人力資源部門2020年度工作計劃_工作計劃

1、1 / 13文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)人力資源部門2020年度工作計劃下面是由出為你整理的“人力資源部門 20 xx20 xx 年度工作計劃”， 注意查收。人力資源部門 20 xx20 xx 年度工作計劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求， 人力資源部將緊緊圍繞 公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃， 結(jié)合公司實際狀況， 為全面完成 公司下達的各項任務(wù)，特制定本計劃。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面20 xx20 xx 年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng) 新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的 20 xx20 xx 年 工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標，

2、認真做好人力資源管理工作。 建立健全人 力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定 與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、制定 20 xx20 xx 年工作目標，確保人力資源工作有序開展 為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展， 發(fā)揮在企業(yè)中的重要作 用。20 xx20 xx 年人力資源部將緊緊圍繞“ xxxxxxxx ”文件精神，認真貫徹執(zhí) 行公司下達的各項工作任務(wù)，具體工作目標如下：1 1、建立和完善公司組織架構(gòu)20 xx20 xx 年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和 20 xx20 xx 年發(fā)展目標 合理建立和完善公司組織架構(gòu)， 組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺

3、公司實際狀況和 人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置， 并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè) 立，作到每個部門都能2 / 13文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 因為組織架構(gòu)的建 立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。2 2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標職責(zé)書20 xx20 xx 年公司將對各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標職責(zé) 書，來明確和細化崗位職責(zé)和目標任務(wù)，以此來考核和確定各部門工 作職責(zé)和工作資料，并根據(jù)實際狀況編制部門目標職責(zé)狀， 來激發(fā)和 約束每個管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感， 年終將根據(jù)目標職 責(zé)狀實際完成狀況進行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻， 理解

4、各部 門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。3 3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作20 xx20 xx 年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部 發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。 透過各種宣傳渠 道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳， 來組織和實施人員招聘 工作，繼續(xù)實施門店組織實施， 人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招 聘力度。認真細致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作， 確保每一個 新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。 引進和吸收大批優(yōu)秀人 才進入公司。4 4、切實做好新進員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作20 xx20 xx 年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落

5、實和新進人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。 * * 年我們將根據(jù)員工整體狀況 和公司實際狀況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)， 著重加強課長一級管理人 員的培訓(xùn)， 全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn) 和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的 培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)3 / 13文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)務(wù)技能得到進一步的提升。 人 力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和 表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)， 透過此種 參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，透過 學(xué)

6、習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。5 5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的用心性 人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施 辦法，完善績效考核流程和資料， 并根據(jù)各店實際狀況將績效考核表 制定后下發(fā)到門店?？冃Э己肆鞒蹋?建立績效考核體系分解考核指標落實績效考核實施狀 況編制工資報表年終績效考核總結(jié)兌現(xiàn)績效考核結(jié)果 績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤， 來提高和激發(fā) 員工的主觀能動性和職責(zé)感， 打破平均主義， 切實體現(xiàn)“按勞分配” 的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。 使管理人員和一線員工的工資都 充分拉開距離。6 6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人

7、才 人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況， 不斷培養(yǎng)和儲 備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要， 20 xx20 xx 年人力資源部 將重點加強課長和店長的招聘和儲備， 透過各種渠道來引進和挖掘人 才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收， 對現(xiàn)有的優(yōu)秀員 工也不斷加強培訓(xùn)力度， 并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系， 透過 他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。人力資源部門 20 xx20 xx 年度工作計劃 （二）4 / 13文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)一、指導(dǎo)思想 針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“ XXXXXX ”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高

8、技能、 高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)， 為公司建立具有永續(xù)競爭 力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。二、編制原則（ 一） 戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。（ 二）面向全員，突出重點。（ 三） 集中管理，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確。（ 四） 盤活資源，注重實效。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（ 一） 結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力， 以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。1 1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師 （含 高級技師、技師、內(nèi)定技師 ） 培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名 ; ; 開展焊工、儀表工、 鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)

9、班，共培訓(xùn)名。2 2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及 部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)， 培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。 同時根據(jù) 國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)， 培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手 2 2 名。5 / 13文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)3 3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才 （ 特 級技師、職責(zé)技師等 ） 配備 1 1 名理論豐富、文字表達潛力強的員工做 助手，構(gòu)成 1 1 名優(yōu)秀技能人才加 1 1 名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊， 導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗， 助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識， 整理操作經(jīng)

10、驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。4 4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面 的操作骨干 5050 名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進 的操作技術(shù)與方法。（ 二）充分利用內(nèi)外資源， 大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技 術(shù)提升培訓(xùn)。1 1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三 維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLGPLG 英語等培訓(xùn)班。2 2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展 技術(shù)專題講座次 ; ; 結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司 開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促 進新技術(shù)

11、、新工藝的傳播。3 3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到 公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員 到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進 步與技術(shù)改造帶給智力保障。6 / 13文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)（ 三） 適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要， 加強公司所需各類管理人 員的培訓(xùn)。1 1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃 地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)， 進一步提高高中層管理人員的 生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。2 2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn)；以 MBAMB

12、A 核心課程為主要資料， 結(jié)合公司管理實際與要求， 舉辦一期為期 1 1 年的中層管理人員脫產(chǎn)輪 訓(xùn)班； 以基層管理理論與實務(wù)為主要資料，舉辦二期 6 6 個月以上的基 層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 ； 繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓(xùn)教程 為主要資料， 在班組骨干人員中組織 5 5 期、脫產(chǎn) 1 1 個月的培訓(xùn) ； 通用管理潛力與專 業(yè)管理潛力相結(jié)合， 舉辦一期脫產(chǎn) 6 6 個月以上的采購、 營銷系統(tǒng)人員 培訓(xùn)。（ 四） 分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培 訓(xùn)。1 1、 根據(jù)各管理體系認證的要求， 采取集培辦班方式， 繼續(xù)分層 次開展 xxxxxx余人的內(nèi)審員、 相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種

13、作業(yè) 人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn) ; ; 采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相 結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)， 培養(yǎng)員工的質(zhì)量、 安全與環(huán)保意識。2 2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、 中管理人員、 設(shè)備科長、 專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培 訓(xùn)班; ;采取自主辦班，開展以 TPMTPM 設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護、 設(shè)備管理規(guī)程、 應(yīng)急預(yù)案、 崗位職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護 人員的培訓(xùn)。7 / 13文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)3 3、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用 戶培訓(xùn)。（五）為公司“ XXXXXX”新上技改項目做好

14、人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目 規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉 連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。四、實施策略與保障措施（ 一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。 公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理 者深刻認識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、 “培訓(xùn)是生產(chǎn) 的第一道工序”， 培育開發(fā)下屬、 建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不 容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高 度重視員工的學(xué)習(xí)和成長 ; ; 同時，公司務(wù)必整體營造出“需要學(xué)習(xí)” 的氛圍，促使員工真正認識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每 位員工的職責(zé)和義務(wù)”， 培

15、訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛 力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。（ 二） 完善培訓(xùn)制度，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系1 1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管 理流程，修改并完善員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法 等有關(guān)培訓(xùn)管理制度， 規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。2 2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為 公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴格按經(jīng)濟職責(zé)制考核 工作要求定期對培訓(xùn)中心、 各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的狀況進 行檢查考核 ; ; 同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、 使用掛鉤。8 / 13文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)3

16、 3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀 學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師 ）進行評優(yōu)并給予必須獎勵， 同時提高兼 職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。（ 三）對內(nèi)整合資源， 充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢， 提高自主培訓(xùn)開發(fā) 的潛力; ; 對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿足高層次培訓(xùn)需 求。1 1、進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè) （ 工種 ） 基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能 培訓(xùn)方面的作用， 多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源， 提升培訓(xùn)中心在通 用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。2 2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位 （部門）在 現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場

17、操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢， 將其資源納入公司有關(guān)專業(yè) （ 工 種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性 與實用性。3 3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位 （部門）界限，充分利用現(xiàn)有 及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實現(xiàn) 培訓(xùn)資源共享。4 4、加強外部培訓(xùn)信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)合作，充 分利用社會資源， 同時加強與等兄弟單位的相互合作， 實現(xiàn)優(yōu)勢互補。（ 四） 進一步加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作， 為培 訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍本。1 1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師 （個性是兼職教師 ） 、考評員、 培訓(xùn)管理員進行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作

18、人員隊伍整體素質(zhì)。2 2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝 技術(shù)實際9 / 13文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需要。3 3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培 訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（ 五） 加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)項目實施過程中， 堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標準進行管理， 重 點抓好培訓(xùn)準備、培訓(xùn)實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促 培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘， 加強對教師教學(xué)過 程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學(xué)員的考核 ; ; 另一方面完善培訓(xùn)效果評 估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評

19、價等方面測定培訓(xùn)滿意 度。人力資源部門 20 xx20 xx 年度工作計劃人力資源部 20 xx20 xx 年度主要工作計劃和目標：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、 員工手冊等 建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、 員工手冊規(guī)范的 管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件， 員工從進入公司到崗位變 動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采 取對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、 解除及勞動合同檔案管理等工作。 本年度 工作計劃的重點是 : :1 1 、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性 ; ;2 2 、員工轉(zhuǎn)

20、正及時性 ; ;3 3、勞資關(guān)系（勞動糾紛次數(shù)、原因等 ）; ;4 4、檔案管理完整性等描述。10 / 13文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)三、員工評價的收集為進一步加強對員工在必須時期內(nèi)工作潛力等方面的評價， 正確 把握每位員工的工作狀況， 建立公司正常、合理的人事考核評價制度， 從而為員工的獎懲、晉升、 調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營 狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合 格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、 高素質(zhì)。四、人力資源人力需求計劃（ 一） 、人力資源人力需求計劃目的1.1.根據(jù)公司現(xiàn)狀， 結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗， 了解企業(yè)人力資源 狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式 : :參加 xxxx 地區(qū)的周六