住宅樓項目部年終工作總結(jié)

1、住宅樓項目部年終工作總結(jié)準時交流，仔細討論后發(fā)放設(shè)計變更，然后按照變更內(nèi)容重新指導施工。對于浮現(xiàn)的變更，支配專人負責記錄，并準時告訴作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。到目前為止，現(xiàn)場暫時用水用電問題已經(jīng)落實，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在舉行地下室墻柱模板的支設(shè)工作，各項施工都根據(jù)方案執(zhí)行。預計到12月中旬，地下室可以封頂。2、平安生產(chǎn)方面為進一步做好平安生產(chǎn)工作，切實加強該項目對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，現(xiàn)場項目部把平安工作列入重要議事日程，由現(xiàn)場經(jīng)理挺直抓，質(zhì)安部詳細抓，勞務隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施，全面深化開呈現(xiàn)場項目部的平安工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下

2、有人員管理的齊抓共進的良好局面?，F(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全，各項平安制度措施齊全，由質(zhì)安部全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，專職準時了解和反饋施工現(xiàn)場的平安信息。按照工程建設(shè)需要，合理編制各項平安生產(chǎn)制度及保證措施，為平安生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時，現(xiàn)場項目部嚴格檢查制度，不定期對項目部施工現(xiàn)場的平安狀況舉行檢查，準時發(fā)覺問題，準時整改到位，確保平安生產(chǎn)。另外，各項施工也準時舉行平安技術(shù)交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守平安生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴格落實平安生產(chǎn)方案，要求勞務隊配備須要的平安庇護措施和平安消防設(shè)備，包括區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫、試驗室等的防火消防設(shè)備，時刻提示進場人員準時

3、做好平安防護措施。剛進場時，工程發(fā)展雖然緩慢，但也現(xiàn)場項目部也絲毫沒有放松警惕，平安管理組織機構(gòu)每月按時對施工現(xiàn)場舉行檢查。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場舉行檢查，我7樓項目現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的平安標記、警示齊全，受到良好評價。冬季氣候干燥，簡單引發(fā)火災，項目部平安管理組織機構(gòu)嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于切實加強施工現(xiàn)場秋冬時節(jié)平安消防管理工作的通知，建立平安應急預案，準時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格根據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)則制度執(zhí)行，堅定杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部平安生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何平安事故。3、文明施工方面現(xiàn)場文明施工嚴格根據(jù)項目部制定的文明施工管理制度執(zhí)行，制定了

4、辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛(wèi)生制度、守衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場文明施工制度，凡事根據(jù)制度嚴格執(zhí)行。各類進場的勞務人員也明確了應當擔當?shù)奈拿魇┕へ熑魏土x務，大到項目部文明施工管理小組，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴格根據(jù)文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部平安文明施工檢查小組挺直監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、平安警示標記。項目部也會依據(jù)平安文明管理制度定期舉行檢查，不文施工現(xiàn)象準時發(fā)覺，準時整改，確保良好的施工環(huán)境。三、工作方案1.、加大現(xiàn)場項目管理力度。項目進場時光短，施工和管理上還有許多需要改進的地方，下一步就是逐步完美各項規(guī)則管理制度，并加大執(zhí)行力度。項目部各個

5、管理人員也要主動去學習和管理現(xiàn)場工作，要樂觀協(xié)作甲方和監(jiān)理的檢查工作，協(xié)調(diào)好與他們之間的關(guān)系，準時交流，對不明了的流程和施工問題要準時提出，徹底解決，確保問題不留夜。對于現(xiàn)場作業(yè)施工，要制定和細化各項工程管理制度，支配專人專項管理，并深化基層，針對各個施工班組，由上到下，形成完整的管理系統(tǒng)，從而使得現(xiàn)場管理一體化、統(tǒng)一化。2、提高項目部管理人員學習樂觀性。雖然項目部管理人員比較衰老，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動學習的熱潮也很高。針對施工計劃和建造資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結(jié)合現(xiàn)場做資料，不懂得準時向其它項目上的人員請教，到目前為止，資料報審舉行比較順

6、當，這也與前期施工管理人員認識工程圖紙和施工現(xiàn)場是分不開的。也惟獨這樣，才干做出符合實際施工現(xiàn)場的類施工計劃和建造、平安資料，變被動抄襲為主動修改，既保質(zhì)完成了工作，同時也提高了自己的實際操作能力。3、確保平安文明施工。因為各施工隊的勞務人員來自不同的地方，文化程度參差不齊，給現(xiàn)場管理和各項規(guī)則制度的執(zhí)行上帶來一定的難度。下一步我們會繼續(xù)完美各項制度，嚴格監(jiān)督執(zhí)行，平安責任落實到班組，落實到個人，不定期舉行平安教導培訓，結(jié)合各項施工準時舉行平安技術(shù)交底。同時，也會加大平安宣揚力度，增強現(xiàn)場平安標識牌、標語橫幅的數(shù)量，準時發(fā)放平安防護用品和制定各類應急預案，時時提高警惕，并時刻謹記“平安第一，預防為主”的指導思想，仔細排查施工現(xiàn)場，消退平安隱患，確保，文明施工。雖然項目任務重，工期緊，但我們會在下一步工作中努力克服各種困難，加強自身學習和現(xiàn)場實踐，發(fā)覺錯