浪潮集團(tuán)管控系統(tǒng)實(shí)施方法論

1、集團(tuán)管控項(xiàng)目 “七分實(shí)施，三分產(chǎn)品”一點(diǎn)也不過。如何保證項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按時(shí)將集團(tuán)管控項(xiàng)目交付？浪潮集團(tuán)管控系統(tǒng)實(shí)施方法論集團(tuán)管控項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)浪潮集團(tuán)管控系統(tǒng)實(shí)施方法論針對難點(diǎn)浪潮的應(yīng)對方法難點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)對重點(diǎn)應(yīng)對重點(diǎn)浪潮實(shí)施案例浪潮實(shí)施案例多實(shí)體快速上線多實(shí)體快速上線規(guī)范制定過程中重視參與的全面性。集中式推進(jìn)，顧問資源的保障中鐵2局，700多個(gè)會計(jì)實(shí)體1年全部上線多會計(jì)制度并存多會計(jì)制度并存采用多賬集、多賬簿等系統(tǒng)功能處理中交集團(tuán)的A+H上市核算要求，以及中交大量海量公司多會計(jì)制度核算要求海量數(shù)據(jù)處理海量數(shù)據(jù)處理采用查詢應(yīng)用分離技術(shù)、輸入輸出性能優(yōu)化技術(shù)等中國兵裝多達(dá)500G數(shù)據(jù)量高效處理跨網(wǎng)絡(luò)

2、、跨數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)集成跨網(wǎng)絡(luò)、跨數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)集成采用數(shù)據(jù)交換平臺實(shí)現(xiàn)跨網(wǎng)絡(luò)、跨數(shù)據(jù)庫、跨平臺的數(shù)據(jù)集成哈藥集團(tuán)與數(shù)十多業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)集中面向復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境面向復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境分布式集中、離線應(yīng)用、脫機(jī)應(yīng)用航天科技集團(tuán)的涉密網(wǎng)和公網(wǎng)的兩種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以及偏遠(yuǎn)山區(qū)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境面向領(lǐng)導(dǎo)的智能化、簡單化應(yīng)面向領(lǐng)導(dǎo)的智能化、簡單化應(yīng)用需求用需求能過BI的豐富的數(shù)據(jù)展現(xiàn)工具和強(qiáng)大的預(yù)測算法庫實(shí)現(xiàn)智能化、簡單化應(yīng)用中國恒天、中青旅等境外公司業(yè)務(wù)境外公司業(yè)務(wù)多語言支持分布集中方案遠(yuǎn)程和7*24不間斷服務(wù)中海運(yùn)600多家國內(nèi)企業(yè)及70多家境外企業(yè)浪潮集團(tuán)管控系統(tǒng)實(shí)施方法論集團(tuán)管控項(xiàng)目目標(biāo)集團(tuán)管控項(xiàng)目目標(biāo)浪潮

3、集團(tuán)管控系統(tǒng)實(shí)施方法論集團(tuán)管控系統(tǒng)規(guī)劃方法論集團(tuán)管控理論軟件技術(shù)及成功案例集團(tuán)整體規(guī)劃現(xiàn)行集團(tuán)管控模式集團(tuán)管控系統(tǒng)優(yōu)化的集團(tuán)管控體系適合企業(yè)的集團(tuán)管理系統(tǒng)央企及行業(yè)管控經(jīng)驗(yàn)浪潮集團(tuán)管控系統(tǒng)實(shí)施方法論實(shí)施范圍集團(tuán)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理運(yùn)營監(jiān)控協(xié)同辦公人力資源集團(tuán)本部一期，集中核算一期，項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)，二期，項(xiàng)目集中管理一期，系統(tǒng)接口一期一期.一期，報(bào)表填報(bào)，二期集中核算一期，項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)，二期，項(xiàng)目集中管理一期，報(bào)表填報(bào)，二期系統(tǒng)接口二期推廣二期推廣.一期，集中核算一期，項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)，二期，項(xiàng)目集中管理一期，報(bào)表填報(bào)，二期系統(tǒng)接口二期推廣二期推廣.一期，報(bào)表填報(bào)，二期集中核算一期，項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)，二期，項(xiàng)目集

4、中管理一期，報(bào)表填報(bào)，二期系統(tǒng)接口.項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及范圍浪潮集團(tuán)管控系統(tǒng)實(shí)施方法論集團(tuán)管控項(xiàng)目實(shí)施組織分子公司職能部門關(guān)鍵應(yīng)用相關(guān)性、類擬性、協(xié)同性5個(gè)實(shí)施組3個(gè)支持組1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組財(cái)務(wù)資金組運(yùn)營監(jiān)控組人力資源組協(xié)同辦公組平臺開發(fā)組咨詢顧問組系統(tǒng)保障組領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目管理組集團(tuán)管控項(xiàng)目后臺組織浪潮集團(tuán)管控系統(tǒng)實(shí)施方法論集團(tuán)管控項(xiàng)目實(shí)施步聚需求階段規(guī)劃階段客制化階段模擬培訓(xùn)集團(tuán)管控項(xiàng)目過程管理溝通管理溝通管理變革管理變革管理時(shí)間管理時(shí)間管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理文檔管理文檔管理范圍管理范圍管理成本管理成本管理由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)用一定的工具和技術(shù)、按照一定的流程來理順一些錯(cuò)綜復(fù)雜的活動(dòng)

5、，完成既定任務(wù)的過程 。確保項(xiàng)目按時(shí)完成既定目標(biāo)確保交付物質(zhì)量浪潮集團(tuán)管控系統(tǒng)實(shí)施方法論序號序號文檔描述文檔描述文檔基本要求文檔基本要求提交方提交方接收方接收方提交負(fù)責(zé)提交負(fù)責(zé)人人提交日期提交日期接收人接收人接收日期接收日期 評估工具評估工具交付成果的質(zhì)量管理交付成果的質(zhì)量管理1軟件數(shù)據(jù)表結(jié)清單項(xiàng)目經(jīng)理簽字檢測表2敏捷開發(fā)平臺操作說明書項(xiàng)目經(jīng)理簽字檢測表3數(shù)據(jù)交換平臺操作說明書項(xiàng)目經(jīng)理簽字檢測表4流程定義平臺操作說明書項(xiàng)目經(jīng)理簽字檢測表5功能優(yōu)化方案項(xiàng)目管理者簽字 檢測表6操作優(yōu)化方案項(xiàng)目經(jīng)理簽字檢測表7流程優(yōu)化方案項(xiàng)目管理者簽字 檢測表8項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告項(xiàng)目管理者簽字 檢測表9項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽

6、字檢測表10項(xiàng)目會議記錄項(xiàng)目經(jīng)理簽字檢測表11階段總結(jié)項(xiàng)目管理者簽字檢測表項(xiàng)目文檔管理溝通內(nèi)容溝通時(shí)間溝通目的溝通渠道月工作總結(jié)及下月計(jì)劃每月月底管理層對項(xiàng)目進(jìn)展的認(rèn)知并對關(guān)鍵變動(dòng)作出決策會議、郵件周工作總結(jié)及下周計(jì)劃每周五下午總結(jié)相關(guān)部門的周計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)提出問題并找出解決方案，安排下周工作。周例會、郵件項(xiàng)目階段總結(jié)里程碑日工作總結(jié)回顧、成果審議評測、里程碑評價(jià)、問題討論、計(jì)劃落實(shí)。會議郵件項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)生重要事件比如說需求發(fā)生變更、項(xiàng)目計(jì)劃變更等，目的是解決爭端、統(tǒng)一思路、快速推進(jìn)。專題會議軟件問題產(chǎn)生軟件問題時(shí)及時(shí)將問題通知項(xiàng)目實(shí)施顧問、實(shí)施經(jīng)理，協(xié)調(diào)解決郵件、電話、現(xiàn)場交流項(xiàng)目溝通

7、管理浪潮集團(tuán)管控系統(tǒng)實(shí)施方法論風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)影響相關(guān)影響風(fēng)險(xiǎn)級別風(fēng)險(xiǎn)級別應(yīng)對措施應(yīng)對措施人員：領(lǐng)導(dǎo)層對項(xiàng)目的支持力度領(lǐng)導(dǎo)層的支持直接影響項(xiàng)目能否成功高 領(lǐng)導(dǎo)層在項(xiàng)目的全過程中對項(xiàng)目進(jìn)行大力支持人員的變動(dòng)工作交接的過渡影響項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量高 新成員應(yīng)提前介入，交接后能盡快進(jìn)入角色關(guān)鍵成員對項(xiàng)目工作的投入工作時(shí)間投入不足，影響項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量中 需要部門領(lǐng)導(dǎo)層的支持，提升項(xiàng)目的優(yōu)先級成員的能力不是部門業(yè)務(wù)骨干，很難把握業(yè)務(wù)需求中 要求關(guān)鍵客戶要由部門業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任產(chǎn)品與技術(shù)：成熟產(chǎn)品的差異化程度差異化程度大，導(dǎo)致實(shí)施周期長，反之周期就短高 盡量按成熟產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)現(xiàn)需求接口產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量開發(fā)質(zhì)量

8、直接影響實(shí)施進(jìn)度及質(zhì)量，影響項(xiàng)目成員的心態(tài)高 平臺話方案，多級測試策略基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定性及安全性直接影響是否返工中 嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施檢測過程方法與策略：數(shù)據(jù)遷移需要清楚舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)才能保證順利遷移中 客戶協(xié)調(diào)舊系統(tǒng)的供應(yīng)商提供數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及流程新舊系統(tǒng)并行的影響并行工作帶來工作量的增大，影響工作熱情及質(zhì)量低 盡量縮短并行周期，不斷對客戶進(jìn)行再次培訓(xùn)；部門領(lǐng)導(dǎo)需要在績效考核上支持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理浪潮集團(tuán)管控系統(tǒng)實(shí)施方法論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理參與時(shí)間；參與時(shí)間； 30%30%項(xiàng)目出勤率（90%以上，90-80%，80-60%，60%以下）4 3 2 1 N/A工作業(yè)績；工作業(yè)績； 40%40%能夠在制定

9、時(shí)間內(nèi)完成所分配任務(wù)所完成工作的質(zhì)量4 3 2 1 N/A4 3 2 1 N/A工作態(tài)度；工作態(tài)度； 10%10%在較少監(jiān)督和管理情況下，能夠主動(dòng)完成工作，能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任感4 3 2 1 N/A4 3 2 1 N/A溝通；溝通； 10%10%能夠主動(dòng)、高效與模塊內(nèi)以及模塊間同事工作及合作能夠理解其他成員的考量因素并重視不同觀點(diǎn)在面對面或集體討論時(shí)，能夠清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)和解決方法4 3 2 1 N/A4 3 2 1 N/A4 3 2 1 N/A工作技能；工作技能； 20%20%能夠有效收集、綜合、驗(yàn)證所要求的各種數(shù)據(jù)能夠分析數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果提出具體可行的建議和意見能夠嘗試新的方法，提出創(chuàng)造性意見和建議能夠清晰、富有邏輯的完成任務(wù)（報(bào)告）并進(jìn)行陳述4 3 2 1 N/A4 3 2 1 N/A4 3 2 1 N/A4 3 2 1 N/A浪潮集團(tuán)管控系統(tǒng)實(shí)施方法論國內(nèi)外集團(tuán)企業(yè)管理發(fā)展趨勢集中式集團(tuán)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)浪潮集團(tuán)集中式集團(tuán)管理的設(shè)計(jì)思想、平臺架構(gòu)項(xiàng)目管理理論及浪潮項(xiàng)目管理方法論業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)流程和功能業(yè)務(wù)模塊業(yè)務(wù)流程和功能決策支持項(xiàng)目技術(shù)轉(zhuǎn)移管理層關(guān)鍵用戶系統(tǒng)管理員業(yè)務(wù)操作報(bào)表人員系統(tǒng)安裝部署操作系統(tǒng)日常維護(hù)數(shù)據(jù)庫日常管理與系統(tǒng)調(diào)優(yōu)數(shù)據(jù)備份恢復(fù)軟件流程與功能軟件常見問題處理軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)軟件技術(shù)平臺客戶化應(yīng)用系統(tǒng)參數(shù)