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文檔簡介

1、可獲得性決策評審要素表目錄與索引1可獲得性決策評審點 : 32發(fā)貨質量 33發(fā)布和溝通計劃 34渠道搭建 35支持結構 36風險 37業(yè)務展望 3修訂記錄 Revision record日期Date修訂版 Revision version扌苗述 Description作者Author2004-5-270.9初稿完成initial1 可獲得性決策評審點 :產品是否已準備好發(fā)布和發(fā)貨？2 發(fā)貨質量新產品 /產品包比得上或超過前面產品 /產品包的質量目標嗎？ 產品/產品包的所有依賴關系是否已經(jīng)具備？是否理解和處理了軟件, 硬件和結構集成方面的考慮因素？如何驗證了設計穩(wěn)定性？該產品/產品包是否已完成了

2、所有的外部和內部認證需求 ，入3C認證，入網(wǎng)等？是否已實現(xiàn)在早期階段確立的可用性，性能和質量目標？ 公司知識產權是否受到保護 ，如專利方面？ 為了確?？蛻粼谠摦a品 /產品包中比前產品更少碰到故障，已經(jīng)做了些什么？ 有哪些跡象顯示設計實現(xiàn)已足夠穩(wěn)定？測試結果和客戶評估結果是否保證了該產品 /產品包的一般可獲得性？提出證據(jù)。 從試用或試銷售中得到什么反饋和改進？3 發(fā)布和溝通計劃是否有有效的發(fā)布和溝通計劃 ? 關鍵的市場主題和信息是什么 ? 采取了什么措施來確保關鍵的組織完全投入到產品/產品包的發(fā)布 ? （公司銷售隊伍 ，業(yè)務伙伴 ， 媒體 ，顧問 ， 任何其他的 ）發(fā)布計劃的關鍵要素是什么 ?生

3、成和分發(fā)市場營銷材料的計劃是什么？ 從試用的客戶中獲取了什么樣的參考意見 ?4 渠道搭建搭建渠道的工作完成了嗎 ? 關鍵渠道怎樣啟動 ? （公司銷售隊伍 ，渠道伙伴和經(jīng)銷商 ） 什么是最可能發(fā)生的渠道沖突 ? 有什么方案來處理這些沖突 ?5 支持結構技術支持和缺陷支持結構是否到位 ? 銷售和支持的培訓計劃是否已實施 ?在每個銷售區(qū)域和每個渠道 ， 缺陷怎樣處理 ? 在每個銷售區(qū)域和每個渠道 ， 非缺陷問題怎樣處理 ?6 風險業(yè)務和技術風險是否可以接受 ? 風險規(guī)避計劃是否制定好 ? 有哪些主要的尚未解決的業(yè)務風險 ?正如何處理？ 有哪些相關的尚未解決的技術風險 ?正如何處理 ? 所有這些風險和不確定性是否已被消除或者減少到可以接受的水平?假如沒有，相關的行動計劃是什么 ?誰是責任人 ?7 業(yè)務展望該產品是否仍然提供足夠的業(yè)務潛力（相對于其他的計劃和競爭 ）該產品是否

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