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文檔簡介

1、質(zhì)量處罰條例規(guī)定(處罰部分)序號內(nèi)容處罰標準備注直接貝任者管理責任者1操作者因模、治具原因?qū)е铝慵霈F(xiàn)毛刺超 出 0.2mm需返修的且發(fā)生批量不良現(xiàn)象而未 反饋給 直接上級(如果直接上級接到反饋后未 及時處理 的則由其負直接責任)20元10元批量:20件以上(包括20件)2操作者在加工過程中若對廣品不進行表面保護或未按要求保護的出現(xiàn)批量或小批量全數(shù)不良時(若造成零件返工或讓步接收時 ,按返 工、讓步 接收件條款處罰)20元批量:20件以上 (包括20件)小 批量指5-20件間3操作者在加工過程中不進行零件表面保護或未按要求保護的出現(xiàn)批量或小批量全數(shù)不良時(若造成零件直接報廢的,按報廢件條款處罰

2、)50元20元批量:20件以上 (包括20件)小 批量指5-20件間4對于電鍍氧化件在加工操作過程中未戴手套的,裝配電鍍氧化件及電鍍標準件未戴手套的每人次10元重大事故按實際情 況進行處理5工件在轉(zhuǎn)序時或產(chǎn)品在搬運過程中,未按 < 零件在制程及轉(zhuǎn)運中的防護要求 > 執(zhí)行保護的 (若造成零件返工或讓步接收時,按返工、讓步接收件條款處罰)每次20元重大事故按實際情 況進行處理6工件在轉(zhuǎn)序時或產(chǎn)品在搬運過程中,未按 < 零件在制程及轉(zhuǎn)運中的防護要求 > 執(zhí)行保護的 (若造成零件直接報廢時,按報廢件條款處罰)每次50元20元重大事故按實際情 況進行處理7不按工藝流程進行加工或轉(zhuǎn)

3、序的出現(xiàn)批量或 小批 量全數(shù)不良時(若造成零件返工或因不 良讓步接 收時,按返工、讓步接收件條款處罰 )每次20元批量:20件以上 (包括20件)小 批量指5-20件間8不按工藝流程進行加工或轉(zhuǎn)序的出現(xiàn)批量不 良時 50件以上的(若造成零件返工或因不良 讓步接收 時,按返工、讓步接收件條款處罰 )每次30元10元重大事故按實際情 況進行處理9不按工藝流程進行加工或轉(zhuǎn)序的出現(xiàn)批量或 小批 量全數(shù)不良時,50件以內(nèi)的(若造成零件 直接報 廢的,按報廢件條款處罰)每次50元20元重大事故按實際情 況進行處理10不按工藝流程進行加工或轉(zhuǎn)序的出現(xiàn)批量不 良時 數(shù)量在50件以上的(若造成零件直接報 廢的,

4、按 報廢件條款處罰)每次100元50元重大事故按實際情 況進行處理11未經(jīng)本工序檢驗員確認并姑合格標簽就轉(zhuǎn)序的每次10元再范加倍處理12不遵守工藝規(guī)定,私自更改工藝或更改操作萬法的出現(xiàn)不良時(如:把工件疊起來沖打/鉆孔/ 攻絲/打磨等)每次20元重大事故按實際情 況進行處理13圖紙或工乙卡丟失或轉(zhuǎn)序時無流程卡的、零件轉(zhuǎn)序時無標識卡或標識不元整的每次10元再范加倍處理14后工序發(fā)現(xiàn)前工序批量或小批量全數(shù)質(zhì)量1可題時(若造成零件返工或讓步接收時,按返工、每次30元10元批量:20件以上(包括20件)讓步接收件條款處罰)15后工序發(fā)現(xiàn)前工序批量或小批量全數(shù)質(zhì)量1可題時(若造成零件直接報廢時,按報廢件

5、條款處罰)每次50元20元重大事故按實際情 況進行處理,小 批量指5-20件間17在本工序報廢或返工返修時數(shù)量減少,在轉(zhuǎn)序或上報時廿虛作假隱瞞事實每次20元重大事故按實際情況進行處理18工件報廢或返工返修時有用的配件、零件沒 有拆取時每批10元重大事故按實際情況進行處理19客戶退貨、代用、篩選,嚴重市場投訴(直接責任者負全責,間接責任者負一半責任)每批20元10元重大事故按實際情況進行處理20生產(chǎn)方面:因生產(chǎn)進度安排不當造成返工報廢或嚴重廷期的每次20元每次20元重大事故按實際情況進行處理21生廣方面:因人員安排不當?shù)?現(xiàn)場半成品 管理 存放不當?shù)?多投產(chǎn)造成滯壓的/重要工 藝推 行、力的/對

6、反饋的信息處理不及時等造成返工 報廢的每次30元每次30元/重大事故按實際情況進行處理22米購力回:外協(xié)廠未送樣合格或沒有生廣能力而發(fā)貨加工給公司造成批量損失的每次50元每次50元重大事故按實際情況進行處理23米貝g面:供應(yīng)商送貨連續(xù)3批以上(包括3批 次)不合格時每批次10元10元重大事故按實際情況進行處理24米購力回:供應(yīng)冏仔在欺詐行為的每次20元20元重大事故按實際情況進行處理26米購力回:未經(jīng)考查、評審合格的新的外協(xié)廠和供應(yīng)冏被列為合格外協(xié)供應(yīng)冏時每家50元50元重大事故按實際情況進行處理27米貝g面:連續(xù)3個月批通率排名倒數(shù)3名的 供應(yīng)冏未重新評定仍繼續(xù)供貨的每家100元100元重大

7、事故按實際情況進行處理28倉管方面:倉庫不執(zhí)行先入先出原則的每次20元20元重大事故按實際情況進行處理29倉管方面:倉庫超貯存期物料不按規(guī)定申報造成質(zhì)量問題每批次30元30元重大事故按實際情況進行處理30倉管方面:倉庫貯存物料管理不善少數(shù)的(若造成零件返工或報廢時,按返工、報廢件條款處罰)每件5元重大事故按實際情況進行處理31行政方面:新員工未經(jīng)培訓考試合格上崗的每人次20元每人次20元-重大事故按實際情況進行處理32品質(zhì)方面:客戶退貨、代用、篩選或嚴重市場投訴每批20元10元重大事故按實際情況進行處理33品質(zhì)方面:制程加工批量不合格時50件以 內(nèi)的(如因QC首件出錯造成返修或讓步接 收時)1

8、0元20元重大事故按實際情況進行處理34品質(zhì)方面:制程加工批量不合格時50件以 上因QC首件出錯造成返修或讓步接收時/10兀20元50元重大事故按實際情況進行處理35品質(zhì)方面:制程加工批量不合格時50件以 內(nèi)的(如因QC首件出錯造成廣品直接報廢 時)/20元50元重大事故按實際情況進行處理36質(zhì)管方面:制程加工批量不合格時50件以 上的(如因QC首件出錯造成產(chǎn)品直接報廢元 /20兀,50元100元重大事故按實際情況進行處理時)37制程加上小良:如首件合格,制程加工過程中 出 現(xiàn)批量不良時,若不良數(shù)在巡檢時間范圍內(nèi) 的產(chǎn) 量時,不良需返修或讓步接收的20元5元重大事故按實際情 況進行處理38制程

9、加上小良:如首件合格,制程加工過程中 出 現(xiàn)批量不良時,若不良數(shù)在巡檢時間范圍內(nèi) 的廣 量時,不良品直接報廢的50元20元重大事故按實際情 況進行處理39制程加上小良:如首件合格,制程加工過程中 出 現(xiàn)批量不良時,若不良數(shù)超出巡檢時間范圍 內(nèi)的 產(chǎn)量時,不良需返修或讓步接收的20元10元技重大事故按實際情 況進行處理40制程加上小良:如首件合格,制程加工過程中 出 現(xiàn)批量不良時,若不良數(shù)超出巡檢時間范圍 內(nèi)的 廣量時,不良品直接報廢的50元20元50元重大事故按實際情 況進行處理41生廣報檢:生產(chǎn)首件報檢時出現(xiàn)低級小良時如: 尺寸嚴重偏差、外觀嚴重缺陷、漏加工或首件單上測量結(jié)果h品尺寸有差別0

10、.05mm以上的等異常時)10元5元重大事故按實際情 況進行處理42生廣報檢:生產(chǎn)工序報檢時出現(xiàn)低級小良時如: 尺寸嚴重偏差、外觀嚴重缺陷、漏加工等異常時20元重大事故按實際情 況進行處理43工序不良:后工序發(fā)現(xiàn)前工序批量質(zhì)量1可題經(jīng)評審為代用的10元/20兀重大事故按實際情 況進行處理44工序不良:后工序發(fā)現(xiàn)前工序批量質(zhì)量1可題經(jīng)評審為直接報廢的20元50元重大事故按實際情 況進行處理45品質(zhì)方面:經(jīng)檢驗后進入生產(chǎn)現(xiàn)場的外協(xié)、外購物料存在批量不合格現(xiàn)象20元重大事故按實際情 況進行處理46工程方面:工藝文件漏工序或工序內(nèi)容不沽 楚, (若造成零件返工或讓步接收時,按返 工、讓步 接收件條款處

11、罰)每次20元10元首次投產(chǎn)的小批量件除外47工程方面:工藝文件漏工序或工序內(nèi)容不沽 楚, (若造成零件直接報廢時,按報廢件條款 處罰)每次50元20元首次投產(chǎn)的小批量 件除外48工程方面:不按要求程序而私自更改圖紙、 工藝 的(若造成零件返工或報廢時,按返工、 報廢件 條款處罰)每張20元10元重大事故按實際情 況進行處理49工程方面:工藝圖紙圖形尺寸、技術(shù)要求等漏標切標注錯誤(若造成零件返工或讓步接收時,按返工、讓步接收件條款處罰)每次50元20元重大事故按實際情 況進行處理50工程方面:工藝圖紙圖形尺寸、技術(shù)要求等漏標切標注錯誤(若造成零件直接報廢時按報廢件條款處罰)每次100元20元重

12、大事故按實際情 況進行處理51工程方面:客戶圖形轉(zhuǎn)換錯誤或數(shù)控加工程序編程錯誤(若造成零件返工或讓步接收時按返工讓步接收件條款處罰)每次50元20元重大事故按實際情 況進行處理52工程方面:客戶圖形轉(zhuǎn)換錯誤或數(shù)控加工程序編程錯誤(若造成零件直接報廢的按報廢件條款處罰)每次100元20元重大事故按實際情 況進行處理53各部門的質(zhì)量目標未完成時每個20元對象為公司級考核 人員2、對丁弄虛作假且累教不改者將加倍處罰。3、 對丁主動申報的可酌情減半處罰;對丁主動申報并能自行返工返修的按原標準的1/3處罰。4、直接責任者是指質(zhì)量事故當事人;管理責任者:是指組長、主管、經(jīng)理等(公司級考核人員由公司考核處理

13、)。5、對丁無法責任到個人的處罰則由班組共同承擔。6、 其它未列入之行為造成質(zhì)量損失時可按10100元進行處罰。7、處罰原則:8、根據(jù)誰制造誰負責的原則,如確認為制造部門的責任,由制造部門的操作責任人承擔總損失費用的60%班組長和部門負責人以目標未達成結(jié)果承擔相應(yīng)的管理責任。9、 責任一經(jīng)判定,相關(guān)責任工序無法明確責任人,由班組長和部門負責人承擔直接損失,同時承擔管理責任。10、 每個崗位對來料都有全檢的責任,未經(jīng)加工發(fā)現(xiàn)不良可以報品質(zhì)處理;一經(jīng)加工視同良品接收。11、責任權(quán)重:質(zhì)量發(fā)生原因生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部業(yè)務(wù)部1、生產(chǎn)/、報品質(zhì)進行首檢確認即批量加工100%0002、首檢加工錯,品質(zhì)未發(fā)現(xiàn)

14、30%70%003、首檢加工錯,被品質(zhì)巡檢發(fā)現(xiàn)40%60%004、本工序制造過程中出錯,品檢巡檢未發(fā)現(xiàn)的批量問題50%50%005、技術(shù)圖紙不清楚或標準不明確造成產(chǎn)品發(fā)生不良的20%20%60%06、技術(shù)工序編制錯或圖紙、編程錯誤00100%07、由客戶原因或業(yè)務(wù)原因造成000100%&未經(jīng)品檢確認簽字,轉(zhuǎn)入后工序加的而出現(xiàn)不良100%0009、其它未包含原因開專題會議判 W任及劃分比例(總經(jīng)理主持)質(zhì)量獎罰條例(獎勵部分)序 號內(nèi)容范圍獎勵標準備注當事人管理者1在制程下工序發(fā)現(xiàn)上工序工件不合格時 及時分 揀上報,且經(jīng)上工序責任者或領(lǐng)班及品質(zhì)管部確認(碰傷、劃傷、臟污除外)10件以下*

15、1元/件n"不合格:是 指返工或報 廢情況。1130件10元5兀30件以上20元10元2在制程卜工序發(fā)現(xiàn)上工序工件轉(zhuǎn)序少數(shù)時且經(jīng)上工序領(lǐng)班、組長確認或生產(chǎn)部認 可10件及以下5元10件以上10元5兀/3發(fā)現(xiàn)工件轉(zhuǎn)錯工序(未造成損失)且經(jīng)責任工序班組長等確認每批次10元/ /4)裝配發(fā)現(xiàn)前工序工件不合格時及時分揀上報,且經(jīng)前工序責任者或領(lǐng)班及品管部確認(碰傷、劃傷、臟污、變形、組裝后配合不良除外)5件以下1元/件-/不合格:是 指返工或報 廢情況。630 件10元5兀f30件以上15元10元5制程個人整月無返工、報廢或各類質(zhì)量問題時經(jīng)生產(chǎn)部和質(zhì)管部核準1個月以上10元5元2個月以上20

16、元10元3個月以上:30元15元4個月以上40元20元6裝配之班組全月無退貨、代用、篩選、客戶投訴和FQC、OQC投訴以及返工、報 廢等每月組員:20元/人30元7質(zhì)檢方面:外協(xié)、外購物料全月無批量不良流入工段或裝配且外協(xié)來料檢驗合格率達到質(zhì)量指標時;制程各工序檢驗員全 月無質(zhì)量罰款且 工序返工及報廢率達到 車間質(zhì)量目標時;FQC, OQC全月無客戶 投訴、退貨、代用、篩選且RIDPPM和LAR達到質(zhì)量批標時每月IQC: 20 元/人10元IPQC: 20 元/人10元FQC: 20 元/人10元OQC: 20 元/人10元8工程方面:工程師全月無圖紙、工藝問題反饋且無質(zhì)量罰款時每月/人30元從10元91倉管方面:嚴格執(zhí)行先入先出原則,超貯存期物料及時申報跟進,帳物卡相符時連續(xù)2個月20元從5元連續(xù)3個月30元從10元連續(xù)4個月40元/人20元10 :行政力回:全月無安全事故,特殊崗位 100% 持證上崗,且無不活楚基本作業(yè)要求 或未經(jīng)培 訓就上崗現(xiàn)象時每月30元11米貝g面:米購物料供應(yīng)商(送檢批5批的)批通率均在 95%以上,且無工段或 裝配 之使用投訴時第一個月20元連續(xù)2個月30元連續(xù)3個月40元12業(yè)務(wù)方面:客戶要求的圖紙更改、切換等文件資料信息,客戶品質(zhì)要求信息等無

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