線(xiàn)纜行業(yè)清潔生產(chǎn)報(bào)告

1、*線(xiàn)纜有限公司清潔生產(chǎn)報(bào)告目 錄前 言1第一章 籌劃和組織41.1 取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與41.1.1 爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視41.1.2 更新觀念41.2 組建清潔生產(chǎn)審核小組51.3 制定清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃51.4 宣傳、動(dòng)員和培訓(xùn)71.5 清潔生產(chǎn)審核過(guò)程中障礙的克服8第二章 預(yù)評(píng)估92.1 企業(yè)基本概括92.1.1 企業(yè)地理環(huán)境情況92.1.2廠(chǎng)區(qū)平面布局92.1.3組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成102. 2 企業(yè)生產(chǎn)狀況112.2.1產(chǎn)品產(chǎn)量112.2.2主要產(chǎn)品生產(chǎn)工藝112.2.3主要設(shè)施和設(shè)備142.2.4能資源消耗狀況172.2.5環(huán)境保護(hù)狀況202.3清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)222.3.1清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀2

2、22.4 確定審核重點(diǎn)242.5 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)252.6 提出和實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案25第三章 評(píng)估263.1審核重點(diǎn)基本情況263.1.1工藝流程圖263.2.1操作功能說(shuō)明273.2審核重點(diǎn)物料平衡293.2.1物料輸入輸出數(shù)據(jù)293.2.2物料平衡分析303.2.3物料平衡圖313.3 清潔生產(chǎn)潛力分析313.4 進(jìn)一步實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案32第四章 方案的產(chǎn)生與篩選334.1 方案的產(chǎn)生334.2 方案匯總344.3 中高方案篩選364.4 中/高費(fèi)方案研制374.5 無(wú)底費(fèi)方案篩選37第五章 可行性分析385.1 中/高費(fèi)方案的可行性評(píng)估385.1.1采用納米緊壓模具方案385.1.2蒸

3、汽交聯(lián)設(shè)備更換方案405.1.3添置65機(jī)型設(shè)備方案415.1.4添加150擠出機(jī)模具方案425.2 推薦可行的中/高費(fèi)方案43第六章 方案實(shí)施446.1方案實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度446.1.1無(wú)/低費(fèi)方案的實(shí)施446.1.2中/高費(fèi)方案的實(shí)施446.1.3資金籌措446.2已實(shí)施方案匯總456.3清潔生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況46第七章 持續(xù)清潔生產(chǎn)487.1 建立和完善清潔生產(chǎn)組織487.2 建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度497.3 制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃507.3.1廢水減量507.3.2節(jié)能507.3.3完善環(huán)保管理和末端處理設(shè)施507.3.4持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃517.4繼續(xù)對(duì)員工清潔生產(chǎn)培訓(xùn)51第八章 本輪清

4、潔生產(chǎn)審核結(jié)論52*線(xiàn)纜有限公司清潔生產(chǎn)管理制度5459前 言1、推行清潔生產(chǎn)的意義和重要性清潔生產(chǎn)是一種全新的環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略，是在全世界范圍內(nèi)從單純依靠末端治理逐步轉(zhuǎn)向過(guò)程控制的一種轉(zhuǎn)變。清潔生產(chǎn)關(guān)心產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響，依靠改進(jìn)生產(chǎn)工藝和加強(qiáng)管理等措施來(lái)消除污染更為有效，清潔生產(chǎn)是環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略具有重大意義的創(chuàng)新，是工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。清潔生產(chǎn)從生態(tài)經(jīng)濟(jì)兩大系統(tǒng)采取戰(zhàn)略性、綜合性、預(yù)防性措施，將生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理及產(chǎn)品等方面與物流、能量、信息等要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)并優(yōu)化運(yùn)行方式，從而實(shí)現(xiàn)最小的環(huán)境影響、最少的資源能源使用、最佳的管理模式及最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可

5、持續(xù)發(fā)展。我國(guó)在制定“十一五”規(guī)劃時(shí)明確提出，到2010年，每萬(wàn)元GDP綜合能耗下降20%，主要污染物（如SO2、COD等）削減10%的節(jié)能減排目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，各級(jí)政府都落實(shí)了節(jié)能減排的具體任務(wù)，因此開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作尤其重要，也是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的一個(gè)有效途徑。2、企業(yè)概況*線(xiàn)纜有限公司坐落在*。*。3、清潔生產(chǎn)審核情況介紹今年以來(lái)，在政府有關(guān)部門(mén)的要求和支持下，公司從2008年6月至9月，按江蘇省和無(wú)錫市清潔生產(chǎn)審核工作相關(guān)要求，積極開(kāi)展了清潔生產(chǎn)審核，從提高企業(yè)內(nèi)部管理、提高整體工藝技術(shù)和裝備水平角度，委托無(wú)錫*微清潔生產(chǎn)咨詢(xún)公司提供外部技術(shù)支持，指導(dǎo)、協(xié)助在公司內(nèi)部開(kāi)展和實(shí)施

6、清潔生產(chǎn)審核工作。2008年6日無(wú)錫*微清潔生產(chǎn)咨詢(xún)公司對(duì)*線(xiàn)纜公司的中高層管理人員和技術(shù)、生產(chǎn)骨干進(jìn)行了清潔生產(chǎn)審核基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)在公司內(nèi)開(kāi)展宣傳工作，通過(guò)這些過(guò)程使企業(yè)的管理層、生產(chǎn)骨干和主要設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理人員和基層員工對(duì)清潔生產(chǎn)審核工作有了明確的認(rèn)識(shí)，公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理為審核組長(zhǎng)、生產(chǎn)副總為副組長(zhǎng)、有關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人為成員的清潔生產(chǎn)審核小組。全公司發(fā)動(dòng)，從原輔材料和能源、技術(shù)工藝、設(shè)備、過(guò)程控制、廢棄物產(chǎn)生與處置、產(chǎn)品、管理以及員工素質(zhì)等八個(gè)方面積極尋找清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)和潛力，在清潔生產(chǎn)審核過(guò)程中，公司管理和技術(shù)人員以及無(wú)錫清潔生產(chǎn)咨詢(xún)公司密切配合，積極工作，從清潔生產(chǎn)的

7、核心分析工藝流程、物料平衡和能源資源消耗開(kāi)始，確定高能耗、高物耗和重污染的部位，并詳細(xì)分析其產(chǎn)生原因，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和相關(guān)的行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提出了相關(guān)的清潔生產(chǎn)目標(biāo)和清潔生產(chǎn)方案。按照清潔生產(chǎn)審核的基本流程作為審核工作的指導(dǎo)，節(jié)能、降耗、減污、增效為目標(biāo)，按照邊審核邊實(shí)施的原則，*線(xiàn)纜有限公司根據(jù)清潔生產(chǎn)審核“籌劃與組織、預(yù)評(píng)估、評(píng)估、方案產(chǎn)生與篩選、可行性分析、方案實(shí)施和持續(xù)清潔生產(chǎn)”七個(gè)審核程序，目前完成了七個(gè)階段性工作。本次清潔生產(chǎn)審核把企業(yè)的資源消耗，尤其是電纜車(chē)間的原材料消耗和電能消耗作為審核工作重點(diǎn)，并進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估，對(duì)企業(yè)能源和資源的使用進(jìn)行綜合分析。列入本次清潔生產(chǎn)審核實(shí)施計(jì)劃的

8、22項(xiàng)，目前已實(shí)施22項(xiàng)，實(shí)施率100%。提出中高費(fèi)方案4項(xiàng)，已經(jīng)實(shí)施結(jié)束2項(xiàng)，分別是“蒸汽交聯(lián)設(shè)備更換”和“添置65機(jī)型設(shè)備”。還有一項(xiàng)“采用納米模具”在逐步實(shí)施，截至本輪清潔生產(chǎn)結(jié)束已經(jīng)投入2萬(wàn)元，更換了一套模具。方案“添加150擠出機(jī)模具”需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，計(jì)劃年底實(shí)施完畢。已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案合計(jì)投入17.45萬(wàn)元，可統(tǒng)計(jì)的新增經(jīng)濟(jì)效益為338.4萬(wàn)元/年。節(jié)電23萬(wàn)kWh/年,節(jié)約原材料PVC31萬(wàn)噸。計(jì)劃還要投入15萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)實(shí)施運(yùn)行，取得了階段性的成果，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。本次清潔生產(chǎn)審核工作得到了宜興市經(jīng)貿(mào)委、環(huán)保局、公司領(lǐng)導(dǎo)、審核小組、專(zhuān)家的大力支持

9、，在此一并表示感謝。清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編制依據(jù)1、中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法；2、清潔生產(chǎn)審核暫行辦法；3、“十一五”國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃綱要；4、企業(yè)清潔生產(chǎn)審計(jì)手冊(cè)；5、江蘇省清潔生產(chǎn)審核暫行辦法；6、江蘇省清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收暫行辦法；7、企業(yè)相關(guān)資料。第一章 籌劃和組織籌劃和組織是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的第一個(gè)階段，是進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核策劃和啟動(dòng)過(guò)程，清潔生產(chǎn)審核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，綜合性很強(qiáng)的工作，包含觀念、資金、技術(shù)、信息等諸多因素。清潔生產(chǎn)審核的開(kāi)展關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大員工的積極參與,如何爭(zhēng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持和積極參與，是清潔生產(chǎn)工作順利進(jìn)行和取得更大成效的根本保

10、證，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是清潔生產(chǎn)審核的關(guān)鍵。在開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核首先在公司內(nèi)組建了清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組，策劃了清潔生產(chǎn)審核啟動(dòng)方案，針對(duì)清潔生產(chǎn)審核的不同階段，采取了各種措施來(lái)保證清潔生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，制定了清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施清潔生產(chǎn)審核。1.1 取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與1.1.1 爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視 為了公司的可持續(xù)發(fā)展，提高資源利用率，減少污染物的產(chǎn)生，公司領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)部門(mén)提出清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)的要求后，接受了有關(guān)部門(mén)組織的各種宣貫，在了解了清潔生產(chǎn)是將綜合預(yù)防的環(huán)境策略持續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品中，它強(qiáng)調(diào)廢物的“源削減”，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料選擇、工藝改革、技術(shù)進(jìn)步和生

11、產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)入手，最大限度地提高原材料和能源的利用率，減少資源、能源的浪費(fèi)，從根本上解決資源、能源的浪費(fèi)，環(huán)境污染與生態(tài)破壞問(wèn)題這一理念后，認(rèn)為清潔生產(chǎn)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合后，對(duì)清潔生產(chǎn)審核工作表現(xiàn)出了極大的興趣，在工作中作了部署，并積極在員工中宣傳清潔生產(chǎn)的知識(shí)，提高員工對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，決定將清潔生產(chǎn)審核工作作為公司2008年重點(diǎn)工作內(nèi)容，從源頭抓起，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。1.1.2 更新觀念 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)的管理的實(shí)踐，深刻地認(rèn)識(shí)到，特別是面臨國(guó)際和國(guó)內(nèi)同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何降低物耗，節(jié)約能源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少污染，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，開(kāi)發(fā)更

12、清潔的技術(shù)、更新、替代對(duì)環(huán)境有害的產(chǎn)品和原材料，節(jié)能降耗，走可持續(xù)發(fā)展的道路，是企業(yè)技術(shù)與管理的一次革命，淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，采用先進(jìn)的無(wú)廢工藝和節(jié)能技術(shù)，提高管理水平和員工的操作技能，變傳統(tǒng)的污染末端治理為污染的源頭控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的必由之路，也是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要。1.2 組建清潔生產(chǎn)審核小組清潔生產(chǎn)審核是一件綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、設(shè)備、管理等各個(gè)部門(mén)，而且隨著審核工作階段的變化，參與審核工作的部門(mén)和人員可能也會(huì)變化，為使審核工作順利開(kāi)展，公司成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、由生產(chǎn)副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人任小組成員的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)外聘專(zhuān)

13、家作技術(shù)咨詢(xún)，成立了具有豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長(zhǎng)人員組成的清潔生產(chǎn)審核小組。詳見(jiàn)表1-1。表1-1 清潔生產(chǎn)審核小組成員表姓名公司職務(wù)小組職務(wù)職責(zé)總經(jīng)理組 長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)審核工作。副總經(jīng)理副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)審核工作，落實(shí)清潔生產(chǎn)審核實(shí)施計(jì)劃。機(jī)電部長(zhǎng)組 員配合組長(zhǎng)開(kāi)展工作，具體負(fù)責(zé)各部門(mén)的清潔生產(chǎn)審核各階段工作。技術(shù)部長(zhǎng)組 員品管部長(zhǎng)組 員財(cái)務(wù)部長(zhǎng)組 員環(huán)境監(jiān)測(cè)部長(zhǎng)組 員辦公室主任組 員清潔生產(chǎn)審核師組 員清潔生產(chǎn)與環(huán)境審核：指導(dǎo)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核和培訓(xùn)1.3 制定清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃為了使清潔生產(chǎn)審核工作按照一定的程序和步驟進(jìn)行，以便組織好人力和物力，使審核活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)的目標(biāo)以及

14、獲得滿(mǎn)意的清潔生產(chǎn)效果，制定了本輪清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，見(jiàn)表1-2。表1-2 清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃清潔生產(chǎn)審核階 段主要工作內(nèi)容完 成時(shí) 間責(zé)任部門(mén)階段預(yù)期成果一、籌劃和組織1成立清潔生產(chǎn)審核小組，2制定清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃，3開(kāi)展清潔生產(chǎn)宣傳，4清潔生產(chǎn)總動(dòng)員和培訓(xùn)。6月中旬辦公室咨詢(xún)機(jī)構(gòu)組建清潔生產(chǎn)審核小組制定清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃克服清潔生產(chǎn)審核過(guò)程的障礙二、預(yù)評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研和考察，評(píng)估產(chǎn)、排污狀況，確定審核重點(diǎn)，制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)，提出和實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案。6月下旬審核小組企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)無(wú)/低費(fèi)方案實(shí)施三、評(píng)估實(shí)測(cè)審核重點(diǎn)的輸入輸出物流，建立物料平衡，分析廢棄

15、物產(chǎn)生的原因，提出和實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案。6月下旬審核小組建立物料平衡確定廢棄物產(chǎn)生的原因無(wú)/低費(fèi)方案實(shí)施四、方案產(chǎn)生和篩選中/高費(fèi)方案的產(chǎn)生、匯總、篩選，方案的研制，核定并匯總無(wú)/低費(fèi)方案成果。 7月上旬審核小組清潔生產(chǎn)方案的匯總推薦可行的中/高費(fèi)方案無(wú)/低費(fèi)方案的效果五、可行性分析對(duì)備選中/高費(fèi)方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)評(píng)估，推薦可實(shí)施方案實(shí)施。7月中旬審核小組財(cái)務(wù)部方案的可行性分析結(jié)果推薦可實(shí)施方案六、方案實(shí)施實(shí)施篩選出的中/高費(fèi)方案，匯總已實(shí)施的無(wú)/低費(fèi)方案成果，驗(yàn)證已實(shí)施的中/高費(fèi)方案的成果。8月下旬審核小組財(cái)務(wù)部方案的實(shí)施已實(shí)施方案的成果分析結(jié)論七、持續(xù)清潔生產(chǎn)制定和完善清潔生產(chǎn)機(jī)制，編

16、寫(xiě)清潔生產(chǎn)報(bào)告。8月下旬審核小組清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)清潔生產(chǎn)管理制度持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃清潔生產(chǎn)審核報(bào)告1.4 宣傳、動(dòng)員和培訓(xùn)實(shí)施清潔生產(chǎn)僅有領(lǐng)導(dǎo)重視是不夠的，還必須引導(dǎo)、宣傳、發(fā)動(dòng)全體員工都來(lái)關(guān)心清潔生產(chǎn)工作，全員參與是清潔生產(chǎn)能否取得成效以及鞏固成果的基礎(chǔ)，為此，把宣傳發(fā)動(dòng)貫穿于清潔生產(chǎn)審核始終，并制定了培訓(xùn)計(jì)劃，見(jiàn)表1-3。表1-3清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)日期參加人員主要內(nèi)容16月30 日審核小組1清潔生產(chǎn)審核原理、思路和程序2分析廢棄物產(chǎn)生的因素、方法3評(píng)價(jià)產(chǎn)、排污的方法4確定審核重點(diǎn)的方法5如何設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)27月1日班組長(zhǎng)以上人員1清潔生產(chǎn)概念2清潔生產(chǎn)國(guó)內(nèi)、外發(fā)展3清潔生

17、產(chǎn)審核的意義4如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核37月16日審核小組1建立物料、水平衡方法2實(shí)測(cè)輸入、輸出物流的要求47月20日審核小組1方案篩選、推薦實(shí)施 58月20日審核小組1編寫(xiě)清潔生產(chǎn)審核報(bào)告2如何進(jìn)行持續(xù)清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)是全員參與的一項(xiàng)工作，沒(méi)有基層員工的參與，清潔生產(chǎn)審核工作很難取得重大成果，只有全公司上下將清潔生產(chǎn)思想自覺(jué)地轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)本崗位生產(chǎn)操作實(shí)踐的行動(dòng)時(shí)，清潔生產(chǎn)審核才能順利持久地開(kāi)展下去，只有這樣，清潔生產(chǎn)審核才能給公司帶來(lái)更大的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益、更大程度地支持公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。為此利用公司現(xiàn)有的宣傳媒體，板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等大力進(jìn)行清潔生產(chǎn)宣傳，創(chuàng)造開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核的內(nèi)部環(huán)境，形成清

18、潔生產(chǎn)審核氛圍，有針對(duì)性地召開(kāi)不同層次座談會(huì)，消除思想障礙；對(duì)實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案所取得的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益及時(shí)總結(jié)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，教育員工，鞏固清潔生產(chǎn)審核成果。 1.5 清潔生產(chǎn)審核過(guò)程中障礙的克服審核小組根據(jù)以往其它企業(yè)推行清潔生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)在開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作中可能遇到的各類(lèi)障礙問(wèn)題進(jìn)行了充分的分析，提出了相應(yīng)的對(duì)策和措施，詳見(jiàn)下表。表1-4清潔生產(chǎn)障礙分析及克服辦法障礙障礙原因解決辦法觀念障礙1、 部分單位領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為環(huán)保就是末端治理，是環(huán)境管理部門(mén)的事情2、 清潔生產(chǎn)審核工作復(fù)雜，難度大擔(dān)心精力不夠，怕影響生產(chǎn)1、利用各種宣傳途徑大力宣傳清

19、潔生產(chǎn)的目的、意義與“末端治理”的弊端，并利用國(guó)內(nèi)外同行清潔生產(chǎn)成果說(shuō)明企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作的潛在效益。2、學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核步驟與方法，落實(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人員，并組成審核小組管理障礙1、 各部門(mén)獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)困難2、 現(xiàn)在的管理考核制度與清潔生產(chǎn)的理念有些沖突3、 未建立清潔生產(chǎn)的管理制度1、審核小組由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，各部門(mén)隨時(shí)參與協(xié)調(diào)2、加強(qiáng)培訓(xùn)，建立清潔生產(chǎn)、污染預(yù)防的理念，建立有利于清潔生產(chǎn)的各種管理制度和績(jī)效考核制度生產(chǎn)工藝障礙1、 基礎(chǔ)設(shè)施不滿(mǎn)足清潔生產(chǎn)需要2、 有些清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)往往與傳統(tǒng)作業(yè)習(xí)慣不符，不易于貫徹實(shí)施3、 生產(chǎn)過(guò)程中各能資源消耗計(jì)量不準(zhǔn)確或無(wú)計(jì)量1、 充分收集現(xiàn)有各種資

20、料，并加強(qiáng)調(diào)研和實(shí)測(cè)2、 通過(guò)各種途徑取得行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的清潔生產(chǎn)技術(shù)3、 加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，將有關(guān)污染預(yù)防工作列為主要崗位職責(zé)，不定期檢查執(zhí)行情況4、 充分利用現(xiàn)有的計(jì)量裝置，優(yōu)化使用，合理調(diào)配，適當(dāng)增加必要的計(jì)量設(shè)備經(jīng)濟(jì)障礙1、 擔(dān)心清潔生產(chǎn)實(shí)施中高費(fèi)方案需要大量的資金，而影響企業(yè)生產(chǎn)2、 擔(dān)心清潔生產(chǎn)提高企業(yè)生產(chǎn)成本，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1、 盡快啟動(dòng)清潔生產(chǎn)審核工作，提出和實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案，并從中獲得實(shí)際效益2、 優(yōu)先實(shí)施效益好投入低的清潔生產(chǎn)方案，提高企業(yè)積極性政策法規(guī)障礙1、 企業(yè)對(duì)適用法律不夠了解2、 現(xiàn)行的環(huán)境管理制度對(duì)于清潔生產(chǎn)的要求不夠1、 宣傳中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法以及其它適

21、用法規(guī)，充分了解法規(guī)要求2、 充分總結(jié)清潔生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)實(shí)施企業(yè)管理和環(huán)境管理中有利于清潔生產(chǎn)的一些規(guī)定和方法第二章 預(yù)評(píng)估預(yù)評(píng)估是清潔生產(chǎn)審核的初始階段，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的起點(diǎn)，主要工作是從清潔生產(chǎn)審核的8個(gè)方面出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程和現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和考察，掌握污染現(xiàn)狀、產(chǎn)污重點(diǎn)以及資源消耗情況，通過(guò)定性或定量分析確定審核重點(diǎn)并設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)，及時(shí)實(shí)施一些明顯的、簡(jiǎn)單易行的廢物削減和節(jié)能降耗等清潔生產(chǎn)措施。2.1 企業(yè)基本概括2.1.1 企業(yè)地理環(huán)境情況*線(xiàn)纜有限公司位于宜興環(huán)?？萍紙@，占地130000平方米，其中綠化面積為39000平方面。2.1.2廠(chǎng)區(qū)平面布局電 纜 車(chē) 間電線(xiàn)車(chē)間塑料車(chē)

22、間拉絲車(chē)間門(mén)衛(wèi)生活樓電纜盤(pán)車(chē)間綠化綠化綠化配電圖2-1 公司平面布置圖2.1.3組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成總經(jīng)理銷(xiāo)售副總生產(chǎn)副總行政總監(jiān)電纜車(chē)間機(jī)電部電線(xiàn)車(chē)間塑盤(pán)車(chē)間拉絲車(chē)間企管部銷(xiāo)售部倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸組商務(wù)組接單組標(biāo)書(shū)組成本核算組結(jié)算組辦公室行政部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部采購(gòu)組環(huán)境監(jiān)測(cè)部品管部技術(shù)部財(cái)務(wù)部技術(shù)副總售后服務(wù)圖2-2 公司組織機(jī)構(gòu)公司總?cè)藬?shù)186人，其中技術(shù)人員65人。 2. 2 企業(yè)生產(chǎn)狀況2.2.1產(chǎn)品產(chǎn)量表2-1 近兩年產(chǎn)品產(chǎn)量名稱(chēng)2007年2008年（16月）產(chǎn)量（km）產(chǎn)值（萬(wàn)元）產(chǎn)量（km）產(chǎn)值（萬(wàn)元）電線(xiàn)38060390678351450電纜302218000135014000總計(jì)2190615

23、4502.2.2主要產(chǎn)品生產(chǎn)工藝1、 圓線(xiàn)同心絞架空導(dǎo)線(xiàn)工藝流程鋁絲絞制鍍鋅鋼線(xiàn)成品檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)包裝入庫(kù)JL系列JL/G系列圖2-1 圓線(xiàn)同心絞架空導(dǎo)線(xiàn)工藝流程圖2、 額定電壓6KV35KV電纜工藝流程拉絲絞線(xiàn)三層共擠銅屏成纜局放耐壓試驗(yàn)擠外護(hù)成品檢驗(yàn)鎧裝檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)擠內(nèi)護(hù)成品入庫(kù)多芯電纜多芯電纜檢驗(yàn)鎧裝電纜非鎧裝電纜檢驗(yàn)檢驗(yàn)圖2-2 額定電壓6KV35KV電纜工藝流程圖3、 額定電壓10KV、35KV架空絕緣電纜工藝流程拉絲絞線(xiàn)三層共擠成品檢驗(yàn)二層共擠檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)包裝入庫(kù)三芯單芯成纜圖2-3 額定電壓10KV、35KV架空絕緣電纜工藝流程圖4、 額定電壓1KV以下架空絕緣電纜工藝流程拉絲絞線(xiàn)

24、擠絕緣成品檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)包裝入庫(kù)單芯成纜兩芯及以上圖2-4 額定電壓1KV以下架空絕緣電纜工藝流程圖5、 額定電壓450/750V以下聚氯乙烯絕緣電纜工藝流程拉絲束絞擠塑絕緣線(xiàn)芯絞合成品檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢查檢驗(yàn)屏蔽成品入庫(kù)帶屏蔽電纜不帶屏蔽電纜檢驗(yàn)擠外護(hù)帶護(hù)套電纜不帶護(hù)套電纜 多芯導(dǎo)體單芯導(dǎo)體檢查圖2-5 額定電壓450/750V以下聚氯乙烯絕緣電纜工藝流程圖6、 額定電壓1KV和3KV電纜工藝流程拉絲絞線(xiàn)繞包云母帶成品檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢查成纜成品入庫(kù)單芯多芯檢驗(yàn)鎧裝鎧裝電纜非鎧裝電纜 絞合導(dǎo)體實(shí)心導(dǎo)體檢查擠絕緣檢驗(yàn)擠外護(hù)耐火電纜非耐火電纜圖2-6 額定電壓1KV和3KV電纜工藝流程圖7、 塑料絕緣控制電纜

25、工藝流程拉絲絞線(xiàn)繞包云母帶成品檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢查成纜成品入庫(kù)檢驗(yàn)鎧裝檢驗(yàn)非屏蔽鎧裝電纜絞合導(dǎo)體實(shí)心導(dǎo)體檢查擠絕緣檢驗(yàn)擠外護(hù)耐火電纜非耐火電纜屏蔽檢驗(yàn)圖2-7 塑料絕緣控制電纜工藝流程圖8、 工藝評(píng)價(jià)對(duì)照國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2005年本)和淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄(第一、二、三批),公司現(xiàn)有工藝中沒(méi)有國(guó)家明令淘汰的落后工藝。2.2.3主要設(shè)施和設(shè)備1、 主要基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備（1） 給排水設(shè)施城市自來(lái)水管網(wǎng)供水。雨污分流。雨水就近排入水體。冷卻水循環(huán)使用，無(wú)工業(yè)廢水。生活污水經(jīng)過(guò)地埋式有動(dòng)力污水處理系統(tǒng)后接管接管排入市政污水管網(wǎng)。（2） 供電設(shè)施廠(chǎng)內(nèi)有主變壓器和備用變壓器各一臺(tái)

26、。（3） 主要基礎(chǔ)設(shè)備表2-2 主要基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)功率實(shí)際使用功率數(shù)量(臺(tái))現(xiàn)有節(jié)能措施主變壓器13K-10KV1250KVA1200KVA1室內(nèi)干式主變壓器13K-10KV800KVA備用1室內(nèi)干式循環(huán)水泵JO系列11KW9.2KW5變頻控制電動(dòng)行車(chē)YJT04090117KW15KW11降壓?jiǎn)?dòng)空壓機(jī)TJO系列7.5KW7KW12降壓?jiǎn)?dòng)2、 主要生產(chǎn)設(shè)備表2-3 主要生產(chǎn)設(shè)備電纜車(chē)間設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)規(guī)格（kW）數(shù)量(臺(tái))實(shí)際使用功率（kW）現(xiàn)有節(jié)電措施擠出機(jī)1501551140直流控制器擠出機(jī)1201321118直流控制器擠出機(jī)9075160直流控制器成纜機(jī)160045140直流

27、控制器成纜機(jī)125030222直流控制器鎧裝機(jī)YLJK-330123直流控制器屏蔽機(jī)TQDW-222117直流控制器框絞機(jī)54盤(pán)50045240直流控制器框絞機(jī)30盤(pán)50030127直流控制器管絞機(jī)50030127變頻器控制芯絞機(jī)TSD-117115變頻器控制交聯(lián)機(jī)組SST-15707400直流控制器電梯TDS-122115變頻器控制電線(xiàn)車(chē)間設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)規(guī)格（kW）數(shù)量(臺(tái))實(shí)際使用功率（kW）現(xiàn)有節(jié)電措施束絲機(jī)HST-5007.556.4變頻器控制束絲機(jī)HST-4005.524.7變頻器控制臥式束絲機(jī)SXT-17.556變頻器控制單絞機(jī)DT-3332.3變頻器控制絞線(xiàn)機(jī)SS-17.515

28、.9變頻器控制編織機(jī)HGSB-16A7.526.3變頻器控制編織機(jī)HGSB-17A1119.3變頻器控制編織機(jī)GSB-1A5.534變頻器控制編織機(jī)GSB-2A312.4變頻器控制纏繞機(jī)WSB-25.524變頻器控制并絲機(jī)HBST-2423.1變頻器控制70擠出機(jī)STY-122617變頻器控制50擠出機(jī)STY-217414變頻器控制70擠出發(fā)泡機(jī)STY-330122變頻器控制拉絲車(chē)間設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)規(guī)格（kW）數(shù)量(臺(tái))實(shí)際使用功率（kW）現(xiàn)有節(jié)電措施銅大拉絲機(jī)DL058001322128直流控制器鋁大拉絲機(jī)DL051000190188變頻器控制銅中拉絲機(jī)ZL060900155147變頻器控制

29、細(xì)拉絲機(jī)XL060900211510.2變頻器控制40頭退火機(jī)TH060900132128變頻器控制塑料車(chē)間設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)規(guī)格（kW）數(shù)量(臺(tái))實(shí)際使用功率（kW）現(xiàn)有節(jié)電措施雙螺桿擠出機(jī)STS030500175168變頻器控制單螺桿擠出機(jī)SO0307001110194變頻器控制3、 主要環(huán)保設(shè)施表2-4 主要環(huán)保設(shè)施污染源環(huán)保設(shè)施生活廢水地埋式污水處理裝置冷卻水冷卻循環(huán)系統(tǒng)食堂廢氣油煙凈化器4、 設(shè)備評(píng)價(jià)對(duì)照國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2005年本)和淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄(第一、二、三批),公司現(xiàn)有設(shè)備中沒(méi)有國(guó)家明令淘汰的落后設(shè)備。大部分設(shè)備為新設(shè)備，07年淘汰部分

30、原廠(chǎng)的舊設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行過(guò)節(jié)能改造。2.2.4能資源消耗狀況1、 主要原材料表2-5 主要原輔材料消耗量原、輔材料單位2007年2008年1-6月銅桿噸2279.51879鋁桿噸418198高壓交聯(lián)料噸297257膠料噸921485鍍鋅鋼帶噸205157紫銅帶噸7365無(wú)紡布噸1692、 能源表2-6 能源消耗量能源名稱(chēng)單位2006年2007年2008年1-6月電萬(wàn)kWh487.56394.39241.43水萬(wàn)t6.084.402.843、 能源管理狀況狀（1）能源輸入管理公司能源輸入管理職能部門(mén)為機(jī)電部，能做好日常管理和記錄工作，保證輸入能源滿(mǎn)足生產(chǎn)需要及輸入能源的數(shù)量，對(duì)能源的存儲(chǔ)、

31、質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。（2）能源分配和傳輸管理能源分配和傳輸管理的目的是保障安全連續(xù)供給，降低損耗。公司能對(duì)內(nèi)部輸配電線(xiàn)路、供水設(shè)施等組織定期地檢查，杜絕了安全隱患的產(chǎn)生，同時(shí)也將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人身上。公司制定了執(zhí)行文件，對(duì)內(nèi)部輸配電線(xiàn)路、供水、供汽實(shí)施管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行到位。（3）能源使用管理公司能源使用管理的主要手段是能耗考核，擁有著一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)，善于動(dòng)腦，對(duì)設(shè)備的性能優(yōu)化及節(jié)約能源方面有所關(guān)注，在設(shè)備購(gòu)買(mǎi)時(shí)選擇節(jié)能型設(shè)備。雖然企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的用電、用水管理?xiàng)l例等考核制度，但企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)際過(guò)程中也加強(qiáng)對(duì)用電和用水的管理，對(duì)設(shè)備經(jīng)常維護(hù)與保養(yǎng)，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，控制

32、跑、冒、滴、漏的發(fā)生。（4）能源消耗狀況分析公司不僅分析產(chǎn)品的電耗、成本、經(jīng)濟(jì)效益等，還對(duì)主要用能設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的評(píng)價(jià)，并根據(jù)設(shè)備耗電情況及時(shí)調(diào)整供電設(shè)備，保證公司的功率因數(shù)保持在97%左右。（5）能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)現(xiàn)階段審核中，核查了公司的能源計(jì)量器具配備、計(jì)量管理二個(gè)方面。公司主要耗能為電能，水主要是生活用水，不屬于載能工質(zhì)。根據(jù)GB/171672006用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則要求，企業(yè)計(jì)量配備見(jiàn)下表。表2-7 進(jìn)、出企業(yè)能源（含耗能工質(zhì)）的計(jì)量配備率能源種類(lèi)配備率國(guó)家規(guī)定配備率電 力100%100%水100%100%表2-8 部門(mén)（或車(chē)間）能源計(jì)量器具配備率能源種類(lèi)配備率國(guó)家

33、規(guī)定配備率電 力100%100%蒸汽100%80%表2-9 重點(diǎn)用能設(shè)備能源計(jì)量器具配備率能源種類(lèi)配備率國(guó)家規(guī)定配備率電 力100%95%公司能源計(jì)量管理基本能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。公司能源計(jì)量管理體系與能源管理體系類(lèi)似。機(jī)電部對(duì)全公司的計(jì)量工作負(fù)全責(zé)。計(jì)量日常工作由計(jì)量室負(fù)責(zé)對(duì)公司的計(jì)量檢測(cè)體系實(shí)施監(jiān)督管理以及能源計(jì)量器具檢定、溯源等進(jìn)行日常管理。各車(chē)間及工段則對(duì)本部門(mén)的能源計(jì)量進(jìn)行日常管理。根據(jù)國(guó)家重點(diǎn)用能企業(yè)能源計(jì)量器具配備要求，企業(yè)計(jì)量配備率較高。4、 能源消耗流向圖電纜車(chē)間電線(xiàn)車(chē)間拉絲車(chē)間塑盤(pán)車(chē)間生活設(shè)施公共設(shè)施電力變壓器1250kVA交聯(lián)機(jī)主電機(jī)交聯(lián)機(jī)主電機(jī)交聯(lián)機(jī)副電機(jī)絞線(xiàn)機(jī)成纜機(jī)擠塑

34、機(jī)擠塑機(jī)束絲機(jī)編織機(jī)木盤(pán)擠塑機(jī)1#銅大拉絲機(jī)鋁大拉絲機(jī)2#銅大拉絲機(jī)4.72單位：萬(wàn)kWh采用2008年6月數(shù)據(jù)3.183.201.924.621.5360.8720.3040.242.204.2085.040.2081.98419.1761.41611.4482.1920.5640.50435.30圖2-8 能源消耗流向圖圖2-9 能源消耗比例圖由圖中可見(jiàn)，電纜車(chē)間是公司最大的耗能部位。5、 企業(yè)能源消耗分析表2-10 能源消耗分析序號(hào)能源名稱(chēng)能源、資源消耗2007年2008年1-6月1電耗（萬(wàn)千瓦時(shí)）394.39241.432能耗總量(折合標(biāo)煤噸)484.71296.723萬(wàn)元產(chǎn)值電耗（萬(wàn)

35、千瓦時(shí)/萬(wàn)元）0.01800.01564萬(wàn)元產(chǎn)值能耗(標(biāo)煤噸/萬(wàn)元)0.02210.0192無(wú)錫市工業(yè)能效指南電線(xiàn)、電纜、光纜及電工器材制造行業(yè)（代碼3930）的產(chǎn)值能耗為0.024噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，推薦值為0.022噸標(biāo)煤/萬(wàn)元和0.021噸標(biāo)煤/萬(wàn)元。企業(yè)今年的產(chǎn)值能耗小于推薦值。2.2.5環(huán)境保護(hù)狀況1、 環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求（1）環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求(a) 空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(GB3095-1996)中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),即日平均濃度SO20.15mg/Nm3、NOX0.12mg/Nm3、PM100.3mg/Nm3。(b) 地表水環(huán)境質(zhì)量執(zhí)行地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(GB38382002)中的類(lèi)標(biāo)

36、準(zhǔn),pH在6-9之間,COD20mg/l,BOD54mg/l，DO5 mg/l，總磷（以P計(jì)）0.2mg/l,氨氮1.0mg/l。(c) 聲環(huán)境質(zhì)量執(zhí)行城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)(GB30961993)中的三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),晝間65dB(A),夜間55dB(A)。(2) 污染物排放標(biāo)準(zhǔn)要求(a) 廢氣排放執(zhí)行大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)GB16297-1996表2 中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),無(wú)組織排放監(jiān)控濃度限值顆粒物1.0mg/m3。(b) 污水排放執(zhí)行廢水排放標(biāo)準(zhǔn)GB8978-1996污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)的一級(jí)排放, pH在6-9之間,COD100mg/l, 氨氮15mg/l,SS70mg/l。(c) 廠(chǎng)界噪聲執(zhí)行城市區(qū)域環(huán)

37、境噪聲標(biāo)準(zhǔn)GB3096-93中的類(lèi)標(biāo)準(zhǔn), 晝間65dB(A),夜間55dB(A)。 2、 產(chǎn)污和排污現(xiàn)狀 (1) 污水主要污水是生活污水。表2-11 污水監(jiān)測(cè)結(jié)果監(jiān)測(cè)環(huán)境因素PHCOD mg/LSS mg/LNH3-N監(jiān)測(cè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)值6-91007015-監(jiān)測(cè)值7.2230151.462007年9月13日檢測(cè)結(jié)果顯示企業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)。(2) 廢氣擠塑廢氣和塑盤(pán)車(chē)間噴漆房的廢氣，無(wú)組織排放，通過(guò)排風(fēng)系統(tǒng)通風(fēng)。食堂油煙通過(guò)凈化器處理排放。(3) 固廢主要是邊角料，為銅絲和塑料，全部回收利用。生活垃圾由環(huán)衛(wèi)部門(mén)收運(yùn)。(4) 噪聲噪聲主要來(lái)源是生產(chǎn)設(shè)備，絞絲機(jī)、大拉絲機(jī)、中拉絲機(jī)、小拉絲機(jī)等，噪聲源附件

38、的聲壓值越為80dB（A），經(jīng)過(guò)隔聲、衰減后，廠(chǎng)界白天噪聲監(jiān)測(cè)值為39.8-54.0dB(A)，標(biāo)準(zhǔn)是65dB(A),檢測(cè)結(jié)果顯示企業(yè)噪聲達(dá)標(biāo)。3、 企業(yè)環(huán)境管理狀況公司現(xiàn)有環(huán)境管理職能由環(huán)境監(jiān)測(cè)部負(fù)責(zé)，主要職責(zé)是協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門(mén)履行環(huán)保責(zé)任制；企業(yè)對(duì)環(huán)境因素具有相應(yīng)的管理措施，固體廢棄物分為可利用和不可利用，統(tǒng)一收集后外賣(mài)，設(shè)立了生活垃圾堆放點(diǎn)，定期由環(huán)衛(wèi)收集。企業(yè)按照ISO14001：2004建立環(huán)境管理體系，環(huán)境管理具有系統(tǒng)性。2.3清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)2.3.1清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀自2007年5月開(kāi)始，公司大力開(kāi)展降本節(jié)耗活動(dòng)，并發(fā)動(dòng)全體員工提交合理化建議，當(dāng)年便為公司增收節(jié)支100多萬(wàn)元，該項(xiàng)工

39、作得到上級(jí)部門(mén)的充分肯定，在市“五·一”表彰大會(huì)上，被評(píng)為“降本節(jié)耗”先進(jìn)集體。通過(guò)企業(yè)調(diào)研和生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，審核小組從影響生產(chǎn)過(guò)程八個(gè)因素著手，根據(jù)“三廢”的排放情況以及處理情況，進(jìn)行工廠(chǎng)清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。1、 原輔材料和能源1、 使用的主要能源是電力，功率因數(shù)保持在97。2、 原材料采取抽檢的方式，不能保證原材料的質(zhì)量。3、 使用聚氯乙烯塑料，氯乙烯的最大特點(diǎn)是阻燃，但是聚氯乙烯在加工過(guò)程和燃燒過(guò)程中會(huì)釋放出氯化氫和其他有毒氣體。4、 變電所離車(chē)間較遠(yuǎn)，低壓輸電損失較多。5、 冷卻水循環(huán)使用。2、 技術(shù)工藝:1、 高壓電纜使用的是鎢鋼模具，斷絲現(xiàn)象比較多，產(chǎn)生大量庫(kù)存產(chǎn)品，并且

40、影響產(chǎn)品質(zhì)量。2、 編制生產(chǎn)工藝單和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3、 聚氯乙烯加工過(guò)程中需要填色，經(jīng)常要換色，效率比較低。3、 設(shè)備：1、 企業(yè)沒(méi)有淘汰或限期淘汰設(shè)備。2、 高能耗的設(shè)備采用了變頻和直流控制節(jié)能措施。3、 新設(shè)備在定制的時(shí)候就向供應(yīng)方提出節(jié)能的設(shè)計(jì)要求。4、 對(duì)于負(fù)載不到50%的電機(jī)予以更換匹配的電機(jī)。5、 部分機(jī)械性能比較好的老設(shè)備更換新型節(jié)能電機(jī)。6、 變電所增加四臺(tái)電容補(bǔ)償柜，部分大功率設(shè)備增加電容。7、 車(chē)間照明使用的是金屬螺花燈，400瓦一只，鎮(zhèn)流器經(jīng)常壞，能耗高。8、 蒸汽交聯(lián)設(shè)備效率低，密封性不良，能耗高。9、 擠出機(jī)使用效率不高。4、 過(guò)程控制：1、 無(wú)錫市技監(jiān)局綜合評(píng)定為計(jì)量

41、保證確認(rèn)企業(yè)。2、 生產(chǎn)過(guò)程的控制按生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行，按原材料、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施有效的控制。3、 生產(chǎn)過(guò)程中檢驗(yàn)程序嚴(yán)格，對(duì)產(chǎn)品監(jiān)控并抽檢。4、 由于編織包裝袋破裂，車(chē)間內(nèi)聚氯乙烯粒子和色料等散落較多。5、 廢棄物：1、 主要固體廢棄物為銅和塑料，均回收利用。2、 食堂的剩飯較多，泔水供給養(yǎng)殖場(chǎng)。3、 聚氯乙烯擠塑的時(shí)候會(huì)有少量的HCl產(chǎn)生，影響室內(nèi)環(huán)境。4、 廢水、噪聲經(jīng)監(jiān)測(cè)符合排放標(biāo)準(zhǔn)。6、 管理：1、 公司通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。2、 公司通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證。3、 公司OSHMS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證4、 能源管理制

42、度完善。5、 建立安全管理體系，建立了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，編制生產(chǎn)工藝單和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保證生產(chǎn)有計(jì)劃的進(jìn)行。6、 清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施不完善。7、 員工： 1、 員工工作責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面起關(guān)鍵作用，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境意識(shí)的教育，進(jìn)行工藝技能、生產(chǎn)規(guī)范培訓(xùn)，提高員工的工作能力。2、 員工清潔生產(chǎn)意識(shí)有待進(jìn)一步提高。8、 產(chǎn)品：1、 申報(bào)了高新技術(shù)產(chǎn)品、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品后又向上級(jí)科技部門(mén)申報(bào)了火炬計(jì)劃。2、 開(kāi)始注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，已經(jīng)擁有實(shí)用新型一個(gè)，進(jìn)入公示實(shí)用新型一個(gè)，專(zhuān)利申報(bào)一個(gè)。3、 正在研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品4、 和美國(guó)合作研究低煙無(wú)鹵電纜產(chǎn)品。2.4 確定審核重點(diǎn)企業(yè)審核的重點(diǎn)

43、是對(duì)系統(tǒng)的整體優(yōu)化，通過(guò)上述預(yù)評(píng)估和對(duì)主要環(huán)保指標(biāo)和清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，我們將電纜車(chē)間、拉絲車(chē)間、電線(xiàn)車(chē)間作為備選審核重點(diǎn)，從源頭控制的可能性、環(huán)境污染的影響程度、資源循環(huán)利用、環(huán)保費(fèi)用、公司形象這五個(gè)方面對(duì)備選審核重點(diǎn)進(jìn)行計(jì)分排序。權(quán)重W是根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的出發(fā)點(diǎn)和目的，強(qiáng)調(diào)從源頭控制、資源循環(huán)利用和保護(hù)環(huán)境，分別設(shè)置為104。審核小組根據(jù)各部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)給備選重點(diǎn)在五個(gè)因素方面評(píng)分。審核重點(diǎn)評(píng)分及排序見(jiàn)表2-12。表2-12 審核重點(diǎn)權(quán)重總和計(jì)分排序表因素權(quán)重值W（110）電纜車(chē)間電線(xiàn)車(chē)間拉絲車(chē)間R（110）R×WR（110）R×WR（110）R×W主要消耗1010

44、100660990市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?864756864廢棄物量7535428428車(chē)間積極性41040728832總分R×W239172214排序132根據(jù)以上分析，電纜車(chē)間是公司最大的能源消耗區(qū)域。因此確定為本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)。2.5 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)江蘇省清潔生產(chǎn)審核相關(guān)規(guī)定的要求，企業(yè)的實(shí)際，制定公司清潔生產(chǎn)目標(biāo)，見(jiàn)表2-13，以真正落實(shí)清潔生產(chǎn)工作，通過(guò)目標(biāo)的檢驗(yàn)與考核，達(dá)到清潔生產(chǎn)節(jié)能、降耗、減污、增效的目的。表2-13 清潔生產(chǎn)目標(biāo)序號(hào)項(xiàng) 目現(xiàn)狀本輪清潔生產(chǎn)目標(biāo)遠(yuǎn)期清潔生產(chǎn)目標(biāo)目標(biāo)值相對(duì)值%目標(biāo)值相對(duì)值%1萬(wàn)元產(chǎn)值電耗（萬(wàn)千瓦時(shí)/萬(wàn)元）0.01562萬(wàn)元產(chǎn)值能耗(標(biāo)煤噸

45、/萬(wàn)元)0.01922.6 提出和實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案審核小組按照“邊審核，邊實(shí)施”的原則，在清潔生產(chǎn)審核師進(jìn)行了培訓(xùn)后，采用全員發(fā)動(dòng)提交合理化建議的方法，經(jīng)評(píng)估后立即組織實(shí)施了可行的無(wú)/低費(fèi)方案，獲得了初步的效果和一定效益。從而有力地推動(dòng)了公司清潔生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，增加了員工對(duì)實(shí)施清潔生產(chǎn)的信心。第三章 評(píng)估評(píng)估階段是對(duì)審核重點(diǎn)的原材料、生產(chǎn)過(guò)程以及廢物產(chǎn)生進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)建立審核重點(diǎn)的物料平衡，分析物料流失的環(huán)節(jié)，找出污染物產(chǎn)生的原因，查找原輔料、產(chǎn)品儲(chǔ)存、生產(chǎn)運(yùn)行與管理和過(guò)程控制等方面的問(wèn)題，為研制清潔生產(chǎn)方案提供依據(jù)。3.1審核重點(diǎn)基本情況電纜車(chē)間主要生產(chǎn)各種規(guī)格的電纜。該車(chē)間是公司的主要耗能

46、單位，主要的耗能設(shè)備有交聯(lián)機(jī)組和擠出機(jī)。設(shè)備清單見(jiàn)預(yù)評(píng)估部分。3.1.1工藝流程圖該車(chē)間的主要工藝流程可以總結(jié)為以下流程：交聯(lián)絕緣料屏蔽料銅帶填充材料無(wú)紡布PVC護(hù)套料鋼帶包裝材料廢塑料廢銅帶廢塑料廢鋼帶廢銅鋁絲廢銅絲、廢鋁絲、廢塑料煙氣排放廢塑料廢氣排放廢塑料廢鋼帶絞線(xiàn)銅絲、鋁絲擠絕緣屏蔽成纜包裝檢驗(yàn)擠外護(hù)鎧裝擠內(nèi)護(hù)PVC護(hù)套料圖3-1 交聯(lián)電纜生產(chǎn)流程圖3.2.1操作功能說(shuō)明1、 中高壓交聯(lián)電纜操作功能說(shuō)明（1） 絞線(xiàn)按工藝文件的要求和生產(chǎn)計(jì)劃要求，選用合適的模具，在絞線(xiàn)機(jī)上生產(chǎn)所需要的導(dǎo)體規(guī)格。（2） 三層共擠塑三層共擠塑是中高壓交聯(lián)電纜的關(guān)鍵工序，在生產(chǎn)中為保證電纜導(dǎo)體屏蔽、絕緣和絕緣

47、屏蔽三層間界面結(jié)合密實(shí)，導(dǎo)體屏蔽、絕緣層和絕緣屏蔽三層同時(shí)擠出，利用惰性氣體熱傳導(dǎo)使擠出的三層交聯(lián)，經(jīng)惰性氣體預(yù)冷卻后再用冷卻水完成冷卻。生產(chǎn)中機(jī)身用循環(huán)的蒸溜水冷卻，機(jī)頭用循環(huán)的蒸汽加熱，惰性氣體在密封的硫化管道中，生產(chǎn)結(jié)束后經(jīng)冷卻排放在大氣中，線(xiàn)芯冷卻水是循環(huán)利用。該工序產(chǎn)生廢塑料頭、硫化物、有機(jī)廢氣。（3） 屏蔽在絕緣線(xiàn)芯的表面繞包或纏繞金屬屏蔽層，屏蔽層的截面能確保電纜運(yùn)行時(shí)在屏蔽層上通過(guò)的電流不使屏蔽層過(guò)熱。（4） 成纜使用成纜機(jī)將三芯屏蔽好的線(xiàn)芯絞合在一起，間隙加填充料，保證電纜的圓整度。（5） 內(nèi)護(hù)套為保證鋼帶鎧裝時(shí)不損傷銅帶和絕緣線(xiàn)芯，在成纜線(xiàn)芯外擠包一層熱塑性塑料作隔離層，并

48、要求金屬屏蔽層和鎧裝層之間有不小于0.5M·km絕緣電阻的要求。隔離層擠出時(shí)用循環(huán)水進(jìn)行冷卻，循環(huán)冷卻效果良好。該工序產(chǎn)生廢塑料頭、有機(jī)廢氣。（6） 鎧裝在擠包內(nèi)護(hù)套外加鋼帶或鋼絲的金屬鎧裝層，以保證電纜在敷設(shè)時(shí)所受的外部拉力或壓力不損傷絕緣線(xiàn)芯。（7） 外護(hù)套在鎧裝層的外面擠包一層熱塑性的塑料保護(hù)層，以保證電纜敷設(shè)時(shí)所受的外部的作用力，同時(shí)保證電纜鎧裝層不進(jìn)水，確保電纜的正常運(yùn)行。外護(hù)層擠出時(shí)用循環(huán)水進(jìn)行冷卻。該工序產(chǎn)生廢塑料頭、有機(jī)廢氣。2、 低壓電纜操作功能說(shuō)明（1） 絞線(xiàn)該工序與中高壓交聯(lián)電纜絞線(xiàn)工序完全相同。（2） 絕緣擠出在導(dǎo)體外擠包一層熱塑性或熱固性塑料絕緣層，保證絕緣

49、層的機(jī)械性能和電性能。生產(chǎn)時(shí)線(xiàn)芯用循環(huán)水進(jìn)行冷卻。該工序產(chǎn)生廢塑料頭、有機(jī)廢氣。（3） 成纜使用成纜機(jī)將經(jīng)火花機(jī)檢驗(yàn)過(guò)的絕緣線(xiàn)芯絞合在一起，間隙加填充繩，保證電纜的圓整度。該工序產(chǎn)生少量的廢電纜頭。（4） 內(nèi)護(hù)套該工序與中高壓交聯(lián)電纜內(nèi)護(hù)套工序完全相同。（5） 鎧裝該工序與中高壓交聯(lián)電纜鎧裝工序完全相同。（6） 外護(hù)套與中高壓交聯(lián)電纜工序完全相同。3.2審核重點(diǎn)物料平衡3.2.1物料輸入輸出數(shù)據(jù)提供的數(shù)據(jù)不符合要求，物料平衡有誤。對(duì)2008年6月的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，該月份屬于正常生產(chǎn)狀態(tài)。表3-1 物料輸入一覽表項(xiàng)目名稱(chēng)消耗量( kg )來(lái)源1銅絲305228.8拉絲車(chē)間2鋁絲62231.8拉

50、絲車(chē)間3鋼帶28646.6外購(gòu)4銅帶11944外購(gòu)5高壓料41000外購(gòu)合計(jì)449051.2表3-2 產(chǎn)品輸出一覽表項(xiàng)目名稱(chēng)產(chǎn)量( kg )產(chǎn)品裸絞線(xiàn)418619.2表3-3 廢物輸出一覽表名 稱(chēng)數(shù)量（kg）來(lái) 源排放去向銅絲7478裁剪外賣(mài)鋁絲866鋼帶1259銅帶26高壓料7331.5回用合計(jì)16960.5表3-4 物料平衡表投 入產(chǎn) 出原料名稱(chēng)投入量(kg)產(chǎn)出物名稱(chēng)產(chǎn)出量 (kg)裸絞線(xiàn)418619.2銅絲305228.8銅絲7478鋁絲62231.8鋁絲866鋼帶28646.6鋼帶1259銅帶11944銅帶26高壓料41000高壓料7331.5合計(jì)449051.2合計(jì) 435579.73.2.2物料平衡分析從理論上講，物料平衡應(yīng)滿(mǎn)足：輸入輸出，如有偏差，輸入總量與輸出總量之間的偏差不得大于5%。（輸入-輸出）/輸入=從實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果偏差在3%，滿(mǎn)足平衡測(cè)算要求。3.2.3物料平衡圖廢氣電纜車(chē)間鋁絲62231.8鋼帶28646.6銅帶11944高壓料41000裸絞線(xiàn)418619.2銅絲305