企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道

1、職業(yè)生涯規(guī)劃課程設(shè)計(jì)陜汽集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)小組成員：110501102 蘭杰110502112 楊文博一、企業(yè)簡(jiǎn)介 1二、調(diào)研過(guò)程及分工 12.1調(diào)研過(guò)程 12.2小組分工 2三、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)有問(wèn)題 2四、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方案 34.1目的 34.2基本理念 34.3企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 34.4職業(yè)發(fā)展通道等級(jí)劃分 54.5員工職業(yè)發(fā)展通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 64.6員工職業(yè)發(fā)展渠道 7五、課程設(shè)計(jì)體會(huì) 8陜汽集團(tuán)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、企業(yè)簡(jiǎn)介陜西汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司始建于 1968年，總部位于陜西西安， 現(xiàn)已發(fā)展成為占地面積450萬(wàn)平方米，擁有資產(chǎn)總額149億元

2、，從業(yè) 人員2.3萬(wàn)余人的特大型汽車企業(yè)集團(tuán)。公司產(chǎn)品范圍覆蓋重型越野 車、重型卡車、大中型客車（底盤(pán)）、中輕型卡車、重型車橋、康明 斯發(fā)動(dòng)機(jī)及汽車零部件等領(lǐng)域，是國(guó)家選型對(duì)比試驗(yàn)后保留的唯一指 定越野車生產(chǎn)基地和首批汽車出口基地企業(yè)。陜汽集團(tuán)經(jīng)過(guò)近幾年不斷的技術(shù)改造， 深化體制和機(jī)制改革，已 擁有陜西重型汽車有限公司、西安康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、陜西通力 專用汽車有限責(zé)任公司、陜西通匯物流有限公司等 30個(gè)參股控股子 公司，形成了以八百里秦川為鏈條的“三地四塊”產(chǎn)業(yè)帶。陜汽集團(tuán)貫徹尊重愛(ài)護(hù)發(fā)揮發(fā)展的用人理念，公司所有的管 理崗位以內(nèi)部選拔為主，所有的員工可以選擇管理或?qū)I(yè)兩種通道發(fā) 展。二、調(diào)

3、研過(guò)程及分工2.1調(diào)研過(guò)程2.1.1準(zhǔn)備階段前期，我們主要通過(guò)在網(wǎng)上查閱資料企業(yè)的相關(guān)信息，了解其未來(lái)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理概況、現(xiàn)有晉升通道及 狀況、員工流失情況、已有的員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等等與職業(yè)生涯規(guī)劃 密切相關(guān)的內(nèi)容。2.1.2 實(shí)施階段由于近期陜汽集團(tuán)在進(jìn)行校園招聘，所以此次調(diào)研主要是針對(duì)負(fù) 責(zé)校園招聘的公司員工來(lái)進(jìn)行，主要調(diào)研方式是訪談，另外，還采訪 了一些員工就其對(duì)公司為員工制定的員工職業(yè)發(fā)展通道的意見(jiàn)及建 議。2.1.3整合階段整合階段主要是訪談的內(nèi)容進(jìn)行整理和分析，并得出公司現(xiàn)有的 員工職業(yè)發(fā)展通道的優(yōu)點(diǎn)和不足，結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐進(jìn)行調(diào)整 和開(kāi)發(fā)。2.2小組

4、分工負(fù)責(zé)人前期資料搜集蘭木 八、資料整理、篩選楊文博最終方案完成蘭杰、楊文博三、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)有問(wèn)題從客觀上說(shuō)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理在中國(guó)還處于起步階段， 有關(guān) 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理還缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。很多企業(yè)把生存、擴(kuò)大市場(chǎng)、 取得業(yè)績(jī)作為第一要?jiǎng)?wù)，更多關(guān)注的時(shí)企業(yè)效益，而無(wú)暇關(guān)注員工， 也就談不上為員工做規(guī)劃了。從主觀上說(shuō)，由于很多企業(yè)的人力資源 管理也是最近幾年才逐步建立起來(lái)的，人力資源管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)還尚未 成熟，加上管理者對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理還未正確認(rèn)識(shí)。3.1缺乏正確人力資源管理理念很多企業(yè)的管理者自身對(duì)人力資源管理認(rèn)知上存在著很大的問(wèn) 題，往往簡(jiǎn)單認(rèn)為提高薪酬待遇、福利水平是留住企業(yè)現(xiàn)有

5、的人才和 引進(jìn)外部人才的有效激勵(lì)措施，而忽視人的更高層次的需求。3.2沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理企業(yè)大部分員工還沒(méi)有對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。 管理者往往認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃是個(gè)人的事情， 和企業(yè)無(wú)關(guān)，而且很多 員工根本就不知道有職業(yè)生涯規(guī)劃這回事。由此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往沒(méi)有重視職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，沒(méi)有在這方面財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算， 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理自然就處于零階段。3.3缺少職業(yè)生涯規(guī)劃與管理專業(yè)人員職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是近幾年企業(yè)人力資源管理中常見(jiàn)的人才 發(fā)展模式。在很多企業(yè)里員工職業(yè)規(guī)劃與管理做得不到位，主要原因 是人力資源管理人員專業(yè)化程度不夠， 沒(méi)有能力去做，或者說(shuō)他沒(méi)有 相

6、應(yīng)的工具。四、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方案4.1目的1）優(yōu)化集團(tuán)人力資源的配置，打造職業(yè)化與專業(yè)化組織，提高集團(tuán) 人才核心競(jìng)爭(zhēng)力。2）為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，加強(qiáng)對(duì)核心人才的激勵(lì)， 建立集團(tuán)內(nèi)部人才梯隊(duì)。3）通過(guò)員工職業(yè)發(fā)展通道的導(dǎo)向作用，增強(qiáng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)， 創(chuàng)造員工發(fā)展的良好氛圍，保障公司持續(xù)性發(fā)展。4.2基本理念1）企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)企業(yè)員工的“職業(yè)發(fā)展”規(guī)劃過(guò)程，實(shí)際上是使個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)、 興趣愛(ài)好與組織的需求、戰(zhàn)略發(fā)展方向相契合的系統(tǒng)化過(guò)程， 這樣才 能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的“雙贏”，才能產(chǎn)生企業(yè)和員工共同關(guān) 注人才能力發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制。2）職業(yè)發(fā)展通道方向建立職業(yè)生涯發(fā)展的雙

7、重通道，集團(tuán)提倡并指引員工向管理方向 或?qū)I(yè)技術(shù)方向發(fā)展，充分發(fā)揮員工個(gè)人價(jià)值，取得職業(yè)發(fā)展的成功。3）雙重職業(yè)發(fā)展通道含義企業(yè)同時(shí)建立包括管理類、專業(yè)類雙重路徑的職業(yè)發(fā)展通道。 員 工不僅可以選擇在管理訪問(wèn)方向發(fā)展，也可以在各自的專業(yè)技術(shù)方向 專業(yè)發(fā)展。4.3、企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容4.3.1縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政管理級(jí)別的晉升。這在傳統(tǒng)的晉 升里，如果出現(xiàn)職位空缺，內(nèi)部招聘是我公司的首選。公司所有的招 聘信息都會(huì)在辦公信息平臺(tái) 上（建設(shè)中）優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布，對(duì) 這些職位有興趣的員工可以與部門(mén)總監(jiān)溝通獲得許可后向人力資源管理部提出申請(qǐng)，按照內(nèi)部招聘流程步入新的工作

8、崗位。 我公司在一 定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，只有工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的 員工才能優(yōu)先獲得晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。432橫向發(fā)展傳統(tǒng)行政級(jí)別的晉升只能涉及很少的員工， 而我公司目前機(jī)構(gòu)設(shè) 置相對(duì)簡(jiǎn)單，獲得 縱向發(fā)展機(jī)會(huì)的員工就更少了。因此，為了更大 限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，鼓勵(lì)鼓 勵(lì)員工針對(duì)自己的專業(yè)或特 長(zhǎng)橫向發(fā)展，更好的掌握技能。因?yàn)閱T工的滿足感不僅僅來(lái)自傳統(tǒng)的行政級(jí)別晉升，還包括技術(shù)水平、專業(yè)水平、管理技能的提高和其 他多個(gè)方面。 橫向發(fā)展目前只涉及到工作崗位輪換（還應(yīng)包括擴(kuò)大 原有工作的內(nèi)容和范圍）。崗位輪換是指符合輪崗條件的員工可以在公司里的幾種不同職能領(lǐng)域的崗位上工作，或者在

9、某個(gè)單一的職能 領(lǐng)域或部門(mén)中的不同工作崗位之間流動(dòng)?？v向 通道1. 塔養(yǎng)各專業(yè)人才，滿足各專業(yè)模塊的需茨：2s建立各專業(yè)人才晉升賂徑“以本專業(yè)晉升為主 袋進(jìn)行設(shè)計(jì).橫向道路:在各專業(yè)之間進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)達(dá)到晉升的目的口1、培養(yǎng)復(fù)合型人才“滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求：2. 在各專業(yè)人才晉升躋徑基礎(chǔ)上潢向増加晉升跖 徑，以本專業(yè)晉升齒主線進(jìn)行設(shè)計(jì)，増加各部門(mén)、 各專業(yè)戴崗位間的輪崗。橫一縱通道設(shè)計(jì)模型433職業(yè)發(fā)展雙通道企業(yè)在建立和打通員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道， 即除管理職位通道 之外，為非管理人員或各專業(yè)人員建立專門(mén)的專業(yè)發(fā)展通道， 使各專 業(yè)人員能夠通過(guò)自己的努力，在所從事的領(lǐng)域內(nèi)成為行家里手， 并取得相

10、應(yīng)的發(fā)展和回報(bào)，即所謂的員工雙重職業(yè)發(fā)展通道（如圖1）管理糞通道專業(yè)糞通道基礎(chǔ)專業(yè)1級(jí)初始者圖1職業(yè)發(fā)展雙通道1）管理通道、專業(yè)通道在2個(gè)通道中，依據(jù)管理層級(jí)從低到高和對(duì)職位任職資格的不同 要求分為3個(gè)職業(yè)發(fā)展等級(jí)，對(duì)應(yīng)從初級(jí)到高級(jí)。2）職業(yè)發(fā)展通道的晉升與轉(zhuǎn)換在雙通道中，管理類與專業(yè)類可以縱向或者橫向發(fā)展。 但對(duì)于初 始者，首先需要取得1級(jí)專業(yè)資格認(rèn)證，然后才可以選擇向管理通道 或?qū)I(yè)通道發(fā)展。其他員工在初次資格認(rèn)證時(shí)，可以根據(jù)自己的條件 直接申請(qǐng)某一級(jí)別的資格認(rèn)證。4.4職業(yè)發(fā)展通道等級(jí)劃分441職層、職族、職級(jí)職層：根據(jù)重要性的大小，從上到下將各類人員分為四個(gè)職層： 領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行

11、層和操作層。職族：根據(jù)崗位分工不同，共劃分 4大類職位族，。職級(jí)：即薪酬管理規(guī)定中的職級(jí)。4.4.2職業(yè)發(fā)展通道等級(jí)劃分職層職級(jí)集團(tuán)職位管理類通道專業(yè)類通道管理族業(yè)務(wù)族專業(yè)族作業(yè)族領(lǐng)導(dǎo) 層16高級(jí)管理者r 15I 14134級(jí)4級(jí)管 理 層r 12中級(jí)管理者1 113級(jí)103級(jí)92級(jí)3級(jí)執(zhí) 行 層I 8初級(jí)管理者2級(jí)7652級(jí)1級(jí)操 作 層41級(jí)31級(jí)214.5員工職業(yè)發(fā)展通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)4.5.1任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)還必須建立在組織完備的任職資 格能力標(biāo)準(zhǔn)制度基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)職位和任職資格能力的統(tǒng)一。建立任職資格體系的目的主要在于培養(yǎng)和提升員工的能力，促使員工能一直保

12、持較高的工作績(jī)效。 其主要包括基本條件、能力條件和 行為標(biāo)準(zhǔn)三大要素如圖2。另外，任職資格能力標(biāo)準(zhǔn)還必須根據(jù)企業(yè) 發(fā)展的變化和需要，由企業(yè)人力資源部門(mén)組織，進(jìn)行科學(xué)合理的定期 或不定期修訂。學(xué)歷與專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)4.5.2基本條件基本條件由學(xué)歷和任職領(lǐng)域相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗藿M成，它是任職資格的門(mén)檻之一，每一個(gè)職種不同級(jí)別的任職基本條件具體見(jiàn)各職位說(shuō) 明書(shū)。4.5.3能力標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)能力標(biāo)準(zhǔn)包括此崗位必備的知識(shí)與專業(yè)技能， 核心能力。而行為 標(biāo)準(zhǔn)即是此技能在工作崗位上的行為規(guī)范， 員工根據(jù)此工作能取得更 好的績(jī)效。4.6員工職業(yè)發(fā)展渠道4.6.1崗位調(diào)動(dòng)或晉升員工崗位調(diào)動(dòng)或晉升需要通過(guò)任職資格的認(rèn)證，

13、認(rèn)證通過(guò)方可以調(diào)動(dòng)或晉升。員工晉升分為三個(gè)不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級(jí)內(nèi)晉升和跨層級(jí) 晉升。1）崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同等級(jí)的晉升，如輔助人員從 初級(jí)到中級(jí)、高級(jí)的晉升，如設(shè)計(jì)師從二級(jí)到一級(jí)的晉升等。晉升條 件主要為任職年限和績(jī)效考核。原則上同一崗位不同級(jí)別的最低任職 年限為兩年，年度績(jī)效考核良好及以上。滿足此要求的，即可申請(qǐng)晉升崗位級(jí)別。2）層級(jí)內(nèi)晉升層級(jí)內(nèi)的晉升，指同一層級(jí)不同崗位的晉升，如專業(yè)人員層中設(shè) 計(jì)師晉升高級(jí)設(shè)計(jì)師，如助理專業(yè)晉升專員等。晉升條件需符合晉升 資格的門(mén)檻值以及相應(yīng)的績(jī)效表現(xiàn)要求。3）跨層級(jí)晉升跨層級(jí)晉升，指不同層級(jí)的晉升，如從副主任工程師晉升主任工

14、程師，即從主管層跨至部門(mén)經(jīng)理層。462任職資格認(rèn)證人力資源部根據(jù)所提交的崗位調(diào)動(dòng)或晉升的需求進(jìn)行任職資格認(rèn)證。五、課程設(shè)計(jì)體會(huì)通過(guò)這次的課程設(shè)計(jì)，我們對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃這門(mén)課程有了更好的 認(rèn)識(shí)和了解。職業(yè)通道是指一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 可以讓企業(yè)更加了解員工的潛能； 對(duì)員工來(lái)說(shuō)，可以讓員工更加專注 于自身未來(lái)的發(fā)展方向并為之努力。職業(yè)發(fā)展通道是組織為員工實(shí)現(xiàn) 職業(yè)目標(biāo)而設(shè)置的發(fā)展路徑，是員工自我認(rèn)識(shí)、成長(zhǎng)和晉升的管理方 案。設(shè)計(jì)職業(yè)通道，給員工發(fā)展予以幫助，是組織一項(xiàng)重要的任務(wù)。 同時(shí)，員工是組織中的人，員工的職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)組織需要和 組織所提供的各項(xiàng)條件，組織在員工職業(yè)通道的設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)起決定 性作用。良好的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)一方面要有利于組織吸收并留住最 優(yōu)秀的員工，另一方面要能夠激發(fā)員工的工作興趣， 挖掘員工的工作 潛能。參考文獻(xiàn)1. 張則瑜員工職業(yè)發(fā)展