工時(shí)作業(yè)管理辦法

1、工時(shí)作業(yè)管理辦法1。目的.1.1。為有效管控生產(chǎn)部門的生產(chǎn)效率，正確反應(yīng)部門績(jī)效。1。2?？茖W(xué)確定勞動(dòng)定額，充分利用生產(chǎn)資源，促進(jìn)生管職能發(fā)揮.1。3?？茖W(xué)劃分有效作業(yè)時(shí)間與除外工時(shí)界限,有效落實(shí)除外工時(shí)申報(bào)合理化,確保工時(shí)作業(yè)循環(huán)渠道暢通。1。4。暴露影響生產(chǎn)效率的真實(shí)原因，進(jìn)而有針對(duì)性地進(jìn)行改善,提高綜合經(jīng)營(yíng)效率。1。5。加強(qiáng)操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化,確保質(zhì)量穩(wěn)定。2。適用范圍.凡本公司從事直接作業(yè)及輔助生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)單位,均依本辦法實(shí)施工時(shí)管理.3。名詞定義及意義。本辦法用詞定義如下:3。1。出勤時(shí)間的構(gòu)成。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（TS) a1除外工時(shí)有工作代號(hào)時(shí)間（a) 主作業(yè)時(shí)間 輔助時(shí)間 效率差 無(wú)工作代

2、號(hào)時(shí)間 無(wú)效作業(yè)時(shí)間 號(hào)有效作業(yè)時(shí)間（A）出勤時(shí)間3。1。1.出勤時(shí)間（L):指常態(tài)應(yīng)出勤的作業(yè)時(shí)間和加班時(shí)間總和. 3。1。2.受援工時(shí):生產(chǎn)單位接受非本單位人在從事本單位作業(yè)中的工時(shí)投入。 3。1.3.支援工時(shí)：生產(chǎn)單位所提供給其它部門使用人員，從事其它部門作業(yè)內(nèi)容的工時(shí)投入。 3.1.4.投入工時(shí)=出勤工時(shí)+受援工時(shí)-支援工時(shí) 3。1。5。有效作業(yè)時(shí)間(A）:在出勤時(shí)間中，直接從事生產(chǎn)作業(yè)或輔助生產(chǎn)作業(yè)的有效作業(yè)時(shí)間。 3。1.6。無(wú)效作業(yè)時(shí)間：在出勤時(shí)間中所耗用的非生產(chǎn)的無(wú)效作業(yè)時(shí)間（除外工時(shí))。各項(xiàng)時(shí)間根據(jù)其內(nèi)容可細(xì)分為若干小分類，并一一給予明確的定義，且附以分類代號(hào),便于檢討追查，

3、供責(zé)任追究成本分析(詳見(jiàn)除外工時(shí)管理辦法)。 3。1.7。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(TS）：依時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)制訂（詳見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作業(yè)管理辦法)。 3。1。8.無(wú)工作代號(hào)時(shí)間（a1):現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立時(shí),因新產(chǎn)品、新機(jī)種開(kāi)發(fā)試作、修理及其它特殊工作無(wú)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)者，稱為無(wú)工作代號(hào)時(shí)間（a1)。有效作業(yè)時(shí)間是指有工作代號(hào)時(shí)間（a）與無(wú)工作代號(hào)時(shí)間（a1）總和.（項(xiàng)目定義見(jiàn)附件） 4?？?jī)效分析項(xiàng)目與數(shù)值的意義 4。1.直接生產(chǎn)效率（班效率) 4。1.1。直接生產(chǎn)效率的定義：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間+無(wú)工作代號(hào)時(shí)間 TS+ a1直接生產(chǎn)效率= * 100 = * 100%有效作業(yè)時(shí)間 A式中:標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=各工作代號(hào)的主作業(yè)工時(shí)產(chǎn)量的總和時(shí)間

4、+輔助工時(shí)的總和時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間=有工作代號(hào)時(shí)間+無(wú)工作代號(hào)時(shí)間 4。1。2。直接生產(chǎn)效率的意義:各班別作業(yè)員的工作效率的總和，最高以100表示之。直接生產(chǎn)效率尚可表示監(jiān)督者的管理能力及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的準(zhǔn)確度，若班效率變化太大，超出(或低于)管制界限太多時(shí)，可能反映標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有失正確或作業(yè)方法已有改變. 4。2.車間直接生產(chǎn)效率 4。2。1.車間直接生產(chǎn)效率的定義：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間+無(wú)工作代號(hào)時(shí)間車間直接生產(chǎn)效率= 100有效作業(yè)時(shí)間+A。B類除外工時(shí)之和車間直接生產(chǎn)效率的意義：表示監(jiān)督者對(duì)生產(chǎn)異常之管控能力。 4.3。直接作業(yè)率（簡(jiǎn)稱直作率） 4。3。1。直作率的定義：有效作業(yè)時(shí)間（A）直作率= *100%

5、投入工時(shí)異常除外工時(shí) = 1-投入工時(shí) =1-除外率 4.3.2直作率的意義：有效作業(yè)率時(shí)間若用于產(chǎn)品制作的時(shí)間占得多，表示對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大.4。4。除外率異常除外工時(shí) 4。4。1.除外率= *100%投入工時(shí) 4。4。2.除外率的意義異常除外工時(shí)的發(fā)生，大多是由于管理不善或間接部門的不良所引起，生產(chǎn)作業(yè)并非僅依賴制造部門可以達(dá)成,必須透過(guò)組織的力量,運(yùn)用管理技巧，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門密切合作,才能使制造部門順利生產(chǎn)，是故除外率之高低，表示浪費(fèi)損失的程度及工廠管理水平之高低，且直接影響工時(shí)低減率，故在編列年度計(jì)劃時(shí)應(yīng)訂定除外率作為核算之依據(jù)。 4。5.綜合經(jīng)營(yíng)效率 4。5。1。綜合經(jīng)營(yíng)效率之意義標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

6、(TS)+無(wú)工作代號(hào)時(shí)間（a1）綜合經(jīng)營(yíng)效率= 100%投入工時(shí)=班效率直作率*100 4.5。2。綜合經(jīng)營(yíng)效率之意義：班效率的評(píng)核除了衡量班效率之高低以外,尚要考慮整個(gè)部門的管理水平,亦即是要提高直作率，努力排除阻礙生產(chǎn)的要因,才能顯示監(jiān)督者之管理能力，是故以綜合經(jīng)營(yíng)效率來(lái)定義它。5。附加價(jià)值與勞動(dòng)生產(chǎn)力 5.1。附加價(jià)值附加價(jià)值=生產(chǎn)金額材料費(fèi)（含外包費(fèi)) 5。2。附加價(jià)值率附加價(jià)值附加價(jià)值率=生產(chǎn)金額 5.3。勞動(dòng)生產(chǎn)力 5。3.1。 附加價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)力=直接員工人數(shù) 5。3.2。附加價(jià)值每元生產(chǎn)力=直接人件費(fèi) 5.3.3.附加價(jià)值每小時(shí)生產(chǎn)力=有效作業(yè)時(shí)間（A）6。權(quán)責(zé)區(qū)分6。1。工作

7、職責(zé)區(qū)分： 6.1.1.制訂及監(jiān)督單位:工程部 6.1。2。管理單位：生產(chǎn)部 6。1。3。執(zhí)行單位：各生產(chǎn)車間 6。2.制訂及監(jiān)督單位職責(zé): 6。2.1.工時(shí)管理辦法的制訂、修正. 6。2.2。工時(shí)管理績(jī)效提升及相關(guān)事項(xiàng)的監(jiān)督。 6.2.3。工時(shí)管理日常作業(yè)的審查、統(tǒng)籌. 6.3。管理單位職責(zé) 6。3。1.促使所屬單位（各生產(chǎn)車間）依工時(shí)管理辦法的規(guī)定,執(zhí)行各項(xiàng)工時(shí)管理。 6。3.2。充分掌握所屬執(zhí)行單位的各項(xiàng)工時(shí)管理數(shù)據(jù)，并促其發(fā)揮績(jī)效。 6.4.執(zhí)行單位職責(zé) 6。4。1.確實(shí)依據(jù)工時(shí)管理辦法，執(zhí)行工時(shí)管理。 6。4。2。充分運(yùn)用工時(shí)管理數(shù)據(jù)，努力排除阻礙生產(chǎn)的因素。 6。4.3。確實(shí)掌握負(fù)

8、荷工時(shí),充分運(yùn)用人力規(guī)劃,以達(dá)到降低生產(chǎn)成本。7。實(shí)施7。1。日常作業(yè)7。1.1。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作業(yè)流程(詳見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作業(yè)管理辦法）。7.1。2。生產(chǎn)工時(shí)作業(yè)流程:7.1。2.1。生管接到營(yíng)管訂單后，根據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)能狀況、設(shè)備狀況、物料狀況等進(jìn)行生產(chǎn)排程并下制造通知單，即提出工時(shí)要求。7.1。2。2。生產(chǎn)單位在接獲制造通知單后進(jìn)行生產(chǎn)，即工時(shí)發(fā)生。7。1.2。3。生產(chǎn)單位每日將前日凈生產(chǎn)工時(shí),繳庫(kù)成品或半成品數(shù)，加班工時(shí)、支持工時(shí)及受援工時(shí)等數(shù)據(jù)分別以生產(chǎn)報(bào)告表、成品繳庫(kù)單、半成品繳庫(kù)單、加班報(bào)告單、人員支持申請(qǐng)單經(jīng)核準(zhǔn)后提報(bào)生產(chǎn)部。7.1。2。4。生產(chǎn)單位每日將前日除外工時(shí)以除外工時(shí)報(bào)告表提列，經(jīng)

9、相關(guān)部門簽認(rèn)后提報(bào)生產(chǎn)部(有爭(zhēng)議之除外工時(shí)提報(bào)時(shí)會(huì)簽工程部后呈生產(chǎn)部最高主管核準(zhǔn)生效）.7。1。2.5.生產(chǎn)單位每日將前日無(wú)工作代號(hào)之工時(shí)以除外工時(shí)報(bào)告表提列，經(jīng)相關(guān)部門(詳見(jiàn)附件一)簽認(rèn)后提報(bào)生產(chǎn)部.7。1。2。6。財(cái)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部輸入之資料進(jìn)行每月工時(shí)績(jī)效統(tǒng)計(jì)及成本核算。7。1.3。除外工時(shí)作業(yè)流程(詳見(jiàn)除外工時(shí)作業(yè)管理辦法）7。2.追蹤管理7。2.1。新機(jī)種新工作代號(hào)之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之制定，須按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作業(yè)管理辦法進(jìn)行分析比較，實(shí)際測(cè)定等程序，然后制訂。新工作代號(hào)之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)經(jīng)量產(chǎn)一段時(shí)間后如有差誤較大的情況,再修正.7。2.2。無(wú)工作代號(hào)之工時(shí)，經(jīng)相關(guān)部門簽認(rèn),否則無(wú)工作代號(hào)之工時(shí)不予以承認(rèn)計(jì)算。7.2。3.生產(chǎn)單位提報(bào)的除外工時(shí)須按除外工時(shí)作業(yè)管理辦法進(jìn)行詳細(xì)分類及責(zé)任歸屬，除外工時(shí)應(yīng)與實(shí)際狀況一致，不得弄虛作假，一旦發(fā)