軟件科技公司績效考核辦法模板

1、軟件科技公司績效考核辦法模板-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI) JINGBIAN某軟件科技公司員工績效考核方案為調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力， 保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、概述（-）考核對象：公司所有員工。（二）考核周期：考核以自然月為單位，與工資發(fā)放直接掛勾。（三）考核方式：以月度計劃完成度進行考核，考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A+、A、A-、B+、B、B-、C 七個等級。（四）考核工資標準：以員工崗位技術(shù)工資總額的25%作為其績效考核工資。（五）考核方式：以月度為單位，以月計劃（按周制定后匯總）的完

2、成情況（權(quán)重占70%）和月度綜合表現(xiàn)（權(quán)重占30%）兩項指標進行綜合考評，分為自評一一直接上級考評 一一部門負責人（或分管領(lǐng)導兼）考評三部分，以部門負責人（或分管領(lǐng)導兼）考評作為最 終評定分數(shù)，按考核結(jié)果核算該月績效工資。二、考核具體方式（-）考核周期：每月1日至31日。（二）考核工資標準：以員工崗位技能工資總額的25%作為其績效考核工資，根據(jù)當 月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核方式：1、考核評分為三級制，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導最終評定。（1）部門負責人（或分管副總兼）對部門所屬員工進行考核；（2）在外出差員工由其直接上級指定一人為考核人，負責其他出

3、差員工的考核工作， 該考核人的考核山其部門負責人直接負責，如單人出差，需完成每日工作日志并向直接上級 匯報。2、評分順序：分管領(lǐng)導一一部門負責人一一主管一一班長一一組長一一員工；3、各部門指定考評人因事不在崗時的必須指定順位考評負責人。三、考核流程山制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成。四、考核結(jié)果及獎懲（-）考核結(jié)果考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A+、A、A-、B+、B、B-、C七個等級，以部門負責人（或分管領(lǐng)導兼）最終評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下：最終考核分數(shù)等級95分以上（含95）A+90-95 分（含 90）A8590分（含85）A80-85 分（含 80）B+7

4、0-80 分（含 70）B6070分（含60）B60分以下CA+級95分以上（含95）:泌須至少完成其中4項）1責任感強，圓滿完成任務，可放心交付工作；2. 綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；3發(fā)揮帶頭示范作用，并能指導、協(xié)助其他同事完成當月部門工作任務;4. 完成計劃外比較重要事項2項以上，且完成質(zhì)量良好；5. 當月出勤滿勤。A級90-95分（含90）:（必須至少完成其中4項）1有責任感，能順利完成任務，可交付工作；2. 綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)秀；3. 能協(xié)助其他同事完成當月部門工作任務；4. 完成計劃外比較重要事項1項以上，且完成質(zhì)量良好；5. 當月出勤滿勤。A級85-90分（含85）:（必須

5、至少完成其中3項）1完成當月工作任務；2. 綜合表現(xiàn)較好，工作成績較優(yōu)；3. 完成計劃外事項1項以上，且完成質(zhì)量良好；4. 當月出勤滿勤。B+級8085 分（含 80）:1. 基本完成當月工作任務（事項完成90%）；2. 綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好，無工作失誤和責任事故；3. 當月出勤滿勤。B級7080分（含70）:1. 基本完成當月工作任務（事項完成80%）；2. 綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好，無工作失誤和責任事故。3. 當月缺勤時間少于16小時：B級6070 分（含 60）:1. 完成大部分當月工作任務（事項完成70%以上）；2. 綜合表現(xiàn)尚可，工作成績尚可，無責任事故；3. 當月缺勤時間少

6、于24小時。C級60分以下：1. 小部分完成當月工作任務（60%以下）；2. 綜合表現(xiàn)不良，工作成績較差或出現(xiàn)重大工作失誤、重大責任事故;3. 當月缺勤時間大于32小時。（二）獎懲辦法當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：考核結(jié)果A +AA-B +BB-C月度考核系數(shù)10（1）考核結(jié)果為A+級：績效工資全客頁發(fā)放。（2）考核結(jié)果為A級：績效工資90%發(fā)放。（3）考核結(jié)果為A-級：績效工資80%發(fā)放。（4）考核結(jié)果為B+級：績效工資70%發(fā)放。（5）考核結(jié)果為B級：績效工資60%發(fā)放。（6）考核結(jié)果為B-級：績效工資50%發(fā)放。（8）考核結(jié)果為C級：不予發(fā)放績效工資。考核結(jié)果為A級以上的

7、人數(shù)最多不得超過部門人數(shù)的10%,最多2人。考核結(jié)果為B級 的以上人數(shù)占部門人數(shù)的80%?？己私Y(jié)果為B級以下的人數(shù)最少不得低于部門人數(shù)的10%, 最少1人?？己酥羞^程中，當月考核等級為C的，留任原職查看；連續(xù)累計達到兩次的，予以降級 或轉(zhuǎn)崗；連續(xù)累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度c級考核結(jié)果累計達到或超過三次 的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要 參考依據(jù)。五、考核執(zhí)行程序（-）計劃制定和返回1、員工月度工作計劃：每月27日前II部門負責人（或分管領(lǐng)導兼）制定下月部門月度工作計劃表（附件 2）。每月28日前，部門負

8、責人依據(jù)部門月度工作計劃表（附件2）以周為單位進行項日 分解，逐個確認任務完成時間節(jié)點，交分管領(lǐng)導審定后返回部門并下達至部門主管（班長、 組長）。每月30日前，部門主管（班長、組長）依據(jù)按周分解的部門月度工作計劃表，將部門 內(nèi)的工作任務分配至下屬員工，并以周為單位填寫自己及下屬員工的員工月度工作計劃 表（詳見附件1）,交部門負責人審核，并將復印件交綜合管理部備存。2、計劃制定各階段，應進行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導評定三個部分組成。（1）員工填寫員工月度工作考核表的自評部分（詳見附件3）,交直接上級考核;（2）考核順序:分管領(lǐng)導一部門負責人

9、一主管一班長一組長一員工。如當月考核人因出差或其他原因無法進行對被考核人進行考評，考核人需指定專門人員 執(zhí)行考核工作。（3）考核各階段，應進行必要的溝通。以上各表均由綜合管理部統(tǒng)一負責發(fā)放收回存檔。（三）結(jié)果反饋（1）每月8日前，分管領(lǐng)導將部門及所屬員工的考核情況匯總至綜合管理部；（2）綜合管理部根據(jù)考核結(jié)果填報員工月度考核匯總表（詳見附件4）,并于每 月15日前交公司領(lǐng)導審批；（3）綜合管理部將經(jīng)公司領(lǐng)導審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務部；（4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。（5）年終，綜合管理部將填報員工年度考核匯總表（詳見附件5）,經(jīng)公司領(lǐng)導

10、 審批后，反饋至各部門。月度計劃表、考核表執(zhí)行時間一覽表截止時間點內(nèi)容執(zhí)行人負責人后續(xù)執(zhí)行JH制定部分27日前制定下月部門月度工作計劃表（附件2）部門負責人（或分管領(lǐng)導兼）分管領(lǐng)導審核后返回部門將原件交綜合管 理部備存28日前依據(jù)部門月度工作計劃表（附件2）以周為乳位進行項目分解，逐個確 認任務完成時間節(jié)點，確認爭項的分 配部門負責人分管領(lǐng)導審核后 返回部門負責人 并下發(fā)至部門主 管（班長.組長）將原件交綜合管理部備存。30日前依據(jù)按周分解的部門月度工作計劃 表，將部門內(nèi)的工作任務分配至下 屬員工，并以周為訊位填寫自己及下 屬員工的（附件部門主管（班 長.組長）部門負責人審核后返回員工簽字30

11、日至次刀30日每周六上午填寫次周工作計劃（附件1）部門主管（班 長、組長）部門負責人審核后返回員工簽字考核執(zhí)行部分次月5日前填寫員工月度工作考核表的自評部分（附件3）員工直接上級考核經(jīng)直接上級.分 管領(lǐng)導考核后評 分，并要求員工 在已評分的考核 表上簽字次月8日前將員丄的考核表發(fā)至綜合管理部分管領(lǐng)導綜合管理部整理匯總次月15日前根據(jù)考核結(jié)果填報員度考核匯總表（附件4）綜合管理部公司領(lǐng)導審批次丿J 18日前將經(jīng)公司領(lǐng)導審批后的考核結(jié)果反饋至各部門綜合管理部函告財務部，進入工資核算程序六、其他耳岸項（-）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不 符合事實的，可以向綜合

12、管理部或有關(guān)領(lǐng)導提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導同意后， 可給予糾正，并對相關(guān)責任人進行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于2015年5月起執(zhí)行。（三）本辦法由綜合管理部負責解釋?？偨?jīng)理：二零一九年四月二十六日附件1:員工月度工作計劃表年月部員工工作計劃表姓名：崗位：填報時間：年 月 日序號工作計劃內(nèi)容計劃完成時間實際完成時間員工簽字第一周（月 日 至月B）第二周（月 日 至月B）第三周（月 日 至月B）第四周（月 日 至月B）說明：1.木表請按周進行填報，作為員1J度考核參考依據(jù)：2.木表月度填寫完畢隨員工工作考核表一起上交至綜合管理部：3.每周工作事項填寫不得少干三項，必須詳細描述工

13、作內(nèi)容上周未完成爭項不得列入下周爭項.以報終完成時4、木表為績效I：資發(fā)放依據(jù)之一，如員工未及時填寫或未按要求填寫，X丿績效考核結(jié)果為D,績效匸資為0。附件乙部門月度工作計劃表年月部工作計劃表填報人：審批：年 月 日序號工作計劃內(nèi)容擬完成時間責任人備注第一周（月 日 至月 日）第二周（月 日 至月 B）第三周（月 日 至月 日）第四周（月 日至月日）說明：本表由部門負責人填報，并于每月28日前交分管領(lǐng)導審批。附件3：員工月度工作考核表部門：姓名：小翳丄工作考核表考核時間：年 月 日序號員工月度工作考核內(nèi)容考核分數(shù)備注A口 1V1月度工作完成情況（權(quán)重60%）月計劃完成爭項項.實際完成爭項項2月

14、度綜合表現(xiàn)（權(quán)重30%）95分以上（含95分工作質(zhì)雖優(yōu)秀,態(tài)度積極,責任感、協(xié)作性、 紀律性非常強8595 分（含85分工作質(zhì)fit良好,態(tài)度認真.未出現(xiàn)工作拖踏、 敷衍、協(xié)作不力.無違紀事件7585 分（含75分）工作質(zhì)雖合格，態(tài)度較好，未出現(xiàn)工作拖踏、 敷衍、協(xié)作不力,無違紀事件6075 分（含60分）工作質(zhì)雖一般.態(tài)度尚可，基木未出現(xiàn)工作敷 衍、協(xié)作不力.無違紀爭件但尚有不足60分以下丄作質(zhì)量較差，態(tài)度較差，匸作拖踏、敷衍. 協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響3計劃外事項（權(quán)重10%）75-100 分汁劃外重要事項完成2項以上，且完成質(zhì)址良 好計劃外爭項 的重婆性及 完成質(zhì)雖由 其事項派遣 者

15、（直接上 級）判定50-75 分汁劃外重要事項完成1項以上或il劃外比較重 要事項完成2項以上，且完成質(zhì)址良好25-50 分汁劃外比較重要爭項完成1項以上或計劃外爭 項完成2項以上且完成質(zhì)址良好025分計劃外爭項完成1項以上，且完成質(zhì)址良好小計出勤記錄遲到早退記錄請假天數(shù)曠工天數(shù)（作為考核參考.記入考核得分.考勤另行核算）4員工 自評木丿J未完工作及情況說明（原因.進度.資金使 用情況.擬完成時間等）：木丿提前或超額完成丄作（其他爭項完成項）：5直接上 級考評總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn).優(yōu)秀工作及需改進工 作八月末考評得分:（考評人簽名）:6分管領(lǐng) 導評定領(lǐng)導意見:昴終評定分數(shù)（結(jié)合部門負 責人意見及實際考核情 況：最終評定等級（員工簽名）：說明：1、員工填寫“自評分”欄，員工直接上級填寫“部門評分”欄，直屬上級填寫“評定分數(shù)”欄。每刀5日前，由直屈上級將部門 考核結(jié)果交分管領(lǐng)導審批。2、以上爪項評分均為百分制.請根據(jù)丿J度實際情況如實填寫。員工考評得分度工作考評得分X60% + 度綜合表現(xiàn)得分X30% +計 劃外事項X10%,以分管領(lǐng)導最終評定為準。3、木表為績效匸資發(fā)放依據(jù)之一，如員丄及考評人未及時填寫或未按要求填寫.員工十丿J績效考核結(jié)果為D,績效工資為S附件4：員工月度考核匯總表年月員工月度考核匯總表填報部門：填報時間：年 月 日序號部