效能化管 理。在安全管理上，形成黨政主要負責人、分管領導、業(yè)務部門、生產區(qū)隊、班 組、職工的梯次管理 路；在安全檢查上，形成分管領導

15、、安監(jiān)科、信息站、安 監(jiān)員、群眾檢查隊伍構成的監(jiān)督檢查格局。 安全管理重在現(xiàn)場，為做好現(xiàn)場安全 管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理絡。在安全管理 絡設置上以生產現(xiàn)場為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動同班的長員、員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時，在責任范圍內同目標、同工作、同監(jiān) 督，激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全， 班班“四位成一體”，在生產前沿 形成了一道安全防線。該管理法在XX年被焦煤集團評定為管理創(chuàng)新“二等獎”。 基礎建設上重在完善制度，強化落實。建立健全以安全生產責任制為核心、以煤礦安全質量標準化為抓手的安全生產基本管理制度，將各項安全措施落實到各個 方面

16、，做到管理精細化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設逐月受到了 上級的獎勵。質量標準獲得了省一級質量標準化礦井。 四是突出工作重點。突出 “一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸5個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、 薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。以三項機制為抓手，積儲安全發(fā)展動力。一是用人機制。優(yōu)先啟用安全效益好的團隊、個人和安全生產條件復雜崗 位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好 的農民工不留轉。二是獎懲機制。實行安全結構工資，用安全效果來決定每一名 員工的工資收入。三是考核機制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底” 的工作思路，逐步形成了區(qū)隊、班

17、組、個人“三級縱向”考核體系。每月按照動 態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化的“四化”考核原則進行考核。把安全管理納入 市場化運作的范疇，機關安全獎金的總額分配到各區(qū)隊， 通過查找隱患，解決隱 患以買賣市場來獲得獎勵，區(qū)隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。一是構建科技保障體系，公司成立科技市場化領導機構，設立了科技市場 化領導小組和科技成果驗收評審小組。XX年，科技立項30項，其中“四位一體安全責任絡管理”、“刮板輸送機制動裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦 煤集團XX-XX年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎、三等獎。通風隊副隊長研制的“

18、煤礦 新型風量開關”還獲得國家自主知識產權專利。 二是健全職工培訓體系，公司制 定了職工全員安全培訓體系，對單位生產管理人員、特殊工種進行全員培訓。 XX年公司開辦培訓班9期，培訓人員886人，復訓13期，計981人，管理人員 培訓26人，復訓26人，采煤工取證95人，復訓119人，掘進工取證培訓75人，復訓65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個工種415人。還開展相關法律培訓多 期，及時調整了安全管理中出現(xiàn)的偏差， 為安全管理奠定了基礎。三是強化了安 全評價體系，公司建立了強化安全管理為導向的安全評價體系。 在瓦斯管理上嚴 格按照防治煤與瓦斯突出規(guī)定，健全了瓦斯效果評價體系，突出評價效果。 開展水

19、害治理效果評價，按照煤礦防治水規(guī)定，開展水害因素分析、預測預 報、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評價。按照“注重實用、 突出效果”的原則，從項目計劃、設計、實施過程和投用效果進行全過程評價， 本年度共對16項安全投入資金進行了安全評價，確保投入資金的準確到位和效 果明顯。 開展了培訓效果評價。每月都采取基礎知識考試、基本技能考核、工 作現(xiàn)場抽查等多種形式，促進安全培訓質量提高。四是建立應急救援體系，按照 “統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉高效”的要求，不斷健全完善應急救援 機制。重新修訂完善了焦煤集團公司重特大安全生產事故應急預案。結合本礦井實際，組織開展的礦井水災應急實戰(zhàn)演練

20、活動， 檢驗了應急功能，健全了應 急體系，提高了突發(fā)事件應急處置能力。三、嚴格自律，樹好自身形象一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本；不管在機電管理、煤炭銷售、煤 質管理上，嚴格要求自己，嚴格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己 首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執(zhí)行了黨風廉政建設 責任制。從關心愛護同志的角度出發(fā)，對出現(xiàn)的問題和不良苗頭，及時給予善意 的提醒和教育，在廉政建設工作中起到了積極的作用?？傊?，通過自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與XXX煤化集團迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中

21、進一步的加強，為實現(xiàn)我礦安全效益企 業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。 公司領導述職 述廉報告20XX年公司領導述職述廉報告（3）|各位領導、各位員工：大家好！金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一 年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下， 以“三個代表”為指導，以“四加”為工作重點，（“四加”即：加大市場開發(fā)， 不斷承接新產品；加大內部投入，擴大生產規(guī)模，提高企業(yè)競爭力；加快人才培 訓，不斷提高員工素質；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導人文管理），經過一年的扎實工作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產銷整體提升 50%以上（這最好用

22、具體的數(shù)） 的良好經營業(yè)績。過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心， 兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標，現(xiàn)將年度工作情況和年工作計劃匯報如下：0O四年工作回顧1、產值穩(wěn)步提升，工時同步增加年內完成產值*萬元，比年提增* %;各車間完成工時*萬小時，比年提 增* %;2、保養(yǎng)責任到人，工作及時到位為確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對04年設備工作進行全 面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人， 責任明確。全年按計劃完成 設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大 修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常

23、生產情況下，完成了新區(qū)建設設 備搬遷、安裝、調試工作，確保新區(qū) 1#車間的如期開工。3、招聘技術人員，加大培訓力度為適應新品不斷開發(fā)需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中沖工71名，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面 對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構， 車間負責人現(xiàn)場指導、現(xiàn)場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制， 車間內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較 短時間能夠獨立上崗操作。4、工作率先垂范，轉變“拖沓”局面工裝

24、保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早 出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成 功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模*付、大修模具*付的加 工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權。 在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作 下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪拢?事事要 做好”良好工作氛圍。5、配合公司工作，努力實現(xiàn)公司新跨越新區(qū)建設投產是公司又一宏偉夢想。生產制造部率機修組全體人員精 誠團結，統(tǒng)一協(xié)作，從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量 前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調

25、動全員積極性， 發(fā)揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現(xiàn)的技術難題， 主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求 之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè) 業(yè)，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、 多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰(zhàn)， 超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕， 毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設備調試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進度沒有因 為“非典

26、”而停滯一天。6、事實勝于雄辯，努力就有回報年6月28日公司總經理鄭重宣布新程轎配新區(qū) 1號車間正式投產，并 明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。在 存在問 新為確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區(qū)管理人員到主機 廠學習、取經，吸取別的企業(yè)先進管理經驗，結合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理 出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學習、探討，轉換思想， 不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節(jié)著手，對每一天工作進行總結， 題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、 理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。通過先期培訓，同時完善細化車

27、間管理制度再結合 5S管理辦法，對車 間現(xiàn)場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參 于，分工明確，責任到人，細化到每一個開關、每一扇窗戶、每一扇門，不留死 角。規(guī)范員工行為準則，培養(yǎng)員工責任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪， 莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變 得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理 解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習慣性，提高了員 工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責任感、 歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好 的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運行六個月中先后接待20多次

28、貴賓參觀，在各級領導、朋友督促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領 導的信任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結果。年初公司與全員簽訂了安全生產責任狀， 但是安全生產并不樂觀，年內發(fā)生了多起 起，設備安全事故8起，其中特別是新區(qū)7、總結成績，改進不足安全工作是企業(yè)永恒的主題， 明確各工種安全職責，實行獎罰措施， 責任安全事故，共計人身安全事故10 9月9日發(fā)生的一起周松平重大責任安全事故，讓人痛心，同時也更值得我們管 理人員震驚和反思，安全工作來不得半點的麻痹和松懈。 縱觀分析，安全事故發(fā) 生原因有三：一是我們個別員工不自覺、不嚴格遵守規(guī)章制度，安全意識淡薄，

29、量,一味追求產量，盲目野蠻作業(yè)；二是操作不熟練，崗位技能差；三是部門安全工 作側重于口頭教育，規(guī)范制度執(zhí)行力度不夠，工作中存在隨意性現(xiàn)象，有章不依， 違紀不究，抱有僥幸心理，滋生了安全隱患蔓延。對此，我們將總結前期工作存 在的問題，改變口號、文件，會議落實的方法，重點抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場教育，現(xiàn) 場考核。深入開展安全宣傳教育工作，使員工在心理、思想和行為上形成安全生 產的自我保護意識和安全環(huán)境氛圍，最大程度抑制安全事故發(fā)生。質量是任何一個企業(yè)扎實發(fā)展的關鍵，只有過硬的質量，企業(yè)才能從 新興到長久，即而形成不敗的氣候，發(fā)展起來才會一片坦途。為適應市場發(fā)展需 要，今年是公司從沖壓件向總成焊接件發(fā)展初見成效的一年，由于我們對焊接總成產品要求認識不夠，控制手斷不全面，工藝性尚不完全成熟，導致焊接漏工序， 新品試產時批量返修、小批量報廢等，在主機廠造成一定負面影響。二0C五年工作計劃00五年，我們生產線的工作思路是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全 面實踐“三個代表”重要思想，努