供電公司工作總結(jié)

1、2014年供電公司2014年工作總結(jié)供電公司XXXX年工作總結(jié)XXXX年，*供電公司在上級公司和*市委、 市政府的領(lǐng)導(dǎo)下， 面對*經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展， 地區(qū)電力供應(yīng)緊缺， 各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁 重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初工作會議的總體要 求，團結(jié)一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩(wěn)定中保證了安 全生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展， 保持了一流縣級供電企業(yè)和雙文 明行業(yè)的光榮稱號，開創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。 一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況截止XXXX年12月31日，本企業(yè)完成供電量45.19億千瓦時，同比 增長12.9%；售電量41.4億千瓦時，同比增長13%；綜合線損率

2、8.38%， 客戶供電可靠率99.99%， 綜合電壓合格率99.63%（d類電壓合格率 為99.55%） ；固定資產(chǎn)原值11.5億元，完成電力銷售收入23億元， 同比增長21.5%。二、主要工作完成情況（一）電力安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定 全年未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、 重大及以上電網(wǎng)事故和人員責任 的重大設(shè)備事故。 截止12月31日，公司實現(xiàn)628天安全生產(chǎn)無事故 記錄。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴 格落實各級安全生產(chǎn)責任制， 全面推行安全標準化管理， 充分發(fā)揮公司、部門、班組三級安全網(wǎng)作用。加強安全教育和培訓，認真開展新 安規(guī)、安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定 學習貫徹活動， 組織開

3、展XXXX年度“安規(guī)”年考。深入開展春秋季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱 患3548余項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“遵章守法， 關(guān)愛生命”的良好氛圍。深入開展“迎十運，保供電”百日專項整治 行動，特別是打擊嚴重盜竊破壞電力設(shè)施專項整治行動取得階段性成 效，配合公安部門偵破重大盜竊破壞電力設(shè)施案件2件，保障了電網(wǎng) 的安全運行。積極開展“查隱患，找差距，比不足”的安全問題排查 整治活動，進一步消除了安全隱患。全員、全方位、全過程落實安全 檢查、監(jiān)督責任，全年督查現(xiàn)場260多場次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類違章36人次，確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。（二） 生產(chǎn)管理水平更加科學 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善， 全年完成電

4、網(wǎng)建設(shè)總投資4.2億元，新建220kv輸變電工程2只，新建110kv輸變電工程4只。共新增主變?nèi)萘?20mva,新增10kv配電線路39條/119千米，配變517臺，新增配變?nèi)萘?34 mva?；üこ藤|(zhì)量不斷提高，220kv王家輸變電工程110kv出線線路四回路3號鋼管桿一次吊裝成功，首次成功組立了四 回路鋼管桿， 實現(xiàn)了*供電公司電力建設(shè)史上又一突破。 電網(wǎng)改造和 維護不斷加強，切實抓好電力線路設(shè)施外掛線路裝置安全整治工作， 認真開展*電網(wǎng)負荷實測及線損理論計算，加快推進帶電作業(yè)工作， 成立了帶電作業(yè)操作班， 電網(wǎng)供電可靠性不斷提高。技改工程切實推 進，全年完成生產(chǎn)技改工程13項，投資17

5、71.5萬元；農(nóng)網(wǎng)技改工程4項，投資471萬元，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定運行。（三）企業(yè)管理水平不斷提升創(chuàng)一流工作長效開展， 順利通過了XXXX年創(chuàng)一流*公司復(fù)驗工作， 保持了一流縣級供電企業(yè)稱號。 同業(yè)對標工作有序推進， 重點對標項 目有效開展，監(jiān)控操作中心和農(nóng)村供電所對標活動呈現(xiàn)亮點。 積極開 展對標現(xiàn)狀分析活動，并以總分119.38分的成績居全國18家供電量 在20億以上的縣級供電企業(yè)第10位。人力資源工作創(chuàng)新局面， 績效 考核工作全面推進， 人力資源管理信息系統(tǒng)員工信息自助平臺初步建 立，“首席工程師”和“首席技師”評聘制度穩(wěn)步推行，逐步形成了 規(guī)范化、科學化的人事管理機制。農(nóng)電管理水平不斷

6、完善，清產(chǎn)核資 工作取得階段性成果， 農(nóng)村供電所整合工作順利完成， 撤消非建制鎮(zhèn) 供電所7個，保留建制鎮(zhèn)（園）供電所22個?！皟A力清障、規(guī)范行為， 構(gòu)建和諧農(nóng)電環(huán)境”系列活動深入開展，并取得明顯成效。（四）經(jīng)營管理水平日趨規(guī)范 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展“三清理一規(guī)范” 工作。按照國網(wǎng)公司要求， 通過清查核準，全面摸清了企業(yè)家底， 提高了資產(chǎn)質(zhì)量，建立了規(guī)范、 高效的管理模式和運營機制。 加強財務(wù)管理和內(nèi)部控制評價， 繼續(xù)深 化和完善全面預(yù)算管理體系， 經(jīng)濟效益成果顯著， 全年實現(xiàn)利潤總額1150萬元。完成了營銷和財務(wù)系統(tǒng)的集成上線，提高了資金的安全性、經(jīng)濟性和透明度，為更好的實施財務(wù)管理提供了基

7、礎(chǔ)。高度重視 電費回收工作， 繼續(xù)完善居民電費銀行代扣借記卡的推廣工作， 拓展 電費回收渠道，全年電費回收率100%。進一步加強需求側(cè)管理，努 力提升電力能源市場占有率， 企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中取得了新的發(fā) 展。（五）多經(jīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大截止XXXX年底，公司共有下屬多經(jīng)企業(yè)21家，全年實現(xiàn)銷售收入7.8億元，同比增長6.51%，實現(xiàn)利潤8000萬元，同比增長11.43%。 多經(jīng)管理水平不斷提高。詳細制訂了多產(chǎn)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，適時 成立了股東管理委員會， 有序完成多產(chǎn)企業(yè)的冠名及董監(jiān)事的調(diào)整工 作，積極開展多產(chǎn)企業(yè)的清產(chǎn)核資工作，有序推進多經(jīng)財務(wù)集中管理，重點開展多經(jīng)效能監(jiān)察工作，多經(jīng)企業(yè)

8、的經(jīng)營決策能力明顯提高。 經(jīng) 營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄啤Ｈ夜緦崿F(xiàn)11個工程項目中標；宜能電器開 發(fā)生產(chǎn)的中制柜等新產(chǎn)品銷售形勢良好； 汽銷公司和保利加油站共同 投資組建的*三弦慶鈴汽車銷售有限公司取得了一次中標118輛慶 鈴車的好業(yè)績；物資器材公司改制轉(zhuǎn)軌取得成效，全年合同執(zhí)行率、 合同完成相符率和月度物資招標計劃上報率均達100%；線變大樓正 式啟用，線變員工的辦公條件得到明顯改善； 電培中心獲得*旅游行 業(yè)烹飪操作團體冠軍；物業(yè)公司競得移動公司大樓物業(yè)管理權(quán)。（六）優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平再上臺階 服務(wù)理念推行新舉措。認真部署開展了“真誠服務(wù)在電力”六個專題 系列活動,進一步增進了企業(yè)與社會的溝通，營造了

9、良好的企業(yè)形 象；積極貫徹落實國網(wǎng)公司下發(fā)的“三個十條”規(guī)定，并在國網(wǎng)公司專項檢查中得到充分肯定； 全面完成全國田徑大獎賽暨亞洲田徑公開 賽以及“十運會”*賽區(qū)的保供電工作，被省公司評為“十運會保供 電功臣”單位，被*市政府授予十運會女子足球預(yù)賽*賽區(qū)表現(xiàn)突出 的先進單位。迎峰度夏再創(chuàng)佳績，沒有出現(xiàn)拉電、限電的緊張局面。 尤其是在連續(xù)強臺風“麥莎” 、“卡努”、“泰利”影響我市期間，公司 全體干部職工眾志成城、奮力拼搏，連續(xù)奮戰(zhàn)，取得了抗臺搶險工作 的全面勝利。我公司迎峰度夏工作也被*市人民政府授予三等功， 這 是*市人民政府所能授予企事業(yè)單位的最高榮譽稱號。 銀行卡繳納電 費工作得到全面推廣

10、，使廣大居民群眾真正享受到了 ”優(yōu)質(zhì)、方便、 規(guī)范、真誠 ”的供電服務(wù)。積極響應(yīng)省公司提出的向劉平同志學習的 號召，在全公司系統(tǒng)認真實踐“親情服務(wù)法”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，深入 推廣細節(jié)服務(wù)，公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷向更高層次發(fā)展。（七）企業(yè)核心競爭力不斷增強 一是抓職工隊伍建設(shè)， 把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)， 根據(jù)企業(yè)發(fā) 展需求和人員結(jié)構(gòu)，編制了XXXX年人力資源建設(shè)規(guī)劃。強化一般 職工教育培訓，舉辦各類培訓班和講座42個，參加崗位資格培訓274人次，組織230名農(nóng)電、村電工進行為期一年的崗位技能學習培訓；加大青年職工和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，全年有7個技術(shù)練功比賽項 目，鼓勵和支持職工參加學歷教育，選

11、送了12名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干參加 了技師培訓，同時有4人直接參加了技師鑒定，6人直接參加了高級 技師鑒定。 較好地調(diào)動了基層班組技術(shù)骨干崗位成才的進取熱情。 開 展“青春創(chuàng)業(yè)、崗位建功”活動，“五四”前夕，公司10名青年職工 榮獲宜興市XXXX年“供電系統(tǒng)先進青年”稱號，在*市電工技能 大賽中吳俊明、戴亦祥分獲第一名和第三名。二是抓干部隊伍建設(shè)。 一是著力抓好中層干部隊伍， 以績效考核初步 建立起以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價體系；以公開招聘、雙向選擇， 適度交流，培養(yǎng)一崗多能的干部隊伍，一月份部室機構(gòu)改革，完成第 一輪46名中層干部競崗雙選聘任， 新提拔中層干部2人，交流15人； 嚴格執(zhí)行個人重大事項

12、報告制度、經(jīng)濟責任審計等制度，制訂了干 部人事管理制度，加強干部的考核管理， 按1:1比例民主推薦XXXX年度中層后備干部并加強對中層后備干部培訓和動態(tài)管理； 二是努力 做好老干部工作。 每月一次離退休支部組織生活，及時研究解決老干 部政治、生活待遇的新情況、新問題，形成有效的工作格局和運行機 制。三是抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 按照省公司 “關(guān)于市縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管理 的規(guī)定”，組建了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，制訂了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實 施意見。公司領(lǐng)導(dǎo)班子健全民主集中制，嚴格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主 集中、個別醞釀、會議決定”的原則，堅持企業(yè)“三重一大”實施規(guī) 定，有效發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用， 促進了領(lǐng)導(dǎo)班

13、子整體功能的發(fā) 揮。遵照國網(wǎng)公司、省公司的文件精神，調(diào)整主業(yè)人員兼任多產(chǎn)企業(yè) 法人代表和董監(jiān)事， 相應(yīng)出臺 多產(chǎn)企業(yè)股東管理委員會管理辦法 ， 增強對多產(chǎn)企業(yè)及其決策經(jīng)營班子的監(jiān)管。（八）企業(yè)凝聚力不斷增強 一是思想建設(shè)成果豐碩。 政治理論學習務(wù)求實效，公司黨委堅持中心 組學習制度，在今年9月由市委宣傳部、 組織部對我公司黨委理論學 習中心組檢查中給予了充分肯定。 辦好半年一期的中層干部學習班，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷提高，團隊精神得到有效發(fā)揮。在黨員中開展“立志創(chuàng) 新創(chuàng)業(yè)，勇當時代先鋒”主題教育活動，引導(dǎo)廣大黨員大力倡導(dǎo)弘揚 “三創(chuàng)”精神，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)揮先鋒模范作用。 結(jié)合建黨84周

14、年紀念活動，連續(xù)舉辦8期黨員培訓班，先后組織8批黨員赴西柏坡進行革命傳統(tǒng)教育，開展慶“七一”革命歌曲和企業(yè) 之歌頌歌匯演，以各項活動為載體，使黨員教育形式多樣， 成效明顯。 歷時三個月的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得明顯成效， 不折不扣 地落實了三個階段十三個環(huán)節(jié)的工作要求， 黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更 加突出，黨員先進模范作用更加突出。二是組織建設(shè)成效顯著。 黨組織不斷健全完善， 完成物資公司黨支部 的組建工作，適時做好部室機關(guān)等6個支部的改選工作， 全年吸收新 黨員8名，預(yù)備黨員3名，同時完成了去年底接收的29個供電所366名黨員的黨費核算工作。黨員教育管理得到加強，組織開展了“弘揚 三創(chuàng)精神

15、，推進新的騰飛，建設(shè)和諧宜興”主題教育活動，舉辦 供電所黨支部負責人的黨務(wù)知識培訓班，使供電所黨組織活動正常 化。黨務(wù)管理信息系統(tǒng)日趨規(guī)范，各供電所黨支部通過培訓，逐步應(yīng) 用黨務(wù)管理信息系統(tǒng)，進一步推進黨務(wù)管理的信息化、規(guī)范化。同時 修訂了民主評議黨員工作細則 ，完成了二年一度的民主評議黨員 工作，定格合格黨員為100%。三是作風建設(shè)成效凸現(xiàn)。 繼續(xù)落實*市供電公司關(guān)于加強和改進作 風建設(shè)的意見，弘揚深入基層、真抓實干的作用，針對職工關(guān)心的 熱點、矛盾的焦點，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，采取座談會、走訪了解等多 種形式，擴大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)； 繼續(xù)保持管理干部下基層制度 和部室與班組的掛鉤活動，增進

16、與職工的聯(lián)系；弘揚貼進職工、貼進 實際的作風，大興調(diào)查研究之風，每逢重大施工和搶修現(xiàn)場，公司領(lǐng) 導(dǎo)都能在現(xiàn)場慰問和協(xié)調(diào)； 加大對困難職工的補助力度和范圍， 進一 步改善了黨群、干群關(guān)系。四是黨風廉政建設(shè)扎實。進一步完善黨風廉政建設(shè)責任制，修訂*市供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨風廉政建設(shè)責任制 ，進一步明確各級 領(lǐng)導(dǎo)的黨風廉政建設(shè)責任。進一步深化黨風廉政教育。征訂地獄之 門 與李真刑前對話實錄80本發(fā)至中層干部及供電所長， 開展“讀反面教材，思健康人生”征文活動；以支部為單位開展電化教育，全 年共組織觀看廉政電教片26場、710多人次；以抓好“兩節(jié)”教育 為重點， 著重抓好節(jié)前教育和節(jié)后的自查， 由紀

17、委對節(jié)日廉潔自律情 況進行講評和通報。完善了監(jiān)審監(jiān)督工作，今年以來有16名領(lǐng)導(dǎo)干 部因購房、購車、 辦理婚壽喜宴等向組織報告?zhèn)€人重大事項，共登記 上交末能拒退的禮品禮金有價證券總計36人次/11.9萬元。積極開展 重點效能監(jiān)察，重點是抓好外協(xié)施工隊伍管理效能監(jiān)察和電費管理的 效能監(jiān)察。認真抓好信訪查案工作，共受理來信來電16件，件件按 期辦結(jié)。1 2下一頁三、工作的差距與不足今年以來，公司全面貫徹落實 “一強三優(yōu)”的發(fā)展目標和 “三抓一創(chuàng)” 的工作思路，求真務(wù)實，加快發(fā)展，各項工作取得較好成績。但在肯 定成績的同時，我們必須清醒看到，我們公司在工作標準與水平、思 想觀念、工作作風、管理方式等方

18、面還存在很多薄弱之處，與上級公 司的期望存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在：（一）安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。 上半年公司雖然沒有發(fā)生重大人 員傷亡事故， 但安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。 今年累計發(fā)生的不安全 現(xiàn)象比去年明顯增多，安全管理局部失穩(wěn)，特別是在調(diào)度運行、外力 破壞、農(nóng)電施工、設(shè)備運行管理等方面危機四起， “三高”現(xiàn)象仍然 存在，老舊設(shè)備的故障風險依然很大， 外力破壞影響嚴重。 今年以來， 外力破壞、盜竊事件共發(fā)生18起，尤其是“3.19” 110kv陶湯線盜竊 事件不但造成了公司經(jīng)濟損失， 同時造成一定的社會影響， 而且給電 網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行造成了嚴重威脅， 安全生產(chǎn)全面實現(xiàn)可控、 在控還

19、有明顯差距。（二） 電網(wǎng)發(fā)展壓力依然較大。*地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架相對薄弱，尤其是 部分新建110kv變電所單線單變的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不符合n-1標準，影響了 供電可靠性的提高；我市縣城10kv線路手拉手比率較低，與上級公 司的要求存在很大差距；工程建設(shè)政策處理的困難進一步加大， 施工 受阻現(xiàn)象頻現(xiàn)。（三） 隊伍穩(wěn)定工作有待加強。農(nóng)電系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象仍然存在，上半 年公司信訪來件有85%來自于農(nóng)電系統(tǒng)， 供電所民主管理和所務(wù)公開 仍需加強； 職工思想觀念與電力體制改革的要求存在偏差， 部室機構(gòu)改革過程中不理解現(xiàn)象仍然存在； 有關(guān)部門對重點問題的防范和處理 措施不到位，上半年仍然出現(xiàn)越級上訪事件。（四）工作標準水

20、平存在差距。部分職工自我優(yōu)越感強，自我要求不 高，在工作上缺乏主動性和創(chuàng)造性；責任意識不強，對企業(yè)發(fā)展缺乏 責任感和事業(yè)心，回避矛盾和問題；管理執(zhí)行力不強，對上級公司提 出的發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)會不夠，對新舉措響應(yīng)程度較低，行動不到位。 對于這些問題和不足， 我們必須以如臨深淵的態(tài)度去清醒面對， 切實 采取有力措施盡快加以解決，不斷改進與提高。四、工作中存在的困難1、我們的電網(wǎng)規(guī)劃工作與政府區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略還沒有很好的銜接 起來，地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃與城市發(fā)展總體規(guī)劃沒有很好的結(jié)合起來。2、電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境壓力進一步增加，工程建設(shè)政策處理困難，新 建變電所、線路工程在用地和拆遷等方面的協(xié)調(diào)工作難度很大， 居民

21、賠償要求過高，阻撓施工等情況非常嚴重。3、電力設(shè)施遭盜竊破壞的形勢嚴峻，嚴重危脅電網(wǎng)的安全運行和人 民群眾的生命安全。 希望政府有關(guān)部門大力支持， 強力呼吁全社會都 來關(guān)心電力設(shè)施保護， 加大對電力設(shè)施保護和盜竊電力設(shè)施犯罪行為 的打擊力度。五、XXXX年工作思路和重點工作安排（一）指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學習貫徹十六屆 四中、五中全會精神，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，順應(yīng)改革形勢，強化職工培訓，保持企業(yè)穩(wěn)定，鞏固對標成果，提升企業(yè)素質(zhì)，努力開拓創(chuàng)新，加快多經(jīng)發(fā)展，創(chuàng)建學習 型企業(yè)，構(gòu)筑企業(yè)文化，加強黨的建設(shè)，為全面完成年度各項工作任 務(wù)

22、而努力。（二）工作重點圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展目標，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路，抓好四項重點工作：一是安全生產(chǎn)，完成各項任務(wù)；二是順應(yīng)改革，保持企業(yè)穩(wěn)定；三是持續(xù)改進，鞏固對標成果；四是推進創(chuàng) 爭，構(gòu)筑企業(yè)文化。（三）具體目標1、生產(chǎn)經(jīng)營目標：供電量501532萬千瓦時，售電量459620萬千瓦 時，線損率8.36%，電力銷售收入259870萬元。2、安全管理目標：全年不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責任的重大設(shè)備事故， 確保實現(xiàn)三個百日安全生產(chǎn)記 錄，確保完成上級公司下達的安全指標。3、設(shè)備管理目標： 根據(jù)同業(yè)對標要求，10kv及以上斷路器無油化率、 節(jié)能型主變

23、、配變比率、35kv及以上有載調(diào)壓變壓器比率均達到100%，科技投入率1.3%。4、 現(xiàn)代化管理目標： 鞏固同業(yè)對標成果， 確保公司綜合指標排名全 國進入前15名，全省進入前10名。5、多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標：實現(xiàn)多種經(jīng)營總產(chǎn)值8億元，實現(xiàn)利潤8000萬元。6、黨風廉政建設(shè)目標：完成上級公司下達的黨風廉政責任指標，不 發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的突發(fā)事件、重大事件。7、精神文明建設(shè)目標：保持雙文明單位、全國模范職工之家榮譽稱 號。（四）突出重點，嚴格規(guī)范，全面開創(chuàng)各項工作新局面1、堅持以效益為中心，用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項工作，不斷增強企業(yè)綜合實 力（1）強化控制，努力提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。一是加強成本管理，合理 安

24、排材料、大修費用，嚴格控制可控費用，牢固樹立成本意識，節(jié)能 降耗，努力降低供電成本。二是進一步加強資產(chǎn)管理，鞏固“三清理 一規(guī)范”和清產(chǎn)核資成果，提高資產(chǎn)使用效益，確保國有資產(chǎn)保值增 值。三是加強合同管理，明確責任，嚴格程序，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作 用，努力降低費用。四是不斷完善內(nèi)部控制評價，進一步防范財務(wù)風 險。五是繼續(xù)強化全面預(yù)算管理， 加強預(yù)算控制和會計核算， 先算帳、 后花錢，合理安排各項支出，努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況，全面完成上級 公司下達的業(yè)績考核指標。（2）齊頭并進，努力開創(chuàng)多經(jīng)發(fā)展新局面。抓住機遇，做大做強多 經(jīng)企業(yè)，實現(xiàn)多元化發(fā)展， 是確保職工隊伍穩(wěn)定，提高職工收入水平 的有效手段。

25、一是要加強多經(jīng)內(nèi)部管理，鞏固“三清理一規(guī)范”的成 果，加強多經(jīng)財務(wù)的集中管理，重點開展多經(jīng)效能監(jiān)察工作，提高多 經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營決策能力。 二是要進一步增強發(fā)展意識， 及時收集和掌 握市場信息，找準新的發(fā)展方向，不斷開拓外部市場，加大新產(chǎn)品、 新項目的開發(fā)力度， 積極結(jié)合地方相關(guān)的產(chǎn)業(yè)支持政策， 找準“路子”， 走穩(wěn)“步子”，努力培植新型支柱產(chǎn)業(yè)和新的效益增長點。三是努力 做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提高服務(wù)能力和水平，以服務(wù)取勝，努力實現(xiàn)可 持續(xù)發(fā)展。2、堅持以安全為基礎(chǔ)，樹立以人為本的理念，不斷穩(wěn)固企業(yè)安定大局（1）夯實基礎(chǔ)，確保安全。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方 針，強化安全教育，嚴格安全管理，

26、努力提高廣大員工對安全工作重 要性的認識；繼續(xù)以保人身安全為重點，全面推行安全標準化管理， 以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；深入推行危險點分析 預(yù)控和安全性評價， 加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力 度；繼續(xù)開展“查隱患、找差距、比不足”安全生產(chǎn)排查整治活動， 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)十八項反措規(guī)定， 進一步消除安全隱患； 充分發(fā)揮 安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用， 確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全； 繼續(xù)加強交通、外包工程以及多經(jīng)部門的安全管理，落實責任，強化 監(jiān)督，確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面， 確保年度安全目標的順利實 現(xiàn)。（2）順應(yīng)改革，確保穩(wěn)定。部室機構(gòu)改革是省公司精簡機構(gòu)、提

27、高 工作效率的重大決策， 改革必將帶來各種利益的調(diào)整， 必將對每位職 工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認識改革，要 以強烈的事業(yè)心和責任感，顧全大局，順應(yīng)改革、支持改革。公司各 級組織，要根據(jù)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認真分析，及時研 究掌握改革的政策， 充分運用政策維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益， 同時 要對改革過程中可能發(fā)生的職工思想波動，大力加強思想政治工作， 事前預(yù)防，解惑釋疑，積極引導(dǎo)，確保職工思想隊伍穩(wěn)定。3、堅持以發(fā)展為主題，加強落實科學發(fā)展觀，不斷提升企業(yè)業(yè)績水 平（1）加快電網(wǎng)建設(shè)，進一步改善地區(qū)電網(wǎng)狀況。一是加強電網(wǎng)前期 規(guī)劃，結(jié)合“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃編制工作，完善修訂*電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù) 原則和電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)原則。 二是加快工程建設(shè)步伐，XXXX年電網(wǎng)建 設(shè)總投資為3.1億元，共要完成建設(shè)項目8項，各部門要加強合作， 突出工作重點，狠抓工程質(zhì)量，確保全年工程目標的順利完成。三是 結(jié)合同業(yè)對標工作， 進一步完善電源點設(shè)置和配網(wǎng)結(jié)構(gòu)， 加強電網(wǎng)更 換s7配變擴大手拉手配網(wǎng)的范圍，加快變電所綜合自動化改造及負 控裝置的安裝投用率，提高設(shè)備無功管理水平。（2）加強設(shè)備管理，進一步提高設(shè)備健康水平。一是要合理安排計 劃檢修，不斷加強技術(shù)監(jiān)督工作，堅持設(shè)備評級制度，完善故障診斷 的手段，消除設(shè)備存在的安