崗位級別制度

1、崗位級別制度為提升團隊的專業(yè)化與職業(yè)化水平，強化內(nèi)部的人才競爭機制及人才梯隊建設(shè)，促進人力資源的合理開發(fā)與利用，構(gòu)建科學(xué)，合理的內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展體系，特制定本制度。一、原則堅持以績效為導(dǎo)向，以能力為標準。堅持以專業(yè)層及管理層分類評定。堅持能上能下原則。堅持公開、公平、公正原則。二、適用范圍本制度適用于公司正式員工，不包括實習(xí)生及試用期員工。三、等級體系認證形式及流程1 .等級體系區(qū)分為專業(yè)崗位任職資格等級和行政管理崗位任職資格等級。2 .崗位資格認證形式包括崗位職級初定及崗位職級晉升，其中崗位職級初定主要取決于“學(xué)歷、工齡（員工累計工齡，含本公司之前各公司工齡（與公司崗位相關(guān)的工齡），但以 員

2、工實際累計社保年限為基準）、工作能力與表現(xiàn)、對公司的貢獻”等，崗位職級初定后將 嚴格根據(jù)本制度進行崗位職級晉升。3 .任職資格認證形式包括：任職資格認定、任職資格評定。3.1 任職資格認定任職資格認定主要是指對申報人資質(zhì)、績效標準、角色定位的認定，其中資歷（學(xué)歷及工齡）、角色定位及績效標準詳見以下各級的專業(yè)崗位任職資格標準體系和行政管理 崗位任職資格標準體系。員工申報前須對照任職資格標準進行自檢，填寫申報表。專業(yè)崗位任職資格體系任職資格績效標準職層職級基準學(xué)歷（全日制）晉升標準及角色定位前2年績效職級晉升角色定位描述P5級資深專員P5-10本科3年及以上彳職級工齡精通公司所需的多個專業(yè)領(lǐng)域知識

3、和技能，在行業(yè)中具有一的影響力或知名度績效名列部門前20%,或全公司前40%P4級資深專員P4-93年及以上彳職級工齡精通公司所需多個專業(yè)領(lǐng)域的知識與技能能夠洞悉公司所需的多個領(lǐng)域的發(fā)展方向，指導(dǎo)公司體系運作，指導(dǎo)公司所需專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大、復(fù)雜問題的解決，并提出具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)思想P4-82年及以上彳職級工齡P3級高級專員P3-72年及以上彳職級工齡精通崗位所需專業(yè)領(lǐng)域的知識 與技能能獨立主持公司所需專業(yè)領(lǐng)域 的專題工作規(guī)劃、組織、執(zhí)行與 實施，對于本領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜的、重P3-61年及以上彳職級工齡大問題，能夠通過改革現(xiàn)有的流程及方法來解決P2級高級專員P2-51年及以上彳職級工齡具有崗位所需專業(yè)領(lǐng)

4、域良好的知識和技能能獨立、熟練、成功得完成專業(yè)性強的工作P2-41年及以上彳職級工齡P1級初級專員P1-31年及以上彳職級工齡P1-2本科應(yīng)屆畢業(yè)生或1年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗具后崗位所需專業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識和基本技能能獨立完成基礎(chǔ)工作或在他人指導(dǎo)下完成部分專業(yè)性強的工作試用期合格P1-1大專應(yīng)屆畢業(yè)生P1-0大專以下大專以下應(yīng)屆畢業(yè)生/同等學(xué)歷1年以內(nèi)相關(guān)工作經(jīng)驗行政管理崗位任職資格體系任職資格績效標準職層職級基準學(xué)歷晉升標準及角色定位前2年績效職級晉升角色定位描述總經(jīng)理M3-7本科5年及以上彳職級工齡具有M3-6級別的崗位能力屬于公司最高的決策者，實現(xiàn)公司各項業(yè)績目標，對公司贏于績效名列部門前2

5、0%,或全公司前40%副總經(jīng)理M3-65年及以上彳職級工齡在公司人才配備、戰(zhàn)略制定、團隊帶領(lǐng)方面具有出色的能力具有M2-5級別的崗位能力，對創(chuàng)新、績效管理、激勵下屬、計劃執(zhí)行、培養(yǎng)人才、資源整合、公司制度構(gòu)建方圓有突出的才能經(jīng)理M2-53年及以上彳職級工齡具有P4-8級別的崗位專業(yè)技能，具有M2-4級別的崗位能力帶領(lǐng)部門解決疑難雜癥，作為 部門或相關(guān)部門的代表及發(fā)言人副經(jīng)理M2-43年及以上彳職級工齡具有P3-7級別的崗位專業(yè)技能，具有M1-3級別的崗位能力有較強的決策和創(chuàng)新能力，解決部門各種難題部門經(jīng)理M1-32年及以上彳職級工齡具有P3-6級別的崗位專業(yè)技能，具有M1-2級別的崗位能力具有

6、突出的領(lǐng)導(dǎo)和團隊帶領(lǐng)能 力，能及時有效得帶領(lǐng)本部門攻 克各種技木難題部門副經(jīng)理/主管M1-22年及以上彳職級工齡具有P2-5級別的崗位專業(yè)技 能，具有M1-1級別的崗位能力帶領(lǐng)整個部丁高質(zhì)高效完成各 項任務(wù)指標，能夠處理部門各種 事故及危機，具有較豐富的管理 經(jīng)驗和能力部門主管M1-11年及以上P2-24級工齡具有P2-4級別的崗位專業(yè)技能協(xié)助、督促、激勵部門各個員工及時完成任務(wù)，指導(dǎo)員工處理各種工作難題，保障員工良好的工作狀態(tài)和團隊氛圍初級主管接近具有P2-4級別的崗位專業(yè)（各組組M1-01年及以上P1-3級工齡技能，具有帶領(lǐng)團隊或項目分組長）的能力或經(jīng)驗說明：學(xué)歷必須以畢業(yè)并獲得學(xué)歷證書為

7、準，在讀學(xué)歷不能計入申報資格，工齡以取整方式計算：如2年半，以2年計。學(xué)歷與工齡可轉(zhuǎn)換，以本科學(xué)歷為基準，換算標準如下:基準學(xué)歷學(xué)歷加減工齡本科高中/中專+3年大專+1年本科0年碩士-1年博士-3年本科是指全日制正規(guī)本科，自考、函授則視為同等大專學(xué)歷級別。3.2 任職資格評定任職資格評定主要是指對申報人的行為能力（以對應(yīng)績效為主要依據(jù)）、內(nèi)部貢獻、其他加分內(nèi)容的評定。對于申報 P1、P2級的人員，內(nèi)部貢獻為額外加分項，其他級別內(nèi)部貢 獻為必備項目。各維度評價內(nèi)容詳見下表：評價內(nèi)容分值備注說明P1、P2 級行為能力100分必備項（100分）內(nèi)部貝獻10分加分項（20分）其他加分內(nèi)容10分P3、

8、P4、 P5、 M1 、M2、 M3級行為能力90分必備項（100分）內(nèi)部貝獻10分其他加分內(nèi)容10分加分項（10分）3.2.1行為能力評定行為能力指勝任相應(yīng)職級的崗位所需達到的能力要求與行為表現(xiàn)，主要通過日?？冃Э己俗鳛樵u定參考依據(jù)。 由直接上級根據(jù)申報人績效各項細則考評情況、崗位日常專業(yè)工作能力、表現(xiàn)等填寫崗位職級晉升申報評定審核表中“專業(yè)（管理）行為與能力”部分。3.2.2 內(nèi)部貢獻評價加分內(nèi)部貢獻主要體現(xiàn)在對內(nèi)培訓(xùn)上，指員工在前一年度里擔任過內(nèi)部講師（對公司內(nèi)部以講座的形式進行培訓(xùn)）， 在內(nèi)部進行經(jīng)驗、知識的分享，按照授課次數(shù)以及授課課時兩個維度進行綜合評分。書面依據(jù)為：培訓(xùn)結(jié)束后將相

9、關(guān)資料及現(xiàn)場培訓(xùn)情況提交行政部存檔。3.2.3 其他加分項加分項包括申報人在前一年度取得的行業(yè)內(nèi)賽事獎勵或公司內(nèi)外取得的榮譽以及學(xué)術(shù)成就、專利、在業(yè)內(nèi)期刊等發(fā)表的文章等?？偡植怀^10分。4.崗位晉升資格評定實施流程每自然年度11-12月為崗位職級晉升申報、評定期，員工 11月遞交崗位職級晉升申 報表，12月由行政部牽頭組織統(tǒng)一進行評定。任職資格評價結(jié)果公示時間為5個工作日，申報者對評價結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)填寫崗位職級晉升結(jié)果申訴表交于行政部，由行政部牽頭組織復(fù)評經(jīng)過再次討論后，在個工作日內(nèi)向員工回復(fù)申訴處理意見。4、 破格晉升破格晉升主要是指通過員工的突出業(yè)績及能力，突破其在資歷 （學(xué)歷

10、、 專業(yè)工齡） 上的限制條件。具備下列條件之一，方可申請破格晉升：1. P1、P2級別破格晉升，由部門最高級別管理者及總經(jīng)理聯(lián)名推薦。P3級別及以上、M 級別破格晉升由公司總經(jīng)理親自推薦。2. 績效考核成績排名連續(xù)3 年為部門 / 公司前 10%。3. 除本職工作外，給公司帶來意外收益超過10萬元。5、 任職資格下調(diào)當員工出現(xiàn)下列條件之一時，任職資格等級直接下調(diào)一級：1. 連續(xù) 2 次年度績效平均成績排名占據(jù)部門 / 公司后 10%。2. 前一年度內(nèi)出現(xiàn)3 次及以上嚴重的違規(guī)違紀行為。3. 任職資格下調(diào)人員，取消當年度加薪資格。6、 崗位職級的薪酬、福利待遇的應(yīng)用薪酬應(yīng)用： 各崗位職級按崗位性質(zhì)不同確定基本工資基數(shù)及基本工資系數(shù)以確定各崗位級別的基