設(shè)備動力部年度總結(jié)

1、設(shè)備動力部年度總 結(jié)篇一：2013年工作總結(jié)2013年年度工作總結(jié) 設(shè)備動力部一、2013年主要工作完成情況（一）本部除正常的組織協(xié)調(diào)全公 司的設(shè)備維護保養(yǎng)外，還積極組織搶修 公司重點設(shè)備，避免由于設(shè)備的損壞而 影響正常的生產(chǎn)。（二）設(shè)備、設(shè)施的改造工作直接 影響到我們?nèi)甑脑霎a(chǎn)提效的能力，是 一項時間緊、任務(wù)急、涉及因素眾多的 工作。按照公司的具體要求，積極協(xié)調(diào) 各方工作，按時、保質(zhì)保量地完成設(shè)備、 設(shè)施的改造工作。本部集中完成了一些重點改造工作 及新增設(shè)備的安裝工作：1、集中人力、精力改造完善了五聯(lián) 跨冷卻水系統(tǒng)，為我公司的節(jié)能降耗的 精選公文范文工作奠定了基礎(chǔ)。2、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、相關(guān)

2、人員對pvc生產(chǎn)C、d線進行冬季保溫系統(tǒng)的改3、協(xié)助三建項目部完成廠區(qū)管網(wǎng)、管溝及消防系統(tǒng)的改造工作4、集中精力、人力做好新增設(shè)備、 設(shè)施的各項工作。安裝完成 2700*15600 鋼絲繩帶生產(chǎn)線和2800寬幅擠出生產(chǎn)線 以及其配套系統(tǒng)，并配合試生產(chǎn)及生產(chǎn) 調(diào)試改造工作。二、主要問題及解決問題的措施辦 法（一）保證設(shè)備使用壽命，油脂的 品質(zhì)是保證設(shè)備的正常運行必要條件之 一。為保證密煉機、壓延機組等設(shè)備的 潤滑、液壓油的清潔。（二）煉膠廠四層的總除塵器有時 冒黑煙現(xiàn)象。究其原因，按照規(guī)范濾袋 應(yīng)每年解體更換一次，特殊情況每半年 檢查清理，但由于認識不深，對設(shè)備了 解不夠，只顧生產(chǎn)而忽略配套設(shè)備

3、設(shè)施 精選公文范文 的正常使用，所以今后一定按時更換濾 袋，避免冒黑煙，達到環(huán)保要求。（三）鍋爐房聯(lián)合出渣機出現(xiàn)鏈條 松，鏈輪磨損嚴重的現(xiàn)象。主要由于鏈 條經(jīng)過一定期間的使用會出現(xiàn)被拉長的 現(xiàn)象，如果不及時通過調(diào)整漲緊輪，不 僅鏈輪會嚴重磨損，而且會經(jīng)常岀現(xiàn)脫 鏈現(xiàn)象。為避免此現(xiàn)象的發(fā)生，及時調(diào) 整漲緊輪并更換磨損嚴重的錨鏈是非常 必要的。（四）Pvc生產(chǎn)線當(dāng)班人員能夠及時 檢查熱交換器的軸承箱，他們能做到缺 油即補，按期更換，降低了設(shè)備的故障 率，保證了設(shè)備的正常運行。三、主要指標情況（一）水、電、油的合理使用是保 證公司設(shè)備正常運行的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)管 理、合理計劃是保證公司經(jīng)濟運行的重 要

4、手段。1、在水的使用方面，現(xiàn)在平均萬噸 /月，較原先萬噸/月節(jié)約萬/月，通過改 造增加主管道閥門、水表，有效控制水 精選公文范文泵房的靜動態(tài)進出水量平衡2、在用電方面，據(jù)統(tǒng)計我公司1-11月用電量約為715萬度，一月份任務(wù)充足，達到最高2萬度;十月份任務(wù)少,最低38萬度。顯然，各個時期電耗不太平衡，究其原因，設(shè)備的非滿負荷運行 和開機前、后的空載（電機空載時cos © = 預(yù)熱、冷卻環(huán)節(jié)是電能浪費的主要原因一。故合理計劃安排生產(chǎn)任務(wù)及生 產(chǎn)銜接是非常必要的。3、在使用各種油脂方面，主要為46# 液壓油和150#潤滑油，另外有空調(diào)機組 燃料柴油、設(shè)備用機械油及二硫化鉬潤 滑脂等。其中使

5、用、更換及消耗油脂（主 要指46#液壓油和150#潤滑油）較大的 設(shè)備有GK270密煉機、XYD-4S1730E1 米、米和米鋼絲繩帶生產(chǎn)線、米、米和 米（兩臺）平板硫化機、6臺xky-660開 煉機以及四條pvc生產(chǎn)線。四輥壓延機組、00寬幅擠出生產(chǎn)線、按照公司所用設(shè)備用油計算，現(xiàn)設(shè)備液壓用油約305桶（按200L/桶）,潤 滑用油約58桶（按200L/桶）,按設(shè)備維 護保養(yǎng)規(guī)定，除特殊情況下，通常潤滑 油每一年更換一次，每半年加注一次, 而某些設(shè)備特殊部位要求每日每班加注；而液壓油為每半年 過濾并依據(jù)油量補加一次，特殊情況下 隨時補充。4、目前，在水、電、油的使用方面 存在著計劃不周，管理

6、不細，監(jiān)督不到 位的問題。在水的使用方面，仔細跟蹤 日常用水量，及時查漏防堵，把用水量 控制在最合理的使用量范圍內(nèi)。在用電 方面，合理配合各單位做好生產(chǎn)計劃， 正確制定各臺較大設(shè)備的啟停時間，使 設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)；另外，大力宣 傳實施節(jié)電措施，也是節(jié)電的重要方面 之一。在用油方面，嚴格制定并執(zhí)行各 項潤滑管理制度，仔細編制各項檢修計 劃，加強落實，加強監(jiān)督考核，使我公 司各項用油指標趨于最佳狀態(tài)。四、加強管理，提高效率的想法思路從設(shè)備維護保養(yǎng)方面來說，電氣機 械專業(yè)人員較為缺乏，今后可通過招聘 相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生和盡快培養(yǎng)成才 為主要方法來彌補這方面的不足。在培 養(yǎng)各類專業(yè)的技術(shù)人才方面

7、也講究一些 方法，比如：要到現(xiàn)場親自指導(dǎo)，手把 手實際操作來學(xué)習(xí)，使他們及早成才， 盡快挑大梁。（二）盡管我們在設(shè)備的管理和維 護保養(yǎng)做了一些我們應(yīng)做的工作，但有 些方面也存在不盡人意的地方，為了能 夠保證設(shè)備的正常運行，保證設(shè)備管理 的合理化、科學(xué)化，除了正常的維護保 養(yǎng)外，加強設(shè)備的檢查監(jiān)督機制，增強 考核力度，完善設(shè)備的獎懲制度是我們 今后的重要工作之一。篇二：設(shè)備動力部2012年工作總結(jié) 及2013年工作計劃設(shè)備動力部二O二年工作總結(jié) 及二O 三年工作計劃 設(shè)備動力部2012年年初成立，在公 精選公文范文司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持 和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊 圍繞完成全

8、公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標， 認真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工 作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、 穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好 地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部 2012年的工作總結(jié)如下：一、夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管 理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后, 陸續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種 設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、 炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資 料等。2、新制定、補充、完善了各種設(shè) 備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部 各級人員的職責(zé)、工作標準和考核細則設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝精選公

9、文范文置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年 三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器 三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔(dān)的工作 表示認可，我公司也順利的拿到了三類 壓力容器制作的資質(zhì)證書.二、加強計劃檢修的執(zhí)行力度，保 證設(shè)備的穩(wěn)定運行設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力 量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再 加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè) 備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實 際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運 行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認 真負責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉， 不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強團隊的協(xié) 作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè) 備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場

10、巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種 設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等 問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時 處理，基本做到了小事不過時，大事不 過夜精選公文范文1、根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制 定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢 修計劃的完成率都100%以上。2、對各車間、各外協(xié)施工工段存 在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端， 我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各 臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查、 考核，確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。3、我公司配給四個外協(xié)施工工段 的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切 割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全 部是無償使用。四個工段普遍存在只使 用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期

11、行為，為 此，我們專門制定了設(shè)備租賃及外借 管理規(guī)定，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備 事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān) 的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操 作人員的責(zé)任心和維護保養(yǎng)力度。4、堅持每周一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出 現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進行講評，并限 精選公文范文期整改。5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S管理 體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度， 做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管 理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的 單位分別評出 設(shè)備維護保養(yǎng)先進班 組”先進機臺”和 先進個人”等給予獎 勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了 職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備 的

12、積極性。6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故， 按 設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事 故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防 范措施，全公司通報批評并給予處罰。 舉一反三，米取有利措施，進一步提高 操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè) 備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn) 和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳 氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)（活）用水和 噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段 精選公文范文晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)， 確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。三、參與設(shè)備的全期管理，確保 固定資產(chǎn)的投資效益 設(shè)備動力部參與 了新建寶塔八廠工程指揮部所

13、需設(shè)備的 選型、比價、招投標、安裝、調(diào)試驗收 及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交 鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人 來安裝，什么工具都不帶，還需我公司 檢修組的全力配合。再加資金，廠家制 造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等 原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極 大的困難。1、廠家來我廠負責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有 2名，人 少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員 通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安 裝。他們的配合精神，也得到各廠家安 裝人員的好評。2、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格 按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢 精選公文范文驗，規(guī)格型號不符，不予以

14、驗收。設(shè)備 安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收， 能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能 滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配 件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部 合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或 操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負責(zé)采 購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠 家派人員來廠里處理，減少損失，保證 設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。4、我公司成立配置的制造設(shè)備是 當(dāng)前國內(nèi)比較先進的設(shè)備，技術(shù)含量較 高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操 作難度較大。為了能使用好、修好這些設(shè)備，我 們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了 12期培訓(xùn) 班，受培訓(xùn)的人員達到96人次。參加培 訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理

15、人 員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的 車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度 比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機 精選公文范文等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們 就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn)， 使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能 及時消除，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。四、二0三年設(shè)備管理工作計劃 根據(jù)公司2013年完成億元產(chǎn)值，1500噸-2000噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標和集團公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合 我公司新近建廠，絕大部分是投入的新 設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特 點。在總結(jié)2012年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ) 上，我們制定2013年設(shè)備管理工作計劃。（一）、工作思路2013年設(shè)備動力部的工作思

16、路：一 是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備 管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強化制度 落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管 理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。（二）、工作指標1、確保完成我公司2013年億產(chǎn)值 和1500-2000噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目 標的完成。精選公文范文2、全部設(shè)備完好率達到96%以上。3、檢修停工率小于。篇三：設(shè)備動力科年度總結(jié)報告 設(shè)備動力科2011年度工作總結(jié) 設(shè)備動力部員工在生產(chǎn)本部的領(lǐng)導(dǎo) 下，在各部門同事的大力支持下，克服 困難，保證了設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、 有效”的運行，為公司年度生產(chǎn)打下了比 較好的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)，以下為設(shè)備動力 科一年的工作總結(jié)。2011年的主要工作

17、：一. 設(shè)備維修保養(yǎng)方面1日常的維修保養(yǎng)，以前基本上都是 重使用，輕保養(yǎng)”重維修，輕保養(yǎng) 的模式，由此便會造成設(shè)備故障率增加， 設(shè)備的維修成本也大大增加，甚至?xí)?dǎo) 致因外協(xié)廠家業(yè)務(wù)忙或其它配件沒到而 引起停機的事情發(fā)生。所以設(shè)備動力科 改變以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成 重使用， 勤保養(yǎng)” 重保養(yǎng)，輕維修”的模式，每 月定期對各機臺部位進行保養(yǎng)并編制月 保養(yǎng)計劃表，對設(shè)備的使用、維修及保 精選公文范文 養(yǎng)情況進行記錄總結(jié)，確保設(shè)備的正常 運行。2設(shè)備的重大維修方面，由于設(shè)備正 常損耗及各方面的原因，全年全廠設(shè)備 出現(xiàn)幾次（主軸）的重大維修，維修人 員全力配合好廠家客服人員，按既定維 修方案跟蹤設(shè)備維修

18、進度，并提供必要 的協(xié)助。同時也加深了對設(shè)備的了解， 便于以后對設(shè)備故障的判定。二. 線路改造方面，因裝備新車間 線路布局不能滿足現(xiàn)在設(shè)備安裝功率的 需求，線路布局很也不合理，不規(guī)范， 為徹底消除安全隱患，保證生產(chǎn)的正常 進行，對裝備新車間的線路改造在10月 份已完成，其中更換更大尺寸的主線路 電纜，在每個加工區(qū)域加裝電源箱，每 個電源箱按生產(chǎn)需求配備三、四孔電源 插座和開關(guān)，新增加一個測試設(shè)備的 380V電源專用箱，提供兩組可以同時接 線測試設(shè)備的電源端子另外，因全廠的CNC加工中心、電 火花設(shè)備沒有案安裝地線，在使用過程15 精選公文范文、中發(fā)生雷擊損壞設(shè)備和因電過保護設(shè)備 異常停機導(dǎo)致程

19、序丟失的問題，為防止 雷擊危害造成設(shè)備故障，維修人員分區(qū) 域分別將設(shè)備連在一起加裝了接地線。三. 安全培訓(xùn)和巡查方面，11月有 組織各個部門的設(shè)備員和維修人員就有 關(guān)TPM推行方面作了一次培訓(xùn)，主要內(nèi) 容是就廠內(nèi)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問題以及員 工參與維護的推廣問題進行講解，會議 后有要求各部的設(shè)備員和維修人員互 動，針對每一臺設(shè)備提出有無缺陷或改 善方案，所有的問題列出一份明細，維 修人員按列表逐一進行修理或改善，截 止年底，現(xiàn)場設(shè)備員和操作人員對設(shè)備 提出的問題，基本解決完畢，有些暫時 因生產(chǎn)緊而不能停機進行維護的設(shè)備， 也將和生產(chǎn)部協(xié)商一個時間進行改進。TPM活動將一直推動下去，暫定3個月 總結(jié)一次。 安全巡查方面，現(xiàn)以建立日 次巡查，其它時間再巡查兩次，確保無常巡查制度，每天:30-8: 50 為第一重大隱患幫障。精選公文范文四. 成本節(jié)約問題，以前的物料申 請購買和領(lǐng)用都沒