下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)解決的哪些重要問題?作者:中天華溥高級咨詢顧問 張夢君企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段,實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財、物等資源,以達(dá)到優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題。那么企業(yè)戰(zhàn)略首先應(yīng)解決哪些重要問題呢?企業(yè)的定位問題什么是企業(yè)定位?是指企業(yè)通過其產(chǎn)品及其品牌,基于顧客需求,將其企業(yè)獨(dú)特的個性、文化和良好形象,塑造于消費(fèi)者心目中,并占據(jù)一定位置。比如蘋果公司和小米公司,兩個同樣作為現(xiàn)今在手機(jī)業(yè)界銷量最好的幾家公司,前者針對的是高端市場,做的是品質(zhì),蘋果在每一代產(chǎn)品上都會加入新技術(shù),但就技術(shù)而言可以說引領(lǐng)整個手機(jī)行業(yè)發(fā)
2、展;后者旗下手機(jī)主打的是性價比,讓消費(fèi)者話相對少的錢,買到更好的手機(jī),占領(lǐng)中低端市場的同時,兼顧高端市場。蘋果抓住的是“高端品牌”,而小米則走的是“高性價比”路線,所以二者雖然同樣主打手機(jī)產(chǎn)品。但所走的路大不不同。那么如何確定一個企業(yè)的定位呢?需要通過以下三個層面。1.企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么?對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行定義是創(chuàng)造一個杰出定位的最重要的一步,因為業(yè)務(wù)定義會對企業(yè)所收集到信息起過濾作用,它將告訴企業(yè)的決策層哪些機(jī)會應(yīng)該抓住,哪些應(yīng)該放棄。一家企業(yè)通過業(yè)務(wù)的定義可以界定出誰是自己的客戶和競爭者、誰是自己的合作伙伴、自己應(yīng)該有什么樣的資源和能力。2.目標(biāo)客戶是誰?識別和確定企業(yè)的目標(biāo)客戶便意味著企業(yè)必
3、須考慮服務(wù)于哪個地區(qū)和哪些客戶。任何客戶群都可以有無數(shù)的劃分方法,那么哪些是需要我們?nèi)タ紤]劃分的原因是為了創(chuàng)造性的“重新劃分”已有的客戶群,以發(fā)現(xiàn)別人沒有想到的新劃分。 識別可能的客戶需要創(chuàng)造性的方法。3.應(yīng)該向客戶提供什么樣特征的產(chǎn)品或服務(wù)?我們產(chǎn)品滿足的是客戶的什么需求,并探尋企業(yè)在現(xiàn)在沒有服務(wù)但有類似需求的客戶來達(dá)到。需要超越目前所賣的產(chǎn)品或服務(wù)去思考,需要去識別創(chuàng)新出產(chǎn)品所隱含的功能。企業(yè)的核心能力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是需要某一個或者某幾個抓手去逐步構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核,那么這些個抓手可以說便是企業(yè)的核心能力。企業(yè)的核心能力是企業(yè)擁有的資源、技能、知識的整合能力。當(dāng)然側(cè)重點(diǎn)不一樣所起到的效益也不
4、同。如蘋果公司在模式上走的是“技-工-貿(mào)”,而小米公司則注重的是“貿(mào)-工-技”。前者更加注重技術(shù)上的研發(fā),以近乎追求卓越的姿態(tài)不斷去完善產(chǎn)品,形成自身獨(dú)有品牌價值;而后者則先研究市場,不斷根據(jù)市場的定位去做調(diào)整。如果說蘋果是“品牌技術(shù)的大師”,那么小米便是“市場營銷的大師?!逼髽I(yè)的核心能力的構(gòu)建是保障企業(yè)長久運(yùn)營的根本戰(zhàn)略性任務(wù),也是企業(yè)戰(zhàn)略需要解決的重要問題。相對競爭優(yōu)勢一個企業(yè)如果走向市場化,那么它就必然會迎來競爭。企業(yè)如何去競爭,如何去搶占市場奪取先機(jī)呢?要想在本行業(yè)的市場有一席之地,那么它必須得擁有自己獨(dú)有的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢最主要的含義是利用獨(dú)特的資產(chǎn)、技能、資源或活動,使企業(yè)發(fā)展出相對于競爭者更具有獨(dú)特而有利的地位。所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,商場如戰(zhàn)場。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中往往會做行業(yè)研究和標(biāo)桿企業(yè)研究。首先我們需要知道的是這是一個什么樣的“戰(zhàn)場”,不斷去摸清楚這個戰(zhàn)場的地形與特點(diǎn),有利于我們占據(jù)“地利”;其次要了解這個戰(zhàn)場中強(qiáng)大的敵人,知曉其優(yōu)缺點(diǎn),一是好的一面需要我們?nèi)ソ梃b學(xué)習(xí),二便是以防短兵相接;最后則是“捫心自問”,自身在這個戰(zhàn)場中具備哪
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 餐飲服務(wù)與經(jīng)營管理承包協(xié)議2024
- 2024年湖南客運(yùn)應(yīng)用能力考試答案
- 2024年許昌客運(yùn)資格證題庫及答案
- 2023屆新高考化學(xué)選考一輪總復(fù)習(xí)訓(xùn)練-第32講 生物大分子 合成高分子
- 2023屆新高考化學(xué)選考一輪總復(fù)習(xí)學(xué)案-熱點(diǎn)13 酸堿中和滴定及其拓展應(yīng)用
- 2024年工程項目勞務(wù)分包專用合同
- 2024銷售代理協(xié)作協(xié)議樣本
- 2024年個人代理貸款合同
- 2024年度企業(yè)融資支持協(xié)議
- 船長招聘筆試題及解答(某大型集團(tuán)公司)2024年
- 浮動碼頭施工方案
- Poka-Yoke防錯技術(shù)(完整版)
- 保安交接班記錄表(2)
- 神明—EZflame火焰檢測系統(tǒng)
- 個人簡歷求職簡歷課件.ppt
- 2018年江蘇高考滿分作文:在母語的屋檐下
- 新青島版五四制2021-2022四年級科學(xué)上冊實驗指導(dǎo)
- 小學(xué)四年級音樂課程標(biāo)準(zhǔn)
- 民用機(jī)場竣工驗收質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)
- 雙向細(xì)目表和單元測試卷及組卷說明
- 離子色譜法測定空氣中二氧化硫
評論
0/150
提交評論