2018年建筑工程項目管理(二級)復習題622

1、2018 年建筑工程項目管理 (二級)復習題單選題1、下列有關施工成本及成本管理的說法中，正確的是() 。A. 直接成本為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出B. 間接成本可以直接計入工程對象的費用C成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部D.項目管理層應對生產(chǎn)成本進行管理，并貫穿于項目投標、實施和結(jié)算過程單選題2、某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能 勝任該項目， 為了保證項目目標的實現(xiàn)， 企業(yè)更換了項目經(jīng)理。 企業(yè)的此項行為 屬于項目目標動態(tài)控制的 () 。A. 管理措施B. 經(jīng)濟措施C. 技術措施D. 組織措施簡答題3、某城市道路工程項目，施工承包

2、商考慮到該工程受自然條件的影響較大，為 了充分利用有限資金， 以最快的速度、 最少的消耗確保工程優(yōu)質(zhì)， 創(chuàng)造最好的經(jīng) 濟效益和社會效益，加強了對前期質(zhì)量控制工作。具體控制工作如下：(1) 對道路工程前期水文、地質(zhì)進行實地調(diào)查。調(diào)查主要從路線方面、路基方面 和路面方面進行。(2) 對道路沿線施工影響范圍內(nèi)進行環(huán)境與資源調(diào)查。(3) 做好城市道路的施工準備工作。施工準備工作的內(nèi)容主要有組織準備、技術 準備、物資準備和現(xiàn)場準備。該工程在施工過程中和施工結(jié)束后，施工項目經(jīng)理部均對其質(zhì)量控制進行總結(jié)、 改正、糾正和預防。問題1. 對道路工程進行前期水文、地質(zhì)調(diào)查的作用是什么簡答題4、背景材料：要求某施工

3、單位承接了某二級公路 E3標段(K15+000K48+000)路基工程施工。由于 該標段工程量較大， 工期緊張， 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量管理與控制尤其重視，分項工程，并要求按分部、分項、 按照分級設置的原則， 項目部根據(jù)不 其中包括了新技術、 新材料、 新工藝項目總工對質(zhì)量控制負總責， 對技術文件、報告、報表進行全面深入審核與分析， 并采取測量、試驗、分析、監(jiān)督等各種方法對現(xiàn)場質(zhì)量進行檢查控制。項目經(jīng)理 還將該標段作為一個單位工程，劃分了分部、 單位工程順序?qū)ζ涔こ藤|(zhì)量進行逐級評定。 同管理層次和職能設置了質(zhì)量控制關鍵點， 的施工環(huán)節(jié)等，以便進行重點監(jiān)控。施工單位在施工過程中加強自檢，在 K16+

4、50(K16+700水田路段的高填方填土 路堤施工完成后，施工單位實測了壓實度、縱斷高程、中線偏位、平整度、寬度 和邊坡，各項指標均滿足相應規(guī)范要求，施工單位提請監(jiān)理驗收。 1 個月后，該 路段路基出現(xiàn)了大量網(wǎng)狀裂縫。 項目部經(jīng)過調(diào)查與分析， 得出事故的可能原因有：(1) 填土中可能含有少量膨脹土；(2) 路基碾壓時含水量偏大，且成型后未能及時覆土；(3) 填土的塑性指數(shù)偏低；(4) 壓實成型后養(yǎng)護不到位，表面失水過多；(5) 路基下層土過濕。 補充背景中質(zhì)量控制關鍵點的設置原則。多選題5、關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有()。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的

5、過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關系到工程的質(zhì)量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標多選題6、下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有 （）A. 負責整個工程的施工安全B. 控制施工的成本C. 為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D. 負責整個工程的投資控制E. 負責施工資源的供應組織單選題7、關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是（） 。A. 每一個任務只能有一個主辦部門B. 每一個任務只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門C項目運營部應在項目竣工后介入工作D.項目管理工作任務分工表

6、應作為組織設計文件的一部分簡答題8、某公司承包了一條單跨城市隧道，隧道長度為 800米，跨度為 15 米，地質(zhì)條 件復雜。設計采用淺埋暗挖法進行施工， 其中支護結(jié)構(gòu)有建設單位直接分包給一 家專業(yè)施工單位。 施工準備階段， 某公司項目部建立了現(xiàn)場管理體系， 設置了組 織機構(gòu)，確定了項目經(jīng)理的崗位職責和工作程序； 在暗挖加固支護材料的選用上， 通過不同摻量的噴射混凝土試驗來定最佳摻量。 施工階段項目部根據(jù)工程的特點 對施工現(xiàn)場采取了一系列職業(yè)病防治措施， 安設了通風換氣裝量和照明設施。 工 程預驗收階段總承包單位與專業(yè)分包單位分別向城建檔案館提交了施工驗收資 料，專業(yè)分包單位的資料直接由專業(yè)監(jiān)理工

7、程師簽字。 問題現(xiàn)場管理體系中還缺 少哪些人員的崗位職責和工作程序？單選題9、項目進度控制的組織措施不包括（） 。A. 充分重視健全項目管理的組織體系B. 編制項目進度控制的工作流程c應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制D.在項目管理組織結(jié)構(gòu)圖中標示并落實進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務和相應的管理職能多選題10、某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份委托監(jiān)理合同， 承擔某工程項目設計階段和施() 。工階段的監(jiān)理任務，監(jiān)理單位在編制監(jiān)理規(guī)劃時，A. 應由項目總監(jiān)理工程師主持B. 專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制C設計監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理規(guī)劃可一次編制完成D應分階段編制設計監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理規(guī)劃E

8、. 可不必遵循建設工程的運行規(guī)律簡答題11 、 背景材料 某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓樓工程，地下 1 層；地上 1 2層，建筑面 積 24000m 2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計劃竣工日期為 2009年 8月8日。2008年 4月 28日，市建委有關管理部門按照建筑施工安全檢查標準等有關 規(guī)定對本項目進行了安全質(zhì)量大檢查。 檢查人員在詢問項目經(jīng)理有關安全職責履 行情況時，項目經(jīng)理認為他已配備了專職安全員，而且給予其經(jīng)濟獎罰等權力， 他已經(jīng)盡到了安全管理責任， 安全搞得好壞那是專職安全員的事； 在對專職安全 員進行考核時，當問到安全管理檢查評分表檢查項目的保證項目有哪幾項時， 安全員只說到了

9、“目標管理”“施工組織設計”兩項；檢查組人員在質(zhì)量檢查時， 還發(fā)現(xiàn)第 2 層某柱下部混凝土表面存在較嚴重的“蜂窩”現(xiàn)象。檢查結(jié)束后檢查組進行了講評， 并宣布部分檢查結(jié)果如下： 該工程 文明施工 檢查評分表、“三寶”“四口”防護檢查評分表 、施工機具檢查評分表等分 項檢查評分表 （按百分制 ）實得分分別為 80 分、85 分和 80分（以上分項中的滿分 在匯總表中分別占20分、10分和5分）:起重吊裝安全檢查評分表實得 分為零分；匯總表得分值為79分。問題項目經(jīng)理對自己應負的安全管理責任的認識全面嗎說明理由。單選題12、施工項目經(jīng)理部的建立原則是 () 。A.BCD凝聚管理人員、形成組織力 根據(jù)

10、施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設立項目經(jīng)理部 形成項目管理責任制和信息溝通系統(tǒng) 項目經(jīng)理部的部門和人員設置不滿足目標控制的需要也可以單選題13、() 是在施工圖設計完成后， 以施工圖為依據(jù)， 由工程項目的項目經(jīng)理或主管 工程師負責編制的。A. 施工組織總設計B. 單位工程施工組織設計C分部工程施工組織設計D.分項工程施工組織設計單選題14、下列有關施工成本及成本管理的說法中，正確的是()A.BCD直接成本為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出間接成本可以直接計入工程對象的費用 成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部 項目管理層應對生產(chǎn)成本進行管理，并貫穿于項目投標、實施和結(jié)算過

11、程多選題15、項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是 () 。A. 施工安全管理B. 施工成本控制C工程合同管理D. 施工質(zhì)量控制E. 施工組織設計多選題16、建設工程施工定額是施工企業(yè)進行施工組織、 成本管理、 經(jīng)濟核算和投標報 價的重要依據(jù)。其由 () 所組成。A. 人工定額B. 材料消耗定額C措施費定額D. 間接費定額E. 施工機械臺班使用定額單選題17、實行項目經(jīng)理責任制， 落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員， 明確各級施工 成本管理人員的任務和職能分工、 權利和責任，以上措施屬于施工成本管理的 () 。A. 組織措施B. 技術措施C經(jīng)濟措施D.

12、合同措施單選題18、業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務， 它們都應明確各項工作任 務由哪部門 ( 或個人) 負責，由哪些工作部門 ( 或個人 )配合或參與。 進行這項工作 的組織工具是 () 。A. 工作任務分工表B. 項目結(jié)構(gòu)圖C管理職能分工表D.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖單選題屬于施工19、某大型體育場館項目施工， 在實施成本管理的下列措施中， 成本管理的技術措施。A. 編制成本控制流程圖B. 對鋼結(jié)構(gòu)吊裝的風險進行分析并制定防范性對策C修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D.選擇經(jīng)濟實用的新型鋼材進行結(jié)構(gòu)施工鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案多選題業(yè)主方的項目管理設計方的項目管理施工方的項目管理 建設物資采購方的項目

13、管理 建設項目總承包的項目管理20、按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分， 項目管理的類型有 () 。BCDEA.1-答案： C暫無解析2-答案： D 本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。 組織措施包括： 調(diào)整項目組 織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。D項： 更換了項目經(jīng)理屬于組織措施中的調(diào)整項目管理班子人員，故當選。A項：管理措施包括： 調(diào)整進度管理的方法和手段， 改變施工管理和強化合同管理等， 故不 當選。 B 項：經(jīng)濟措施包括：落實加快工程施工進度所需的資金等，故不當選。 C 項：技術措施包括：調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等，

14、故不當選。綜上所述，本題正確選項為 D?？键c 項目目標動態(tài)控制的方法及其應用3- 答案：對道路沿線境域進行資源調(diào)查應包括社會經(jīng)濟狀況、 地方材料資源分布 和生產(chǎn)能力及價格、 外運材料物資能力及價格、 運輸條件、人力資源、土地資源、 水、電、通訊、居住等狀況。暫無解析4- 答案：補充： 暫無解析5- 答案： A, D, E本題考查了項目進度控制的目的。 AE項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度目標。 為了實現(xiàn)進度目標， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關系到施 工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質(zhì)量和成本。

15、所以D項正確，B項錯誤。C項：建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方 ）都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項?？键c 項目進度控制 的目的6-答案： A,B,C,E 解析 施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責 任，本題選項中負責整個工程的施工安全、控制施工的成本 （ 這是施工總承包方 內(nèi)部的管理任務 ）、為分包商提供和創(chuàng)造必要的施工條件、負責施工資源的供應 組織等均屬于其管理任務， 而負責整個工程的投資控制屬于業(yè)主方項目管理的任 務之一。7- 答案： D暫無解析8

16、- 答案：答：項目技術負責人：對項目的安全生產(chǎn)負技術責任安全總監(jiān)（專 職安全監(jiān)督員）：在現(xiàn)場經(jīng)理的直接領導負責項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理工作。 施工員： 是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)第一負責人， 對轄區(qū)的安全生產(chǎn)負直接 領導責任。向班組、施工隊進行書面安全技術的交底，履行簽字手續(xù)；對規(guī)程、 措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查， 隨時糾正違章作業(yè)； 經(jīng)常檢查管轄區(qū)內(nèi)工 作環(huán)境、設備、 安全防護設施以及重點特殊部位施工安全狀況， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾 正解決。資料員：負責檔案及技術資料管理。分包單位負責人：是本單位安 全生產(chǎn)第一負責人， 對本單位安全生產(chǎn)負全面領導責任。 班組長： 是本班組安 全生產(chǎn)第一負責人， 負責執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程， 合理安排班組人員工作， 對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負直接責任。 倉庫管 理員、會計、保安員等。暫無解析9- 答案： DD。10-答案： 暫無解析A,B,D選項D,應該是在項目管理組織設計的任務分工標和管理職能分工標中表示 并落實進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務和相應的管理職能。 因此，本題的正 確選項為項目經(jīng)理對自己應負的安全管