消防監(jiān)理規(guī)劃

1、消防監(jiān)理規(guī)劃文件管理序列號：K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688朝陽區(qū)人防工程消防維護檢測工程監(jiān)理規(guī)劃北京政泰隆工程管理有限公司2016年4月18日監(jiān)理規(guī)劃編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：監(jiān)理規(guī)劃目錄1 .工程項目概況.42 .監(jiān)理工作范圍.43 .監(jiān)理工作內(nèi)容.44 .監(jiān)理工作目標(biāo).45 .監(jiān)理工作依據(jù) 56 .項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備.67 .項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé).68 .監(jiān)理工作程序.89 .監(jiān)理工作方法及措施.11進度控制 11質(zhì)量控制 .11安全控制 .14信息管理 16協(xié)調(diào)工作 1710 .監(jiān)理工作制度 1811 . 監(jiān)理設(shè)施 18監(jiān)理規(guī)劃一、工程

2、概況：二、監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍：本項目監(jiān)理部根據(jù)合同規(guī)定，負責(zé)本工程控制器安裝、煙/溫探 測器安裝、手動報警按鈕安裝、接地線安裝、火災(zāi)探測器清洗、火災(zāi)報警控制 器的功能檢測等施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制及合 同、信息管理和組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理內(nèi)容1 .檢查承包商施工準(zhǔn)備階段的各項工作，參與設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會市；2 .督促承包商質(zhì)量保證體系的建立、健全，審核承包商提交的施工組織設(shè) 計和施工方案；3 .檢查施工的原材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；4 .檢查施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收并審核隱蔽工程驗收記錄；5 .審核承包商提交的進度計劃，并監(jiān)督實施；6 .定期召開監(jiān)理例會，

3、并向業(yè)主提交會議紀(jì)要；7 .向業(yè)主提交監(jiān)理月報；8 .市核承包商提交的月工作量報表；9 .參與工程中間驗收和竣工驗收，并對工程質(zhì)量作評估報告。四、監(jiān)理目標(biāo)1 .質(zhì)量目標(biāo)：督促承包單位使工程竣工驗收質(zhì)量達到施工合同所要求工程 質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。2 .進度目標(biāo)：實際建設(shè)工期控制在進度計劃工期范圍內(nèi)，盡可能消除不利 因素的影響，確保合同工期的實現(xiàn)。3 .安全目標(biāo)：督促承包單位達到預(yù)定目標(biāo)。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和有關(guān)文件；2、建設(shè)單位監(jiān)理委托合同；3、建設(shè)單位與承包單位簽定的工程承包合同及承包單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);4、國家現(xiàn)行的工程建設(shè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗收規(guī)范。主要有

4、: 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范(GB50116-98) 自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-2005 民用建筑設(shè)計通則(GB50352-2005) 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范(GB50166-2007) 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范(GB50168-2006) 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范(GB50169-2006) 點型感煙火災(zāi)探測器技術(shù)要求及實驗方法(GB4715-93) 點型感溫火災(zāi)探測器技術(shù)要求及實驗方法(GB4716-93) 火災(zāi)報警控制器通用技術(shù)條件(GB50168-92) 高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范(GB50045-95-2005版) 給水排水管道工

5、程施工及驗收規(guī)范(GB50268-2008) 北京市人民防空工程維護管理技術(shù)規(guī)程(試行) 建筑給水排水及采暖工程施工及驗收規(guī)范(GB50242-2002) 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50243-2002) 其它施工及質(zhì)量驗收規(guī)范7、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20008、有關(guān)人防工程的圖集和材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)；9、該工程有關(guān)合同、文件及技術(shù)資料；10、當(dāng)?shù)爻墙?、人防部門制定或批準(zhǔn)的有關(guān)建設(shè)文件；11、經(jīng)審批的施工組織方案。六、監(jiān)理組織機構(gòu)的人員配備職務(wù)姓儲專業(yè)總監(jiān)理工程師路寶峰工民建土建監(jiān)理趙壯武工民建（說明：監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場情況隨時增加或調(diào)整，以滿足工作需要。）七、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1

6、.總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負責(zé)本工程的全面工作；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理 項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行 人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進 度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延 期；（11）組織編制并簽發(fā)

7、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項 目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包 單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與 工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.總監(jiān)代表職責(zé)（1）負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3 .專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整 時，向項目負責(zé)人理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的

8、計劃、方案、申請、變更，并向 項目負責(zé)人理工程師提出報告；（5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向項目負責(zé)人理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對 重大問題及時向項目負責(zé)人匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理口記；（8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文 件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行 平行檢查，合格時予以簽認；（10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4 .監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作

9、；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行 狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查 和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理口記和有關(guān)監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序(1)監(jiān)理工作總程序流程圖接受監(jiān)理任務(wù)施工階段派委總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理部收集有關(guān)工程資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及分項分階段編制實施細則監(jiān)理工作交底會按合同實施監(jiān)理工作質(zhì)量控制進度控制 投資控制信息合同管理監(jiān)理總結(jié)、歸

10、檔(2)施工階段監(jiān)理程序(3)(4)(5)九(一圖紙會巾鄴組建監(jiān)理班子進駐施施工組織設(shè)計4從悉施工圖紙?zhí)岢鰡栄M織召開監(jiān)理工作交 辭師 主密設(shè)備兩施一邦只餃計甲報二1 a T* / !例承包商提出訂貨申)進度控皿監(jiān)坦丁程孑工L施工階段二口 |左rd，匚合同的進度三 編制項目監(jiān)理規(guī)劃 實主變冒、要問題I (各專業(yè)監(jiān)加工的圖與業(yè)三飛計重大問題與業(yè)主、設(shè)計4承包商提交進度提出修改;曷 程評姑相告 二承包商調(diào)整計施工P監(jiān)督計劃實監(jiān)督計劃實2.進度控制(1)落筆進度控1 建畫可承包商訂貨助協(xié)調(diào)制度。門企建單位的作業(yè)實施計劃。施工組織設(shè)計付諸（3）對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保

11、資金的及時供應(yīng)等。（4）按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保建設(shè)工程的形象進度。（5）進度控制的動態(tài)比較A.進度目標(biāo)分解值與進度實際值的比較;B.進度目標(biāo)值的預(yù)測分析。（二）質(zhì)量控制方法與措施1）、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程2）、單位工開工準(zhǔn)備（承包單工驗收）工作流程指 示 整 改進行內(nèi)1 當(dāng)提交工程開工報審表用核竣I：驗收出否現(xiàn)為是否市查開工條件（監(jiān)理單位）附有1施工組織設(shè)計2施工人員到場 情況3施工設(shè)備到場 情況4材料到場情況5材料檢驗情況補充再隹義2.質(zhì)量控制的具體措因討壽驗收 、，（屋矍巢位）（1）建立健全】 落實質(zhì)量控制責(zé)任。批準(zhǔn)開工申:職責(zé)分工, 請制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,（2）協(xié)

12、助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。（3）嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達到業(yè) 主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付。（4）質(zhì)量目標(biāo)狀態(tài)的動態(tài)分析。3.質(zhì)量控制：1、控制器安裝：1）消防控制設(shè)備在安裝前，應(yīng)進行功能檢查，不合格者，不得安裝。2）消防控制設(shè)備的外接導(dǎo)線，當(dāng)采用金屬軟管作套管時，其長度不宜 大于2M,且應(yīng)采用管卡固定，其固定點間距不應(yīng)大于0.5M。金屬軟管與消防 控制設(shè)備的接線盒（箱），應(yīng)采用鎖母固定，并應(yīng)根據(jù)配管規(guī)定接地。3）消防控制設(shè)備外接導(dǎo)線的端部，應(yīng)有明顯標(biāo)志。4）消防控制設(shè)備盤（柜）內(nèi)不同電壓等級、不同電流類別的端子，應(yīng) 分開，并有明

13、顯標(biāo)志。2、接地線安裝：1）、工作接地線應(yīng)采用銅芯絕導(dǎo)線或電纜，不得利用鍍鋅扁鐵或金屬軟 管。2）、由消防控制室引至接地體的工作接地線，在通過墻壁時，應(yīng)穿入鋼 管或其它堅固的保護管。3）、工作接地線與保護接地線，必須分開，保護接地導(dǎo)體不得利用金屬 軟管。4）、接地裝置施工完畢后，應(yīng)及時作隱蔽工程驗收。驗收應(yīng)包括下列內(nèi) 容：3、火災(zāi)報警控制器：1）、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)竣工驗收，由建設(shè)主管單位主持，設(shè)計、施工、調(diào) 試等單位參加，共同進行。2）、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)裝置（包括室內(nèi)消火栓、自動噴水等固定滅火系統(tǒng) 的控制裝置等）5、火災(zāi)探測器（包括手動報警按鈕）：1）、要求進行模擬火災(zāi)響應(yīng)試驗和故障報警抽驗：

14、 6、（三）安全控制方法與措施1）安全控制工作流程:審查：施組設(shè)計中的安全技術(shù)措施及專項方案是否符合強標(biāo)要隸. 旃咨廟一 再令比苒渾urm臬否會抄一啟獨.人吊咨必臬 檢查：施工方安全制度、機構(gòu)、人員到位情況；危險性較大的作業(yè)情況；大全標(biāo)志、防護下達監(jiān)理通知、嚴(yán)重的停工整改一續(xù)；現(xiàn)場安施工、制止乂二I I 且 I閂【兀q ALL I J X 上2)向建設(shè)主管部門或工程項目主管部門報告（存留記錄）（1） 根據(jù)施工合同文件中關(guān)于安全施工相關(guān)條款督促施工單位作好安全 生產(chǎn)工作；（2） 督促安全施工資金投入，設(shè)立安全獎罰制度，制定安全施工資金使 用計劃等；（1）要求施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等均參加安

15、全管理工作，充分利 用組織上的優(yōu)勢抓好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作；（2）加強安全法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格安全技術(shù)交底工作， 加強施工現(xiàn)場的安全指導(dǎo)和檢查，巡檢工作，嚴(yán)格安全驗收制度；（3）采用安全控制的事前、事中、事后的三階段控制方案，采用前饋和反 饋控制方法，進行全過程的安全監(jiān)理控制工作。（四）信息管理方法與措施1）、做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理 月報，督促、檢查施工單位及時按建設(shè)單位的規(guī)定整理工程檔案資料，對工程 資料及檔案及時進行整編，并在工程竣工驗收時或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交發(fā)包 人。2）、監(jiān)理資料管理措施：（1）監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行我公司

16、關(guān)于文檔管理的有關(guān)規(guī) 定，確保文檔資料的準(zhǔn)確、完整、安全和有效。（2）根據(jù)監(jiān)理項目情況，設(shè)專職或兼職資料員，相應(yīng)建立檔案資料室或 配備資料專用柜，并保證文檔資料存放環(huán)境能防火、防潮、防盜及通風(fēng)條件良 好。（3）監(jiān)理文件資料應(yīng)真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情 況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。（4）資料管理員和監(jiān)理工程師根據(jù)各自職責(zé)做好文件資料的收集、整 理、編目、歸檔工作，并向總監(jiān)負責(zé)。（5）文件、資料的管理：建立收發(fā)文登記制度，嚴(yán)格文件收、發(fā)程序， 對有關(guān)收、發(fā)的文件、資料，應(yīng)建立收、發(fā)文登記制度。收發(fā)文應(yīng)立即登記， 并及時傳閱和處理，留下處理記錄。（6）項目監(jiān)理組宜建立本項目的工

17、作分解結(jié)構(gòu)，并建立相應(yīng)文件資料的 分類編碼。監(jiān)理文件資料應(yīng)統(tǒng)一編號，分門別類放于文件夾（盒）內(nèi)，每個文 件夾（盒）內(nèi)建立文件資料目錄表。（7）項目監(jiān)理組的監(jiān)理人員查詢閱已存入文件夾（盒）內(nèi)的資料后及時 歸放原處。監(jiān)理人員離開監(jiān)理項目時，不得帶走監(jiān)理文件資料，不得違背監(jiān)理 合同中的關(guān)于保守工程秘密的規(guī)定。（8）監(jiān)理檔案資料的移交：1）、工程項目竣工后，項目監(jiān)理人員負責(zé)將監(jiān)理文件、資料整理歸 檔。2 ）、每個項目的監(jiān)理檔案資料封面應(yīng)注明工程名稱、業(yè)主單位、總承 包單位、開工、竣工日期、總監(jiān)理工程師的審核簽字和編號。3）、工程項目竣工后，由項目監(jiān)理人員將全部監(jiān)理檔案資料整理裝 訂后，向公司移交，并辦

18、理有關(guān)移交手續(xù)。（五）組織協(xié)調(diào)工作1、總監(jiān)理工程師為協(xié)調(diào)管理的責(zé)任者；具體協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)理工程師 代表或指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行；項目監(jiān)理部的協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)有書面 記錄，對協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進行跟蹤、檢查，并應(yīng)及時報業(yè)主及其相關(guān)單 位。2、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：（1）、項目組內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，使監(jiān)理部始終處于團結(jié)、和諧、熱 情的氣氛之中。（2）、項目組織內(nèi)部子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)，通過工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會、發(fā) 會議紀(jì)要等形式，處理好局部與全局的關(guān)系，處理好各專業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系， 使整個組織系統(tǒng)處于有序的良好的運行狀態(tài)。3、工程項目參與單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)：（1）、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間關(guān)系監(jiān)理工程師應(yīng)本著充分協(xié)商的原則，耐心細致地處理各種矛盾。（2）、協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系真誠尊重設(shè)計單位的意見，主動請設(shè)計單位向施工單位做技術(shù)交底，施工 中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出，以免造成重大損失。（3）、協(xié)調(diào)與政府和社會團體組織的關(guān)系通過請示、報告、匯報、送審、宣傳、說明等方式，做到信息溝通順暢。4、組織協(xié)調(diào)的重點與方法：（1）、建立工程定期協(xié)調(diào)會議制度（監(jiān)理例會制度）。（2）、建立各類書面聯(lián)系單的簽證制度。（3）、要齊心協(xié)力、嚴(yán)格管理、在控制計劃和重大變更等方面做好協(xié)調(diào) 工作。（4）、在處理與各方的關(guān)系