職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法(試行)

1、上海XX（集團）有限公司 職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）1 總則1.1 為適應公司全面推行項目經(jīng)理職業(yè)化管理，進一步明確項目經(jīng)理的責、權、利，規(guī)范項目經(jīng)理的管理行為，通過工程項目培養(yǎng)一批懂技術、會管理、善經(jīng)營的項目經(jīng)理職業(yè)化團隊，提高工程建設項目管理水平，高質(zhì)量、高水平、高效益地搞好工程建設，特制定本辦法。1.2 本辦法所稱項目經(jīng)理，是指受本公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是本公司法定代表人在工程項目上的代表人，代表企業(yè)全面履行工程施工承包合同。1.3 本辦法針對本公司項目管理運行的特點及過程，明確了從公司領導、管理部室、項目管理部（專業(yè)分公司）、后方資源中心、項目經(jīng)理

2、、 項目經(jīng)理部及其相關人員的職責、工作流程和標準（見附件6項目開始與銷項管理流程圖） 。1.4 本辦法是考核和評價項目經(jīng)理以及他所率領的項目經(jīng)理部的管理成果的基本依據(jù)。1.5 本辦法是公司實施“項目經(jīng)理負責制”的基本制度之一。公司各級人員在工程項目管理的實施中，都必須遵循國家法律、行政法規(guī)、有關強制性標準和GB/T 50326-2006建設工程項目管理規(guī)范，以及公司頒布的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系文件和其它與之關的各項企業(yè)規(guī)章制度，上述文件均要求執(zhí)行最新有效版本。2 工程項目分類2.1 公司承建的工程項目按軌道交通及隧道工程、道路和橋梁、建筑、能源和環(huán)境四個專業(yè)分類，獨立的機電安裝等

3、其他項目可參照執(zhí)行。2.2 按每個工程項目的規(guī)模、資源投入和該工程的年平均工作量劃分A、 B、 C、 D 四個級別。工程級別分類表見表一。2.3 工程項目影響要素系數(shù)評定標準公司設立“工程項目評審工作小組”（以下簡稱“工作小組”） ，由總工室、工程部、 經(jīng)營部、 經(jīng)管部、 組人部、 企管部、 計財部、物資部、以及項目管理部（或?qū)I(yè)分公司）的相關人員組成。工作小組成員在工程中標后一周內(nèi)根據(jù)工程項目影響要素系數(shù)評定表 （見表二14）對項目進行賦值，最后以去掉最高分和最低分的平均值為依據(jù)。C、 D 級別的項目評定系數(shù)由工作小組下發(fā)，A、 B 級別的項目評定系數(shù)經(jīng)總工程師、財務總監(jiān)、總經(jīng)濟師、分管副總

4、經(jīng)理和總經(jīng)理會簽后下發(fā)。2.4 工程項目的起始與項目結束后銷項的認定，按項目起始與項目銷項管理流程圖辦理（見附件6） 。表二：上海XX （集團）有限公司工程項目影響要素系數(shù)評定農(nóng)會簽單項目名稱項目主管單位;審核內(nèi)容上報系數(shù)評定部1評定雙述評定系戚簽字1技汴風險怠工S工程都2環(huán)境風險息口安綱3經(jīng)濟風險經(jīng)弱物資部經(jīng)翻計財部俎人都工程部4弦律風險企,5地或開拓經(jīng)費6總工程師芭見（A類B類），財務忌監(jiān)營見（4類B類），總經(jīng)濟師怠見（A類B類），分管利息經(jīng)理意見3類b類），身名溟芭見（A類H類）.說明：1.詼表中“上報半數(shù)” 一欄由二程項目評審工作小組按冕項目主管電位上報半黜a抵2.公司各相天部1,各級

5、領導遂行評定產(chǎn)簽字諭人.（軌道交通及健工程）工程項目影響要素翹評定表項目名稱:華號內(nèi)騫狀態(tài)描述影兩五素 系敷熔加上限系數(shù)評定評定取達1技術鳳1金承壓水或30m以上深基之開比：深受50m以上或全花畫眇性土o 超深植W施H：豆徑力10m,舌構、3次土松300m或發(fā)士?變小于S1D,舌構按進施H；0.15微承工水、20ms基再開挖深變V30m、40mW格王深曼V50m：5ms舌構B發(fā)V10m、R300mW投進或點進二左三筏VR500m由 構挖進施H;0.1015mW基交開挖深受V20m. 30ms槽壁深受V40m：有方通道施工店構區(qū)間：0.05施H技術風險一段02環(huán)境風除設計達到一點基交保F吳求：方

6、區(qū)為交遣凄忙地區(qū).百壬區(qū),咯 江昭君沃基之；工程司邊管我復親.同邊建筑保護五求高深基 交：淺沃土穿色堂筑粉、管線,正面身理障尾衡存構區(qū)間施H；0.15設計達到二線基之保護要求：仃內(nèi)深基比H程；H程同邊有建筑 物及管線保護要求的：舌構抱進區(qū)域穿跑建筑臺有管線保護m 求：包江區(qū)3展道施工：0.10管線、文造、固邊環(huán)境保護要求一段03經(jīng)府鳳段合同風險，合同標的是息價閉匚包干0.30合同風險，合同標的是法合亙桁閉匚包干.二程量按工費算0費金乳險：合同內(nèi)沒有強付款支付0.05費金又險：施工過程白費殳支付比例低0.104法律風險口主或用方業(yè)信受金（主云亳對合理工作量簽證否定、費殳支付 雖灼差.第一次經(jīng)言的

7、夜客等）0.10業(yè)主是民言企立0.10公費更女力弱合作投標的分包隊詼、或立主控等的滬外當?shù)仃犕?.10分包認正是以住合作依住.有良好惶褲05地城開拓外省仃項目0.15項目系數(shù)評定會計0.0 -1.45注：本表所列星獅援素系數(shù)增加范圍的數(shù)值為最高B瞬，每一內(nèi)容欄斫列的狀況描述如果不存在同一內(nèi)咨遞進關系的可以多項取值，但最高不得10； 軌道交通磁道工程包括軌道交通的地下車站、盾構區(qū)間工程及越江隧道等大型隧道工程。表二-2（道路和橋梁）工程項目影響要素系數(shù)評定表項目名稱:字號W容狀有描述影兩五素 系數(shù)熠加上質(zhì)系數(shù)評定評定冢達1技術風險離受30m以上高黃法構；含亙跨長受250m將靈高速公躇施工等： 跨

8、高速.跨海大僑施工等：責應力熔契施H： 50T以上怖燙吊裝施 I：0.1520ms高義僑或悔買v30m、下立文法構、一段跨紇怖.跨河道僑 段施工、50T以下的燙吊裝施二；0.1015ms高架僑或僑毀V20m、有打粒作業(yè)的：0.05施工技術風段一段02環(huán)坡風險地處仃o心道躇、旨民區(qū)的道路和怖契施工：施工范圍力有管共、 建筑的俁護要求的：0.15河自忘哭、道蹙施H施工沿線有管線、氣筑物保護W求的.施 H對周邊思民、亙也有一定影兩：0.10管線、文通、司邊環(huán)境保護要求一段03至泰風險臺同風詹：合同標的是息價閉口包干0.30合同風詹：合同標的是琮倉亙價閉匚包干.二程量按女箝算0費金貝詹：合同日沒有或付

9、款支付0.05費金乳險：施工過程白費金支付土例低0.104法律風險立主或牢方或憎受公（主殘是對臺建工作量簽證否定 費金支付 屐妁差、箕一次經(jīng)言的夜客等）0.103主是民言企業(yè)0.10公費更女力弱合作投標的分包隊正、成立主擅薦的滬外當?shù)仃犝?.10分包隊伍是以往合作伙俸,有良好借卷05地城開拓外省仃項目0.15項目系敷評定合計0.0 -1.45注：本搦列勖向要素系數(shù)增加遨的數(shù)值為最都艮額，每一內(nèi)能所列的狀況髓如果不存在同一內(nèi)容遞進關系恫以多項取值，但最高不得,10； 道路和橋梁包括高架、道路、下立交、高速公路等工程。表二-3鍵筑）工程項目影響要素系數(shù)評定表項目名稱：亭號內(nèi)容狀態(tài)指述影西五素 系數(shù)

10、熠加上做系數(shù)評定律宏敘述1技術乳險三箕縣跤力30縣卷蒼曇宜笈或宜泉建筑面積占20000加的金筑:有 承壓點或30m以上深地下基堤施工的建筑；0.1520曇4后敷30曇以內(nèi)或10000m2s亙縣建筑囹很VZOOOOm?的 棄筑.有微承用點或開比深受B30m之間的地下基交通工的富筑0.10開先深受20m以內(nèi)的地下基次施工：0.05施H技術又險一股02環(huán)境風險地處仃o心區(qū)域、號民區(qū)：施工范目為有管線、定筑物保護縣求 的：0.15施工沿發(fā)有管或、金筑物保護五求的.施工對耳邊號吳、豆也有一定影閑的：0.10管線, 交通、耳邊環(huán)境保護五求一段03ftSFJUk合同乳險：合同標的是總價閉口包干0.30合同乳

11、檢：合間標的是塔臺且價閉匚包干.二程量按女危篁0費金又險：合同日沒有55付款支付0.05資金又檢：施工過程白費殳支付比例低0.104法律風險立主或軍方做倍受公（主要是對臺送工作晝簽證否定、費金支付 雖妁差、箕一次經(jīng)言的夜窖等）0.10立主是民營企業(yè)0.10個受史工力弱合作投標的分包隊正、或墟主控考的滬外當?shù)仃犝?.10分包隊正是以住臺作伙伴,有良好信譽05地域開拓外省仃項目0.15項目系敷評定合計0.0 a,1,45注：本表斯列勖向要素系數(shù)增加范國的數(shù)值為最壽艮額，每一內(nèi)容欄所列的狀況描述如果不存在同一內(nèi)容遞進關系的可以多項取值，但最高不得?1。 建筑包括各類建筑工程。表二-4一（熊源和環(huán)境）

12、工程項目影響要素系數(shù)評定表項目名稱:字號內(nèi)容狀態(tài)指述影兩五素 系蚊燧加上跟系數(shù)評定評定氯達1技術風險沉井面積NMXX）正、沉井深芟230m沉井施工、一次頂進距惠力 2000m的長距寓點管.擅進或點進臺或筏WR300.復景地更下 隆道施工.海上作立施H等0.1520mW沉井下沉深受v30m. 1000笳沉井囪積V2OOOE2. 1000m 0一次五進距離v2000m的頂管施H. R300W拉進或殺進三次臺 筏VR500尿道施H、三亙頂升插工：0.10沉井下沉深里V 20m、沉井面積V 1000m20.05施H技術風險一段02環(huán)境風險仃區(qū)內(nèi)交通霍忙地區(qū)、君民區(qū)、電江、電君H程：H程司邊管線 復至.

13、同邊建筑保護會求商：隧道淺援二穿&建筑物.管我.大 堤.陵尾粉等：0.15仃為H程.施H對用邊居民、總也有一定影網(wǎng)的：工程同邊有建 筑場及管線俁護云求的：屋道施二區(qū)域穿理登線:星及有管線保護 要求:0.10管線、交通、司邊環(huán)境俁護五求一段03經(jīng)濟貝險合同鳳陛，合同標的是息價閉匚包干0.30包同反魚：倉同標的是停倉五價的匚包干.工氈量按W法理0資金叉險，色同日沒有及付款支付0.05受金乳險：施工過程亡費金支付比例低0.104法律叉險立主或w方誠信受任：主衣是對合理H作量簽證否定、費殳支付 晏妁圣、箕一次經(jīng)言的五客等）0.10口主是民言企業(yè)0.10個擊更女力弱合作投標的分包隊正.或或主挖薦的滬外當

14、地隊通0.10分包隊還是以往臺作伏悸.有良好隹香05地域開拓外省仃項目0.15項目系數(shù)評定會計0.0 -1.45注：本表所列勖向要素系數(shù)悟加范國的數(shù)值為最葡艮額，每一內(nèi)容欄所列的狀況描述如果不存在同一內(nèi)容遞進關系的可以多項取值，但最高不得31.0; 能源和環(huán)境包括污水治理、水廠、電廠等工程。3 項目經(jīng)理的責、權、利3.1 項目經(jīng)理職責3.1.1 代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、 方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益；3.1.2 履行項目經(jīng)理考核責任書（以下簡稱責任書見附件1）規(guī)定的各類事項；3.1.3 在可能情況下，參與公司投標項目的準備和工程建設施

15、工承包合同的簽訂；3.1.4 組織編制項目施工組織設計、項目管理大綱；3.1.5 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和過程的動態(tài)管理；3.1.6 執(zhí)行企業(yè)對項目標準化、精細化的管理要求，強化施工過程控制，嚴格按照公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件、現(xiàn)場文明施工管理、管理大綱、專項方案、行業(yè)規(guī)程規(guī)范。要求執(zhí)行并完成節(jié)約型達標綠色工地，組織現(xiàn)場按規(guī)定程序運作、控制、發(fā)現(xiàn)和處理好各種突發(fā)事件；3.1.7 在授權范圍內(nèi)負責與公司管理層、作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人、監(jiān)理工程師和項目所在地周邊關系的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的各種問題；3.1.8 嚴格執(zhí)行公司財經(jīng)管理制度，加強成本核算管理，按責任書

16、明確的范圍，處理好項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配，隨時接受公司組織的過程審計；3.1.9 嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理月度報告制度，同步收集和整理項目管理過程中形成的各類資料，分析跟蹤項目成本變化情況，并及時做出反應，為工程竣工驗收、結算做好準備；報工作， 處理好項目經(jīng)理部的收尾工作，包括由于市場因素引起價格調(diào)整， 導致實際成本增加所引發(fā)的向業(yè)主索要簽證和追加、催討工程款的工作；3.1.11 負責對分承包隊伍的管理、考核，并與經(jīng)濟利益掛鉤；3.1.12 有對青年人才培養(yǎng)和指導的責任，協(xié)助配合上級主管單位（部門）落實的青年人才培養(yǎng)措施；3.1.13 積極開展技術創(chuàng)新及新技術、新工法、

17、新設備、新材料的推廣應用，提高公司的核心技術和競爭力。3.1.14 竣工后對項目技術、項目管理進行書面總結。3.1.15 在項目管理中，傳承企業(yè)文化、以卓越績效理念管理團隊，弘揚企業(yè)精神，創(chuàng)建學習型組織。3.1.16 在項目管理中，為企業(yè)二次經(jīng)營做好鋪墊工作。3.2 項目經(jīng)理權力3.2.1 經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部、并按照合同要求確定項目經(jīng)理部的組織結構，根據(jù)項目施工人員配置管理要求選擇和聘任項目管理人員，并可在項目管理的實施過程中，根據(jù)項目管理需要增加或減少項目管理人員。3.2.2 主持項目經(jīng)理部工作，執(zhí)行公司規(guī)章制度，按照公司項目管理要求，組織制訂、調(diào)整對所屬項目管理人員職責、考核、評價和獎懲

18、等方面的實施細則。3.2.3 執(zhí)行公司財經(jīng)制度，在項目授權和項目核定的范圍內(nèi)，根據(jù)施工項目管理的需要，合理使用上報并經(jīng)批準的月度資金計劃內(nèi)資金（包括分包工程款、材料款、管理費等等）3.2.4 執(zhí) 行 公 司 物 資 采 購 程 序 性 文 件 ， 在 授 權 范 圍 內(nèi) 行 使 采 購權。 3.2.5 執(zhí)行分包、清包管理規(guī)定，在授權范圍內(nèi)選擇、使用分清包隊伍。3.2.6 根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)、外部事項。企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理授權的內(nèi)容及范圍（可計量）將在責任書中具體明確。3.3項目經(jīng)理收入項目經(jīng)理的收入分為基本收入、考核收入和激勵收入三大塊。收入的核定主

19、要根據(jù)其所管項目級別、過程管理考核情況、目標考核情況、降本績效和超利實現(xiàn)情況為依據(jù)。3.3.1 基本收入預發(fā)月基本工資標準是項目經(jīng)理的基本收入，由公司人事部依據(jù)項目級別分級核定（核定的數(shù)額均為應發(fā)數(shù)，含個人應繳四金及個人所得稅） 。3.3.2.1 考核收入的標準根據(jù)表四中的年度考核收入計算標準，項目經(jīng)理在完全滿足各項考核指標要求，并完成 目標責任書規(guī)定的全部責任目標情況下可得：考核收入總額=年度收入/12 工期（月） ?？己耸杖肟傤~計算式中，工期應不大于目標工期。3.3.2.2考核收入的構成考核收入分目標考核收入與過程管理考核兩部分。兩部分的比例按6：4 分配。每個工程項目的實際數(shù)額根據(jù)本管理

20、辦法中的計算方法確認后， 在 目標責任書中明確。 考核收入的兌現(xiàn)實施詳見表五。3.3.3 激勵收入 3.3.3.1 項目結算超利獎勵（ 1）獎勵方案詳見項目經(jīng)理考評指標及獎懲實施辦法。 （ 2）超額利潤測算確認說明超額利潤= 最終核定的項目目標成本+ 合同外增加工作量部分目標成本（含索賠簽證）項目實際發(fā)生的成本（ 3）獎勵兌現(xiàn)的說明項目管理降本績效凈額的結算，按照責任書明確的績效收入提取比例執(zhí)行。于項目結算確認時點二年后的第一個月內(nèi)兌現(xiàn)，并將該項目的風險抵押金一并返還。結算的財務處理：先按實際發(fā)生成本數(shù)進行降本績效結算，然后再將降本績效提成獎勵兌現(xiàn)額預估進入成本。項目發(fā)生訴訟案，應待該訴訟案結

21、束后，才可最后兌現(xiàn)獎勵。 3.3.3.2 項目過程降本績效激勵詳見項目經(jīng)理考評指標及獎懲實施辦法。 3.3.3.3 其他爭創(chuàng)獎勵詳見工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工獎懲實施辦法。4 項目總工責、權、利4.1 項目總工職責權限4.1.1 執(zhí)行公司項目風險質(zhì)押金管理暫行辦法（見附件八），為所承接項目提供經(jīng)濟擔保；4.1.2 對項目施工技術管理、質(zhì)量管理、貫標管理、工程資料管理、信息化管理、安全技術管理等工作全面負責。4.1.3 項目總工應接受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導，但有權將職責范圍內(nèi)的工作直接向公司職能部門直至公司領導匯報。4.1.4 在項目經(jīng)營、生產(chǎn)等管理過程中，項目總工有權就涉及到的技術、質(zhì)量、貫標問

22、題提出建議，必要時可行使否決權。4.1.5 項目總工有權參加項目經(jīng)理部的分包、分供方選擇，并負責分包、分供方的技術、質(zhì)量能力的評價。項目總工在自己工作職責范圍內(nèi)，在遵照公司、項目部相關制度的前提下，有獨立的對分包、分供方的處罰、獎勵的權限，項目總工應參與項目分包、分供方?jīng)Q算審批流程。4.1.6 項目總工對職責范圍內(nèi)項目經(jīng)理部相關崗位人員考核、分配提出建議，并針對相關人員加強日?？冃Ч芾砉ぷ?。4.1.7 項目總工在工程缺陷責任期內(nèi)應負責該項目的技術、質(zhì)量、資料管理工作。4.1.8 組織相關人員學習并貫徹執(zhí)行各項政策、規(guī)程、規(guī)范、標準和管理制度，組織人員熟悉合同文件和施工圖紙。4.1.9 負責組織

23、制定本項目的施工組織設計、專項技術方案、安全保障體系、質(zhì)量計劃等技術、質(zhì)量文件。4.1.10 主持或組織各種技術、質(zhì)量、貫標、資料等日常管理工作。4.1.11 負責組織工程技術資料收集、整理、歸檔管理工作，主持交竣工驗收。4.1.12負責本項目的科研工作。4.1.13負責項目測量管理工作。4.1.14負責檢測設備，材料檢驗、試驗的管理工作。4.1.15負責組織本項目的貫標管理工作、信息化管理工作。4.1.16配合相關部門整理索賠意向報告及索賠資料。4.1.17配合相關部門進行技術、質(zhì)量人才的培養(yǎng)工作。4.1.18完成公司領導交辦的其它工作。4.2 項目總工的收入項目總工收入，包括基本月收入和考

24、核收入，按項目經(jīng)理收入標準的80%執(zhí)行。項目總工的降本績效激勵和項目超額利潤獎，由項目經(jīng)理依據(jù)項目經(jīng)理考核與獎罰實施辦法中規(guī)定的分配比例浮動范圍，制定方案上報審批后執(zhí)行。其他爭創(chuàng)類獎根據(jù)對項目經(jīng)理的獎勵標準，按八折執(zhí)行。5 項目經(jīng)理聘用及項目經(jīng)理部的組建項目經(jīng)理聘用工作由公司組人部負責，公司經(jīng)營部、工程部、人力資源中心、項目管理部（或?qū)I(yè)分公司）等部門協(xié)助。5.1 項目經(jīng)理聘用條件5.1.1 不同工程項目級別所需的項目經(jīng)理必須具有同等工作經(jīng)驗、業(yè)績積累和執(zhí)業(yè)資格的人員擔任。聘用的項目經(jīng)理必備條件見表六。5.2 項目經(jīng)理聘用流程5.2.1 聘用一般流程5.2.1.1 組人部及時將注冊建造師名單提

25、供給經(jīng)營部，經(jīng)營部負責將所需聘用項目經(jīng)理的工程項目信息提供給工程部。5.2.1.2 工程部根據(jù)工程項目分類表確定上崗項目經(jīng)理所需具備的條件，并選出三名候選人。5.2.1.3 公司設立 “項目經(jīng)理聘用工作小組”（以下簡稱 “工作小組”） ，由組人部、經(jīng)營部、工程部、安全部、總工室、計財部、物資部、經(jīng)管部、 企管部的相關人員組成，負責對項目經(jīng)理候選人進行綜合量化打分。組人部根據(jù)工作小組評選結果，填寫表七 項目經(jīng)理比選結果及審批報告表 ，上報公司領導審批。（見流程1）表七項目經(jīng)理比選結果及審批報告表項目經(jīng)理聘用初選人員聘用工作小組人員名單序號姓名考評得分姓名職務職稱123聘用工作小組意見：聘用工作小

26、組人員確認簽字：項目名稱:項目級別:公司勞人部意見至 月日分管副總經(jīng)理審批年月日總經(jīng)理審批年月日注：A、B類的項目經(jīng)理必須由公司總經(jīng)理任命；C類以下的項目經(jīng)理由公司分管副總經(jīng)理任命即可；所有項目經(jīng)理的使用必須征得分管副總經(jīng)理的認可。5.3 項目經(jīng)理的聘任5.3.1 由經(jīng)營部、工程部、 項管部提出聘任項目經(jīng)理建議，由經(jīng)營部、總工室、 項管部提出聘任項目總工建議，組人部審核后報公司領導審批。5.3.2 公司領導批準聘任項目經(jīng)理和項目總工，組人部頒發(fā)項目經(jīng)理和項目總工的任命文件，并負責辦理聘任手續(xù)。5.3.3 對于工程續(xù)標（是指與項目經(jīng)理原管理工程同一業(yè)主、不同名稱的工程標）的情況，只要該項目經(jīng)理符

27、合上崗要求，業(yè)主（甲方）也有意推薦該項目經(jīng)理繼續(xù)擔任項目經(jīng)理時，該項目經(jīng)理可優(yōu)先獲得聘用資格。5.3.4 項目管理主管單位應在目標成本審定完成后，按照公司制定的責任書標準文本，根據(jù)項目的特點在十個工作日內(nèi)組織編制責任書全部內(nèi)容，提請公司各相關部門或人員進行審核和確認，做好簽約準備。項目經(jīng)理考核責任書審核和確認會簽單見表八。表八：上海XX（集團）有限公司項目經(jīng)理/項目總工考核責任書審核會簽單風險項目經(jīng)理萬元組人部項目總工萬元計財部總會計師怠見：總經(jīng)濟師意見：分管副總經(jīng)理怠見：總經(jīng)理總見：53.5公司行政領導（總經(jīng)理）或經(jīng)授權的項目主管單位，代表企業(yè)法定代表人與 受聘項目經(jīng)理簽訂貢任書、與項目經(jīng)理

28、及項目經(jīng)理部團隊其他主要用關人員簽訂項目管理經(jīng)濟風險抵押協(xié)議（見附件2）。組人部按以下規(guī)定核定項目經(jīng)理和項 目怠工的風除抵押金額度，通知項目部和公司計財部，公司計財部根據(jù)組人部的通 知負責抵押金的收與退C收取丞押金標準見表九C表九項目經(jīng)理和項目總工的風險抵押金額度標準單位：萬元項m等級ABCD項目經(jīng)理部 風險抵押金領叟30251812.5其 中項目經(jīng)理1714107項目總工131185.5在：有關叉險獎罰標港在項目菅理經(jīng)濟叉險抵押協(xié)議格式又本申明辨。5.4項目經(jīng)理部的組建54.1項目經(jīng)理應根據(jù)工程息承包項目的規(guī)模、專業(yè)特點、地域條件與復雜程度的 具體情況再建項目經(jīng)理部C定編定員必須符合工程項目

29、管理需要的標準0”.2項目經(jīng)理部的人員配置可參考表十1項目經(jīng)理部人員配置參考標準，并建 立滿足工程項目管理需要的項目經(jīng)理部管理的規(guī)疊制度；明確項目經(jīng)理部所有工作 人員的職責、權限和績效考核指標；實行持證上歷。對項目經(jīng)理部人員的責任目標 完成情況有明確的核杳要求,和考核、獎恁辦法C表十T類別崗位名稱人員配置（人）ABCD項目經(jīng)理1111現(xiàn)日官埋效十項目總工1111項目副經(jīng)理2211主要管理人員8642施工管理人員1825+15-2010-164-11合計3037+25-3017-239-16項目經(jīng)理部人員配置參考標準注：項目經(jīng)理部應根據(jù)行業(yè)王管部門對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構及人員配置的有關規(guī)

30、 定，并結合各階段生產(chǎn)施工的實際狀況設直崗位，鹵位人員需按相關規(guī)定持證上崗；無論項目經(jīng)理部機構的形態(tài)如何設立，都必須滿足仄表所列崗位的職能全部落實到人；對以分包管理為王的項目經(jīng)理部的人員配置核定時，應根據(jù)實際情況酌情減少。表中人員配置核定的原則是： 安全員配置說明:年產(chǎn)值在5000萬元至10000萬元的工程項目安全員的配置不少于2名； 年產(chǎn)值在10000萬元以上的工程項目安全員的配置不少于3名。 施工員配置說明：依據(jù)工程項目的施工區(qū)域確定，每個施工區(qū)域配置2名施工員。 D類、C類、B類工程項目的人員配置數(shù)量按同類別的工程合同總價的變化而同比例的在 區(qū)間內(nèi)變化，A類工程項目的人員配置數(shù)量按每增加

31、2000萬/年平均工程量憎加1人。公司鼓勵項目經(jīng)理部在確保項目管理正常運行的情況下盡可能的精簡人員。當項目經(jīng)理 部實際使用人數(shù)少于標淮配置人數(shù)，其差額部分的崗薪工資計入該項目的工資息額，由項目經(jīng) 理用于聘請兼職人員和作為獎金支付。5.4.3 除項目總工外，項目部其他管理人員均由項目經(jīng)理提名，經(jīng)項目管理主管單 位初審，聘用工作小組復核，公司領導批準，組人部發(fā)文，保證人事信息的完整性, 便于個人檔案的整理，5.4.4 項目經(jīng)理部其他核心管理人員的考核收入和激勵收入的實際分配由項目經(jīng)理 根據(jù)他們各自所承擔項目管理的重要性、關鍵性和工作量的輕重及考核情況，制定 方案上報審批后確定。5.4.5 在完成初

32、步人員配置計劃后應填寫表十2項目部人員配置審批表報送公 司工程部、安全部和組織人事部審核，分管副總經(jīng)理審批同意。類另U崗位名稱人員配置（人）總數(shù)專職兼職崗位兼職及薪酬說明項目管理班子項目經(jīng)理（核定數(shù)：）項目總工項目副經(jīng)理核心管理人員 （核定數(shù)：）經(jīng)營主管技術主管質(zhì)量安全主管行政壬管預算員分包管理員統(tǒng)計員測量員施工員施工管理人員 其他管理人員 （核定數(shù)： ）質(zhì)量員安全員文明施工員材料員設備員內(nèi)業(yè)資料員宣傳員保衛(wèi)員4 n計公司核定人數(shù)項目主管單位審核：工程管理部審核 安全部審核：組織人事部審核 表十2項目部人員配置審批表分管領導審批:5.4.6 為充分利用公司的人力資源，又秉承遵循合法、公平、平等

33、和自愿、誠實信用 的原則，項目經(jīng)理部的管理人員可由項目經(jīng)理提名、人力資源中心調(diào)配或推薦、或 通過公開招聘形式競爭上崗。一旦確認用工，項目經(jīng)理必須與其簽訂項目上崗協(xié) 議書（見附件5）,明確其上崗協(xié)議期限及待遇。（協(xié)議時間不能大于項目期限和勞 動合同期限。）5.4.7 項目經(jīng)理部管理人員聘用到期，協(xié)議自然終止，人員應及時退回公司人力資源 管理中心。如確因工作需要，可重新續(xù)簽上崗協(xié)議。5.4.8 公司鼓勵各項目經(jīng)理部根據(jù)項目實施各階段人員需求具體情況的變化，對項 目經(jīng)理部人員（包括項目經(jīng)理部班子其他人員）實行動態(tài)用工和跨項目兼職使用（包 括項目技術負責人員）。項目經(jīng)理部需要借用其他項目經(jīng)理部或公司其

34、它單位（包括外單位）人員工作 時，可向公司人力資源中心提出申請，并由項目經(jīng)理部辦理借用手續(xù)，填寫表十一 職工借用協(xié)商表，由“人力資源管理中心”負責協(xié)調(diào)解決。借用人員雙方單位需 簽訂職工內(nèi)部借用協(xié)議（見附件3）,并按協(xié)議規(guī)定支付相關借用費用。表十一上海XX （集團）有限公司職工借用協(xié)商表 借用單位：借用職工 姓名性別原工作 單位（鹵位）身份證號碼借用期限年 月 日至年 月 日 現(xiàn)齒位：相關崗位證書借用原因負責人簽章：年 月日借出單位意見負責人簽章：年 月日管理中心 人力資源負責人簽章：年 月 日備注一填表人，年 月 日注：此表一式三份，由借入、借出單位、人力資源管理中心各執(zhí)一份，作為借用依據(jù)。

35、此表應由雙方單位負責人簽章后才有效。5.5其他情況的處理5.5.1 對已經(jīng)在負責在XX程項目的項目經(jīng)理，原則上不得參加新項目的項目經(jīng)理 評選。因特殊原因（如業(yè)主指定、公司有相應資質(zhì)管理人員缺少等）需要兼任項目 經(jīng)理的，需經(jīng)過公司有關部門及分管副總經(jīng)理同意和總經(jīng)理書面批準程序（也可公 司領導指定）。5.5.2 兼任項目經(jīng)理必須是符合項目管理相關條件及要求，其工作業(yè)務和管理與所 兼項目相關。5.5.3 兼任項目經(jīng)理負有履行工程項目合同規(guī)定的質(zhì)量、安全、法律、法規(guī)等規(guī)定 的所有相關員任；參加業(yè)主指定項目經(jīng)理必須到場的會議和負責項目對外必須由項 目經(jīng)理簽署的文件的簽字；以及帶教和培養(yǎng)新人的考核要求。5

36、.5.4 兼任項目經(jīng)理，公司給予年月定額補貼，直至其不再兼任該項職務。兼任A類項目的項目經(jīng)理，每月補貼3000元；兼任B類項目的項目經(jīng)理，每月補貼2000元；兼任C類及以下項目的項目經(jīng)理，每月補貼1500元。5.5.5 對于工程續(xù)標的情況，如該項目經(jīng)理前項工作還沒有全部完成，在公司領導批 準的情況下，該項目經(jīng)理可作為兼職項目經(jīng)理處理。期間取較低項目級別的項目作 為兼職項目經(jīng)理，享受兼職補貼。5.5.6 對有他人兼任項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部必須設置頊目常務副經(jīng)理。5.5.6.1 項目常務副經(jīng)理履行本辦法規(guī)定的所有責任和權利，并由項目常務副經(jīng)理與 公司簽訂責任書，項目實行獨立核算n5.562簽訂責任書

37、的項目常務副經(jīng)理的收入，按照本辦法對應的項目經(jīng)理完成 貢任書規(guī)定指標，可得的項目經(jīng)理總收入標準的85%。5563項目經(jīng)理部的工作由常務副經(jīng)理具體負責。常務副經(jīng)理必須定期向兼任本項 目的項目經(jīng)理匯報項目開展和控制情況。對重大的方案變更須及時匯報。6項目管理的實施與考核6.1 項目管理實施6.1.1 項目管理大綱項目經(jīng)理必須在任命書頒發(fā)后15天內(nèi)完成所負責工程項目的項目管理大綱。 項目管理大綱必須包括： 對項目技術難度和合同條款的充分了解，對所管項目各項指標能夠完成做出 承諾（包括目標成本總價）；綜合考慮項目管理中的技術、安全、質(zhì)量、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保 護、文明施工等方面的要求、目標和控

38、制措施（包括確定項目的管理模式、組織機構和職貢分工，溝通的程序、風險管理預案、應急措施等管理制度、管理細則）； 制定資源配置計劃（包括分清包工作招標計劃，人員、資金、原材料、周材、 大中型機具設備、施工技術、信息等的配置計劃）。6.1.2項目實施計劃項目實施計劃（施工組織設計、專項方案）應依據(jù)工程合同文件、責任書、項 目的具體特性、公司領導的決策意見、國家或行業(yè)的有關規(guī)定和要求，企業(yè)管理體 系的有關要求，由項目經(jīng)理組織編制，并按公司相關文件規(guī)定的程序和要求上報。 6.1.3項目施工管理6.1.3.1 項目施工中必須遵循中華人民共和國建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例 和建設工程安全生產(chǎn)管理條例等國家

39、有關的法律法規(guī)和強制性標準（最新有效 版本），并滿足合同規(guī)定的技術、質(zhì)量、安全要求。6.1.3.2 在項目施工管理過程中，項目經(jīng)理部應接受項目管理主管單位和公司管理部 門的監(jiān)督、考核。6.1.3.3 項目施工如需要施工分包，則必須按項目經(jīng)理編寫的項目管理大綱中的 分包工作量計劃，按公司頒發(fā)的分發(fā)包招投標管理辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。6.1.3.4 在施工過程中，項目經(jīng)理部應嚴格按照項目施工組織設計所規(guī)定施工總 進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃的要求執(zhí)行。同時按照公司制定的有 關質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等相應的跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告管理制度執(zhí)行。6.1.4 項目成本管理。目標成本編制及調(diào)整必須按照

40、目標成本管理辦法相關規(guī) 定執(zhí)行。公司未核定目標成本的項目，財務核算不得結轉(zhuǎn)利潤。6.1.4.1 目標成本編制依據(jù)。公司對項目實行目標成本管理。目標成本的測算采取內(nèi) 部價格和市場價格相結合的標準體系。公司內(nèi)部價格體系覆蓋的范圍包括：鋼筋、 商品混凝土、水泥、鋼材、預制構件、設備租賃、周材、標準工法施工等。其定價 原則為： 主要材料（鋼筋、水泥、商品混凝土、鋼材、管片、管材）按內(nèi)部供應的定 價原則是用已收集到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預測下一時間段價格平均趨勢（季度或半年），再 制訂和公布公司內(nèi)部價格，作為公司制訂目標成本的主要材料價格依據(jù)。設備、周材（盾構機、頂管機、鋼支撐、型鋼、板樁、腳手管、機械設備） 內(nèi)

41、部租賃的定價原則是在考慮設備的新與舊，以及參考社會同業(yè)平均折舊情況，測 算公司的設備租賃單價。控制腳手管、型鋼、板樁的投入，逐漸轉(zhuǎn)向全市場化的直 接租賃。盾構機、頂管機、鋼支撐、機械設備在投資前必須進行投入產(chǎn)出可行性分 析，租賃單價制訂也必須體現(xiàn)市場競爭力，并不能隨意變動。預制構件內(nèi)部定價原則是將各種構件分類，制訂出不同的工藝。在確定公司內(nèi)部材料價和磴價格后，對應各構件不同工藝所決定的制作費用獲得公司內(nèi)部預制 構件的單價系列。標準工法施工定價原則主要是在以上各內(nèi)部價格體系建立的基礎上進行組 合，以達到簡化企業(yè)內(nèi)部商務管理成本的目的。6.1.4.2 目標成本執(zhí)行情況的控制與分析項目經(jīng)理部在實施項

42、目管理中主要的降本途徑是對施工方案的優(yōu)化和對消耗量 的控制。公司在項目施工過程中對目標成本管理的原則是： 同一項目采用目標成本編制的單價不變。凡是公司已經(jīng)頒布內(nèi)部供應單價 的，新開項目就統(tǒng)一采用內(nèi)部單價編制工程目標成本，且每一項目在目標成本編制 中每一種供應物只選用一種單價，在項目管理實施過程中不再進行價格調(diào)整。 項目必須做好二本帳，確實做到項目成本管理效果的分析與控制。第一本是項目核算帳。主要用以對項目經(jīng)理管理業(yè)績考核。完全采用以內(nèi)部單 價編制的目標成本控制要求及標準進行控制、分析，以評價經(jīng)理管理業(yè)績（每一個 項目在項目目標成本編制中采用的單價從項目目標成本下達到項目施工結束過程中 保持不變

43、）。第二本是實際成本控制帳。主要用反映項目實際發(fā)生成本。采取通過用市場價 格的還原來做實際成本帳（一般控制在比第一本帳滯后15-30天內(nèi)）。第二本帳的使用者是項目經(jīng)理，并反饋給公司各有關經(jīng)營人員和公司審計核價 部門。如果投標時價格小于實際價格變化比較大的情況發(fā)生，還應積極與業(yè)主取得 聯(lián)系，妥善解決。6.143項目成本的財務處理。項目的財務核算和資金使用，除按照財務規(guī)定的正常 控制程序外，還必須經(jīng)與公司簽訂責任書的項目經(jīng)理（常務副經(jīng)理）簽字確認 后才能生效。6.2項目考核為準確鑒定項目經(jīng)理在項目管理方面的水平，確認其管理成果，公司需通過對 項目經(jīng)理部的日常、過程定期、年度以及竣工、結算等階段的考核檢查，來綜合考 評項目經(jīng)理的管理業(yè)績。具體考核辦法見項目經(jīng)理考核與獎罰實施辦法。項目管理考