科技創(chuàng)新計劃

1、科技創(chuàng)新計劃新建蘭渝鐵路LY S-11標(biāo)段三分部(DK6 9 2+20 0 -DK7 1 4+200)核:路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司蘭渝鐵路LYS-1 1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部三分部二OO九年九月為加強(qiáng)蘭渝鐵路 LY S- 11標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部三分部技術(shù)創(chuàng)新與科技開發(fā)管 理，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，更好地指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)科技開 發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施和成果的推廣應(yīng)用，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，根據(jù)上級關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新 與科技開發(fā)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，技術(shù)創(chuàng)新是指將新技術(shù)、新工藝設(shè)想，經(jīng)過研究 開發(fā),應(yīng)用于工程施工和市場開拓，實(shí)現(xiàn)市場價值的一系列活動。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以 工程為依

2、托，市場為導(dǎo)向，以提高施工技術(shù)水平、工程質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力， 創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)?？萍奸_發(fā)是指：對選定的具體課題，通過分級立項(xiàng)，確定目標(biāo)，組織人員，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，以技術(shù)攻關(guān)為手段，進(jìn)行研究并取得成果的全過程。開發(fā)內(nèi)容主要包括：施工生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題；基礎(chǔ) 性和前瞻性的施工技術(shù)研究與開發(fā)；高、難、特、新工程施工技術(shù)總結(jié)；科技成 果的推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化。技術(shù)創(chuàng)新與科技開發(fā)管理是公司技術(shù)進(jìn)步工作的重要組成部分，管理工作主要包括：施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)信息收集與分析，科技開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請與審 批，項(xiàng)目組織實(shí)施、經(jīng)費(fèi)管理、驗(yàn)收鑒定和推廣應(yīng)用等相關(guān)工作。由公司重 點(diǎn)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理和各項(xiàng)目經(jīng)理部自行

3、立項(xiàng)的開發(fā)項(xiàng)目管理兩部分組成。一、機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、公司技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)管理工作，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級管理 體制，公司由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組。分別在上級和 同級總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開展技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)管理工作。2、技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)機(jī)構(gòu)分為決策層、管理層和執(zhí)行層。3、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組是技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作的決策層。3.1公司負(fù)責(zé)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、研究開發(fā)方向，重大科技開發(fā)項(xiàng)目、重大引 進(jìn)技術(shù)與設(shè)備、經(jīng)費(fèi)預(yù)算，成果評審與獎勵等重要問題的決策。3. 2項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合所承接的工程，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)改進(jìn)，適 用技術(shù)引進(jìn)與開發(fā)，“新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝”等

4、科技成果推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，落實(shí)所承擔(dān)的公司科技開發(fā)任務(wù)。4、各級技術(shù)部門是技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作的管理層，負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī) 劃、科技開發(fā)年度執(zhí)行計劃、科技開發(fā)項(xiàng)目、成果推廣應(yīng)用具體實(shí)施的組織協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)。4 .1公司技術(shù)部門主要職責(zé)是：4.2編制公司科技發(fā)展規(guī)劃及科技開發(fā)年度執(zhí)行計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和 檢查執(zhí)行情況；4 .3承接并初審科技開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請書，呈報總工程師對項(xiàng)目課題立項(xiàng) 進(jìn)行評估、審核。掌握全公司科技開發(fā)項(xiàng)目計劃，進(jìn)行協(xié)調(diào),避免重復(fù)開發(fā)；4.5負(fù)責(zé)公司承擔(dān)的科技開發(fā)項(xiàng)目的合同簽訂和組織實(shí)施，對各單位承擔(dān)的科技開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，檢查監(jiān)督合同執(zhí)

5、行情況，對 項(xiàng)目進(jìn)展情況定期和不定期作出評估，并向總工程師匯報；4. 6組織科技開發(fā)項(xiàng)目文件歸檔、成果登記與申報；4. 7負(fù)責(zé)向上級單位報送年度科技開發(fā)項(xiàng)目；4. 8收集分析公路工程施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)信息，為科技開發(fā)方向可行性 研究、科技成果推廣應(yīng)用提供資料；4.9項(xiàng)目技術(shù)部門主要職責(zé)是：4.10以工程為對象，針對影響工程質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)鍵工序 ，制 定本項(xiàng)目科技攻關(guān)和“四新”應(yīng)用計劃，開展群眾性合理化建議和技術(shù)革新 活動；4.11凡具有“高、難、特、新”技術(shù)特點(diǎn)的工程 ，應(yīng)向公司報送推薦列入 公司級科技開發(fā)項(xiàng)目，一般性的科技開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目可自行立項(xiàng)；4.12作為承擔(dān)單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目承擔(dān)

6、的公司級科技開發(fā)項(xiàng)目的合同的簽訂 和組織實(shí)施；4. 13作為公司級科技開發(fā)項(xiàng)目依托工程的項(xiàng)目經(jīng)理部 ，應(yīng)按合同有關(guān)規(guī) 定，履行自己的職責(zé)，積極配合項(xiàng)目課題組的工作；4. 14組織完成本項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)和“四新”應(yīng)用成果總結(jié)。5、各級科技開發(fā)項(xiàng)目課題組是技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作的執(zhí)行層，是以科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目合同書為依據(jù)，完成科技開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)的臨時 性組織，只對科技開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施與完成負(fù)責(zé)。按分級立項(xiàng)的原則分為 ：公司級科 技開發(fā)項(xiàng)目課題組和項(xiàng)目級科技開發(fā)項(xiàng)目課題組。科技開發(fā)項(xiàng)目課題組由同 級技術(shù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)與管理，實(shí)行課題組長負(fù)責(zé)制，成員可由全時和非全時（兼職）技術(shù)開發(fā)人員組成，依據(jù)簽訂的合同進(jìn)行

7、工作。其主要職責(zé)是：5 .1公司級科技開發(fā)項(xiàng)目課題組承擔(dān)由公司立項(xiàng)確定為公司級科技開發(fā) 項(xiàng)目。項(xiàng)目級科技開發(fā)項(xiàng)目課題組承擔(dān)由項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組自行立項(xiàng)并經(jīng)公 司審批的科技開發(fā)項(xiàng)目。5 .2嚴(yán)格執(zhí)行合同，制定課題大綱，確定技術(shù)研發(fā)路線、實(shí)施方案、經(jīng)費(fèi) 使用計劃和保證措施，按時報告課題執(zhí)行情況，提交科技成果，做好課題工作 總結(jié)，按合同期限完成任務(wù)。5.3接受同級技術(shù)管理部門的檢查監(jiān)督，反映需要解決協(xié)調(diào)的問題。5 .4按合同經(jīng)費(fèi)管理辦法，合理使用課題經(jīng)費(fèi)，及時做好經(jīng)費(fèi)使用臺帳及 預(yù)決算報告。二、科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)及程序1、科技開發(fā)項(xiàng)目的提出，應(yīng)符合科技進(jìn)步規(guī)劃所規(guī)定的開發(fā)方向和目標(biāo)，滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和

8、技術(shù)進(jìn)步的要求。以近期技術(shù)攻關(guān)為重點(diǎn)，中長期施工領(lǐng)域拓展為儲備，來確定具體開發(fā)項(xiàng)目?？萍奸_發(fā)項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、 安全適用，有利于提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，具有較顯著的社會效益和 經(jīng)濟(jì)效益。立項(xiàng)應(yīng)提出實(shí)施計劃，內(nèi)容包括：2、概要說明（立項(xiàng)理由、主要內(nèi)容、技術(shù)水平等）；3、市場需求分析；4、實(shí)施的可行性；5、擬采取的技術(shù)路線；6、項(xiàng)目承擔(dān)單位及課題組人員有關(guān)情況；7、公司級科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)：7 .1公司級科技開發(fā)項(xiàng)目由公司負(fù)責(zé)立項(xiàng)。7 .2公司立項(xiàng)的科技開發(fā)項(xiàng)目，由課題組負(fù)責(zé)人編寫科學(xué)研究與技術(shù)開 發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請書，由技術(shù)部門進(jìn)行初審，呈報總工程師審核，再呈報公司經(jīng) 理審批同意后

9、立項(xiàng)。7. 3項(xiàng)目經(jīng)理部級科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)7.4項(xiàng)目經(jīng)理部自行確定的科技開發(fā)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù) 責(zé)立項(xiàng)。7 .5項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理部門應(yīng)在報送工程實(shí)施性施工組織設(shè)計的同時 向公司技術(shù)部門報送本項(xiàng)目經(jīng)理部科技開發(fā)項(xiàng)目和推薦列入公司的科技開發(fā) 項(xiàng)目。推薦項(xiàng)目應(yīng)按公司科技開發(fā)項(xiàng)目的要求報送立項(xiàng)材料。三、科技開發(fā)項(xiàng)目的組織實(shí)施1、公司級科技開發(fā)項(xiàng)目（含承擔(dān)的上級重點(diǎn)科技開發(fā)項(xiàng)目 ）由公司技術(shù)部 門負(fù)責(zé)實(shí)施和管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理部級科技開發(fā)項(xiàng)目由項(xiàng)目技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施和管理。3、各級科技開發(fā)項(xiàng)目均按項(xiàng)目課題制實(shí)行項(xiàng)目課題合同管理。4、公司級科技開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，由公司與科技開發(fā)項(xiàng)目課

10、題組和項(xiàng) 目承擔(dān)單位簽訂科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目合同書。5、項(xiàng)目級科技開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)之后， 由項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目課題 組和項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理部門簽訂合同書。6、科技開發(fā)項(xiàng)目課題組在需要的時候可聘外單位專家作為其成員或顧問。四、科技開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1、公司提取新中標(biāo)工程項(xiàng)目合同標(biāo)價的1%。的資金用于科技投入 ，作為公 司科技開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)。2、科技開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)籌集的原則是：開發(fā)項(xiàng)目受益單位承擔(dān)開發(fā)經(jīng)費(fèi), 并按出資比例享用成果和受益分配。3、公司級科技開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源:4、公司自行立項(xiàng)的科技開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，由公司承擔(dān)；5、 為在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)急需解決的重大技術(shù)難題而立項(xiàng)的課題，其經(jīng)費(fèi)由 公司和直

11、接受益的項(xiàng)目經(jīng)理部各按 1/2的比例承擔(dān)。6、項(xiàng)目經(jīng)理部級科技開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源：7、 項(xiàng)目經(jīng)理部自行立項(xiàng)，為解決本項(xiàng)目施工技術(shù)改進(jìn)，“四新”推廣應(yīng)用 的科技開發(fā)項(xiàng)目課題經(jīng)費(fèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)，報公司審批備案。&項(xiàng)目用于科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)不得超出合同標(biāo)價的1%°。9、科技開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要包括：檢測儀器購置費(fèi)，咨詢調(diào)研費(fèi)，試驗(yàn)費(fèi)，差 旅費(fèi),加班補(bǔ)助費(fèi)，外聘人員勞務(wù)費(fèi)，弓I進(jìn)硬、軟件費(fèi)，資料印刷費(fèi)，項(xiàng)目驗(yàn)收鑒 定費(fèi)，（目前本單位開發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)、日常辦公費(fèi)用及固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用暫不列入項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)）。10、各級科技開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，按上述原則籌集后，分別由各級財務(wù)部門歸口 管理,根據(jù)合同書的進(jìn)度費(fèi)

12、用計劃按時撥付。1 1、科技開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理和使用必須符合國家有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度的 要求，認(rèn)真履行審批、報銷手續(xù)，單獨(dú)核算，?？顚Ｓ?。項(xiàng)目課題組要精打 細(xì)算，節(jié)約使用經(jīng)費(fèi)。1 2、項(xiàng)目課題組要建立經(jīng)費(fèi)使用臺帳，以便配合財務(wù)決算和收集科技開 發(fā)項(xiàng)目課題預(yù)算定額資料。五、開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施1、科技開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施后，由科技開發(fā)項(xiàng)目所在單位每季度將課題執(zhí)行情況 上報公司技術(shù)質(zhì)量部。每季度填報科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目課題組執(zhí)行情 況報表。2、科技開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中，要將施工工藝拍攝成全套的工程照片或錄 像，以及與科技項(xiàng)目相關(guān)的部分如：模板、支架、施工機(jī)械、檢測設(shè)備也要拍攝 照片。3、科技開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，遇

13、有設(shè)計變更及其它原因的變更，需及 時將變更圖紙或變更情況以書面形式上報技術(shù)質(zhì)量部。六、科技開發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收1、為了有效、合理地組織管理科技開發(fā)項(xiàng)目，評價科技開發(fā)項(xiàng)目合同執(zhí)行 的質(zhì)量和效果，以利于推動企業(yè)的科技進(jìn)步，對完成的科技開發(fā)項(xiàng)目必須進(jìn)行 驗(yàn)收。2、驗(yàn)收的一般原則3、科技開發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收是指項(xiàng)目的甲方依據(jù)合同條款，對項(xiàng)目的合同任務(wù)完成情況和經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行最終考核評價。4、驗(yàn)收應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)民主、客觀公正、講求實(shí)效的原則，以保 證合同的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、完整性和時效性。5、驗(yàn)收的依據(jù)5 .1科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)課題合同5 .2集團(tuán)制定的科技開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收及成果鑒定辦法5.3技術(shù)創(chuàng)新與科技開發(fā)管理辦

14、法5.4 科技開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收程序5.5開發(fā)項(xiàng)目完成后，承擔(dān)單位向公司技術(shù)質(zhì)量部提交科技開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收 申請書，并提交相關(guān)文檔、資料。將施工工藝制做成幻燈片或動畫，在課題 驗(yàn)收時播放，由課題所在單位負(fù)責(zé)人或總工程師講解。5 .6開發(fā)項(xiàng)目完成后，承擔(dān)單位要編寫一份驗(yàn)收報告，驗(yàn)收報告需包含以下 內(nèi)容：課題實(shí)施情況、實(shí)施過程、實(shí)施過程中遇到的主要問題及解決辦法、 實(shí)施后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、業(yè)主評價等。5 .7經(jīng)審查符合驗(yàn)收條件的開發(fā)項(xiàng)目，由技術(shù)質(zhì)量部組織頒發(fā)科技開發(fā) 項(xiàng)目驗(yàn)收證書。對于不符合驗(yàn)收條件的項(xiàng)目不予受理， 并提出處理意見，書面 通知申請單位，達(dá)到驗(yàn)收條件時再進(jìn)行驗(yàn)收。七、科技開發(fā)項(xiàng)目成果的

15、管理課題成果歸公司所有，署名權(quán)歸課題組。八、違約責(zé)任1、項(xiàng)目課題組（乙方）必須每季度末向公司（甲方）提交課題執(zhí)行情況報告, 未能按課題階段計劃完成相應(yīng)的階段任務(wù)或完不成課題任務(wù)應(yīng)承擔(dān)違約責(zé) 任，公司（甲方）有權(quán)暫停撥款或追回全部撥款，并對課題主要負(fù)責(zé)人及課題 承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人予以通報，在1-2年內(nèi)取消其承擔(dān)課題的資格。2、公司（甲方）未能按合同撥付經(jīng)費(fèi)，對課題產(chǎn)生的影響由公司（甲方）承 擔(dān)違約責(zé)任。3、項(xiàng)目承擔(dān)單位（丙方）應(yīng)支持與保證項(xiàng)目課題組（乙方）執(zhí)行合同，若項(xiàng)目 課題組（乙方）違反合同，項(xiàng)目承擔(dān)單位（丙方 ）應(yīng)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。后面是我準(zhǔn)備加進(jìn)去的17.4.1科技創(chuàng)新目標(biāo)積極引進(jìn)和吸收、消化工

16、程先進(jìn)技術(shù)，廣泛借鑒鐵路建設(shè)和管理的新理念、新經(jīng)驗(yàn)。樹立科技創(chuàng)新為蘭渝線建設(shè)安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保服務(wù)的指導(dǎo)思想。以長大及地質(zhì)復(fù)雜隧道、大跨度橋梁施工技術(shù)和隧道防災(zāi)救援等為技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)。 寬科研創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)渠道。重點(diǎn)攻克工程建設(shè)中涉及安全、質(zhì)量、 為蘭渝線實(shí)現(xiàn)最大社會和經(jīng)濟(jì)效益以及爭創(chuàng)國家科技進(jìn)步獎、 障。依托社會各方科技創(chuàng)新管理體系和資源，拓工期、環(huán)境保護(hù)等方面的重大技術(shù)難題， 省部級科技進(jìn)步獎項(xiàng)等提供有力技術(shù)保1 7 4 2科技創(chuàng)新原則00公里蘭渝鐵路科技含量，著力打造復(fù)雜巖溶山緊密圍繞有效提升以客為主、客貨兼顧的時速2 區(qū)鐵路建設(shè)示范線。緊密圍繞蘭渝鐵路跨經(jīng)地區(qū)地質(zhì)復(fù)雜多變、橋隧比重高、沿

17、線環(huán)境敏感區(qū)眾多、生態(tài)脆弱、土地 及地方料資源匱乏等工程及環(huán)境特點(diǎn)，施工中著力攻克對工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護(hù)等影響重大的技術(shù)難題。施工過程中積極吸收消化當(dāng)代同類或類似鐵路工程先進(jìn)技術(shù)，廣泛借鑒鐵路建設(shè)和管理新理念、經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合蘭渝鐵路創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃開展原始創(chuàng)新、系統(tǒng)集成和再創(chuàng)新，力求通過本工程建設(shè)獲得最大的科技、管理、資源、環(huán)保和社會經(jīng)濟(jì)效益。突出信息化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)配套和物化科技，強(qiáng)化創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，尊重創(chuàng)造性勞動，充分調(diào)動廣大科技人員、施工人員的創(chuàng)新積極性。1 7 .4 . 3科技創(chuàng)新保障機(jī)制,同時積極 交流反饋、施工中加強(qiáng)蘭渝鐵路科技創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立蘭渝鐵路科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理體系與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計建立協(xié)調(diào)有序、運(yùn)作高效的科技研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、咨詢審查、推廣應(yīng)用、 二次創(chuàng)新的工作機(jī)制。,并督促依托科技創(chuàng)新管理體系