動力車間運行班交接班制度

1、動力車間交接班制度一、總則1、交接班制度是交、接兩班之間對當(dāng)班設(shè)備等運行情況進(jìn)行的責(zé)任交 接，是明確交接雙方責(zé)任，保證設(shè)備安全運行的一項重要制度，全體運行人 員必須嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行。2、值班人員必須按車間規(guī)定的值班輪流表按時值班不得違反， 在特殊情況下，經(jīng)車間批準(zhǔn)后，方可請假，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的同意不能擅自缺 勤。3、接班人員必須在正式接班前 10分鐘到達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)行接班準(zhǔn)備，由 班長主持班前會。4、交班嚴(yán)肅認(rèn)真、交接清楚，交接內(nèi)容以文字記載為準(zhǔn)，并在規(guī)定格 式內(nèi)簽名。5、嚴(yán)禁在事故處理或操作中交接班，交班時如遇到事故應(yīng)停止交接， 由交班人員負(fù)責(zé)處理接班人員在交班的班長指揮下協(xié)助處理，一般在交班前 3

2、0分鐘停止正常操作。6、交接中如有不清楚或疑問時，在未查清之前不進(jìn)行交接工作。7、到接班時間，接班班長未到，應(yīng)由當(dāng)班班長將情況匯報車間。在接 班人未接班前，交班人員不得離開崗位。二、接班接班人員在正式接班前10分鐘到達(dá)現(xiàn)場，應(yīng)做好下列工作：1、接班班長應(yīng)查閱交接班日志，查閱運行、檢修記錄，查閱檢修工作票, 了解其工作進(jìn)展情況，檢查后臺各處監(jiān)控設(shè)備、運行參數(shù)，設(shè)備運行狀態(tài)， 開關(guān)位置等是否正常，檢查上一班的生產(chǎn)情況。2、 接班人員進(jìn)入現(xiàn)場檢查設(shè)備是否與交接日志記載相符，并檢查有缺陷 的設(shè)備運行是否正常，回來匯報接班班長。3、接班班組檢查工器具、鑰匙、資料、文件、記錄本等是否齊全。4、接班之前應(yīng)將

3、發(fā)現(xiàn)的問題及時通知交班人員，交待清楚后，方可交接 班。5、接班班長主持召開班前會，聽取檢查人員工作匯報，講清當(dāng)日系統(tǒng)， 提出事故預(yù)想，安排好計劃操作、講清安全事項，安排監(jiān)盤、抄表人員、巡 視檢查人員及當(dāng)日其它工作，正點開始正式接班。6、接班班長組織本班人員列隊，聽取交班班長講述當(dāng)日系統(tǒng)運行方式及 注意事項。以上工作全部完成，接班人員全部進(jìn)入工作崗位，監(jiān)盤人員交接完畢，接班 班長宣布正式接班后，交班人員方可退出。三、交班交班人員在正式交班前30分鐘，做好下列工作：1、填寫好交班日志：設(shè)備運行情況及運行系統(tǒng)。停電與檢修設(shè)備的工作票收發(fā)情況，以及安全措施數(shù)目。 備用設(shè)備及其備用狀態(tài)。 設(shè)備缺陷及發(fā)生

4、的異常情況。（以記錄本為準(zhǔn)） 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示，公司要求。2、清點各種記錄本、工作票、備品、工具、鑰匙、資料、文件等是否齊 全，并做記錄。3、搞好清潔衛(wèi)生。以上各項工作做好后，接班人員全部進(jìn)入工作崗位，監(jiān)盤人員交接完畢， 接班班長宣布正式接班后，交班人員方可退出現(xiàn)場，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班工作，安 全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等情況。四、交接班注意事項1、接班班組主控室值班人員出勤必須滿足 4人，4人以下為不具備接班條件。 接班班組不具備接班條件的處理辦法：事先知道不具備接班條件，應(yīng)提前報告車間，車間安排替補(bǔ)人員按時 到崗。事先不知道不具備接班條件，缺勤人員無法取得聯(lián)系，及時報告車間, 車間安排的替補(bǔ)人員到崗后方可進(jìn)行

5、交接班。2、交接班期間內(nèi)應(yīng)避免倒閘操作和許可工作，如有緊急操作仍由交班人員負(fù) 責(zé)，并中斷交接手續(xù)，操作結(jié)束后重新履行交接班手續(xù)。3、交接手續(xù)未結(jié)束前，一切工作仍由交班人員負(fù)責(zé)，如在交班時發(fā)生事故， 由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。4、交接班巡視過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和異常情況，由接班人員如實填寫記錄。5、在下列情況下不得進(jìn)行交接班：在倒閘操作及許可工作未告一段落時。在處理事故時。接班人員有喝酒和精神不正常時。衛(wèi)生未進(jìn)行打掃時接班人員未到齊。五、交接內(nèi)容1、交班人員做安全經(jīng)驗分享。2、交待當(dāng)班設(shè)備運行情況。3、交班值班長根據(jù)運行日志，交待本值內(nèi)進(jìn)行的操作及運行方式的改變情況；

6、4、設(shè)備異常缺陷處理情況。5、事故和故障處理，發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患及設(shè)備檢修情況；6、設(shè)備維修情況，安全措施的布置，工作票詳細(xì)交接。7、尚未執(zhí)行的操作命令。8儀器儀表工器具消防器材完備情況。9、鑰匙、文件、記錄本齊全完備。10、上級領(lǐng)導(dǎo)指示。11、與運行有關(guān)的其他事情。12、 交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，工裝整潔，精神集中，做到交得細(xì)致, 接的明白。13、交接時由交班的值班長，向接班的值班長及全體人員做全面交待，接班 值班人員要進(jìn)行巡視檢查。14、現(xiàn)場檢查，接班值班長安排接班值班員分頭進(jìn)行檢查核對，重點檢查新 發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和前一班未完的工作及現(xiàn)場安全措施布置情況，明確接班后 的檢修工作和安全

7、注意事項；核對實際運行方式；檢查室內(nèi)室外設(shè)備運行和 變動情況；檢查安全用具、工具、儀器等。15、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。16、交接后，雙方值班長在運行日志上簽字并試電話，校對時鐘。六、交接班責(zé)任劃分1、若因接班記錄不全或未交待清楚，造成接班后發(fā)生問題，主要應(yīng)由交 班者負(fù)責(zé)。2、接班人員在交接班時，沒有按規(guī)定認(rèn)真檢查設(shè)備，造成接班后發(fā)生問 題，主要應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。3、交接班過程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題，由交班者負(fù)責(zé)處理、鑒定、記錄。4、接班值班長未簽名，交班人員不得離崗。5、如無記錄，任何時候發(fā)現(xiàn)公用工器具丟失，均由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)按賠償 標(biāo)準(zhǔn)賠償。6、按照交接班制度執(zhí)行，要交的仔細(xì)，接的明白7、如有特殊事件交班人員未進(jìn)行交接考核交班人員，不得出現(xiàn)交班