內(nèi)部管理常村礦最新內(nèi)部場化管理運行方案

1、1 第一部分生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場主體間相互賠償管理辦法 第一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場化賠償管理辦法 為了進一步明確全礦各級市場主體在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的作用點 與作用方向，強化作用發(fā)揮和責任落實，減少安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中各環(huán)節(jié)間 的相互影響，降低事故率，提高各級市場主體運營質(zhì)效和環(huán)節(jié)間的運行效率， 強化各級市場主體超前控制、超前管理的主動性和科學性，在各級市場間建 立起責任、事故影響相互賠償機制，根據(jù)常村煤礦內(nèi)部市場化改革運行方 案、各市場體系間的賠償機制、各專業(yè)管理賠償辦法，制定本管理辦法。 一、賠償執(zhí)行程序；根據(jù)事故性質(zhì)，由專業(yè)科室或隊組依據(jù)事故追查結(jié) 果和相關(guān)賠償價格，提出賠償報告（在事

2、故追查報告中注明） ，交到礦調(diào)度 室，調(diào)度室審核整理后，月底 27 日交到礦企管科落實后完成賠償兌現(xiàn)。 二、明確賠償關(guān)系；每次賠償關(guān)系發(fā)生時，提出賠償?shù)膶I(yè)科室要明確 賠償?shù)氖袌鲋黧w，如某單位向某單位賠償；涉及到影響生產(chǎn)的時間，由調(diào)度 室明確賠償對象與被賠償對象，按照價格表進行賠償。 三、賠償結(jié)果執(zhí)行；調(diào)度室將當月發(fā)生的賠償報告匯總整理后，于每月 27日前報到企管科， 企管科逐項審核落實后， 在月底市場化運行情況匯總時 完成各項賠償關(guān)系的執(zhí)行，并在月底市場化運行匯總表中予以體現(xiàn)，但向礦 上賠償?shù)挠烧{(diào)度室或?qū)I(yè)科室開具罰款單交到企管科， 企管科審核后交到財 務(wù)科執(zhí)行。企管科要在月度綜合考評表上體

3、現(xiàn)出各類賠償關(guān)系的發(fā)生情況。 四、 對生產(chǎn)事故管理推行效益工資分配辦法，根據(jù)各單位對事故控制 好壞產(chǎn)生效益的大小進行定價，形成礦和隊組之間的買賣關(guān)系；2 一、在日常生產(chǎn)組織過程中，影響到某單位受益的事故實行按時間向隊 組賠償?shù)臋C制，事故否決實行日結(jié)算，保持日清日結(jié)，具體價格見表一； 賠償 對象 賠償 單位 綜采 隊 安裝 隊 掘進 隊 皮帶 隊 機運 一隊 機運 二隊 運搬 隊 抽采 隊 供電 隊 信息 站、監(jiān) 測監(jiān) 動篩 車間 洗煤 廠 裝車 隊 綜采隊 、 0 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 安裝隊 0 0 4 0 4 4 0 4 4 0 0 0 掘進隊 4 0 4 4 4 4

4、 4 4 4 0 0 0 皮帶隊 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 機運一隊 4 0 4 4 、 0 5 5 5 5 5 5 0 機運二隊 4 4 4 4 0 3 3 3 3 3 3 0 運搬隊 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 0 抽采隊 4 0 4 4 5 3 4 3 3 0 0 0 供電隊 4 4 4 4 5 3 4 3 、 4 4 4 4 信息站、 監(jiān) 測監(jiān)控站 4 4 4 4 5 3 4 3 4 N 0 5 5 動篩車間 0 0 0 4 5 3 4 0 4 0 6 0 洗煤廠 0 0 0 4 5 3 4 0 4 5 6 6 裝車隊 0 0 0 0 0 0 0

5、0 4 5 0 6 注： 1 隊組發(fā)生事故對其他生產(chǎn)或輔助環(huán)節(jié)造成影響時，賠償關(guān)系成立； 2、 對于其他造成影響生產(chǎn)的各類變化環(huán)節(jié)或突發(fā)性事故按 -10 元/分收購，賠償 分配由礦調(diào)度室執(zhí)行； 3、 因礦臨時調(diào)整對隊組有計劃控制產(chǎn)量、外運制約、不可預見地質(zhì)條件變化等 因素造成影響時，不列入該賠償范圍； 4、 沒有造成其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響的事故，按照以上標準向礦賠償； 5、 _ 其他輔3 助單位發(fā)生事故造成生產(chǎn)等環(huán)節(jié)影響時，參照以上標準執(zhí)行。 _ 五、對本單位生產(chǎn)事故控制產(chǎn)生的效益工資實行旬結(jié)算，在完成生產(chǎn)任 務(wù)的前提下（以地測科驗收報表為依據(jù)），按照產(chǎn)生的效益大小和高效益周4 期的長短進行定價，收

6、購價格實行就高原則，具體價格見表二; 、 項目 、 運轉(zhuǎn)考核時間： 小時 事故影響控制獎勵：（元/旬） 上旬 中旬 下旬 控制 時間 獎勵 金額 控制 時間 獎勵 金額 控制 時間 獎勵 金額 生產(chǎn)煤流系統(tǒng) 綜采隊 21 4 1500 4 1500 4 2000 安裝隊 24 2 800 2 800 2 900 掘進隊 21 2 1000 2 1000 2 1000 皮帶隊 21 2 1500 2 1500 2 1500 機運一隊（主井） 21 1.5 1500 1.5 1500 1.5 1500 動篩車間 21 1 300 1 300 1 300 洗煤廠 21 1 100 1 300 1 3

7、00 運輸輔助系統(tǒng) 機運二隊 23 1 150 1 150 1 200 機運一隊（副井） 21 1 300 1 300 1 400 運搬隊 24 3 800 3 800 3 800 供電隊 24 1 500 1 500 1 500 信息站 24 0.5 300 0.5 300 0.5 400 監(jiān)測監(jiān)控 24 1 300 1 300 1 400 裝車隊 24 1 150 1 150 1 200 王村工區(qū) 西坡工區(qū) 24 0.5 300 0.5 300 0.5 1000 注：1、以上獎勵均與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，未完成作業(yè)計劃時，所有獎勵全部取消。 2、 每個月按三旬進行獎勵，如某旬事故時間大于規(guī)定時間，

8、則取消該旬獎勵。 3、 非本單位事故因素造成影響時，不列入被影響單位影響時間收購范圍。 4、 隊組沒有掘進安排打雜或者綜采隊單班組織生產(chǎn)時，月度事故獎勵減半。 5、 機運二隊因組織不到位，車輛運輸不能滿足動篩車間、洗煤廠排矸需要時, 造成的影響時間計入事故影響范圍。 六、在生產(chǎn)煤流沿線，對涉及隊組之間作業(yè)的變化環(huán)節(jié)的臨時性處理, 結(jié)合現(xiàn)場影響因素進行定價收購，具體價格見表三；5 項目 價格:元/次 責任單 位支付 獎勵事故處理單位 生產(chǎn)煤流 沿線上發(fā) 現(xiàn)錨桿、 超標石頭 （500mm 見方以上） 及其他雜 物時收購 錨桿 5000 元 200 元 造成煤倉堵口或 重載停機事故 影響 5000

9、元 200 元 大板、工字 鋼、單體柱 5000 元 200 元 其他雜物 500 元 100 元 皮帶隊司機對煤倉存煤情況 控制不力，導致主皮帶停機 、綜采隊組未執(zhí)行調(diào)度命令 導致主皮帶停機時考核 500 元/次 注：雜物上皮帶造成設(shè)備損壞時，其損失由責任單位賠償，事故追查由調(diào)度室 牽頭，生產(chǎn)科、機電科、事故隊組及相關(guān)單位參加，生產(chǎn)科負責提供雜物上皮帶單位， 機電科負責損失評估，調(diào)度室按損失進行賠償劃分與執(zhí)行。 第二節(jié)生產(chǎn)信息匯報與組織管理辦法 一、 嚴格執(zhí)行事故匯報制度；事故發(fā)生后事故發(fā)生單位必須在 10分鐘 內(nèi)向調(diào)度室匯報，在20分鐘內(nèi)將所發(fā)生事故的類型、部位、危害程度、預 計影響時間、

10、是否需要提供支援等情況向礦調(diào)度匯報清楚，如未按時匯報， 則根據(jù)事故級別進行相應(yīng)考核200元一500元， 如隱瞞不報考核500元一1000 丿元。 二、 調(diào)度員接到隊組事故匯報時要落實事故地點、性質(zhì)、原因、影響 范圍、影響時間，及時通知礦值班領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導，并做好紀錄， 執(zhí)行不到位對當班調(diào)度員 100 元 500元考核。 6 三、 礦值班領(lǐng)導、科室人員要及時趕到現(xiàn)場，落實事故搶修進展情況、 事故搶修結(jié)束時間，并將到位時間與現(xiàn)場信息及時反饋調(diào)度室，未按時到位 考核責任人 100 元，不到位考核責任人 300 元，不到位造成處理事故時間延 長的，除執(zhí)行考核外，報礦領(lǐng)導另作嚴肅處理。 四、 綜

11、采工作面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)管理執(zhí)行如下標準： 1、每日各綜采面生產(chǎn)班與檢修班交接時，機組要停到整刀位置或錯完 刀位置，能夠保證下一個班接班正常生產(chǎn)； 2、每日各綜采隊組檢修班要保證檢修時間、檢修質(zhì)量及超前回柱等工 作，確保生產(chǎn)班接班能夠準時開機； 3、每日各綜采隊組機組在機頭或機尾錯刀時，必須重點做好后溜放煤 工作，能夠保證煤量均勻且不出現(xiàn)斷煤現(xiàn)象； 4、各綜采隊組檢修班要提前半小時試機，確保生產(chǎn)班能夠正點開機； 5、工作面運轉(zhuǎn)設(shè)備冷卻水必須采取措施進行專門排放，不得以煤帶水； 以上標準執(zhí)行不到位時，由隊長、書記及當日值班隊長各向礦支付 200 元/項.次。 五、 事故發(fā)生后，事故隊組的隊長或書記必

12、須在 30 分鐘內(nèi)趕到值班室， 負責指揮搶修事故，根據(jù)事故性質(zhì)及原因，隊長或書記要親臨現(xiàn)場指揮，未 按規(guī)定執(zhí)行考核隊長、書記每人 200 元。 六、 礦井生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故，相關(guān)業(yè)務(wù)、職能科室在接到礦 調(diào)度信息通知后，必須立即安排采取措施處理，并安排技術(shù)人員及時到位， 未執(zhí)行規(guī)定考核科長 200 元/ 次。 七、 事故發(fā)生后各值班領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室在接到礦調(diào)度室通知后，必須 積極組織事故單位進行搶修，必要時要親臨現(xiàn)場解決問題。如因組織不力或 沒有及時趕到現(xiàn)場解決問題，致使事故擴大或影響時間延長要追究值班領(lǐng) 導、業(yè)務(wù)科室的責任。 八、 發(fā)生可能影響采掘工作面 2小時、采區(qū) 1 小時、全礦停產(chǎn)

13、0.5 小 時以上7 的生產(chǎn)事故， 礦值班組長接到礦調(diào)度通知后安排值班人員在 45-90 分 鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場了解事故情況， 協(xié)調(diào)處理， 并向調(diào)度室匯報； 相關(guān)科室科長接 到調(diào)度通知后， 必須在 15 分鐘內(nèi)到礦調(diào)度詳細掌握事故信息，并親自或安 排科技術(shù)人員在 45-90 分鐘內(nèi)到現(xiàn)場進行處理， 并及時向調(diào)度室匯報事故情 況。 九、 機電科、供應(yīng)科倉庫保管或值班人員，機修廠和綜采車間當班看 護人員必須堅守工作崗位，對處理事故所需材料、配件、設(shè)備必須在 30 分 鐘內(nèi)出庫，機電科、供應(yīng)科倉庫保管或值班人員，機修廠和綜采車間當班看 護人員未能在規(guī)定時間內(nèi)將處理事故所需材料、配件或設(shè)備出庫時（ 3 噸以

14、 下 1 小時、10 噸以下 1.5 小時），由責任人向礦支付 100-500 元 / 次，由此而 造成的事故影響延長按 10元/ 分進行賠償。 十、 采掘隊組實行跟班隊長“三匯報” ，每班下班前必須提前 1 小時向 調(diào)度匯報，不按規(guī)定時間匯報或少匯報按 100 元/次收購；工作面未能整點開 機，無故延長開機時間 30分鐘以上時，由責任隊組向礦支付 500 元/次。 十一、 地面輔助單位值班人員必須“三匯報” ，及時匯報值班情況，不 匯報時向礦支付 100 元/次。 十二、 在日常生產(chǎn)組織或管理期間， 調(diào)度室的工作安排均具有權(quán)威性， 因單位內(nèi)部出現(xiàn)管理混亂、政令不暢時，由黨政負責人及當日值班人

15、員每次 各向礦支付 200 元以上罰款；對礦安排的臨時性任務(wù)，施工、檢查、驗收等 工作不到位時，由相關(guān)科隊或責任人向礦支付 100-500 元罰款，重復投工或 施工費用由自身承擔；對調(diào)度室指令拒不執(zhí)行或執(zhí)行不到位時，將酌情給予 200 元以上處罰。 十三、 采掘隊組與主皮帶的搭接上煤點前后各 20 米責任范圍要求必須 保持干凈整潔，對責任范圍浮煤雜物的清理購買實行日兌現(xiàn)； 清理不整潔時， 由責任隊組向礦支付 300 元/次，磨擦大皮帶時，支付 100 元/米。 十四、 在采區(qū)皮帶停止運轉(zhuǎn)后，采掘隊組仍向皮帶上煤致使流煤斗堵 滿，造成8 采區(qū)皮帶負荷加大或檢修影響時， 由責任隊組向礦支付 100

16、0 元 / 次、 責任人支付 500 元/次。 十五、 主井急件運輸必須在 1 小時（井下）內(nèi)到位，主煤流系統(tǒng)急件 必須在 3小時內(nèi)到位，采、掘、開等工作面急件運輸必須在 4 小時內(nèi)到位， 因運輸環(huán)節(jié)影響急件到位時間時以事故按 10元/ 分進行事故賠償。 十六、 結(jié)合各類影響事故對相關(guān)業(yè)務(wù)主管科室責任管理進行掛鉤考核； 機電科負責全礦機電事故的管理，對照全月機電事故率適當給予不超過 5% 比例的掛鉤考核；其他生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理科室，對照自身業(yè)務(wù)管理，適當給予不 超過 10%比例的掛鉤考核； 其他業(yè)務(wù)科室在業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)因自身管理原因 造成生產(chǎn)影響時，按 200 元/小時進行收購； 十七、 對責任科室

17、各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)事故率控制情況實行變化率收購考 核；生產(chǎn)科頂板事故不得超過 8小時；其他科室事故不得超過 4 小時；機電 科事故率不得超過 1%；以小時或百分點為單位，降低時獎勵 300 元，上升 時處罰 500 元；與上月相比較，機電科以機電事故率提升與降低的千分點為 單位進行收購，即事故率每提升 1 個千分點處罰 500元，降低一個千分點獎 勵 300 元；其他業(yè)務(wù)科室責任范圍影響時間與全月生產(chǎn)時間相比較，以事故 率提升與降低的百分點為單位進行收購，即事故率每提升 1 個百分點處罰 500元；降低一個百分點獎勵 300 元。 第二部分 對各業(yè)務(wù)科室的管理規(guī)定 第一節(jié) 對生產(chǎn)科的管理規(guī)定 全礦

18、井下各作業(yè)地點的頂板管理規(guī)定： 9 1、杜絕頂板傷人事故，出現(xiàn)因頂板造成輕傷以上事故一次處罰 1 萬元， 科長及分管副科長每人處罰 3000 元，負責全礦頂板事故的管理，要求全礦 每月頂板事故不得超過 8 小時，每超 1小時對生產(chǎn)科處罰 500元。 2、根據(jù)現(xiàn)場頂板變化情況，及時組織采取針對性的管理措施，因措施 不到位導致的頂板事故，一次性處罰 3000 元。 二、 全礦質(zhì)量標準化工作規(guī)定： 1、在上級部門組織的各項檢查中，全礦質(zhì)量標準化綜合排名在全公司 要排在前兩名，每落后一名處罰 1000 元。 2、在礦級領(lǐng)導日常巡查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量標準化問題，每次處罰 1000 元，（重大問題指：造成安

19、全隱患的、有損常村礦企業(yè)形象的） 。 三、 負責編制全礦的采掘銜接，并根據(jù)情況及時調(diào)整部署，編制 5-10 年滾 動采掘銜接； 每季度至少調(diào)整一次采掘銜接，保證采掘平衡，因采掘銜接調(diào)整不到位 出現(xiàn)采掘失衡現(xiàn)象，一次處罰 1000 元。 四、負責及時解決落實好生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的井巷工程、設(shè)計、支護、頂 板安全等和采掘直接相關(guān)的一系列問題； 1、對生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的與本專業(yè)有關(guān)的問題，要在第一時間內(nèi)趕 到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。不能及時趕到現(xiàn)場處理問題，一次處罰 1000 元。 2、因本部門業(yè)務(wù)指導和協(xié)調(diào)解決方案不合理，造成問題處理不好或擴 大，一次處罰 2000 元。 五、 牽頭組織好井巷工程的開工、

20、竣工、巷道移交驗收工作； 1、牽頭組織好井巷工程設(shè)計，為基層隊組作業(yè)規(guī)程編制及時提供設(shè)計 方案，因10 設(shè)計提供延遲而影響規(guī)程編制的，每次處罰 2000 元。 2、做好掘進巷道開工、竣工、巷道移交驗收工作，因驗收不到位而影 響生產(chǎn)，每小時處罰 200 元； 六、交換圖紙： 1、每月 25 日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。 第二節(jié) 對機電科的管理規(guī)定 一、 抓好全礦各點設(shè)備的配套工作； 1、按采掘銜接要求在銜接點提前 15天內(nèi)組織做好并完成設(shè)備配套工作， 每推遲 1 天處罰 1000 元，造成影響安裝的，每影響 1 小時，處罰 100 元， 累計考核。 2、配套設(shè)備要保證質(zhì)量。綜采面高質(zhì)量完成配套，

21、出現(xiàn)一次問題處罰 2000 元。 二、 抓好全礦機電設(shè)備的防爆管理工作； 1、礦領(lǐng)導日常檢查發(fā)現(xiàn)一處失爆問題，處罰 3000 元；公司等上級部門 組織的檢查中發(fā)現(xiàn)一處失爆問題，處罰 10000 元。 2、完善機電防爆管理制度，與隊組簽定設(shè)備完好合同，高標準要求， 制度不完善造成的失爆，每臺處罰 5000 元。 三、 抓好全礦機電設(shè)備的檢修維護工作，降低事故率； 1、負責全礦機電事故的管理，要求全礦每月機電事故率不得超過 1%， 每超一個千分點時對機電科處罰 500 元。 2、按計劃完成節(jié)假日重大檢修項目的組織實施，每有一項未按計劃完 成，處罰 1000 元。 11 四、 抓好備品備件管理； 1

22、、因備品備件采購不及時影響生產(chǎn)，一次處罰 500 元，備品備件質(zhì)量 不合格影響生產(chǎn)，一次處罰 1000 元； 2、嚴格控制進貨驗收工作，因驗收不認真、不合格影響生產(chǎn)，一次處 罰 2000 元； 3、建立完善備品備件管理臺賬，掌握動態(tài)管理情況，定期開展消耗分 析，未定期提交備品備件消耗分析，一次處罰 1000 元； 4、 做好井下備品備件管理， 做到充足供應(yīng)， 如出現(xiàn)因備品、 備件影響 生產(chǎn)處罰 1000 元； 五、 負責及時解決設(shè)備缺陷影響生產(chǎn)的問題； 1、對隊組反映的設(shè)備缺陷問題，要技術(shù)組織本專業(yè)或設(shè)備廠家開展技 術(shù)攻關(guān)。未及時組織開展技術(shù)攻關(guān)，一次處罰 2000 元。 2、因設(shè)備缺陷問題解

23、決不及時影響生產(chǎn)時，每小時處罰 1000 元。 第三節(jié) 對安監(jiān)處的管理規(guī)定 一、 監(jiān)督全礦各項安全措施的落實執(zhí)行 1、每月在全礦范圍內(nèi)至少進行一次營造安全氛圍的活動，組織及時、 未組織罰款 1000 元。 2、非正規(guī)作業(yè)時，必須有完善的安全技術(shù)措施，沒有措施作業(yè)，每次 罰款 1000 元。 3、完善各種安全措施，保證全月無輕傷以上事故，否則罰款 2000 元 二、 生產(chǎn)過程中不得發(fā)生重傷及以上人身事故； 12 1、季度內(nèi)發(fā)生一起重傷事故，處罰 1 萬元，發(fā)生一起死亡事故，處罰 3 萬元； 2 監(jiān)督考核各業(yè)務(wù)科室及單位業(yè)務(wù)保安責任制的落實； 因業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù) 保安責任制落實不到位發(fā)生一起重大責任事

24、故，處罰 10000 元。 三、 負責本質(zhì)安全型礦井建設(shè)； 1、精心組織本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)，保證在每次季度檢查中排名處于 公司前茅。 2、礦領(lǐng)導日常檢查中，每發(fā)現(xiàn)一次重大安全隱患處罰 1000 元。 第四節(jié) 對總工辦的管理規(guī)定 一、 抓好礦井重大技改工作的立項、設(shè)計及實施工作； 每個季度排出礦井需要實施的重大技改項目， 并組織項目的立項、 設(shè)計、 實施、驗收工作，確保項目實施率達到 100%。未按時排出技改項目實施表， 一次處罰 200 元；一項未實施處罰 500 元，技改項目質(zhì)量不達要求，一項處 罰 1000 元。 二、 抓好全礦的技術(shù)革新管理（立項、申報、評審、鑒定、推廣、應(yīng)用） ； 每

25、個季度至少組織完成技術(shù)革新項目 20 項，并組織召開專題發(fā)布會進 行信息發(fā)布。技術(shù)革新項目少完成 1 項處罰 200元，未組織召開專題發(fā)布會 處罰 500 元。 三、 組織落實各項措施的編制、會審、批復、貫徹落實工作； 1、因規(guī)程措施編制和審查不到位發(fā)生責任事故，一次處罰 1000 元。 2、每月對各作業(yè)地點規(guī)程措施的執(zhí)行情況進行檢查和分析通報，少檢 查 1 個作業(yè)點處罰 500 元。 3、工作面生產(chǎn)條件發(fā)生變化時，要及時組織編制、審查專項措施，由 此影響生產(chǎn)的處罰 1000 元/班。 13 4、對工作面經(jīng)常出現(xiàn)的非正規(guī)作業(yè)，要組織、編制通風措施，少 1 項 處罰 500 元。 四、 抓好技術(shù)

26、隊伍建設(shè)工作； 1、每季度組織一次技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓和規(guī)程審批，完不成的處罰 500 元。 2、每季度組織一次技術(shù)員到兄弟礦井參觀學習活動，以提高業(yè)務(wù)水平， 完不成的處罰 500 元。 第五節(jié) 對自動化礦井辦公室的管理規(guī)定 一、 保障全礦通訊系統(tǒng)的正常運行； 1、在日常運作中，要保證通訊系統(tǒng)的正常運行，如發(fā)現(xiàn)因自身原因造 成的通訊故障，影響時間按每分鐘 10 元進行考核。 2、各類通訊故障必須保證在 3小時內(nèi)修復，否則每推遲 1 小時處罰 200 元，月度內(nèi)通訊事故超過 3 次后，每次處罰 300 元，造成影響生產(chǎn)的處罰 500 元/小時。 二、 保障全礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行； 1、在日常運作中

27、，要保證監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行，如發(fā)現(xiàn)因自身原 因造成數(shù)據(jù)失真、誤報，其影響時間按每分鐘 10 元進行考核。 2、各類監(jiān)測監(jiān)控故障必須保證在 3 小時內(nèi)修復，否則每推遲 1 小時處 罰 300 元，月度內(nèi)監(jiān)測監(jiān)控事故超過 3 次后，每次處罰 500 元，造成影響生 產(chǎn)的處罰 500 元/小時。 三、及時解決礦井自動化系統(tǒng)中存在的問題； 針對常村礦自動化信息系統(tǒng)運行中存在的問題， 要進行深入分析、 研究， 并制14 定出切實可行的解決方案，及時更新調(diào)度臺電腦界面需更新的內(nèi)容，如 未及時更新，每次處罰 500 元。 第六節(jié) 對電力科的管理規(guī)定 一、 及時解決礦井供電系統(tǒng)中存在的問題； 1、對礦井供

28、電系統(tǒng)運行中存在的問題，進行深入分析并制定出逐步解 決方案，每季度排出詳細的項目實施表并組織實施。 2、季度未列出項目實施表， 一次處罰 500 元，一個項目未完成處罰 300 元。 二、 規(guī)范電力市場的運作，組織好井下絕緣阻值測試工作； 1、合理分解下達全礦用電指標并開展控制、考核、分析工作，月度生 產(chǎn)用電量每超指標 1%處罰 1000 元。 2、定期進行阻值測試數(shù)據(jù)的收集、分析，針對性采取措施，因監(jiān)管不 到位造成供電事故，每次處罰 1000 元； 三、 保障供電質(zhì)量，降低供電事故； 1、要抓好全礦的供電工作，降低供電事故率，全月影響生產(chǎn)的一般性 事故時間不得超過 4小時，否則，每超 1 小

29、時處罰 500元。 2、關(guān)于一通三防（不包括主扇）的供電事故要全月控制在 1 次，每次 要控制在 10 分鐘以內(nèi)，每超一次處罰 500 元，每次超過 10分鐘，每分鐘加 罰 500 元。 3、主扇的供電必須保證質(zhì)量，全月不得有無計劃停風事故發(fā)生，因管 理不善導致的主扇停風， 每次處罰 3000元，事故處理要控制在 10 分鐘之內(nèi)， 每超一分鐘處罰 500 元。 15 四、交換圖紙： 1、每月 25 日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。 第七節(jié) 對地測科的管理規(guī)定 一、 根據(jù)采掘銜接及時提供相關(guān)的地質(zhì)數(shù)據(jù)資料； 根據(jù)銜接及時、準確的提供資料，因資料提供不及時而影響生產(chǎn)，一次 處罰 300 元，因提供資料

30、準確性差或與銜接不符影響生產(chǎn)， 每次處罰 500 元。 二、 抓好先探后掘工作； 在掘進過程中要抓好鉆探工作，因鉆探工作不及時、不準確造成無計劃 揭露斷層、陷落柱的每次處罰 10000元，影響到掘進的每小時考核 100 元。 三、 抓好防治水管理； 1、積極抓好陷落柱、老空區(qū)探測水工作，因超前探測不到位，發(fā)生一 次涌水事故，處罰 2000 元。 2、回采面工作面系統(tǒng)形成后、安裝前要完成探防水工作，在安裝前未 進行探放水工作的每推遲一天考核 500 元，因探放水工作不到位導致在回采 過程中影響安全生產(chǎn)的每小時考核 200 元。 3、掘進面要進行先探后掘，徹底杜絕突水事故，在掘進過程中因探測 不到

31、位影響到安全生產(chǎn)的每小時考核 100 元。 四、 抓好資源回收與事故率的管理； 地測科事故不得超過 4 小時，每超 1 小時對責任科室處罰 200元，不超 過規(guī)定影響時間對以上科室實行對等獎勵， 一個綜采工作面資源回收率不達 要求，處罰 1000 16 元。 五、 及時為各工程提供測量數(shù)據(jù)和資料，及時填繪圖紙； 1、 根據(jù)采掘銜接對各工程及時安排測量工作， 造成影響生產(chǎn)的每小時 考核 50 元。 2、每旬為相關(guān)礦領(lǐng)導和生產(chǎn)科室更新采掘工程平面圖，每旬不及時更 新圖紙的每推遲一天考核 100 元。 六、交換圖紙： 1、每月 25 日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。 第八節(jié) 對通風科的管理規(guī)定 一、 及

32、時解決通風系統(tǒng)中存在的問題； 1、據(jù)采掘銜接安排好通風系統(tǒng)的調(diào)整工作，并對通風系統(tǒng)中存在的問 題，進行深入分析制定出逐步解決方案，每季度排出詳細的項目實施表并組 織實施。 2、季度未列出項目實施表， 一次處罰 500 元，一個項目未完成處罰 300 元。 二、 事故率控制； 1、通風事故不得超過 4小時，每超 1 小時對責任科室處罰 200元。 三、 通風設(shè)施的管理； 礦井通風設(shè)施完好率達到 95%以上，完好率每降低 1%處罰 1000 元。 四、 抓好煤與瓦斯突出工作； 對可能產(chǎn)生火源的作業(yè)場所，沒有采取防范措施的處罰 500 元。 五、交換圖紙： 1、每月 25 日將需更換的圖紙交到調(diào)度室

33、。 17 第九節(jié) 對運輸科的管理規(guī)定 一、 負責落實好全礦井輔助運輸秩序管理工作； 因輔助運輸不到位，造成程序混亂影響生產(chǎn)的，每小時考核 200 元。 二、 抓好運輸工作的按計劃有序進行，控制事故率； 運輸科不得超過 4 小時，每超 1 小時對責任科室處罰 500 元。 輔助運輸工作組織不力，導致人員、物料上下井延誤，每影響 1 次處罰 500 元。 三、負責落實輔助運輸設(shè)備設(shè)施的日常維護和檢查工作； 1、因輔助運輸設(shè)備設(shè)施維護不到位出現(xiàn)運輸事故影響生產(chǎn)時， 每影響 1 小時處罰 1000 元。 2、公司等上級部門檢查中，發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備設(shè)施不完好，處罰 500 元。 四、 負責組織落實好礦井水倉

34、水溝沉淀池的清理工作； 每月要列出詳細的水倉水溝清理網(wǎng)絡(luò)圖并組織實施， 實際工期比計劃延 長 1 天，處罰 500 元。 五、 及時解決全礦輔助運輸存在的系統(tǒng)問題； 1、針對礦井輔助系統(tǒng)運行中存在的問題，進行深入分析并制定出逐步 解決方案，每季度排出詳細的項目實施表并組織實施。 2、未列出項目實施表，一次處罰 500 元，一個項目未完成處罰 300 元。 六、交換圖紙： 1、每月 25 日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。 18 第十節(jié) 對抽采科的管理規(guī)定 一、 杜絕瓦斯超限 1、月度發(fā)生一起低濃度瓦斯超限事故處罰 1000 元，同一地點連續(xù)發(fā) 生超限事故，每超一次考核 2000 元，發(fā)生一起高濃度瓦

35、斯超限事故處罰 2000 元，同一地點連續(xù)發(fā)生高濃度超限事故，每超一次考核 4000 元； 二、 抓好瓦斯抽采工作； 1、抽采量與鉆探進尺達到月度計劃。實際瓦斯抽采量、鉆探進尺不達 指標時，每欠計劃 1%處罰 1000 元。 2、 高瓦斯區(qū)組織好邊探邊掘工作， 因組織不到位造成影響生產(chǎn)的每小 時考核 100 元，造成嚴重事故的每次考核 10000 元。 三、 抓好礦井防塵工作； 1、井下各作業(yè)地點粉塵濃度不超過 5%，有一個地點粉塵濃度超標，處 罰 500 元。 2、抓好煤層注水工作，在回采安裝前未完成注水工作每推遲一天考核 500 元。 四、交換圖紙： 1、每月 25 日將需更換的圖紙交到調(diào)

36、度室。 五部分 調(diào)度室管理規(guī)定 第一節(jié) 調(diào)度會議管理規(guī)定 一、調(diào)度會議期間，所有人員手機一律打到震動，發(fā)現(xiàn)手機響時，對責任人 處罰 100 19 元/ 次。 二、 會議上調(diào)度主任對安全生產(chǎn)經(jīng)營的合理協(xié)調(diào)、各專業(yè)科室的重點部署 與礦領(lǐng)導的指導性意見，各與會單位負責人必須認真記錄，并對當日會議記 錄有日期、有簽名、有批注，沒有對會議記錄時，處罰 100 元/ 次；并于調(diào) 度會議上通報批評。 三、 調(diào)度會議參加單位必須以行政正職為主，如單位正職不能與會時，必 須事先向調(diào)度主任請假， 并安排行政副職領(lǐng)導按時參加； 無故不到時處罰 200 元/ 次，行政副職參加會議，但行政正職領(lǐng)導未提前請假的，每次處罰

37、行政 正職 100 元。 四、 各與會單位必須建立隊組調(diào)度會議精神傳達記錄臺帳，并由專人負責 傳達、落實與總結(jié)，以確保每日調(diào)度會工作安排、事故防范及領(lǐng)導決策等生 產(chǎn)信息，及時、準確的傳達到每一位職工，記錄不齊全或落實不到位時，對 單位黨政負責人處罰 200 元/ 次，并于調(diào)度會議上通報批評。 五、 所有與會人員必須按照調(diào)度室主任統(tǒng)一安排發(fā)言，未按要求執(zhí)行而私 自交頭接耳、隨意談話影響會場秩序的，一次向礦賠付 100 元。 六、 調(diào)度室將對各單位會議精神貫徹情況進行不定期檢查、督促，對落實 不到位、管理有漏洞的單位，將追究責任人責任，并于周調(diào)度會通報批評。 第二節(jié) 調(diào)度會議發(fā)言管理規(guī)定 一、考核

38、： 1、發(fā)言時間超過規(guī)定時間，處罰責任人 100元/ 分鐘，依次累加。 2、未按規(guī)定程序發(fā)言，出現(xiàn)爭搶現(xiàn)象時，由調(diào)度室對照程序要求界定 責任人，給予處罰 100 元/ 次。 3、會議期間通報規(guī)定以外內(nèi)容時，處罰 100元/ 項；對本系統(tǒng)應(yīng)該通報 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或事先安排通報的內(nèi)容未作通報時， 視工作內(nèi)容影響程度每項給 予 100-500 元20 處罰。 4、未按調(diào)度主任安排發(fā)言或未提前聲明隨意發(fā)言的，處罰 100 元 /次。 第三節(jié) 關(guān)于確保井下主煤溜線正常運行的管理規(guī)定 一、 雜物及水煤界定 1、雜物指水袋、飲料瓶、風筒、木料、網(wǎng)片、鐵絲、錨桿、刮板、材 料架、工字鋼、單體柱、超過 500mma

39、方石頭等； 2、水煤的界定 、干煤：肉眼觀察運轉(zhuǎn)設(shè)備上煤炭含水小，且煤塵飛揚； 、水煤：肉眼觀察運轉(zhuǎn)設(shè)備上煤炭含水較大，但能堆積成型的煤； 、稀煤：肉眼觀察運轉(zhuǎn)設(shè)備上有和煤分離的水或流體狀煤。 二、 源頭控制及考核 1、 掘進工作面窩頭任何情況下不能有淹沒水鞋鞋面的積水或稀煤，且 排水系統(tǒng)必須接至窩頭； 綜采工作面任何情況下溜槽內(nèi)不能有淹沒刮板的積 水或稀煤；出現(xiàn)與以上情況不符的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰責任隊組 500元/次。 2、 掘進工作面窩頭及煤流沿線不能出現(xiàn)超過 300*300mm勺石塊或炭塊， 工作面必須備用鐵錘用于打碎石頭或炭塊； 綜采工作面煤流線不能出現(xiàn)超過 500*500mm的石塊或炭塊，

40、煤溜沿線備用鐵錘用于打碎石頭或炭塊；出現(xiàn)與 以上情況不符的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰責任隊組 500元/處。 3、 采掘工作面雜物、廢鐵器、工具必須集中堆放，發(fā)現(xiàn)一處亂扔、亂 放，考核責任隊組 200 元/ 次。 21 三、 煤溜沿線控制措施及考核執(zhí)行常村煤礦煤質(zhì)科下發(fā)的 關(guān)于降低 外運商品煤水分的補充管理規(guī)定 四、 煤流沿線控制辦法 1、皮帶隊 工作面在允許時間內(nèi)出水煤，沿途煤倉必須放空不得存煤，南、北兩 翼不得同時安排出水煤，避免水份超標單線走煤致使煤倉內(nèi)存入水煤，調(diào)度 員負責落實、執(zhí)行； 皮帶隊的主皮帶司機要加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)水煤及時匯報調(diào)度室，由調(diào)度 室根據(jù)情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，嚴禁將水煤擅自放入煤倉；

41、各隊組的轉(zhuǎn)載點淤煤，皮帶隊的主皮帶機頭、機尾，煤倉的上下口， 必須人工清理， 嚴禁靠高壓水沖代替清煤 ,皮帶隊要完善導水設(shè)施 , 避免流水 直接進入煤倉 ; 煤倉下口及主皮帶機尾后的清煤必須安排在煤倉非放煤期間 進行, 如確實需要到機尾后進行作業(yè)，作業(yè)人員要匯報調(diào)度室和隊值班室， 皮帶隊值班隊長根據(jù)現(xiàn)場情況匯報隊長后確定能否作業(yè)， 作業(yè)時要指定專人 負責落實停止煤倉上口皮帶運行。 2、 機運一隊 機運一隊職工禁止用水沖洗板式輸送機小刮板和向倉灑水； 機運一隊的 520 把鉤工接到調(diào)度室通知斜煤倉內(nèi)有水煤時，達到主 井提升水煤應(yīng)急預案標準時，依照本隊的水煤處理預案執(zhí)行。 3、水倉隊 水倉隊在主井

42、檢修期間、螺旋煤倉煤濕或倉內(nèi)無煤時，不得把清撒斜巷 所清水煤翻入螺旋煤倉，以免造成水煤事故；機運一隊的 520 把鉤工負責監(jiān) 督、落實。（考核執(zhí)行關(guān)于煤溜沿線水煤、雜物控制管理規(guī)定 ） 五、關(guān)于確保主井實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)提升的管理辦法 為保證主井能夠?qū)崿F(xiàn)正規(guī)循環(huán)提升，確保礦井持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，保障生產(chǎn) 任務(wù)順利完成，特制定如下管理辦法。 一、獎勵 22 1、日提煤超過 865（含 865斗）時，按照每超一斗獎勵 10 元標準進行 獎勵。 二、考核 1、日提煤不足 865 斗時，主井發(fā)生事故影響提煤按照影響斗數(shù) 30 元/ 斗進行考核。 七、關(guān)于規(guī)范上報公司信息的管理規(guī)定 針對近期出現(xiàn)因探頭故障導致瓦斯誤

43、報警事故， 在向公司匯報過程中出 現(xiàn)匯報程序不清楚、信息匯報不統(tǒng)一問題，特做如下補充管理規(guī)定： 一、要求在出現(xiàn)瓦斯預報警事故時（包括探頭故障、分站異常、上傳數(shù) 據(jù)有誤造成誤報警事故） ，調(diào)度室主任、通風科科長、自動化礦井辦公室主 任、監(jiān)控站站長，必須在 5 分鐘以內(nèi)到達調(diào)度臺指揮。 二、相關(guān)人員到位后落實具體原因，協(xié)調(diào)達成統(tǒng)一意見后，并出具書面 情況說明，由調(diào)度室主任向分管礦領(lǐng)導請示后，向公司上報事故原因。 未按上述要求執(zhí)行，未在規(guī)定時間到位的考核責任人 500 元 / 次， 未到位的考核責任人 1000 元/ 次，未經(jīng)礦領(lǐng)導同意擅自將變化信息上報 公司時，對科室科長處罰 5000元/次；造成

44、嚴重后果的， 除執(zhí)行考核外， 報礦領(lǐng)導另作嚴肅處理。 八、單位之間有償服務(wù)管理辦法 1、 生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)設(shè)備故障后，隊組根據(jù)自身排查處理能 力，不能立即處理時要主動向調(diào)度室提出用人申請； 2 小時以 內(nèi)排查不出故障又未提出用人申請時， 由調(diào)度室臨時決定協(xié)調(diào) 人員處理。 2、 對臨時協(xié)調(diào)處理人員獎勵 300 元/次，款額由事故單位向臨時處 理人員進行支付， 支付通過調(diào)度室開具市場化賠償收購單進行 兌現(xiàn)。 九、關(guān)于規(guī)范停產(chǎn)類隱患處置程序的管理規(guī)定 為避免因無計劃停產(chǎn)造成生產(chǎn)秩序混亂，保證礦井正規(guī)有序作業(yè)， 就規(guī)范停產(chǎn)類隱患處置程序制定如下管理規(guī)定： 一、 指令發(fā)布 23 1、 現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全

45、隱患時，現(xiàn)場管理人員有權(quán)立即安排停產(chǎn) 或撤人，之后匯報調(diào)度室。 2、 非重大安全隱患停產(chǎn)指令必須由調(diào)度室統(tǒng)一發(fā)布，任何單位 或個人未經(jīng)調(diào)度室許可不得擅自安排工作面停產(chǎn)。 二、分類與處置；主要分為三類： 1 、有計劃安排停產(chǎn)，如全礦井有計劃停產(chǎn)檢修等；停產(chǎn)程序按事 先安排的措施或程序進行組織。 2、現(xiàn)場出現(xiàn)危及人身安全或可能引發(fā)重大事故的隱患；處置程序 為： （ 1）、現(xiàn)場管理人員要立即發(fā)出停產(chǎn)或撤人指令， 并立即匯報調(diào)度 室。 （ 2）調(diào)度室接到信息后，立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預案進行處置，同 時在可能的情況下現(xiàn)場盡可能做隱患處理的準備工作。 3、因現(xiàn)場管理不到位，出現(xiàn)與科室管理標準相違背導致停產(chǎn)的

46、非 重大安全隱患；處置程序為： （ 1）安排停產(chǎn)的科室要電話匯報調(diào)度室（或向調(diào)度室提交科長簽 字的書面報告） ，說明現(xiàn)場哪一項管理不到位， 根據(jù)哪一條標準屬于 停產(chǎn)類問題需停產(chǎn)處理。 （ 2）調(diào)度室接到匯報審核確認后發(fā)出停產(chǎn)指令，并安排安全調(diào)度 安全員現(xiàn)場監(jiān)護， 現(xiàn)場能處理的要立即處理， 責任隊組隊長或書記、 專業(yè)科室現(xiàn)場跟班落實原因，并及時匯報上級領(lǐng)導。 （3）現(xiàn)場隱患處置完畢后，由專業(yè)科室現(xiàn)場驗收后，由科長匯報 調(diào)度室，由調(diào)度室安排復工。 三、管理規(guī)定 1、未按以上要求執(zhí)行而擅自安排工作面停產(chǎn)的，視為擾亂生產(chǎn)秩 序，處罰責任人 1000 元/ 次。 2、在停產(chǎn)類隱患處置過程中，對調(diào)度室安排

47、指令執(zhí)行不到位的， 考核責任人 500 元/ 次。 3、因隊組自身管理不到位造成工作面停產(chǎn)的， 考核責任隊組 10000 元/ 次。 24 4、對重大安全隱患，在措施不到位或科室人員未到現(xiàn)場時，任何 人不得盲目處理，否則考核責任人 1000 元/次。 5、因調(diào)度室指令不到位而導致事故擴大的， 除執(zhí)行以上考核以外， 另行責任追究。 第四節(jié) 關(guān)于事故追查的管理規(guī)定 、 說明事故的發(fā)生經(jīng)過； 、 原因分析 ： 1、針對造成事故的環(huán)節(jié)，責任隊組要說明自身在市場化管理方案中的 控制流程； 2、針對發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，對應(yīng)的業(yè)務(wù)管理科室要說明是如何進行市場 化管理的； 3、各科隊要圍繞市場化管理方案，分析自身

48、體制在控制事故上是否有 效、和合理； 4、根據(jù)科隊的管理方法，分析、找出造成事故的原因。 三、 整改措施： 1、提出管理方法的弊端，并拿出改進后的管理方案； 2、找出技術(shù)中存在的不足，并拿出改進后的技術(shù)措施； 3、如果有其它合理的管理或技術(shù)方案，也要一并提出。 四、 處理決定 ： 根據(jù)上述管理流程，對造成事故的人員進行考核。 五、 隊組造成的事故，隊組必須當日主動追查，并在次日調(diào)度會上通報， 業(yè)務(wù)科室進行監(jiān)管，當隊組不主動追查時，每次處罰隊長 500 元，并責令其 繼續(xù)追查，并在次日調(diào)度會上通報，業(yè)務(wù)科室要進行追蹤、監(jiān)管，直到將事 故追查清楚。 六、 當發(fā)生的事故涉及到多個隊組時，業(yè)務(wù)科室要主

49、動進行追查，并在次 日調(diào)度會25 上進行通報，如果科室不主動追查、通報，處罰科長 500 元，并責 令其繼續(xù)追查，并在次日調(diào)度會上進行通報，調(diào)度室要進行追蹤、監(jiān)管，直 到將事故追查清楚。 七、 當發(fā)生的事故涉及到多個科室時，調(diào)度室要主動進行追查，并在次日 調(diào)度會上進行通報，如果調(diào)度室出現(xiàn)遺漏，處罰主任 500 元，企管科監(jiān)督調(diào) 度室對事故進行追查落實，直到將事故追查清楚。 八、 各科隊對當天 18：00 分以前發(fā)生的事故都要在當天將事故追查送交調(diào) 度室，對 18:00分以后發(fā)生的事故在次日送交調(diào)度室， ，每延遲一天， 對相關(guān) 科隊長處罰 500 元。如果未提前將事故追查送交調(diào)度室，而是敷衍了事

50、的在 調(diào)度會上通報事故，將對相關(guān)科長處以 500 員罰款。 第五節(jié) 關(guān)于組織礦領(lǐng)導組值班的管理規(guī)定 一、目 的 進一步完善各級調(diào)度值班人員的管理責任；做到生產(chǎn)組織的超前管理； 實現(xiàn)調(diào)度值班管理與礦安全隱患排查治理工作的有效對接。 二、值班要求 1、當日所有科室值班人員必須全天 24 小時 （ 當日 8：00 時至次日 8：00 時） 在礦領(lǐng)導值班室值班，由組長組織落實全天安全生產(chǎn)的一切事務(wù)。 2、如需外出，組員向組長請假；組長向當日值班礦領(lǐng)導請假，并同時 匯報調(diào)度室。 3、所有值班人員要清楚掌握礦井的安全生產(chǎn)情況，負責協(xié)調(diào)處理值班 期間礦井所發(fā)生的安全生產(chǎn)等問題。 4、礦值班人員必須在當日 7

51、：30-8 ：30 之間到調(diào)度臺簽到，不得代簽。 5、礦領(lǐng)導值班實行日交接制，次日礦領(lǐng)導不在礦或因其他原因不能值 班室時，上班礦領(lǐng)導繼續(xù)值班，不得空班。 6、值班礦領(lǐng)導必須保證二個在崗值班，分別為一個主值班、一個副值 班，值班26 時間內(nèi)兩個礦領(lǐng)導不得同時下井。 三、下井要求 1、全天三個班必須班班有人下井巡查問題，組長要優(yōu)化人員組合；生 產(chǎn)中反映出哪里有問題就到那里巡查，哪里問題重大就到那里巡查。 2、當班出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的問題，要立即有人員按規(guī)定的時間到達現(xiàn) 場準確查巡情況、協(xié)調(diào)指揮處理。 規(guī)定時間指：S5 S6采區(qū)1個半小時內(nèi)到位；S3 N3采區(qū)1小時 內(nèi)到位；N1、S1采區(qū)半小時內(nèi)到位

52、；470水平1個半小時內(nèi)到位。 當班未發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題時，由組長安排到指定地點巡查。 四、通報要求 1、當日值班組組長負責向大會匯報值班當天的情況，具體內(nèi)容按下表 執(zhí)行： 序 號 項目 具體內(nèi)容 1 當日生產(chǎn)指標 主井提升、全天掘進、當日車皮、副井提升、 今日零點主井提升、磚廠成品及成型、抽采鉆 孔進度、瓦斯抽采量 2 生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題 組織處理情況 要說明誰在調(diào)度臺指揮，誰去了現(xiàn)場，何時去 的現(xiàn)場 3 下井巡杳、 隱患排杳 情況 清楚說明誰去了那里，查出什么問題，如何進 行了處理 4 下班要發(fā)生的重大 事項 主要說明有哪些重點工作，需要注意哪些事項 2、若出現(xiàn)遺漏需向會議說明的情況，由調(diào)度室

53、主任進行詢問匯報 五、考核規(guī)定 1、 值班人員未按要求堅守領(lǐng)導值班室或外出未請假， 按當日未參與值 班處理，27 由調(diào)度室當日值班人員專門記錄，月末累計次數(shù)，處罰從當月值班 獎勵中作相應(yīng)扣除。 2、 值班組長負責當日的值班安排（組長有事休息由副組長負責），并負 責填寫值班記錄 , 安全問題、主要生產(chǎn)工作、事故及遺留問題處理落實等情 況必須記錄清楚， 記錄不填，每次扣值班組長 100 元；填寫不規(guī)范、 不齊全， 每次扣值班組長 100 元。 3、值班組長未按要求組織值班人員下井或下井人員未在規(guī)定時間內(nèi)到 位時，處罰 100 元/ 次；因此而導致事故擴大或影響時間延長時，進行責任 追究。 4、值班

54、組長通報內(nèi)容出現(xiàn)紕漏時，處罰 100元/ 次，并進行通報批評； 造成嚴重后果時，進行責任追究。 5、調(diào)度室將綜合值班人員負責程度、處理事故能力等因素，對不稱職 值班人員，及時反映礦領(lǐng)導進行必要調(diào)整。 6、礦值班人員節(jié)假日、雙休日正常值班，在 18：30 至次日 8：00，除 用餐、下井、在事故處理現(xiàn)場外，必須在領(lǐng)導值班室值班，不得無故脫崗， 否則每次罰款 200 元。 7、當日值班人員必須服從值班組長的安排，因事、因病不能值班者必 須向值班組長和值班礦領(lǐng)導請假，并提前通知調(diào)度室；無故少值班一次扣責 任人 200 元，不服從值班組長的安排，每次扣 100 元。 8、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，地面影響 0

55、.5 小時以上、井下影響 1 小時，礦 值班人員必須親臨現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮處理， 生產(chǎn)煤流系統(tǒng)或突發(fā)事件影響生產(chǎn)的 根據(jù)情況安排相關(guān)業(yè)務(wù)科室的負責人指定專人及時趕到事故現(xiàn)場， 組織事故 的搶修；發(fā)生事故后未及時趕到現(xiàn)場，每次扣相關(guān)責任人 100 元，若因安排 不到位，每次扣值班組長 100 元。 9 、其他值班工作安排以調(diào)度室安排為準。 第六節(jié) 科隊長請銷假管理規(guī)定 一、 全礦各單位的行政領(lǐng)導必須嚴格按照礦規(guī)定時間上班，工作時間內(nèi)不 得擅離職28 守，手機必須保持 24小時開通，因關(guān)機或不接時，考核 200元/次。 二、 各單位的行政正職因病休息、因事外出時，必須執(zhí)行如下規(guī)定： 1-3 天，必須向分

56、管礦領(lǐng)導請假； 3 天以上，必須向礦長請假；征得同意后分別 到調(diào)度室和安監(jiān)處辦理請銷假手續(xù)，明確指定本單位臨時負責人。 三、 各單位的行政臨時負責人的指定原則：基層各單位的廠長、經(jīng)理、隊 長外出時，一般由支部書記全面負責，書記不在可由副隊長負責；業(yè)務(wù)科室 的科長外出時，指定一名副科長全面負責，但都必須分別到調(diào)度室和安監(jiān)處 辦理請銷假手續(xù)，并同本單位的臨時負責人共同在請銷假手續(xù)上簽字，保證 責任的落實。 四、 機關(guān)科室行政副職因病、因事請假 3 天內(nèi)向本單位正職請假，超過 3 天需由分管礦領(lǐng)導批準。 五、 請假人員必須按時返礦，并到調(diào)度室、安監(jiān)處及時銷假，如有特殊情 況不能返礦，必須向分管礦領(lǐng)導

57、或礦長續(xù)假，返礦后補辦請銷假手續(xù)。 六、 違反以上請銷假制度的，考核責任人 200 元 /次，發(fā)生事故或造成其他 影響時，另行追究責任。 第八節(jié) 關(guān)于強化調(diào)度命令閉合運行建立回復管理的實施辦法 一、 根據(jù)礦當日調(diào)度會精神，礦領(lǐng)導安排的工作需業(yè)務(wù)科室回復的， 二、 調(diào)度命令的下達： 1、調(diào)度室根據(jù)各級會議精神、各級領(lǐng)導安排的事宜、礦井采掘銜接的 安排、以及維護礦井正常生產(chǎn)秩序等需要安排的事項，以調(diào)度命令的形式向 礦各單位、各部門進行下達； 2、調(diào)度室要建立命令運行臺帳，需要下達命令時要對命令內(nèi)容、要求 及責任人進行詳細記錄； 29 三、 調(diào)度命令的回復： 接受命令的部門或個人在接到調(diào)度室命令后，

58、要根據(jù)命令的內(nèi)容及要 求，按照下列方式進行回復： 1、命令的執(zhí)行要求時間在一周內(nèi)完成的，要按照命令卡上規(guī)定完成的 時間以書面形式按時向調(diào)度室回復完成情況； 2、命令的執(zhí)行要求時間在大于一周低于一個月內(nèi)完成的，要從接到命 令的當天起，每三天以書面形式向調(diào)度室匯報一次進展情況， 直到結(jié)束為止； 3、命令要求完成時間大于一個月的，從接到命令當天起，每周以書面 形式向調(diào)度室匯報一次進展情況，直到結(jié)束為止。 四、 管理規(guī)定 1、責任單位拒絕執(zhí)行命令的，除對責任人處罰 300 元外，將向分管領(lǐng) 導匯報，并在次日調(diào)度會議上責令單位負責人做出解釋，由礦領(lǐng)導負責作出 裁決； 2、責任單位沒有按要求對安排任務(wù)進行

59、回復時，處罰相關(guān)部門責任人 200 元/次； 3、責任單位沒有按命令卡要求時間落實完成時，每推遲一天，由責任 部門負責人向礦支付 100 元；并于調(diào)度會議上進行通報批評。 第九節(jié) 變化條件下的安全管理日報制度 為進一步加強生產(chǎn)組織期間變化環(huán)節(jié)的管理， 突出變化環(huán)節(jié)調(diào)度的快捷 化響應(yīng)，確保變化環(huán)節(jié)處理信息傳遞的時效性，制定如下制度：30 一、運行程序 1、調(diào)度臺收集當日各類變化環(huán)節(jié)的信息，向?qū)?yīng)科室或礦領(lǐng)導匯報， 同時落實科室人員到現(xiàn)場落實、處理、回復情況，詳細記錄全過程。 2、調(diào)度室當日值班人員對全部組織程序負責監(jiān)督落實，及時剔除組織 過程中可能導致變化環(huán)節(jié)擴大的各類影響因素。 3、調(diào)度室當日

60、值班人員負責核對記錄及事故處理的每一道程序，于當 日制定報表，由調(diào)度主任審核，分管領(lǐng)導簽字后在調(diào)度會議前發(fā)放。 4、調(diào)度室負責安排專人整理當日變化環(huán)節(jié)內(nèi)容，預測次日將要或可能 發(fā)生的變化環(huán)節(jié)制定預測報表，由主任審核、礦長或主持工作的副礦長簽字 后，于每日下午 5：30 之前上傳公司調(diào)度。 二、體現(xiàn)內(nèi)容 1、變化環(huán)節(jié)的性質(zhì)、出現(xiàn)的具體時間及地點。 2、出現(xiàn)變化環(huán)節(jié)后，通知人員、匯報礦領(lǐng)導及公司調(diào)度的組織過程。 3、相關(guān)科室人員到現(xiàn)場、落實原因、組織處理及向調(diào)度臺的信息回復 情況。 4、調(diào)度臺對照信息進展或完成情況，詳細記錄，并向相關(guān)領(lǐng)導及公司 調(diào)度匯報的信息閉合情況。 三、管理規(guī)定 1、調(diào)度臺調(diào)