創(chuàng)業(yè)團隊的組建與管理

1、創(chuàng)業(yè)團隊的組建與管理創(chuàng)業(yè)團隊的組建一、創(chuàng)業(yè)團隊組建的基本原則1.目標明確合理原則。目標必需明確，這樣才能使團隊成員清楚 的認識到共同的奮斗方向是什么。與此同時，目標也必須是合理的、 切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。3 .精簡高效原則。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運作成本、最大比例的分享 成果，創(chuàng)業(yè)團隊人員構(gòu)成應在保證企業(yè)能高效運作的前提下盡量精 簡。4 .動態(tài)開放原則。創(chuàng)業(yè)過程是一個充滿了不確定性的過程，團隊 中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在 要求加入。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團隊時，應注意保持團隊的動態(tài)性和 開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團隊中來。二、創(chuàng)業(yè)團隊組建的

2、主要影響因素創(chuàng)業(yè)團隊的組建受多種因素的影響，這些因素相互作用共同、影 響著組建過程并進一步影響著團隊建成后的運行效率。5 .商機。不同類型的商機需要創(chuàng)業(yè)團隊的類型。創(chuàng)業(yè)者應根據(jù)創(chuàng) 業(yè)者與商機間的匹配程度，決定是否要組建團隊以及何時、如何組 建團隊。6 .團隊目標與價值觀。共同的價值觀、統(tǒng)一的目標是組建創(chuàng)業(yè)團 隊的前提，團隊成員若不認可團隊目標，就不可能全心全意為此目 標的實現(xiàn)而與其他團隊成員相互合作、共同奮斗。而不同的價值觀 將直接導致團隊成員在創(chuàng)業(yè)過程中脫離團隊，進而削弱創(chuàng)業(yè)團隊作 用的發(fā)揮。沒有一致的目標和共同的價值觀，創(chuàng)業(yè)團隊即使組建起 來，也無法形成有效發(fā)揮協(xié)同作用，缺乏戰(zhàn)斗力。7 .

3、團隊成員。團隊成員的能力的總和決定了創(chuàng)業(yè)團隊整體能力和 發(fā)展?jié)摿?。?chuàng)業(yè)團隊成員的才能互補是組建創(chuàng)業(yè)團隊的必要條件。 而團隊成員間的互信是形成團隊的基礎。互信的缺乏，將直接導致 團隊成員間協(xié)作障礙的出現(xiàn)。8 .外部環(huán)境。創(chuàng)業(yè)團隊的生存和發(fā)展直接受到了制度性環(huán)境、基 礎設施服務、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境等多種外 部要素的影響。這些外部環(huán)境要素從宏觀上間接地影響著對創(chuàng)業(yè)團 隊組建類型的需求。三、創(chuàng)業(yè)團隊的組建程序及其主要工作企業(yè)團隊組建的主要工作：1.明確創(chuàng)業(yè)目標。創(chuàng)業(yè)團隊的總目標就是要通過完成創(chuàng)業(yè)階段的 技術(shù)、市場、規(guī)劃、組織、管理等各項工作實現(xiàn)企業(yè)從無到有、從 起步到成熟?？偰繕舜_

4、定之后，為了推動團隊最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標， 再將總目標加以分解，設定若干可行的、階段性的子目標。3 .招募合適的人員。招募合適的人員也是創(chuàng)業(yè)團隊組建最關(guān)鍵的 一步。關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊成員的招募，主要應考慮兩個方面：一是考慮 互補性，即考慮其能否與其他成員在能力或技術(shù)上形成互補。這種 互補性形成既有助于強化團隊成員間彼此的合作，又能保證整個團 隊的戰(zhàn)斗力，更好的發(fā)揮團隊的作用。一般而言，創(chuàng)業(yè)團隊至少需 要管理、技術(shù)和營銷三個方面的人才。只有這三個方面的人才形成 良好的溝通協(xié)作關(guān)系后，創(chuàng)業(yè)團隊才可能實現(xiàn)穩(wěn)定高效;二是考慮適 度規(guī)模，適度的團隊規(guī)模是保證團隊高效運轉(zhuǎn)的重要條件。團隊成 員太少則無法實現(xiàn)團隊的功

5、能和優(yōu)勢，而過多又可能會產(chǎn)生交流的 障礙，團隊很可能會分裂成許多較小的團體，進而大大削弱團隊的 凝聚力。一般認為，創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)?？刂圃?人12人之間最佳。4 .職權(quán)劃分。為了保證團隊成員執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃、順利開展各項工 作，必須預先在團隊內(nèi)部進行職權(quán)的劃分。創(chuàng)業(yè)團隊的職權(quán)劃分就 是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃的需要，具體確定每個團隊成員所要擔負的職 責以及相應所享有的權(quán)限。團隊成員間職權(quán)的劃分必須明確，既要 避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔造成工作上的疏漏。此 外，由于還處于創(chuàng)業(yè)過程中，面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境又是動態(tài)復雜的，不 斷會出現(xiàn)新的問題，團隊成員可能不斷出現(xiàn)更換，因此創(chuàng)業(yè)團隊成 員的職權(quán)也應根據(jù)需要不斷

6、的進行調(diào)整。6.團隊的調(diào)整融合。完美組合的創(chuàng)業(yè)團隊并非創(chuàng)業(yè)一開始就能建 立起來的，很多時候在企業(yè)創(chuàng)立一定時間以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步 形成的。隨著團隊的運作，團隊組建時在人員匹配、制度設計、職 權(quán)劃分等方面的不合理之處會逐漸暴露出來，這時就需要對團隊進 行調(diào)整融合。由于問題的暴露需要一個過程，因此團隊調(diào)整融合也 應是一個動態(tài)持續(xù)的過程。如圖1所示，在完成了前面的工作步驟 之后.團隊調(diào)整融合工作專門針對運行中出現(xiàn)的問題不斷的對前面的 步驟進行調(diào)整直至滿足實踐需要為止。在進行團隊調(diào)整融合的過程 中.最為重要的是要保證團隊成員間經(jīng)常機型有效的溝通與協(xié)調(diào).培 養(yǎng)強化團隊精神，提升團隊士氣。與管理原則無關(guān)

7、的是：每個管理者首先必須進行自我安排。第一位的就是分配他的（有限的）時間。對于這種時間安排有許多 實用的輔助方法：例如在專業(yè)商店里有售的時計劃簿，在計劃簿里 列出了各種格式的個人年度、月度、日度時間安排一覽表和順序表。這可用來防止管理人員浪費時間。他應該最優(yōu)地、不過份緊張地安排的工作時間，我們來歸納一下 贏得時間的幾個要點：1、考慮自己的長處，不要事必躬親。別人能做得更好的事，授 權(quán)讓他去做。2、只和一定權(quán)限范圍的人一不要太多的人一一做決策。3、（盡可能）不接待未約定的來訪，要求約定日期。避免無結(jié)果 的會議一或者干脆中斷會議！這樣就不會丟失突然產(chǎn)生的想法和建議。5、對困難的任務不允許受干擾。否

8、則工作又要重新從“零”開 始。分權(quán)管理分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責任，一個級不是什么決策都自己作，而是將確定 的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范 圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意愿和工作效率。因 為參與責任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以 更多投入本身的領(lǐng)導工作。漫步管理漫步管理的意思是：（尤其是）最高領(lǐng)導不埋頭在辦公室里而盡可 能經(jīng)常地讓下屬見他一就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。企業(yè)領(lǐng)導從 第一手（直接從職工那里）獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里 卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是 一種激勵。因果管理上級把要得到的結(jié)果放在管理工作的

9、中心。和目標管理很相似。 在目標管理中給定的目標。像目標管理一樣，更多的工作意愿和參 與責任。但在結(jié)果控制時不一定要評價一個下屬，目標管理上級給出一個他的下屬要達到的（上級）目標。例如目標為：銷售 額提高15%o各個部門的下屬要共同確定達到這目標應該完成的（下 級）目標一提高產(chǎn)品銷售。上級則有規(guī)律地檢查銷售額變化的情況。 像分權(quán)管理和例外管理一樣：提高工作意愿和參與責任。此外，下 屬們共同追求要達到的目標，促進了團體精神。例外管理領(lǐng)導只對例外的情況才親自進行決策。例如一個下屬有權(quán)決定6% 以下的價格折扣。當一個顧客要求10%的折扣時，就屬于例外情況 了：這必須由上司決定。同樣是提高職工的工作意

10、愿。職工有獨立 處理工作的可能一減輕了上司的負擔。這個方法的實際困難在于： 什么是“正常”業(yè)務，什么是例外？因此經(jīng)常要檢驗決策范圍。參與管理下級參與有些問題，尤其是與他本人有關(guān)的問題的決策。例如調(diào) 到另一部門或外面的分支機構(gòu)任職。當對重要問題有共同發(fā)言權(quán)時, 職工不會感到被“傲慢”地對待了。比如他們可以認識到調(diào)職的意 義和信任其理由。這樣做可以提高對企業(yè)目標的“認同”。而可以是一個部門或他所從屬的一個崗位。系統(tǒng)管理對確定的企業(yè)流程進行管理。把企業(yè)作為一個大系統(tǒng)，這個系統(tǒng) 就像一個電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運行。對那些不斷重復的活動有許多規(guī) 定和指令（例如機器的開和關(guān)、更換和維修）。因此這種方法主要用 于

11、工業(yè)企業(yè)。將所有工作過程組織成通暢的流程。許多的規(guī)定是為 了保證整個系統(tǒng)的運行”。人的工作要服從技術(shù)。領(lǐng)導要注意的是, 不要使企業(yè)內(nèi)太“官僚主義”。創(chuàng)業(yè)團隊如何保持穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)團隊是任何一個公司人力資源的核心，在建立創(chuàng)業(yè)團隊的時 候，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略 眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場等方面的人才都應該盡可能的考慮進 來，保證團隊成員的異質(zhì)性。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格 與看問題的角度。如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性 建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將 大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的領(lǐng)導者還有一點需要特別注意, 那就是一定要選擇對團隊項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有 人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不 足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求。在團隊已經(jīng)組建以后，無論是有核心 主導的創(chuàng)業(yè)團隊還是群體性的創(chuàng)業(yè)團隊，要保持項目團隊的穩(wěn)定性, 筆者以為