培訓(xùn)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法精編版

1、最新資料推薦培訓(xùn)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、目的：為了調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的積極性，加大對(duì)培訓(xùn)的支持力度，營(yíng)造良 好內(nèi)訓(xùn)氛圍，結(jié)合企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)情況，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)辦法。二、范圍：1本獎(jiǎng)勵(lì)辦法適用于公司各巴的服務(wù)專員及其他相關(guān)人員。2、培訓(xùn)類別包括：1）基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：指對(duì)相關(guān)崗位職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，如安全常識(shí)、產(chǎn)品 知識(shí)等知識(shí)的培訓(xùn)。2）崗位技能培訓(xùn)：指對(duì)相關(guān)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行本崗位相關(guān)知識(shí)、技能應(yīng)用，如標(biāo) 書制作等內(nèi)容的培訓(xùn)。3）制度宣貫培訓(xùn)：指對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)流程、制度、機(jī)制、政策及辦法等內(nèi)容 的宣傳，以使員工熟知并靈活運(yùn)用平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)內(nèi)容。三、培訓(xùn)相關(guān)要求1、培訓(xùn)時(shí)間要求：?jiǎn)未闻嘤?xùn)時(shí)間必須達(dá)到 30分鐘

2、以上。2、 培訓(xùn)人數(shù)要求：?jiǎn)未闻嘤?xùn)參訓(xùn)人數(shù)必須達(dá)到 3人以上。3、授課講師要求：必須提前準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，做好培訓(xùn)；必 須上交培訓(xùn)課件復(fù)印件至人力資源部，人力資源部有權(quán)提出修改意見。4、培訓(xùn)課件要求：主題鮮明、目標(biāo)明確、邏輯清晰；能夠提供流程圖等鮮 活呈現(xiàn)方式的必須提供。5、培訓(xùn)紀(jì)律要求：1）培訓(xùn)期間，所有學(xué)員須服從人力資源部的統(tǒng)一安排和管理；2）授課前，所有參訓(xùn)人員須合理調(diào)配工作安排，按時(shí)參加培訓(xùn)。學(xué)員應(yīng)提前 5分鐘到達(dá)培訓(xùn)室。3）參加培訓(xùn)人員須準(zhǔn)時(shí)參加，不遲到、早退，不得擅自離場(chǎng)。4）培訓(xùn)時(shí)手機(jī)應(yīng)設(shè)為震動(dòng)或靜音，嚴(yán)禁接聽電話。5）嚴(yán)禁在培訓(xùn)室亂丟垃圾、紙屑，授課結(jié)束后應(yīng)及時(shí)清理自

3、己座位上的物 品，保持培訓(xùn)場(chǎng)所整潔。6人力資源部要求：1）負(fù)責(zé)協(xié)助各部門及培訓(xùn)師做好各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)；2）負(fù)責(zé)核查、統(tǒng)計(jì)、匯總、留存部門或單位上交的培訓(xùn)資料，建立培訓(xùn)檔 案；3）填寫內(nèi)部培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表并上報(bào)。四、考核獎(jiǎng)勵(lì)原則考核分為考勤與考試兩部分，考勤占比20%（20分），考試占比80%（80分）， 兩項(xiàng)得分稱為綜合得分。1、考勤原則：全勤滿分20分；中途退場(chǎng)記為缺勤；出勤次數(shù)占全勤次數(shù)的 比例乘以20即為考勤得分。2、 考試原則：參加培訓(xùn)的員工須參加考試（筆試或?qū)嵅伲荚嚰案袷谦@得 獎(jiǎng)勵(lì)的必需條件之一。五、考核獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)方案，能夠按照周期進(jìn)行考核的可以按月或季度；無周期規(guī)律 的可按

4、培訓(xùn)次數(shù)進(jìn)行考核，即每培訓(xùn)一次考核一次。六、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則1、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：（1）確定獎(jiǎng)金池：由培訓(xùn)組織小組根據(jù)培訓(xùn)課程的難易、重要程度、應(yīng)用頻 率、應(yīng)用范圍、實(shí)用性等，確定獎(jiǎng)金總額度。課程評(píng)價(jià)表評(píng)分項(xiàng)目評(píng)價(jià)權(quán)重（%）分值課程難易難（11-15）較難（7-10）容易（3-6）15重要程度重要（11-15）較重要（7-10）一般（3-6）25應(yīng)用頻率頻率很高（11-15）頻率高（7-10）一般（3-6）15應(yīng)用范圍所有員工（11-15）部分員工（7-10）部門內(nèi)部（3-6）20實(shí)用性實(shí)用性強(qiáng)（11-15）實(shí)用性較強(qiáng)（7-10）實(shí)用性一般（3-6）25評(píng)價(jià)得分（A）獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)表評(píng)價(jià)得分（A）總獎(jiǎng)金額度（B

5、）（元）3 < AW 61006 v A< 82008v A< 1040010 v A< 1270012以上1000（2）獎(jiǎng)金來源：獎(jiǎng)金分配到得獎(jiǎng)員工對(duì)應(yīng)的事業(yè)部或阿米巴。（3）獎(jiǎng)金分配：經(jīng)過考核，踢除考試不及格者，進(jìn)行綜合得分的排名。第一名獲得獎(jiǎng)金的50%, 第二名獲得獎(jiǎng)金的30%,第三名獲得獎(jiǎng)金的20%。若出現(xiàn)并列，則取消其后的名 次。2、積分獎(jiǎng)勵(lì)：培訓(xùn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)積分獎(jiǎng)勵(lì)，積分與年底的分紅積分掛鉤；培訓(xùn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1元二培訓(xùn)積分的1分二分紅積分0.5分。3、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)：公司視情況對(duì)受訓(xùn)小組進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。4、懲罰措施：受訓(xùn)個(gè)人經(jīng)考試不合格者，將在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，并加試直 至通過考試。5、流程：（見附件流程圖）提交培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部培訓(xùn)專員審核培訓(xùn)資 料，培訓(xùn)組織小組評(píng)價(jià)課程，確定及組織培訓(xùn)，考核，獎(jiǎng)金申請(qǐng)及分配。七、附則：1、本制度未盡事宜，可由培訓(xùn)組織小組根據(jù)實(shí)際情況酌情處理。2、本制度解釋權(quán)和修改權(quán)歸屬山東和遠(yuǎn)智能科技股份有限公司人力資源部。3、 本制度自年 月 日起