公司戰(zhàn)略及愿景命使價值觀課件

1、愿景愿景成為領先領先的動物飼料企業(yè)，致力于為客戶提供安全安全且具具創(chuàng)新性創(chuàng)新性的產品、服務和解決方案, 實現(xiàn)利潤增長。 使命使命 作為負責任的企業(yè)公民負責任的企業(yè)公民，我們承諾完全遵守環(huán)境保完全遵守環(huán)境保護護法規(guī)的要求 為員工員工創(chuàng)造健康安全健康安全的工作環(huán)境 在日常工作中體現(xiàn)出公司的價值觀價值觀 確保為所有客戶提供良好提供良好的客戶體驗的客戶體驗 利用技術和市場營銷的專利用技術和市場營銷的專長長為客戶提供創(chuàng)新性的解決方案 業(yè)務持續(xù)增長增長，為股東股東創(chuàng)造優(yōu)異回報優(yōu)異回報價值觀價值觀推動業(yè)績建立自豪感和激情以客戶為中心培養(yǎng)人才和技能快速達成卓越維護和加強聲譽團隊合作我們的愿景、使命和價值觀我們

2、的愿景、使命和價值觀1戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標價值觀價值觀成為領先的動物飼料企業(yè)，致力于為客戶提成為領先的動物飼料企業(yè)，致力于為客戶提供安全且具創(chuàng)新性的產品、服務和解決方案供安全且具創(chuàng)新性的產品、服務和解決方案培養(yǎng)能夠驅動業(yè)務增長的合格人才建立飼料領域專業(yè)化團隊從公司的需要出發(fā)建立人才梯隊，培養(yǎng)領導者在工作中體現(xiàn)企業(yè)的價值觀1. 人員人員調整組織結構以更快響應市場變化，快速抓住業(yè)務機會通過不斷擴張和深化業(yè)務，持續(xù)加快組織成長在組織中建立以客戶為本，以市場為中心的理念2. 組織組織通過差異化的產品取得競爭優(yōu)勢，確保產品達到客戶的期望讓高質量成為我們產品的賣點不斷開發(fā)新產品，幫助我們的客戶取得成功4. 產

3、品產品業(yè)務決策貼近市場，以更快響應客戶需求推行戰(zhàn)略采購與區(qū)域采購并舉標準化生產操作流程，控制成本并提高生產效率獨立的標準化品控系統(tǒng)，確保產品品質5. 運營運營建立和維護品牌專注于為客戶提供解決方案加快發(fā)展反芻料業(yè)務推動面向農場直接營銷戰(zhàn)略支持“B2B” 業(yè)務在中國的發(fā)展戰(zhàn)略3. 市場市場23組織架構調整的目的和意義組織架構調整的目的和意義4總部職能崗位總部職能崗位總部職能領導人將完全負總部職能領導人將完全負責其職能范圍內的所有工責其職能范圍內的所有工作流程作流程職能領導人的主要職責有：職能領導人的主要職責有：在ABF的政策和制度指導下，作為核心專家核心專家為本職能建立工作標準和工作目標；設計設

4、計職能的工作流程工作流程和工作守則工作守則，定期進行審計，確保流程和守則符合法律法規(guī)以及ABF的要求，及審批審批對流程和守則的修訂修訂；在評估商業(yè)機會時和日常工作中，為下屬公司提供專家型服務和業(yè)務支持下屬公司下屬公司上海公司上海公司 總經理總經理王兆群王兆群章章 華華財務總監(jiān)財務總監(jiān) 石毅壯石毅壯 生產副總監(jiān)生產副總監(jiān)新鄉(xiāng)公司新鄉(xiāng)公司總經理總經理魯國君魯國君駐馬店公司駐馬店公司總經理總經理孔慶凱孔慶凱 徐鳳久徐鳳久采購副總監(jiān)采購副總監(jiān) 高高 龍龍人力資源副總監(jiān)人力資源副總監(jiān)聶闊聶闊ABNA總裁總裁總部職能崗位的職責總部職能崗位的職責英聯(lián)飼料中國英聯(lián)飼料中國管理團隊管理團隊遼寧公司遼寧公司 總經

5、理總經理張勇張勇黑龍江公司黑龍江公司 總經理總經理馮立國馮立國天津公司天津公司 總經理總經理孫亮孫亮總部職能總部職能 張忠良張忠良品管副總監(jiān)品管副總監(jiān) 李惠成李惠成市場部總監(jiān)市場部總監(jiān)每個下屬公司由總經理直接領導每個下屬公司由總經理直接領導總經理的職責包括：總經理的職責包括：在集團各項政策和制度指導下獨立開在集團各項政策和制度指導下獨立開展工作展工作所有下屬公司營利的事項包括：所有下屬公司營利的事項包括： 銷銷量，量， 收益，產品利潤率，收益，產品利潤率， 息稅前利息稅前利潤，潤， 銷售活動，銷售活動， 客戶關系管理；客戶關系管理；跟進和改革各項審計內容以確保符合跟進和改革各項審計內容以確保符

6、合集團要求，確保下屬公司的財務相關集團要求，確保下屬公司的財務相關操作合法合規(guī)操作合法合規(guī), ,符合符合ABFABF紅皮書要求紅皮書要求, , 符合財務治理規(guī)定符合財務治理規(guī)定. . 確保地方工廠高效營運和管理，維護確保地方工廠高效營運和管理，維護和保持與當?shù)卣P系；和保持與當?shù)卣P系； 確保企業(yè)成長，確保企業(yè)成長， 監(jiān)督市場動向和風監(jiān)督市場動向和風險，險， 找出營利機會，領導和開發(fā)新找出營利機會，領導和開發(fā)新產品和執(zhí)行服務項目；產品和執(zhí)行服務項目； 確保各部門依據(jù)所訂定的標準作業(yè)原確保各部門依據(jù)所訂定的標準作業(yè)原則高效運行；以及確保遵從標準作業(yè)則高效運行；以及確保遵從標準作業(yè)原則。原則。

7、下屬公司總經理的角色下屬公司總經理的角色5黑龍江公司總經理馮立國集團下屬公司總經理的角色集團下屬公司總經理的角色哈爾濱鞍山天津新鄉(xiāng)駐馬店上海沈陽遼寧公司總經理張 勇天津公司總經理孫 亮新鄉(xiāng)公司總經理魯國君上海公司總經理王兆群駐馬店公司總經理孔慶凱ABNAABNA集團總裁集團總裁聶闊聶闊1. 1. 客戶客戶實施新的營銷流程；實施新的營銷流程；建立客戶滿意度衡量指數(shù)，每個員建立客戶滿意度衡量指數(shù)，每個員工都對此指數(shù)承擔責任；工都對此指數(shù)承擔責任；增加豬料和反芻料的市場份額；增加豬料和反芻料的市場份額；增加農戶直營客戶數(shù)量；增加農戶直營客戶數(shù)量；開發(fā)開發(fā)B2BB2B客戶；客戶；2. 2. 創(chuàng)新創(chuàng)新開發(fā)滿足客戶需求的新產品和服務；審核日常運營流程，改進或引入新的流程以提高效率5. 5. 財務財務達到/超過財務目標；零內控問題記錄；實施嚴格的成本管理制度，任何開銷都能通過生產力/效率進行衡量3. 3. 運營運營零失時事故；零質量問題不斷改善運營KPI指標；在所有工廠實施ISO、FSQM；所有工廠操作符合HACCP標準；4. 4. 人員人員加強人才儲備和培養(yǎng)通道建設；通過培訓、輔導和績效考核等手段，把集團價值觀融合到領導行為和實際工作中；降低人員流失率；新組織架構是否成功的評價標準新組織架構是否成功的評價標準6集團推動、員工響應、同心同德集團推動、員工響應、