新員工評(píng)估表

1、新員工評(píng)估表新員工姓名：部門：入職時(shí)刻：入職指導(dǎo)人:新員工評(píng)價(jià)入職指導(dǎo)人工作項(xiàng)目完成情況未完成原因1、指導(dǎo)新員工掌握公司及部門的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、相關(guān)崗位人員分工及角色；543212、與新員工談心溝通至少2次、幫助尋找資源、讓其愉快輕松工作：543213、協(xié)助新員工制定工作目標(biāo)、個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)及學(xué)習(xí)計(jì)劃，并檢查、指導(dǎo)：543214、指導(dǎo)針對(duì)工作中存在的問(wèn)題或難題，提出解決建議：54321新員工對(duì)入職指導(dǎo)人的建議：填表時(shí)間：觀察考核情況項(xiàng)目自評(píng)意見(jiàn)指導(dǎo)人評(píng)估意見(jiàn)1、盡職敬業(yè)對(duì)承諾的事情積極、及時(shí)落實(shí)，不能按時(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)及早溝通5432154321以積極的態(tài)度接受批評(píng)和建議并采取行動(dòng)543215432

2、1敢于提出有建設(shè)性但不一定受歡迎的意見(jiàn)54321543212、邏輯分析（選擇兩項(xiàng)正面行為）在解決問(wèn)題前先界定問(wèn)題的范圍5432154321運(yùn)用直接相關(guān)的實(shí)際案例來(lái)佐證假設(shè)及推理5432154321將更雜的問(wèn)題進(jìn)行分解轉(zhuǎn)換成可操作、可求證的小問(wèn)題54321543213、創(chuàng)造性執(zhí)行（選擇兩項(xiàng)正面行為）對(duì)模糊的工作任務(wù)，主動(dòng)探索、明確工作目標(biāo)并及時(shí)溝通5432154321根據(jù)匚作任務(wù)的最終時(shí)限要求,縝密計(jì)劃實(shí)施步驟5432154321遇到問(wèn)題時(shí)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)、公司內(nèi)外各種資源解決54321543214、學(xué)習(xí)能力（選擇兩項(xiàng)正面行為）注意自己的角色感并根據(jù)發(fā)展要求，主動(dòng)地調(diào)整個(gè)人的角色、觀念及工作方式5432

3、154321注重與他人分享學(xué)習(xí)心得并借此鞏固提升學(xué)習(xí)成果5432154321總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)不斷地改進(jìn)本職工作范闈內(nèi)的工作方法、流程54321543215、有效溝通能力（選擇兩項(xiàng)正面行為）與不同的人進(jìn)行溝通時(shí)能選取不同的方式5432154321簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出地表達(dá)觀點(diǎn)5432154321通過(guò)各種方式創(chuàng)造使人愿意溝通的氣氛5432154321溝通結(jié)束之前，確認(rèn)雙方已達(dá)成的一致理解54321543216、團(tuán)隊(duì)協(xié)作（選擇兩項(xiàng)正而行為）在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中主動(dòng)、迅速界定自己的角色5432154321主動(dòng)與關(guān)聯(lián)人員建立并保持多贏的工作關(guān)系5432154321對(duì)他人的需求、感覺(jué)和關(guān)注的事情給予及時(shí)、充分反應(yīng)

4、54321543217、客戶導(dǎo)向（選擇兩項(xiàng)正而行為）區(qū)分客戶的合法、合理、合情需求5432154321預(yù)見(jiàn)自己的工作對(duì)下道工序的影響，積極預(yù)防可能會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題5432154321傾聽(tīng)、理解客戶的不滿及怨言，并努力發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的根源5132154321其它本職能需要的特殊素質(zhì)1:5432154321其它本職能需要的特殊素質(zhì)2：5432154321指導(dǎo)人綜合建議：口建議轉(zhuǎn)正推薦給其它部門建議辭退目前主要不足，幫助改進(jìn)的方法:指導(dǎo)人簽名：新員工簽字:部門經(jīng)理意見(jiàn)：部門經(jīng)理簽名:副總經(jīng)理意見(jiàn)：備注：一、填寫流程：新員工本人評(píng)估入職指導(dǎo)人的工作，對(duì)入職時(shí)確信的素養(yǎng)模型能力進(jìn)行自我評(píng)判：入職指導(dǎo)人評(píng)判并與本人溝通：部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估：副總領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：抄送人力資源備案。（說(shuō)明：本表用于入職1月評(píng)估時(shí)，無(wú)需總領(lǐng)導(dǎo)審批：用于轉(zhuǎn)正評(píng)估時(shí)，需要總領(lǐng)導(dǎo)審批）二、關(guān)于評(píng)估的說(shuō)明：5分、表示已接近或達(dá)到本公司此方面很優(yōu)秀很突出員工的水平：4分、表示對(duì)此方面表現(xiàn)比較中意，達(dá)到公司老員工水平：3分、表示