互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

1、互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目類型:團(tuán)隊(duì)成員:指導(dǎo)教師:申報(bào)日期:（備注：各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在編寫項(xiàng)目計(jì)劃書時(shí)，可以在此模板內(nèi)容的基礎(chǔ)上增添相關(guān)內(nèi)容，但本模 板所有項(xiàng)內(nèi)容必須填寫，不得空缺。）10一、項(xiàng)目概述提示：從市場分析及定位、產(chǎn)品介紹、商業(yè)模式、營銷策略、財(cái)務(wù)分析、團(tuán) 隊(duì)介紹、其他說明等方面闡述。對(duì)項(xiàng)目總體情況的描述，項(xiàng)目在什么樣的背景下, 針對(duì)市場上存在的什么問題，采用什么樣的技術(shù)或什么樣的方式，解決問題，該 技術(shù)或方式具有哪些優(yōu)勢、特點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)，獲得了哪些認(rèn)可，具體有哪些應(yīng)用； 近期及未來35年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（銷售收入、盈利目標(biāo)、市場占有、產(chǎn)品品牌、 行業(yè)地位等），實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)準(zhǔn)備怎

2、么做，需要多少費(fèi)用，本次融資多少，釋放 多少股權(quán)。目前團(tuán)隊(duì)成員的基本構(gòu)成是什么，有哪些優(yōu)勢，團(tuán)隊(duì)以往獲得的業(yè)績 和成就等。（備注：800字以內(nèi)，正文小四、宋體、1.5倍行距，首行縮進(jìn)2字符。）二、市場分析與定位2.1市場分析提示：講清楚項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢、市場空間（注意行業(yè)市 場分析要具體且有針對(duì)性，與所要做的事要緊密相關(guān)，避免空泛論述，主要包括 行業(yè)背景、現(xiàn)有市場規(guī)模及增長趨勢等。2. 2市場定位提示：市場定位是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對(duì)顧 客對(duì)該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭龋瑸楸酒髽I(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的，給人 印象鮮明的形象，并將這種形象生動(dòng)地傳遞給顧客

3、，從而使該產(chǎn)品在市場上確定 適當(dāng)?shù)奈恢茫óa(chǎn)品定位、企業(yè)定位、競爭定位、客戶定位等。2. 3 SWOT 分析提示：SWOT分析將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部 的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論 通常帶有一定的決策性。三、產(chǎn)品與研發(fā)介紹提示：產(chǎn)品與研發(fā)應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的功能、性能及特性；產(chǎn)品的市場 競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前 景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。3.1產(chǎn)品（服務(wù)）介紹提示：在這部分，項(xiàng)目要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說

4、明，說明要準(zhǔn)確，也要 通俗易懂，使非專業(yè)人員的投資者也能明白。產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片 或其他介紹。該產(chǎn)品具有什么功能、性能？能解決什么問題？為客戶帶來什么直 接收益和間接收益？3. 2產(chǎn)品（服務(wù)）優(yōu)勢提示：與競爭對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)勢？顧客為什么會(huì)選擇本產(chǎn)品？說明 你的產(chǎn)品或解決方案的競爭力（為什么這件事情你能做，而別人不能做？或者為 什么你能比別人干得好？你的特別的核心競爭力是什么，你與眾不同的地方是什 么？（新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，競爭優(yōu)勢）3. 3.產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)提示：目前的產(chǎn)品是如何研發(fā)的？已有哪些技術(shù)成果及指標(biāo)？關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng) 新點(diǎn)是什么？后續(xù)如何改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量、性能、工

5、藝？后續(xù)的新產(chǎn)品發(fā)展規(guī) 劃？3. 4知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況提示：對(duì)產(chǎn)品是否有相應(yīng)的保護(hù)措施？（專利、許可證、排他性協(xié)議）四、營銷策略提示：營銷策略是企業(yè)以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及 購買力的信息、商業(yè)界的期望值，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，包括產(chǎn)品策略、 價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略等，最終為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企 業(yè)目標(biāo)的過程。五、商業(yè)模式提示：商業(yè)模式主要包含了客戶價(jià)值主張、贏利模式、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵流程等四 個(gè)關(guān)鍵要素?？蛻魞r(jià)值主張是針對(duì)客戶的需要設(shè)計(jì)出圓滿的解決方案，幫助客戶 完成某項(xiàng)重要工作，為客戶創(chuàng)造價(jià)值;贏利模式是對(duì)公司如何既為客戶提供價(jià)值、 乂為自己創(chuàng)造價(jià)值的詳細(xì)

6、計(jì)劃：關(guān)鍵資源是指人員、技術(shù)、產(chǎn)品與廠房設(shè)備以及 品牌這類資產(chǎn)，用以向目標(biāo)客戶群體傳遞價(jià)值主張：關(guān)鍵流程包括員工的培訓(xùn)與 發(fā)展、生產(chǎn)制造、預(yù)算與規(guī)劃、銷售和服務(wù)等重復(fù)發(fā)生的工作及公司的制度和條 例、績效指標(biāo)等。六、財(cái)務(wù)分析6.1未來三年?duì)I收預(yù)測表表6T未來三年?duì)I收預(yù)測表（單位：萬元人民幣）項(xiàng)目2017 年2018 年2019 年一、主營業(yè)務(wù)收入（不含稅）減：主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營業(yè)務(wù)利潤（虧損以“，號(hào)）力口：其他業(yè)務(wù)利潤（虧損以號(hào)）減：營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用三、營業(yè)利潤（虧損以“，填列）四、利潤總額（虧損以“，填列）減：所得稅五、凈利潤（虧損以“，號(hào)填列）6. 2未來三年費(fèi)用

7、預(yù)測表表6-2未來三年費(fèi)用預(yù)測表（單位：萬元人民幣）年份研發(fā)市場生產(chǎn)行政設(shè)備其他合計(jì)支出2016201720186. 3融資需求提示：根據(jù)實(shí)際需要，按年度說明融資計(jì)劃。（具體包括需要多少錢，釋放 多少股份，用這些錢做什么，達(dá)成什么目標(biāo)等）七、風(fēng)險(xiǎn)分析提示：項(xiàng)目執(zhí)行過程中會(huì)遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險(xiǎn)？本項(xiàng)目將采用那些對(duì) 策來規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？（簡要分析，須有實(shí)際意義；具體包括資金、技術(shù)、市場、 環(huán)境、管理等存在的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方案）6.1 資金風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案提示：資金風(fēng)險(xiǎn)包括融資不到位、賬目混亂、擴(kuò)張?zhí)臁⒖铐?xiàng)回收不及時(shí)等？ 針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)備采用什么樣的規(guī)避方案。7. 2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案提示：技術(shù)風(fēng)

8、險(xiǎn)包括技術(shù)不足、開發(fā)難度大、技術(shù)保護(hù)不力、技術(shù)使用不安全、技術(shù)取得和轉(zhuǎn)讓不合規(guī)等。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)備采用什么樣的規(guī)避方案。7. 3市場風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案提示：市場風(fēng)險(xiǎn)包括銷售不達(dá)標(biāo)、產(chǎn)量不足、產(chǎn)量過剩、出現(xiàn)強(qiáng)力競爭對(duì)手、 產(chǎn)品價(jià)格變化等？針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)備采用什么樣的規(guī)避方案。7. 4環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案提示：市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括行業(yè)政策變化、法律法規(guī)調(diào)整、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力 大、人民幣匯率調(diào)整、投資環(huán)境惡化、樓市升溫（租金升高）等，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目準(zhǔn)備采用什么樣的規(guī)避方案。7. 5管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案提示：管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理運(yùn)作過程中因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等 影響管理的水平。包括管理者素質(zhì)不

9、高、管理不完善、重大決策失誤、職責(zé)不清 等，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)備采用什么樣的規(guī)避方案。八、團(tuán)隊(duì)介紹提示：講清楚團(tuán)隊(duì)的人員組成、分工和股份比例；團(tuán)隊(duì)要有合理分工，需要介紹 團(tuán)隊(duì)主要成員的背景和特長，能夠優(yōu)勢互補(bǔ)（強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力適合該崗位，團(tuán)隊(duì) 的組合適合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目）；講清楚你們團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和以往成績（要讓聽眾相信為什 么這個(gè)事情你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)來做，會(huì)更靠譜，會(huì)更容易成。如果是科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng) 目，有必要說明老師在團(tuán)隊(duì)中的角色）7.1 公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源配置7.2 團(tuán)隊(duì)核心成員介紹九、項(xiàng)目其它附件材料提示：附件包括組織機(jī)構(gòu)代碼掃描件、專利證書、著作、政府批文、鑒定材 料、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、榮譽(yù)證書、媒體

10、宣傳等。注:附錄-圖表使用說明圖、表等一律用阿拉伯?dāng)?shù)字分章連續(xù)編號(hào)，如圖卜3、表2-1等。圖、表與 正文之間間隔0.5行。圖應(yīng)有圖題，表應(yīng)有表題，并分別置于圖號(hào)和表號(hào)之后， 圖號(hào)和圖題應(yīng)置于圖下方的居中位置，表號(hào)和表題應(yīng)置于表上方的居中位置。引 用圖或表應(yīng)在圖題或表題右.上角標(biāo)出來源。（1）文中用圖插圖須緊跟文述，在正文中應(yīng)先見圖號(hào)及圖的內(nèi)容后再見圖，圖應(yīng)具有“自 明性”，即只看圖、圖題和圖例，不閱讀正文，就可理解圖意。同類圖片的大小 應(yīng)該一致，編排美觀、整齊。圖題居中，宋體五號(hào)；圖中用字為宋體五號(hào)，如排 列過密，可小于五號(hào)字，但不得小于七號(hào)字。圖1-1中國軟件市場規(guī)模預(yù)測（2）文中用表表格的

11、設(shè)計(jì)應(yīng)緊跟文述，應(yīng)有自明性。一律使用三線表，與文字齊寬，線 粗1. 5磅。表內(nèi)線，線粗1磅。使用他人表格須注明出處。表中用字為五號(hào)字體。 如排列過密，用五號(hào)字有困難時(shí)，可小于五號(hào)字，但不小于七號(hào)。表某某調(diào)查表序號(hào)名稱數(shù)量占比備注123水銀溫度計(jì)106.2%電子溫度計(jì)2012.5%紅外溫度計(jì)3119.3%如某個(gè)表需要轉(zhuǎn)頁接排，在隨后的各頁上應(yīng)重復(fù)表的編號(hào)。編號(hào)后跟表題（可 省略）和“（續(xù)）”，如表（續(xù)），續(xù)表均應(yīng)重復(fù)表頭和關(guān)于單位的陳述。表某某調(diào)查表（續(xù)）序號(hào)名稱數(shù)量占比備注4一 06金屬溫度計(jì)4125.6%輻射溫度計(jì)4025.0%紅外溫度計(jì)1811.2%在三線表中可以加輔助線，以適應(yīng)較復(fù)雜表格，如Error! Not a valid bookmark self-reference.所示。表2.3某某管道流速比較名稱U形彎管L形彎管一號(hào)截而二號(hào)截面一號(hào)截而二號(hào)截而理論值 計(jì)算值 誤差0.010.020.300.250.010.020.210.210.003.120.070.202.項(xiàng)目計(jì)劃書目錄樣例（1）目錄一、項(xiàng)目概述2二、市場分析與定位22.1 市場分析22.2 市場定位22.3 SWOT 分析2三、產(chǎn)品與研發(fā)介紹33.1 產(chǎn)品（服務(wù)）介紹33.2 產(chǎn)品（服務(wù)）優(yōu)勢33.3 .產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)33.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況3四、營銷策略3五、商業(yè)模式4六、財(cái)務(wù)分析46.