項目管理計劃書54507【精選文檔】

1、【項目名稱】 項目管理計劃書項目管理計劃書 版本版本 VV 1 1 . . 11文件編號：文件編號：密級：密級：項目項目 ID：總頁數(shù)：總頁數(shù)：擬擬制制日日期期審審核核日日期期批批準(zhǔn)準(zhǔn)日日期期項目管理計劃書 Page 2 of 6 修訂歷史記錄修訂歷史記錄版本版本日期日期AMD修訂者修訂者說明說明（A-添加,M修改,D刪除）項目管理計劃書 Page 3 of 6 目錄1.前言前言.41。1. 目的.41。2. 范圍.41。3。.文檔修正41。4。.參考文檔41.5。 縮寫與簡稱.42.項目綜述項目綜述.42。1。.項目概述42.2.項目目標(biāo)和需求.43.項目范圍描述（項目范圍描述（SOW）.4

2、4.項目進度計劃項目進度計劃.44。1。.項目進度44。2. 主要里程碑和交付時間.45。 項目資源管理（項目資源管理（RESOURCE MANAGEMENT）.55.1。 項目組織結(jié)構(gòu).55.2。 項目人力資源.55.3。 主要角色和職責(zé).56.項目風(fēng)險管理（項目風(fēng)險管理（RISK MANAGEMENT）.56。1。.項目風(fēng)險管理程序56.2。 項目風(fēng)險預(yù)測與應(yīng)對措施.57.項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理(QUALITY MANAGEMENT）.57。1. 質(zhì)量管理目標(biāo).57.2。 質(zhì)量管理措施.68.項目驗收程序項目驗收程序.69。 項目跟蹤和控制項目跟蹤和控制.69。1。.項目狀態(tài)報告69。2

3、. 項目審核.610.溝通管理溝通管理.610.1.溝通接口.610.2.溝通方式.611。項目變更管理項目變更管理.612.附件附件(APPENDIX）.612。1.【項目名稱】實施進度計劃.6項目管理計劃書 Page 4 of 6 1. 前言前言1.1.目的目的【項目名稱】項目管理計劃（以下簡稱“本計劃）是從項目管理角度為【項目名稱】提供整個項目實施過程中的管理計劃,目的在于建立、記錄和公布在項目實施期間采用的項目管理方法和流程.1.2.范圍范圍【描述項目管理計劃包含的主要內(nèi)容，如：目標(biāo)和任務(wù)、項目范圍描述、項目進度等】.1.3.文檔修正文檔修正【描述項目文檔的修正原則】。1.4.參考文檔

4、參考文檔【列舉參考文檔】。1.5.縮寫與簡稱縮寫與簡稱2. 項目綜述項目綜述2.1.項目項目概述概述【概述項目背景】。2.2.項目目標(biāo)和需求項目目標(biāo)和需求【描述項目目標(biāo)和主要需求】。3. 項目范圍描述（項目范圍描述（SOW)【視項目實際情況，描述項目工作范圍，如項目的工作內(nèi)容】。4. 項目進度計劃項目進度計劃4.1.項目進度項目進度【可參考下表，根據(jù)項目的不同階段制定相應(yīng)的項目進度表】。4.2.主要里程碑和交付時間主要里程碑和交付時間【描述項目各個階段的里程碑和交付時間】。No。里程碑里程碑主要活動主要活動/可交付成果可交付成果計劃完成時間計劃完成時間項目管理計劃書 Page 5 of 6 5

5、. 項目資源管理項目資源管理(Resource Management）5.1.項目組織結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)【繪制項目組織結(jié)構(gòu)圖】.項目核心成員的角色和責(zé)任如下表:角色角色責(zé)任責(zé)任人員5.2.項目人力資源項目人力資源【定義所有項目組成員（包括廣東移動、服務(wù)商)的職責(zé),可參照下表】：GMCC 管理團隊管理團隊姓名姓名職位職位主要職責(zé)主要職責(zé)GMCC 項目團隊項目團隊姓名姓名職位職位主要職責(zé)主要職責(zé)服務(wù)商服務(wù)商 管理團隊管理團隊姓名姓名職位職位主要職責(zé)主要職責(zé)HP 項目團隊項目團隊姓名姓名職位職位主要職責(zé)主要職責(zé)5.3.主要角色和職責(zé)主要角色和職責(zé)【詳細描述各主要角色的職責(zé)，如：項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目經(jīng)理、

6、系統(tǒng)架構(gòu)師等】.6. 項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理(Risk Management）6.1.項目風(fēng)險管理程序項目風(fēng)險管理程序【描述項目風(fēng)險的管理程序，如風(fēng)險定義、風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險處理和風(fēng)險追蹤等】。6.2.項目風(fēng)險預(yù)測與應(yīng)對措施項目風(fēng)險預(yù)測與應(yīng)對措施【可參照下表，預(yù)測項目風(fēng)險并提供相應(yīng)的措施】：7. 項目質(zhì)量管理（項目質(zhì)量管理（Quality Management）7.1.質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)【描述項目的質(zhì)量管理目標(biāo)】。項目管理計劃書 Page 6 of 6 7.2.質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理措施【描述項目實施過程中為達成項目的質(zhì)量目標(biāo)，所采取的質(zhì)量管理措施。可參照下表】：可交付物可交付物任務(wù)任務(wù)負責(zé)人負責(zé)人注釋注釋8. 項目驗收程序項目驗收程序【根據(jù)項目實施情況，定義項目工作流程以確保項目實施過程中各階段交付成果的質(zhì)量】。9. 項目跟蹤和控制項目跟蹤和控制【描述項目實施的跟蹤和控制過程，如項目的范圍,成本等】.9.1.項目狀態(tài)報告項目狀態(tài)報告【描述項目狀態(tài)報告所涉及的內(nèi)容】。9.2.項目審核項目審核【描述項目審核的重要性和流程】。10.溝通管理溝通管理10.1. 溝通接口溝通接口【描述項目的溝通接口,如項目經(jīng)理為項目組對外唯一的溝通接口】。10.2. 溝通方式溝通方式【