成本控制管理辦法58213_第1頁
成本控制管理辦法58213_第2頁
成本控制管理辦法58213_第3頁
成本控制管理辦法58213_第4頁
成本控制管理辦法58213_第5頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余4頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1 目的1.1 為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算,達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。1.2 在抓好生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時(shí),建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平。1.3 通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本 潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2 適用范圍本制度適用于本公司各項(xiàng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的管理及核算工作。3 職責(zé)3.1 PMC部 PMC 部是生產(chǎn)成本管理的主管部門,全面負(fù)責(zé)本事業(yè)部的生產(chǎn)成本管理工作。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算管理要求,編制年度生產(chǎn)成本預(yù)算。參與專業(yè)生產(chǎn)成本有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用、消耗定額的制訂與完善。負(fù)責(zé)

2、生產(chǎn)成本的綜合分析,找出生產(chǎn)成本的升降原因,提出降低成本的建議與措施。根據(jù)公司的要求和安排,編制庫存計(jì)劃、發(fā)運(yùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)月度各原料、成品庫存的盤點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)送每月庫存月報(bào)表、月度生產(chǎn)計(jì)劃、每月盤存資料等有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):配合各制造部進(jìn)行日常消耗材料的管理,各車間、 各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實(shí)行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。3.2 制造部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)送每月生產(chǎn)月報(bào)表、生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計(jì)分析等有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):配合PMC部進(jìn)行日常消耗材料的管理,各車間、 各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實(shí)行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間的節(jié)能管理工作。3.3 技術(shù)部負(fù)責(zé)合理BOM表的制定及各種配件、

3、材料的采購標(biāo)準(zhǔn);通過工藝改善等方式進(jìn)行成本控制。3.4 采購部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部材料計(jì)劃價(jià)格的制定與調(diào)整;根據(jù)事業(yè)部的成本要求有計(jì)劃的進(jìn)行成本控制。3.5 人力資源部門負(fù)責(zé)各部門、各車間每月實(shí)際用工及工資費(fèi)用的管理。4 生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作4.1 為了準(zhǔn)確、真實(shí)地核算產(chǎn)品成本,公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫管理部門必須建立健全成本管理基礎(chǔ)工作。4.2 生產(chǎn)車間要加強(qiáng)對產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作,具體工作主要從以下五方面進(jìn)行。4.2.1 對生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、工具、備件以及主要低值易耗品等實(shí)行定額管理,PMC部物控監(jiān)督按BOM發(fā)料,杜絕超量領(lǐng)料。4.2.2 準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品的原材料耗用,并在各產(chǎn)

4、品之間進(jìn)行合理分?jǐn)偂?.2.3 車間指定領(lǐng)料員,負(fù)責(zé)本車間的領(lǐng)料和物料管理工作,對每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偂?.2.4 區(qū)分原材料的定額和無定額,有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料,無定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料計(jì)劃,實(shí)行限額發(fā)料,不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。4.2.5 對月末結(jié)存的材料等物資實(shí)施盤點(diǎn),如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù),轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用;不需要繼續(xù)使用的應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)倉庫。4.3 倉庫管理4.3.1 加強(qiáng)倉庫臺(tái)賬管理,對領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行全面、準(zhǔn)確記錄。4.3.2 嚴(yán)格物料的驗(yàn)收計(jì)量,對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫、出庫和水、電、氣的消耗,都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)和計(jì)量。4.

5、3.3 強(qiáng)化物資的盤點(diǎn)管理,建立查庫盤點(diǎn)表,實(shí)行定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合的方法。4.3.4 建立健全原始記錄管理制度。4.4 PMC部應(yīng)對成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核,尤其對生產(chǎn)訂單號(hào)產(chǎn)品領(lǐng)用的原 材料進(jìn)行嚴(yán)格控制,如有超標(biāo)或浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)給予相應(yīng)處罰。5 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求5.1 公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算,凡不屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用,無論款項(xiàng)是否已經(jīng)支付,也不能計(jì)入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本,要嚴(yán)格劃清成本開支的界限。5.2 生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限,不得相互混淆。1正確劃分應(yīng)計(jì)入成本與不應(yīng)計(jì)入成本的界限。2正確劃分各月的費(fèi)用界限。3正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。4正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品

6、的費(fèi)用界限。5.3 下列支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本1直接材料,包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品和包裝物以及其他直接材料。2直接工資,包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。3制造費(fèi)用,包括公司各個(gè)生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員工資、員工福利費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、加工費(fèi)、低值易耗品攤銷、折舊費(fèi)等。6 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法6.1 公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本,生產(chǎn)成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”,根據(jù)工序特點(diǎn),按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。6.2 直接材料的歸集與分配6.2.1 PMC部計(jì)劃組按生

7、產(chǎn)加工單和BOM表編制物料耗用表并下發(fā)至制造部和倉庫,PMC部倉庫組按物料耗用表及生產(chǎn)部填寫的領(lǐng)料單配送原材料,生產(chǎn)制造部門按領(lǐng)料單領(lǐng)用原材料。6.2.2 生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄,分類別按品種匯總,編制 材料實(shí)際耗用明細(xì)表,訂單完結(jié)后PMC部計(jì)劃組人員將倉庫轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)量與統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)數(shù)據(jù)核對,并分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。6.3 步驟費(fèi)用的歸集與分配與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān),但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用,按照一定的系數(shù)歸集分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。6.3.1 直接人工費(fèi)的歸集與分配( 1) 生產(chǎn)車間設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的考勤工作,以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。

8、( 2)人力資源部部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報(bào)的考勤表編制工資明細(xì)表, PMC部將人工費(fèi)按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本,并計(jì)算出產(chǎn)品人工單耗。6.3.2 工藝用輔助材料的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、冶金輔具、其他材料等按項(xiàng)目歸集,按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。6.3.3 工藝用燃料及動(dòng)力的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、氣(汽)等燃料動(dòng)力按項(xiàng)目歸集,按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。6.3.4 制造費(fèi)用的歸集與分配制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用,包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、 水電費(fèi)及其他制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生

9、產(chǎn)成本,并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。( 1) 車間管理人員的工資及福利費(fèi),根據(jù)該部門所設(shè)考勤表及工資明細(xì)表進(jìn)行歸集。( 2)生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi),應(yīng)通過編制固定資產(chǎn)折舊計(jì)算明細(xì)表進(jìn)行歸集與分配。( 3)其他制造費(fèi)用應(yīng)通過編制其他制造費(fèi)用明細(xì)表進(jìn)行歸集。6.4 當(dāng)產(chǎn)品完工后,按照工序要求,編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表。7 . 流程圖7.1 成本控制業(yè)務(wù)流程說明:單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 產(chǎn) 品 實(shí) 際 產(chǎn) 量 ×單 位 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本產(chǎn)品實(shí)際成本實(shí)際材料成本實(shí)際人工成本實(shí)際制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異額實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本分析成本差異

10、的原因提出成本控制報(bào)7.2 控 制 要 求項(xiàng)目操作人基本要求( 1)成本制定PMC部、 采購、生產(chǎn)、技術(shù)等部門共同同制定( 1)依據(jù)公司的生產(chǎn)消耗定額、歷史成本水平制定;( 2) 標(biāo)準(zhǔn)成本水平在行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的基礎(chǔ)上,經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn);( 3) 標(biāo)準(zhǔn)成本盡量體現(xiàn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算口徑符合成本核算規(guī)程要求。( 2)成本核算PMC部( 1)按照公司的成本核算規(guī)程要求核算;( 2)編制成本報(bào)表;( 3)將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較,計(jì)算成本差異。( 3)成本分析PMC部組織相關(guān) 部門參加( 1)對差異進(jìn)行分析,尋找產(chǎn)生差異原因;( 2)根據(jù)差異原因,擬定改進(jìn)措施;( 3)提出成本分析報(bào)告。(

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論