動力廠設(shè)備維修存在的問題及對策(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上柳鋼動力廠設(shè)備維修存在的問題及對策葉何文（柳鋼動力廠）摘 要：分析了柳鋼動力廠設(shè)備維修管理存在的問題和不足，提出了有針對性的解決方案與對策。關(guān)鍵詞：設(shè)備維修；問題不足；解決對策Problems and Countermeasures of equipment maintenance in Power plantYE Hewen(Power plant of LiuGang)Abstract: This paper analyzes the problems and shortcomings existing in equipment maintenance manag

2、ement in Power plant of Liuzhou Iron and steel gruop co. , ltd, and puts forward the corresponding solutions and countermeasures.Key words: Equipment maintenance; Problems; Solutions專心-專注-專業(yè)1 前言隨著柳鋼的跨越式發(fā)展，動力廠承擔(dān)著集團(tuán)和股份公司電、煤氣、水、蒸汽和壓縮空氣等能源介質(zhì)安全保供和利用余能發(fā)電，因此全廠所轄設(shè)備及系統(tǒng)也愈趨復(fù)雜及其重要性日益突顯。當(dāng)前在鋼鐵行業(yè)形勢極其嚴(yán)峻的情況下，保持動力廠各專

3、業(yè)設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行，對支持公司降成本保生存意義尤為重要和關(guān)鍵。近期來受到傳統(tǒng)維修觀念、維修體制和維修方法的束縛，需要進(jìn)一步對設(shè)備維修管理中存在的常見問題進(jìn)行深入分析探討，并制定相應(yīng)的對策。2 存在的問題和分析2.1技術(shù)人員嚴(yán)重不足動力廠全廠630名全民職工中只有工程技術(shù)人員28人，負(fù)責(zé)供電、供煤氣、供氣、供水、水處理、熱能發(fā)電、通訊等專業(yè)，占總?cè)藬?shù)的4.44%，遠(yuǎn)低于一般工礦企業(yè)810%的比例，而制造業(yè)企業(yè)技術(shù)人員占比則在20%以上。全廠工程技術(shù)人員中從事檢修工作的僅有9人，技術(shù)人員配備長期不足會造成設(shè)備管理工作缺乏從設(shè)備選型、過程管理和技術(shù)改造的深度和廣度，現(xiàn)有技術(shù)力量僅能應(yīng)付日常故障搶

4、修工作，而且檢修技術(shù)人員中本科畢業(yè)只有4人，與動力廠設(shè)備的重要地位極不相匹配，不具備長期保持設(shè)備良好穩(wěn)定運行的人力資源結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，滿足不了公司高水平安全保供的實際需求。2.2 制度和績效激勵不健全管理制度不能適應(yīng)時代的需要，如操作人員只管使用設(shè)備，維修人員只管設(shè)備維修，生產(chǎn)管理人員只負(fù)責(zé)設(shè)備的運轉(zhuǎn)等，員工與員工間缺乏協(xié)調(diào)和溝通。對車間領(lǐng)導(dǎo)的考核機(jī)制不健全，存在“重生產(chǎn)，輕設(shè)備”和“重?fù)屝?，輕維護(hù)”的管理意識和現(xiàn)象。全廠職工收入分配基本按崗位計發(fā)，沒有配套良好的激勵政策，具體干多干少對收入影響很小，影響積極性、主動性的發(fā)揮，薪金分配存在激勵力度不足的問題，職工擔(dān)心會的越多干的越多，事實上存在聽話、

5、能干的職工經(jīng)常被安排更多的任務(wù)，要求多干，而且很多情況下是加班加點工作，這樣覺悟好的職工沒有更多的時間投入技術(shù)鉆研，技能不足的職工又沒有動力去提高自身的技能。激勵政策不到位造成職工在設(shè)備維修技術(shù)鉆研、技能訓(xùn)練等方面的投入嚴(yán)重不足，且自覺學(xué)習(xí)提高自身技能愿望不強(qiáng)，造成動力廠整體設(shè)備管理水平多年來難以提高。2.3設(shè)備維修欠規(guī)范計劃性維修管理缺失，日常檢修工作基本是設(shè)備出現(xiàn)了隱患或故障才安排檢修人員處理，而且沒有設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，基本上是靠檢修人員的自身經(jīng)驗或技能開展檢修工作。因技術(shù)人員缺乏和沒有規(guī)范作業(yè)意識，現(xiàn)場技術(shù)人員的主要作用是開工作票和領(lǐng)著檢修作業(yè)人員一起干活，絕大部分檢修都沒

6、有編制檢修作業(yè)方案或作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)重妨礙了知識和經(jīng)驗傳承，不利于穩(wěn)定和提高檢修作業(yè)質(zhì)量，更不利于培養(yǎng)新的技術(shù)人員和檢修人員。投入生產(chǎn)的各專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)因多年來得不到基本的維護(hù)保養(yǎng)，各系統(tǒng)設(shè)備性能均日趨劣化，故障逐步增多。2.4設(shè)備檢修效率低設(shè)備檢修作業(yè)因沒有技術(shù)文件作支撐，檢修工作分析不夠深入，檢修前準(zhǔn)備工作難以充分做好，加上人員技能結(jié)構(gòu)不太合理和沒有發(fā)揮專業(yè)專長互助，局限于專業(yè)的分塊管理，檢修人員少數(shù)綜合技能較好以外，大部分不能獨立開展工作，檢修質(zhì)量一般不高，反復(fù)檢修的情況常有發(fā)生，或者檢修結(jié)束后設(shè)備投用時間遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期使用的目標(biāo)，設(shè)備檢修效率低，人員較為疲憊，耽誤集團(tuán)公司生產(chǎn)和影響保供。設(shè)備

7、維修按職能分成高壓電氣、電氣儀表、機(jī)械鉗工、焊工、管工、電訊維修組等，這種對維修工人進(jìn)行專業(yè)化分工，在解決各自領(lǐng)域的問題時起到了很大作用。但對于現(xiàn)代日趨復(fù)雜的設(shè)備來說，這組織形式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)制造設(shè)備的維修管理要求。2.5設(shè)備外委檢修多技術(shù)稍微復(fù)雜、高溫高壓設(shè)施、汽輪機(jī)大中修等基本要外委給相關(guān)專業(yè)維修隊伍，沒有足夠相應(yīng)的檢修人員和技術(shù)力量來解決這些日常設(shè)備維修問題，加上設(shè)備各系統(tǒng)歷年來欠維修積累下來的故障檢修，外委費用多年來居高不下，且占總維修費用的比例有逐年上升的趨勢，例如2013年外委費用813.84萬元，占總維修費的41.42%；2014年外委費用942.57萬元，占總維修費的47

8、.3%；2015年外委費用1649.98萬元，占總維修費的57.13%。2.6檢查考核管理不嚴(yán)較大一部分管理人員結(jié)果意識淡薄，實際情況與制度要求存在較大差距，滿足于只要做了事情就可以，認(rèn)為“沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有疲勞”，工作紀(jì)律松散。另外，部分干部和職工責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)，一有問題總找借口、找理由推脫應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，管理科室的檢查及管理考核怕得罪人，習(xí)慣傾向于蜻蜓點水，且考核流于形式和做“老好人”，管理工作偏松偏軟，管理效能較低，員工沒有緊迫感，各項設(shè)備管理工作措施難以完整落地執(zhí)行。3 措施對策3.1轉(zhuǎn)變設(shè)備維修管理理念培養(yǎng)設(shè)備操作人員的維修技能，支撐“操檢合一”的設(shè)備運行管理模式，使得操作人

9、員也是設(shè)備的保養(yǎng)人員，生產(chǎn)線既是生產(chǎn)活動主體也是維修活動的主體，同時加強(qiáng)維修費用考核管理，提高員工注重保養(yǎng)設(shè)備意識。3.2加大績效考核管理在設(shè)備管理專業(yè)責(zé)任之中針對設(shè)備維修費、備件采購費、故障時間、設(shè)備甲級維護(hù)率等管理指標(biāo)進(jìn)行分解到車間開展專項考核管理，并且在員工月度薪金中劃出一塊與設(shè)備管理績效進(jìn)行關(guān)聯(lián)考核，出臺相應(yīng)考核管理文件，以此加強(qiáng)全廠設(shè)備管理績效的考核力度，使得設(shè)備好壞直接與崗位薪金收入掛鉤，調(diào)動員工工作積極性，改善設(shè)備運行狀態(tài)，降低設(shè)備故障時間。3.3完善崗位責(zé)任制按專業(yè)將維修人員與操作人員組成生產(chǎn)維修團(tuán)隊，檢修工的崗位職責(zé)側(cè)重在設(shè)備的檢修和專業(yè)維保，操作崗位的人員側(cè)重操作和日常維保

10、，配合檢修工作的開展，將操作和維保有機(jī)統(tǒng)一，在各工種工作標(biāo)準(zhǔn)中對“操檢合一”作出要求和進(jìn)行職能完善，杜絕操作與維保獨立分開的錯誤做法。3.4規(guī)范設(shè)備維保3.4.1制訂維修計劃根據(jù)歷年來設(shè)備故障情況，對設(shè)備進(jìn)行分類維修管理和對維修工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析，根據(jù)設(shè)備特點和重要性，確定采用事后維修、預(yù)防維修、狀態(tài)維修的對象。對全廠安全保供重點區(qū)域的設(shè)備（高壓供配電設(shè)備、空壓機(jī)機(jī)組、煤氣柜、煤壓機(jī)等）和效益高的發(fā)電機(jī)組及鍋爐建立計劃預(yù)防維修制度，即制訂設(shè)備年度、月度維修計劃，并按計劃抓好實施管理。3.4.2應(yīng)用信息化技術(shù)完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)，包括設(shè)備的檔案管理、維修決策管理等。通過對設(shè)備機(jī)械、電氣等特點以及設(shè)備的歷史故障規(guī)律和檢修經(jīng)驗，建立設(shè)備信息系統(tǒng)：制訂月度維修管理和應(yīng)用在線檢測技術(shù)，提高對設(shè)備狀態(tài)的維護(hù)水平。3.4.3編制作業(yè)文件發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)人員的力量，對大型設(shè)備（汽輪機(jī)、氣柜、空壓機(jī)、變壓器）和關(guān)鍵設(shè)備（給水泵、煤氣風(fēng)機(jī)、高壓閥門）等分類編制維修作業(yè)文件，指導(dǎo)檢修工作的規(guī)范化開展，彌補(bǔ)技術(shù)人員的短缺，穩(wěn)定和提高設(shè)備檢修、維護(hù)質(zhì)量。3.5實施全員設(shè)備管理在全廠推行全員設(shè)備管理（TPM）開展，編制活動管理文件，指導(dǎo)工作的開展，目標(biāo)是形成員工的工作模式，目的是提高設(shè)備的穩(wěn)定運行水平，降低設(shè)備運行費用。重點是“崗位十字作業(yè)法”和小組自主改善活動的實施，定期評選出“TPM活動之星”、“卓越點檢員