項目商務(wù)策劃范本

1、XX工程商務(wù)籌劃書示范文本編制單位： 編制人： 審核人： 審批人： 編制時間： xxxx制20xx 年 x 月目錄編制說明 一、 一. 二. 三. 四. 1 ?清單工程量差異表 2 . 投標(biāo)本錢測算表 3 . 工程盈虧分析表 4 . 工程風(fēng)險分析表 A.二、 一. 二. 三. 二、施工階段商務(wù)籌劃重點 一. 二. 三. 1 .責(zé)任本錢分解與“節(jié)流"籌劃表2 . 工程“開源籌劃表 3 . 分包管理籌劃表 4 . 風(fēng)險二次識別和防范表 5. 工程資金籌劃表 6. 關(guān)系協(xié)調(diào)策戈U表7 . 商務(wù)籌劃動態(tài)管理表 四、結(jié)算階段商務(wù)籌劃 一二三四五1 . 主要工程量和單價籌劃匯總表 2. 針對結(jié)算

2、中可能存在爭議問題的籌劃2. 工程竣工結(jié)算責(zé)任書參考投標(biāo)階段商務(wù)籌劃工程概況編制原那么編制內(nèi)容投標(biāo)階段籌劃表格簽約階段商務(wù)籌劃編制原那么編制內(nèi)容 合同洽談內(nèi)容及反響表編制原那么編制內(nèi)容投標(biāo)階段籌劃表格編制原那么編制內(nèi)容 確定工程最終本錢 簽訂結(jié)算責(zé)任狀 竣工結(jié)算商務(wù)籌劃表格附件： 1. 商務(wù)籌劃風(fēng)險化解責(zé)任書編制說明1. 根據(jù)?中建三局工程管理實施手冊? 、?中建三局商務(wù)籌劃管理 辦 法?的規(guī)定，為保證全面履行工程施工總承包合同，更好的實現(xiàn)“企業(yè)利潤最 大化、 工程風(fēng)險最小化，到達(dá)利益相關(guān)者業(yè)主、分包分供、員工、其他利益 最大化的 目的，特編制本工程商務(wù)籌劃書。2. 本工程商務(wù)籌劃書是工程投標(biāo)

3、、簽約、施工、結(jié)算全過程商務(wù)管理的綱 領(lǐng)性文 件，也是公司為工程進(jìn)行資源調(diào)配和提供效勞、支持的依據(jù)。3. 本工程商務(wù)籌劃書根據(jù)工程總承包合同、招投標(biāo)文件、公司管理流程規(guī) 定、各 分供方合同、市場信息和有關(guān)法律法規(guī)要求編制。4. 本工程商務(wù)籌劃書投標(biāo)、簽約階段由公司市場營銷部組織，施工、結(jié)算 階段由 商務(wù)管理部組織，技術(shù)部、財務(wù)部、工程部、物資部、法務(wù)部、審計室、 人力資源部、 平安部、 工程部等相關(guān)部門協(xié)助編制和評審， 報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批 后實施。5. 在實施過程中工程部將組織相關(guān)人員針對該商務(wù)籌劃書編制細(xì)那么， 結(jié)合 工程的 實際履約情況的變化進(jìn)一步補(bǔ)充和調(diào)整， 使得本籌劃書變得更有實際指導(dǎo)

4、 意義。6. 本商務(wù)籌劃書范本主要表達(dá)以下思想： 籌劃思路開源節(jié)流。 籌劃目的實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、 工程風(fēng)險最小化， 到達(dá)利益相關(guān)者 業(yè) 主、分包分供、員工、其他利益最大化。 籌劃原那么整體籌劃、動態(tài)管理、階段調(diào)整、重在落實。 籌劃內(nèi)容盈 利點、虧損點、風(fēng)險點。籌劃核心化解風(fēng)險、降本增效-、投標(biāo)階段商務(wù)籌劃一工程概況工程名稱工程地點建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位結(jié)構(gòu)類型建筑面積m層數(shù)地上/地下總包合同范圍指定分包工程工期目標(biāo)及獎罰條款質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎罰條款平安文明施工目標(biāo)及獎罰條款工程款支付方式及結(jié)算業(yè)主資信其他二編制原那么投標(biāo)階段商務(wù)籌劃側(cè)重“開源，重點分析、研究招標(biāo)文件和合同條款，識 別風(fēng)險，制定報

5、價策略，化解或減少投標(biāo)風(fēng)險，為后期工作做好鋪墊。三編制內(nèi)容1、2、3、4、組織投標(biāo)小組仔細(xì)研究招標(biāo)文件和投標(biāo)圖紙，核對工程量清單，編制投標(biāo)方依據(jù)投標(biāo)方案合理測算標(biāo)前本錢。分析工程量清單中重大盈虧項，制訂投標(biāo)策略及后期應(yīng)對措施。分析工程履約中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險，制定工程風(fēng)險化解的解決措施。四投標(biāo)階段籌劃表格1. 清單工程量差異表工程量清單名稱招標(biāo)文件提供清單量自行核算工程量差異量報價策略2. 投標(biāo)本錢測算表序號費用工程測算本錢備注一 開辦費履約擔(dān)保手續(xù)費工程保險費環(huán)境保護(hù)費施工企業(yè)現(xiàn)場管理、臨建、平安、文明施工措施費模板、木枋費腳手架費大型垂直運輸機(jī)械費大型垂直機(jī)械設(shè)備根底、進(jìn)出場及安拆費施工排

6、水、降水費已完工程保護(hù)費垃圾外運費對地下管線、其它相鄰建構(gòu)物等的保護(hù)費資料費聯(lián)合調(diào)試費臨時用水、電設(shè)施及費用其它措施費-實體工程 量清單費 用自行施工局部人工費含小型機(jī)具材料費專業(yè)分包局部三暫定金額及指疋金額暫定金額指定金額四規(guī)費五稅金六資金本錢本錢價3. 工程盈虧分析表序號清單項合同收入測算本錢盈虧額投標(biāo)策略應(yīng)對措施備注 一 虧損點12小計-贏利點12小計合計 時間:4. 工程風(fēng)險分析表序號風(fēng)險因素風(fēng)險等級最不利影響擬應(yīng)對措施一 合同風(fēng)險1工期簡述。具體見工期籌劃2質(zhì)量簡述。具體見創(chuàng)優(yōu)籌劃3工程款回收4履約保函-清單風(fēng)險1曰.壬量差2價差3漏項-三其他風(fēng)險1、簽約階段商務(wù)籌劃編制原那么簽約階

7、段側(cè)重工程風(fēng)險識別和防范，重點分析合同風(fēng)險和清單風(fēng)險，在合同洽談時制定對策予以防范。二編制內(nèi)容認(rèn)真分析承包范圍、計價及承包方式、價款調(diào)整方式及范圍、價款支付方式、工程結(jié)算審核程序及審核時限、工期與質(zhì)量違約等條款，制訂合同談判策略。三合同洽談內(nèi)容及反響表工程中標(biāo)后，公司分公司應(yīng)按照局、公司合同評審管理方法對合同初稿進(jìn)行評審，分析合同初稿中的風(fēng)險及相應(yīng)條款，擬定合同條款談判措施，并及時與業(yè)主溝通，爭取有利條款。合同洽談內(nèi)容及反響表序號合同條款號原合同條款建議修改的合同條款洽談結(jié)果未修改擬米取應(yīng)對措施三、施工階段商務(wù)籌劃重點一編制原那么施工階段商務(wù)籌劃側(cè)重“節(jié)流與開源相結(jié)合，既要“內(nèi)部挖潛 ，又要“

8、外部使勁 “內(nèi)部 挖潛重點加強(qiáng)內(nèi)部本錢管理工作，嚴(yán)格按照企業(yè)工程管理制度加強(qiáng)人工費、材料 費、機(jī)械費、其它 直接費、間接費等費用控制； “外部使勁重點加強(qiáng)簽證、變更、索賠、 收款等工作，強(qiáng)化技術(shù)與 商務(wù)聯(lián)動，提升商務(wù)籌劃實效。二編制內(nèi)容1、在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程本錢測算，確定工程目標(biāo)責(zé)任本錢及上繳比例。對合同明示或暗示風(fēng)險條款、投標(biāo)不平衡報價、投標(biāo)策略及本錢測算中重大盈虧項對工程班子進(jìn)行 全面商務(wù)交底，并進(jìn) 行責(zé)任分解，將內(nèi)部本錢控制指標(biāo)下沉到各崗位，明確責(zé)任人，簽訂 工程本錢目標(biāo)橫向管理責(zé)任狀， 強(qiáng)化內(nèi)部本錢管理，確保工程本錢過程受控。2、分析工程潛在盈利點、虧損點、索賠點等，結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)

9、緊密結(jié)合等方面展開，通過合同價款的調(diào)整與確認(rèn)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料的報批、簽證方式、總包效勞費、甲指分包內(nèi) 容承接等籌劃，增加 工程盈利來源。3、根據(jù)施工合同條件，結(jié)合企業(yè)自身實際，選擇適宜管理模式，將投標(biāo)價與分包價對比分析，制定相應(yīng)措施。4、在投標(biāo)階段已識別工程風(fēng)險的根底上，工程部應(yīng)對風(fēng)險進(jìn)行二次識別，根據(jù)風(fēng)險因 素影響度 的大小順序逐一確定風(fēng)險對策包括風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險消除、風(fēng)險自留 等，明確責(zé)任人， 過程中積極實施，落實實施效果，有效躲避各類風(fēng)險。5、根據(jù)施工總體進(jìn)度方案安排，測算現(xiàn)金收入和支出，做好資金統(tǒng)籌安排。6、根據(jù)各崗位工作性質(zhì)和需要， 進(jìn)行分工協(xié)作， 建立全方位、 多層次的關(guān)系協(xié)

10、調(diào)網(wǎng)絡(luò)。7、商務(wù)籌劃實行全過程動態(tài)管理，建立動態(tài)管理臺帳，監(jiān)督籌劃落實情況，并制定后期相應(yīng)措施。二施工階段籌劃表格1 .責(zé)任本錢分解與“節(jié)流籌劃表公司下達(dá)本錢目標(biāo)工程目標(biāo)責(zé)任本錢萬元，上繳比例：% 不含稅。工程本錢目標(biāo)及責(zé) 任分解明細(xì)表費用工程責(zé)任目標(biāo)本錢方案控制本錢控制措施責(zé)任人備注人工費嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)招標(biāo)程序，合理定價。材料費鋼筋控制在圖示凈用量的1.5%以內(nèi)；混凝土控 制在圖 示凈用量的1%M內(nèi)。機(jī)械費嚴(yán)格執(zhí)行公司大型設(shè)備招標(biāo)程序，合理定價。專業(yè)分包費按專業(yè)分包管理方法執(zhí)行。周轉(zhuǎn)材料費鋼管年損耗率不超過 1 %扣件年損耗率不超過2%平安費臨建費大型以上工程控制在自仃施工合冋價1河內(nèi)，其

11、他類型的工程控制在自行施工合同價1.5%以內(nèi)。CI及文明施工 費現(xiàn)場管理費規(guī)費及稅金合計2 .工程“開源籌劃表序號籌劃內(nèi)容單位投標(biāo)情況籌劃目標(biāo)擬米取措施責(zé)任人擬實施時間一 工程量清單局部1工程量2綜合單價3清單漏項-認(rèn)質(zhì)認(rèn)價局部三現(xiàn)場簽證局部四索賠局部五科技創(chuàng)效局部六總包效勞費局部七甲指分包承接3.分包管理籌劃表類別序號投標(biāo)報價收入分包簽約價格盈虧分析原因分 析應(yīng)對措 施責(zé)任人完成時 間備注工程量單價合計工程量單價合計量差價差總計勞務(wù)分 包12合計專業(yè)分 包12合計總計 時間:4.風(fēng)險二次識別和防范表序號風(fēng)險描述化解目標(biāo)責(zé)任人實施時間實施效果5. 工程資金籌劃表序號收支時間形象進(jìn)度 節(jié)點情況方

12、案完成 產(chǎn)值收入方案支出方案資金流量應(yīng)對措施備注土建安裝其他總計勞務(wù)材料專業(yè)分 包工資其他費 用當(dāng)期累計123總計 時間:6. 關(guān)系協(xié)調(diào)籌劃表序號對接對象我方對接責(zé)任人配合部門及責(zé)任人協(xié)調(diào)目標(biāo)7. 商務(wù)籌劃動態(tài)管理表序號籌劃內(nèi)容籌劃屬性籌劃狀態(tài)籌劃預(yù)期目標(biāo)責(zé)任人實施時間實施效果獎罰兌現(xiàn)情況后期應(yīng)對措施 時間:注：(1)籌劃屬性為節(jié)流籌劃、開源籌劃、分包籌劃、風(fēng)險化解籌劃、資金籌劃、關(guān)系協(xié)調(diào)籌劃(2)籌劃狀態(tài)為準(zhǔn)備實施、正在實施、已完成。四、結(jié)算階段商務(wù)籌劃一編制原那么 結(jié)算階段側(cè)重工程量、價的籌劃，倡導(dǎo)把工程結(jié)算當(dāng)成營銷操作的經(jīng)營理念，爭創(chuàng)二、 三次 經(jīng)營的效益最大化。二編制內(nèi)容1、資料的收集

13、和整理，側(cè)重設(shè)計變更、量、價變化的籌劃工作。2、結(jié)算書報出前，必須與所有分包鎖定結(jié)算值。完工后 1 個月內(nèi)必須全面完成內(nèi)部結(jié) 算工 作，全面核實工程發(fā)生的實際本錢，所有工程本錢核實清楚后由相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)報 公司主管 部門備案，所有確認(rèn)后的工程本錢不得隨意增加。3、召開結(jié)算分析會，落實結(jié)算目標(biāo)本錢、確保值、結(jié)算報出時間、結(jié)算一審?fù)瓿蓵r間、 結(jié) 算二審?fù)瓿蓵r間、結(jié)算責(zé)任人，制訂結(jié)算籌劃措施。在結(jié)算審核過程中出現(xiàn)問題時，要加 強(qiáng)各層 面對接工作。三確定工程最終本錢 在工程完工結(jié)算報出前，公司分公司應(yīng)組織相關(guān)部門對工程本錢進(jìn)行清理，鎖定工 程最 終本錢。工程完工實際本錢核定表工程名稱完工時間預(yù)計竣

14、工時間合同額評審部門費用名稱本錢金額萬兀評審意見已結(jié)算待結(jié)算小計商務(wù)部勞務(wù)費專業(yè)分供方后期結(jié)算工程部材料費機(jī)械費后期維修財務(wù)部管理費合計本錢工程經(jīng)理公司分公司總會計師公司分公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司分公司經(jīng)理工程商務(wù)人員：工程財務(wù)人員：注：1、 商務(wù)部：工程勞務(wù)費、專業(yè)分供方費用、預(yù)計后期對外結(jié)算需開支費用是否已經(jīng)完全進(jìn) 本錢；2、工程部：工程材料費、機(jī)械費、后期維修費用等是否已經(jīng)完全進(jìn)本錢；3、財務(wù)部：工程的管理費用及其他本錢是否已經(jīng)計算完整；4、 在工程結(jié)算完畢后，發(fā)現(xiàn)還有局部本錢沒有進(jìn)帳，將由工程經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相關(guān) 責(zé)任；5、完工28天內(nèi)由工程填報完工本錢預(yù)估表，80天內(nèi)由公司各相關(guān)部門完本

15、錢錢核定四簽訂結(jié)算責(zé)任狀工程名稱合同造價萬元包括工作內(nèi)容合同開竣工時間實際開竣工時間工程產(chǎn)值報量萬 兀其中：工程實際本錢萬 兀工程目標(biāo)管理責(zé)任書上繳 比例報出結(jié)算金額萬 兀其中：合同內(nèi)造價設(shè)計變更簽證索賠及其他確保結(jié)算金額萬 兀確保利潤率目標(biāo)結(jié)算金額萬 兀目標(biāo)利潤率力爭結(jié)算金額萬 兀力爭利潤率結(jié)算書報送時間結(jié)算責(zé)任人結(jié)算流程及時間安排：五竣工結(jié)算商務(wù)籌劃表格1.主要工程量和單價籌劃匯總表序號主要內(nèi)容本錢籌劃量價預(yù)測效益責(zé)任部門責(zé)任人工程量單價合價工程量單價合價合計 時間:2.針對結(jié)算中可能存在爭議問題的籌劃序號結(jié)算中可能存在爭議的問 題擬米取的措施擬到達(dá)的目標(biāo)責(zé)任人實施時間備注附件1:商務(wù)籌劃

16、風(fēng)險化解責(zé)任書工程名稱:單項籌劃名稱實施時間籌劃前后經(jīng)濟(jì)效益比照或風(fēng)險化解情況說明籌劃前：策戈0后：取得的效果描述：獎罰約定：工程經(jīng)理：經(jīng)辦責(zé)任人：時間：時間：備注：單項商務(wù)籌劃風(fēng)險化解產(chǎn)生效益減虧金額在 50萬元以內(nèi)不予獎勵，超過50萬元以 上含50萬元者按照?中建三局工程目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)方法?第二十八條第 3條商務(wù)籌劃 獎標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。難易系數(shù)由公司分公司經(jīng)理在獎金審批時確定。附件 2：工程竣工結(jié)算責(zé)任書 參考甲方：中建三局XX公司分公司乙方:XX工程部為增強(qiáng)工程結(jié)算的時效性及準(zhǔn)確性 , 并通過工程結(jié)算到達(dá)為企業(yè)增創(chuàng)效益的 目的 , 經(jīng) 雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。一、工程名稱 :二、結(jié)算包括范圍：三、結(jié)算方式：四、合同造價：五、送審工程造價：六、確保結(jié)算造價：七、目標(biāo)結(jié)算造價：八、力爭結(jié)算造價：九、結(jié)算起止時間：十、 雙方職責(zé)：一甲方1 在乙方辦理工程結(jié)算過程中進(jìn)行籌劃指導(dǎo)、催促及檢查工作； 2必要時委派具有相關(guān)經(jīng) 驗的人員參與與業(yè)主或?qū)徲嫹降恼勁泄ぷ鳎?3對乙方的結(jié)算成效進(jìn)行確認(rèn)。二乙方 :1收集、整理工程結(jié)算資料； 2負(fù)責(zé)工程結(jié)算書的編制與校對；3確保工程竣工后 20 天內(nèi)將工程結(jié)