滕州中科檢測技術有限公司發(fā)展規(guī)劃

1、滕州中科檢測技術有限公司發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展現(xiàn)狀與主要問題滕州中科檢測技術有限公司自 2012年 10月26日正式注冊成立以來，在公 司全體股東和員工的共同努力下，于 2013年1月 9日成功托管滕州市城鄉(xiāng)供水 中心水質(zhì)檢測站， 邁出了公司發(fā)展的關鍵一步。 同年 3 月底公司通過了由山東省 質(zhì)量技術監(jiān)督局組織的實驗室資質(zhì)認定現(xiàn)場評審， 具備了涵蓋了地表水、 地下水、 生活飲用水、污水等 7 個產(chǎn)品共計 305個參數(shù)的實驗室檢測能力， 為公司今后全 面健康發(fā)展奠定了基礎。目前，公司在組織機構建設、管理制度建設、檢測能力 建設和人才隊伍建設等方面取得了初步成效。公司成立半年以來， 雖然在上述方面做了一

2、些工作， 但距離公司發(fā)展定位和 目標仍存在一些差距和不足。 一是公司法人治理結構尚未真正形成， 高層管理人 員職責分工不清；二是財務管理機制不健全，基礎工作薄弱 ，缺乏預算管理制 度，監(jiān)控不利；三是市場營銷機制匱乏，營銷戰(zhàn)略缺失，經(jīng)驗不足，缺乏對市場 的了解和把握，隊伍建設滯后，難以滿足公司發(fā)展需求；四是檢測能力不足，多 數(shù)產(chǎn)品無法實現(xiàn)全項檢測， 且設備配備不足， 工作效率不高， 技術水平和檢測質(zhì) 量有待進一步提升； 五是基礎管理能力相對薄弱， 考核機制尚未健全， 質(zhì)量管理 體系尚需不斷完善； 六是人才隊伍建設相對滯后， 人員知識結構老化， 缺乏高端 技術管理人才和學科帶頭人， 發(fā)展后勁不足，

3、 難以適應檢測能力建設和公司業(yè)務 發(fā)展的需求； 七是團隊文化建設和公司宣傳工作亟需加強。 公司核心價值理念尚 不明確，員工缺乏歸屬感和主人翁責任感，難以充分調(diào)動其主動性、積極性、創(chuàng) 造性。公司形象策劃和宣傳工作滯后，影響相關業(yè)務的開展。二、指導思想與基本原則（一）指導思想 深入學習領會黨和國家的路線方針政策， 密切關注和把握各級政府的政策導 向，以市場為先導、以人才為基礎、以管理為保障，科學定位，全面做好公司體 制機制建設、檢測能力建設、人才隊伍建設和團隊文化建設，為政府、企業(yè)和社 會公眾提供公正、規(guī)范、高效和優(yōu)質(zhì)的服務。（二）基本原則 堅持“以人為本、科學謀劃、立足當前、著眼長遠、統(tǒng)籌兼顧，

4、突出重點” 的原則，結合規(guī)劃的指導思想，推進公司整體實力的全面提升。三、總體發(fā)展目標根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展形勢， 結合新一輪政府機構改革和有關部門職責調(diào)整， 緊 緊圍繞市場需求， 牢牢抓住發(fā)展機遇， 著力加強檢測能力建設， 不斷擴充實驗室 檢測服務范圍， 建立覆蓋魯西南和周邊地區(qū)的區(qū)域性實驗室檢測服務網(wǎng)絡， 并逐 步向國內(nèi)其他省份拓展市場，發(fā)展成為具有區(qū)域競爭力的綜合性檢測服務提供 商。近三年發(fā)展目標： 進一步優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境， 通過完善管理體制機制， 建立 健全人才培養(yǎng)和引進機制， 持續(xù)加大融資和資金投入力度， 優(yōu)先根據(jù)與委托方簽 定的托管合同完成生活飲用水 106 項檢測能力建設，適當擴充市場需

5、求迫切的食 品和職業(yè)衛(wèi)生檢測服務領域， 積極拓展公司在質(zhì)量、 健康、 安全和環(huán)境等領域的 檢測業(yè)務，建立山東省內(nèi)行業(yè)領先的第三方檢測機構。四、重點任務（一）制度建設1、建立健全公司法人治理結構。進一步完善和規(guī)范董事會（決策層）、監(jiān) 事（監(jiān)督層）、經(jīng)理（執(zhí)行層）的行事規(guī)則，明確職責分工，在此基礎上各行其 職，各負其責。針對公司當前實際，進一步明確公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等管理 架構，同時不斷完善公司經(jīng)理層的工作制度， 建立科學有效的公司決策機制、 市 場快速反應機制和風險防范機制， 形成相互協(xié)調(diào)、 相互配合、 相互制衡的公司法 人治理結構，實現(xiàn)體制健全、機制先進、決策科學、執(zhí)行有力的科學管理目標。

6、2、加強財務制度建設與管理。不斷完善財務管理工作，做好財務預算和成 本控制，加強財務風險控制， 建立健全有效的公司內(nèi)控制度。 一是建立健全財務 管理制度， 明確財務工作流程； 二是強化財務預算制度， 與公司的長期發(fā)展相結 合，建立科學合理的預算管理模式， 使公司的有限資源得到整體化、 最優(yōu)化配置， 本著“量入為出，略有結余”的原則，建立事前防范約束機制，嚴格編制經(jīng)費支 出計劃，明確經(jīng)費支出范圍和資金使用方向；三是實行財務支出多人簽字制度。 即在財務管理事務中特別是支出（小額款項）過程中要求經(jīng)辦人、倉庫保管員、 物資驗收人員簽字， 最后由財務負責人審核、 經(jīng)理審批的財務報銷制度。 大額款 項資金

7、支出應經(jīng)董事會成員集體批準， 款額量根據(jù)公司業(yè)務量大小而定； 四是建 立有效的監(jiān)督機制， 重點發(fā)揮監(jiān)事的財務監(jiān)督職能， 結合日常審核和定期審計共 同加強財務監(jiān)督； 五是加強財務人員的培訓， 強化財務人員專業(yè)技能的提高， 以 適應公司管理和發(fā)展的需求， 根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀， 適時引進專業(yè)的財務管理人員， 全面提高公司財務管理水平。3、持續(xù)完善檢測質(zhì)量管理體系。根據(jù)公司發(fā)展需要，不斷完善質(zhì)量管理體 系，進一步理順檢測工作流程， 著力改進質(zhì)量保證和質(zhì)量控制手段， 不斷優(yōu)化現(xiàn) 有檢測技術，逐步淘汰落后檢測方法，積極運用平行樣、加標考核、空白試驗、 期間核查等經(jīng)典質(zhì)量控制方法， 科學制定質(zhì)量控制計劃并嚴格

8、落實， 強化從樣品 采集到檢測報告發(fā)放全過程的質(zhì)量控制措施， 積極參加有關部門組織的能力驗證 活動，確保檢測質(zhì)量的穩(wěn)步提升， 為客戶提供客觀公正的檢測數(shù)據(jù)和優(yōu)質(zhì)的服務。4、進一步完善考核與獎懲機制。在現(xiàn)有簡單的以考勤為主要考核內(nèi)容的基 礎上，逐步擴大到全方位目標考核。結合公司各崗位實際，建立公司管理層、中 層和員工的崗位目標考核辦法， 通過制定目標分解方案， 將檢測工作效率、 檢測 質(zhì)量、經(jīng)營業(yè)績、 財務管理等全部管理要素納入考核范圍， 并根據(jù)考核情況制定 獎懲激勵機制，實現(xiàn)與崗位工資和績效獎金有效結合，形成“能者上、庸者下” 的良性競爭模式。同時，建立并實施“末位淘汰”機制，對于不能勝任當前

9、工作 且經(jīng)教育培訓后仍不能有效履行崗位職責的將予以解除勞動合同。（二）市場開發(fā) 在現(xiàn)有與委托方合作業(yè)務的基礎上， 積極尋求新的市場增長點， 不斷拓寬新 的服務領域和地區(qū)，構建跨行業(yè)、跨區(qū)域的營銷模式。1、建立健全市場營銷管理體制機制。明確市場營銷管理部門和職責，建立 相關規(guī)章制度。中科公司總部負責山東省內(nèi)具體市場業(yè)務的開發(fā)和營銷管理工 作，力爭三年內(nèi)在蘇北、皖北、豫東分別設立三個辦事處，形成跨區(qū)域經(jīng)營的現(xiàn) 代化服務網(wǎng)絡。2、組建一支公關能力強、專業(yè)技術過硬的營銷隊伍。在現(xiàn)有人員基礎上， 選拔優(yōu)秀人員參與市場營銷工作， 根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況， 適時招聘專業(yè)營銷人才組 建營銷團隊，三年內(nèi)發(fā)展形成一支具

10、有 20 人的精干營銷隊伍。3、建立健全考核激勵機制，推進營銷工作的全面進展。按照現(xiàn)代企業(yè)管理 制度，建立市場營銷全方位考核與激勵機制， 實行崗位工資、 績效工資與業(yè)務提 成相結合的薪酬制度，充分調(diào)動員工工作積極性，確保營銷目標的實現(xiàn)。4、制定服務價格標準化體系。參照最新行業(yè)內(nèi)有關收費標準，結合實驗室 自身成本， 研究制定檢測項目收費和服務價格標準， 進一步規(guī)范收費工作程序和 合同管理制度，明確合同審批權限和工作流程，確保公司的經(jīng)營效益。5、建立跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營的現(xiàn)代化營銷網(wǎng)絡體系。針對行業(yè)特點和市場 競爭形勢， 建立以“大客戶大項目聯(lián)合攻關與小項目散客戶網(wǎng)絡和電話營銷” 的 組合營銷戰(zhàn)略。

11、6、積極做好市場調(diào)研，為公司在“質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境”等領域的發(fā) 展定位提供依據(jù)。 進一步調(diào)查當?shù)睾椭苓厖^(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構和布局， 了解關聯(lián)產(chǎn) 業(yè)領域發(fā)展動態(tài)， 為公司全面發(fā)展提供決策依據(jù)。 重點做好當前公司檢測能力和 服務范圍內(nèi)的市場需求調(diào)研。（三）能力建設緊跟國家最新質(zhì)量、 健康、安全和環(huán)境等方面的法律法規(guī)發(fā)展趨勢， 密切關 注當前有關政策與標準， 不斷開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品檢測項目， 努力提供 “一 站式”檢測技術服務，創(chuàng)造本公司的競爭優(yōu)勢及核心競爭力。1、積極擴充水質(zhì)檢測項目，全面提高水質(zhì)檢測能力。按照公司與委托單位 簽訂的合同，結合當前公司通過的實驗室資質(zhì)認定項目，于 2014 年底

12、前購置液 相色譜儀、氣相色譜儀和兩蟲檢測系統(tǒng)，在現(xiàn)有飲用水 91 項指標的檢測能力基 礎上，實現(xiàn)生活飲用水 106 項全部指標的檢測能力。 同時，積極擴展地表水和污 水檢測項目，達到相應標準規(guī)定的能力要求。2、適度開發(fā)食品、職業(yè)衛(wèi)生檢測服務項目。根據(jù)有關標準規(guī)范，在現(xiàn)有實 驗室軟硬件配置的基礎上， 適當補充增加現(xiàn)場和實驗室檢測設備。 結合當?shù)睾椭?邊區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構布局，在綜合分析市場需求的基礎上，逐步擴充 28 類食品檢測 項目和職業(yè)衛(wèi)生檢測項目，與水質(zhì)檢測項目共同申請擴項評審，形成行業(yè)互補， 多領域發(fā)展的檢測能力。3、進一步優(yōu)化實驗室功能布局，滿足檢測能力提升和公司發(fā)展需要。按照 公司發(fā)展定位

13、， 結合公司近期和遠期規(guī)劃， 對實驗室布局進行優(yōu)化調(diào)整， 預留檢 測能力提升空間，避免重復建設造成的不必要浪費。（四）人才隊伍建設公司將進一步健全人力資源管理體系， 逐步完善包括招聘、 人員培訓、 薪資 管理、績效管理等人力資源管理制度，為員工的招聘、培訓、激勵與約束提供制 度保障。重點引進技術管理人才、 市場拓展人才以及復合型高級管理人才； 加大 力度建立健全企業(yè)人才良性競爭機制、 公正合理的人才使用和激勵制度； 提升人 力資源的使用效率， 確保公司發(fā)展所需的各類人才能夠各盡其用、 各顯其能。 公 司根據(jù)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結合的原則，將具體措施落實到“選人、用人、育 人、留人”的各個環(huán)節(jié)。

14、 一是公司將通過校園招聘和社會招聘的方式逐步擴充人 員，積極引進檢測技術、銷售、信息技術、財務等專業(yè)人員，同時實施員工培養(yǎng) 計劃，使新老員工盡快了解公司文化、 熟悉公司業(yè)務和流程； 二是根據(jù)公司發(fā)展 需要，將不斷在同行業(yè)和社會中廣泛尋覓高端人才， 包括職業(yè)衛(wèi)生和食品檢測領 域的專家等， 為公司的規(guī)范管理、 技術提升和區(qū)域性戰(zhàn)略提供人才基礎； 三是公 司將培養(yǎng)提升內(nèi)部管理和技術人才到重要和核心崗位，除做好公司內(nèi)部培訓外， 公司還需聘請外部專家和企業(yè)家對公司員工進行培訓。（五）團隊文化建設團隊協(xié)作精神代表了一個企業(yè)的基本素質(zhì)， 是企業(yè)發(fā)展繁榮的基本條件， 成 長中的企業(yè)要進行現(xiàn)代企業(yè)制度的建設，

15、就需要提高企業(yè)自身的基本素質(zhì)， 特別 是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神， 支撐制度的建設并彌補其不足。 由于目 前我公司團隊精神總體上的成熟度不夠、 個性不強， 因此，需要對團隊精神進行 重塑和再培育， 同時還應充分考慮適應市場經(jīng)濟的要求， 把競爭觀念、市場觀念、 效益觀念、 信息觀念等融合到團隊精神的培育全過程中， 使之成為團隊精神的基 礎。因此我公司理念對團隊文化建設十分重視， 積極培育團結協(xié)作、 健康發(fā)展的 團隊文化， 牢固樹立企業(yè)核心價值理念， 努力打造中國第三方檢測領域的 “中科 檢測”服務品牌，進一步增強團隊的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，建立并培育以下 企業(yè)精神一、要提倡員工對企業(yè)的

16、奉獻精神和集體主義精神二、確立員工的的主人翁地位，營造“家庭”氛圍三、以“和”為本，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)和團結協(xié)作精神四、樹立“經(jīng)營即教育”的理念，加強對員工的教育（六）信息化建設隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，要緊跟信息化社會發(fā)展形勢，全面加強信息化建 設。首先是集中力量開發(fā)建設公司的門戶網(wǎng)站， 充分利用互聯(lián)網(wǎng)這一現(xiàn)代信息傳 播工具和交流平臺，為公司品牌提升和企業(yè)宣傳奠定基礎； 二是適時開發(fā)或引進 國際領先的實驗室的LIMS系統(tǒng)，在時間與效率、資源與成本、計劃與執(zhí)行、控 制與調(diào)整、信息反饋與快速反應等各個環(huán)節(jié)，搭建現(xiàn)代化企業(yè)管理和科學的組織 運作平臺，進行快速有效的管理。通過 LIMS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫支持，

17、發(fā)展客戶服務 軟件和交易平臺，使客戶實現(xiàn)網(wǎng)上查詢、在線服務等功能，為客戶提供更具吸引 力的服務，以提升檢測服務的附加值。五、投資估算與資金籌集方式公司總體發(fā)展估算投資總額為500萬元。其中，為完成生活飲用水106項檢 測能力裝配和新增部分食品及職業(yè)衛(wèi)生項目，近三年計劃投資估算為200萬元，資金籌集方式主要為公司每年提取的公積金和股東自籌，遠期規(guī)劃可采取職工內(nèi)部入股的方式進行融資。投資概算詳見下表：公司三年計劃投資概算一覽表單位：萬元序號名稱單價數(shù)量用途小計備注1咼效液相色譜儀451苯并（a）芘、藻毒 素等有機物檢測45二極管陣 列、熒光檢 測器2氣相色譜儀401農(nóng)藥、揮發(fā)性鹵代 烴等有機物分析

18、40ECD NPD檢測器3頂空進樣器181揮發(fā)性鹵代烴184兩蟲分析儀401隱孢子蟲和賈第 蟲305手動固相萃取器21有機樣品處理26振蕩器0.51前處理0.57氮吹儀0.81前處理0.88LIMS系統(tǒng)201實驗室信息化管理209電腦、打印機、 復印機、電話等1批辦公、網(wǎng)站宣傳等310食品檢測設備1批11職業(yè)衛(wèi)生檢測設 備1批20合計公司遠期規(guī)劃投資概算一覽表序號名稱單價數(shù)量用途小計備注1氣相色譜/質(zhì)譜 聯(lián)用儀701有機物分析702液質(zhì)聯(lián)用儀1201苯并（a）芘等有機物檢測1203ICP MS1101金屬類110六，推崇四大工作精神1,主動世界會給你以厚道，既有金錢也有榮譽，只要你具備這樣一種品質(zhì)，那 就是主動。什么是主動？讓我告訴你：主動就是不用別人告訴你，你就能出色地 完成工作。次之，就是別人告訴你一次，你就能去做，也就是說，把信送給加西 亞，那些能夠送信的人會得到很高的榮譽，但不一定總能得到相應的報償。再次之，就是有這樣一些人，別人告訴了他們兩次，他們才會去做，這些人不會