采購管理工作總結

1、1采購管理工作總結時間如梭，2012年轉眼已經過了一半，在這半年里采購部在 公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真 貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不 斷提升管理和服務水平，為公司生產經營提供堅實可靠的物資材 料保障。一、上半年的工作1、規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領導 的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應集團公司關于物資 采購相關的規(guī)章制度，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公， 保持良好的工作作風 。3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體 實施項目

2、采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整 個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率， 優(yōu)化項目管理中的資源調配，從而更好的控制采購成本。4、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應 同時要保證所2選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu) 惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商 對帳。7、加強了采購市場的調查了解，時刻掌握原材料價格的動向。8、加強了成本管理，以性價比為原則

3、，在滿足生產、技術需 要的前提下控制成本。二、工作業(yè)績1、上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬 元。2、工作任務完成率100%。3、采購物資質量安全事故為零。4、資金合理利用率100%。5、采購物資質量合格利用率99%。6、為公司節(jié)約成本在8%以上。三、工作中的不足1、工作經驗不足。2、工作細致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目標1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在 流程管理上3的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范 化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提 是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面提高公

4、司采購管理水平。2、加強采購知識的學習，努力提高自身的業(yè)務 知識。質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力 與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。3、加強與各部門的溝通協(xié)調工作，積極主動的向生產、技術 部門請教，更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的性能， 更好的服務于生產、技術?？偨Y上半年得失，指導下半年的工作思路。在以后的工作中， 我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法， 努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。 使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強 責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段 性總結;開

5、展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最 大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一 致，克服困難。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力量。采購部2012年7月14日篇二：2014年上半年采購部工作總結2014年上半年采購部工作總結2014年已經過去一半了，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大，采購部的工作任務更加艱巨。在新的工作環(huán)境中， 我們采購部更加積極努力的做好我們的每項工作。在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落 實采購工作要4點和工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格 比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領導的 關心、指導和幫助以

6、及其部門的配合下，2014年上半年采購計劃 執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承擔的任務,現(xiàn)將主要情況總結 如下:一、努力工作,順利完成各項采購任務2014年我們采購部繼續(xù)努力克服困難,基本完成了采購和外協(xié) 的加工的各項任務,按時保證生產的需求。二、完善采購制度，降低成本 根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行 申購。在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關 技術部門，為產品提供成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務 水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少成本，提高 采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做 到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

7、三、督促本部門人員經常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購 原材料的市場行情。經常在網上了解相關原材料的行情，同時和 多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商。四、2014年采購部繼續(xù)圍繞控制成本，在采購和外協(xié)加工中 多找兩家到三家廠家進行對比，從產品的性價比和加工質量等方 面開展工作。采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標，要求采購人員 在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判 策略。五、眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司 整個銷售利益5的最重要環(huán)節(jié)，及時與生產部門人員溝通，了解原 材料的需求情況，合理控制庫存，使資金

8、最有效的利用。 工作中 團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝 通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門 的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調， 盡最大努力按照我司的標準供應產品。六、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私 利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。七、做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款、何時到 貨、何時到票，做到心中有數(shù)。八、安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想， 時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全第一的反復強調要與 企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每 項合同條款必須反復

9、推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經 濟損失。九、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、 采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第 一時間反饋給上級領導。十、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請 購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡 量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打 亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費 偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。十一、存在問題及建議1、在過去的半年內，采購部可能由于價格及入庫對應不及時， 部分外協(xié)加工未做到及時對賬，造成了公司成本核算不準確。我 們會

10、積極的汲取教訓，6努力做到當月入庫當月對賬，努力配合財務的核算。1、在過去的半年里，偶爾也會因為物料不能及時到位或物料 的質量問題而影響生產，物料到位不及時和品質不合格的主要原 因是：a、有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應商不想做。b、物料供應渠道的單一性，導致物料不及時。c、部分供應商所提供的物料達不到我司的品質要求。2、物料需求計劃的合理性與及時性 請資材部加強對物料需求計劃的及時性和準確性，對所欠的 物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。十二、針對2014年上半年的工作，對下半年做了相應的計劃。1、繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工 作。采購人員在充分了解市場信息的

11、基礎上進行詢比價，注重溝 通技巧和談判策略。2、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關 注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩(wěn)定 現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。 在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。3、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上 漲或是下調，采購部要做好價格的比對，做好比價、議價，了解 市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公 司提出漲價的要求。4、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質 量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。75、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工 作不處

12、于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。十三、總結：總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在2014年下半年 的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好 的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質 和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬 業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將 不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以 推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧 和力量，團結一致，克服困難，為公司在下半年的投產創(chuàng)效益， 貢獻力量。采購部2014年7月19日篇三：采購部上半年度工作總結 采購部20

13、12年上半年工作總結報告 篇二：最新采購員個人工作總結范文【第1篇】2015年采購員個人工作總結時光飛逝，轉眼間我在公司工作已經一年了，在這一年的時間里，我在公司學到了 很多也懂得了很多。讓我從一個對采購一無所知到現(xiàn)在認識了許 多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識。 眾所周 知，采購在每個公司中的作用可以說是舉足輕重的作用，雖然采 購不向銷售那樣為公司直接積累資金，但是銷售的各個工作環(huán)節(jié) 都需要采購部的積極配合。一個公司好的采購可以為公司節(jié)約成 本，為整個公司在競爭激烈的社會上立足。通過這一年的采購工 作讓我懂得了許多道理，也積累了一些許多以前沒有過的經驗。 作為采購對本身也必須有一

14、定的要求，我們必須建立在良好職業(yè) 道德的基礎上，對公司對企業(yè)忠誠，只有堅持誠信的工作原則， 我們才能和供應商之間建立相互信任的基礎，才能建立威信，8供 應商才會積極配合我們的工作。盡他們最大的努力幫助我們。對 我們以后的采購工作有百益而無一害，而且要不斷提高自己有關 采購工作的作業(yè)流程知識，以便自己的采購工作能順利進行。 在這一年中，我主要負責電子元器件的采購，剛開始的幾個月我 主要是負責和客戶做合同，其中合同的具體條款和內容都是領導 和客戶協(xié)商以后確定的，合同簽過以后我負責跟蹤該訂單是否按 時按量完成，雖然聽起來很簡單，但是其中的細節(jié)則需要我認真 仔細的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符

15、合公司的要求， 貨物的到貨時間是否能按照銷售的訂單完成等等。我要在平常的 工作中統(tǒng)計每個供應商每個合同每個物料的執(zhí)行情況，剛開始的 時候我有點力不從心，但是在領導和同事的幫助下，我很快對工 作能得心應手，把每個合同的執(zhí)行情況通過表格的方式統(tǒng)計起來， 以便以后查詢。這也要感謝領導的關心和支持。在近期的采購工 作中電子元器件的采購由我負責，剛開始的時候對電子元器件的 封裝，溫度等等一無所知。到現(xiàn)在雖然對電子元器件的一些具體 參數(shù)不是完全理解但是在對電子元器件的了解方面比以前已經有 了很大程度的提高， 在合同條款方面， 和供應商盡量簽訂對我方 有力的條款，這是作為采購員的基本要求也是最重要的準則。

16、作為采購并不單單是打個電話，發(fā)個傳真這么簡單，采購的最終 目的是在保證產品質量的基礎上降低采購成本，這是對采購的最 終要求，要想減低采購成本就必須做到貨比三家的原則，要對供 應商進行綜合考慮，如從供應商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批 量采購的供應要求，從供應商的技術上能否滿足我們對電子元器 件的要求等等，我們要從最有價值的供應商處采購我們需要的產 品，這樣產品的質量才能保證，才能滿足我們的要求。在貨物的 帳期方面，能夠充分利用供應商對我們的信任，爭取帳期，保障 公司的資金周轉,合同的簽訂方面，2015年在公司9領導的支持下把 公司預計在2015-2016年常用的物料型號和供應商簽訂年度合同， 一

17、方面降低了采購成本，另一方面也縮短了采購原材料的周期。 在產品出現(xiàn)問題時應第一時間和供應商聯(lián)系，協(xié)商解決問題的辦 法，以免影響產品的銷售貨期。在這工作的一年的時間里，我雖 然學到了很到也懂得了很多，但是作為一名采購我在很多方面需 要學習，有更多的方面需要改進。 作為采購，要最大限度的降 低采購成本，要時時刻刻關注我們所需產品的價格趨勢，要對產 品有一定程度的了解，更要靈活運用各種采購技巧，我必須從這 些方面不斷的學習，不斷的提高自己。 【第2篇】2015年采購 員個人工作總結 一轉眼間，在溫州路易迪迪鞋業(yè)有限公司工作 三個月過去了，在公司老板們的指引、指導下，在各部門領導與 同事們的共同努力、

18、幫助下,采購部認真完成了公司給予的各項工 作任務，并在王總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下， 對各部門交待的采購任務，均能夠按質按量完成。 現(xiàn)對采購工 作總結如下： 一、完成工作方面1、職責明確，按章辦事;操 作有據可查，為陽光采購奠定基礎;2、制定采購預算與估計成 本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成 本的一種估計和預測， 是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。3、與各供應商建立并保持良好關系。加強對供應商的管理，確保了 每一個供應商資料不會流失。4、工作中團結同事，能正確處理好與老板、同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助 綜合部門的

19、工作需要。按照技術、質檢等部門的質量標準，及時 與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我公司的質量標準供應物 料。 二、對采購工作的幾點心得和體會總結如下：1、加強對供應商的管理協(xié) 調。對每一位10來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商 資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私 舞弊。最終為公司選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。2、圍繞控制 成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。采購人員在充分 了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后 的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間 反饋給老板。

20、4、提高業(yè)務素質和責任感，注重在平時的每項具 體工作和每個工作細節(jié)中，強調采購的重要性和責任感。5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。三、工作不足方面： 在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是輔 料市場價格變化情況，沒有搞徹底，對輔料市場了解也不夠深刻， 對鞋料行情還有待更深入的學習和研究。 四、下一步的工作計 劃： 建立完善的供應商體系。確保鞋材、輔料能夠及時供應， 隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。 穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體 系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累工作經驗。極力配合 生產、品質部解決物料供應、質量等問題，與

21、生產、品質部門討 論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。做好鞋料價格、 技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經總經理審批，方可采 購，采購鞋料必須經品質部檢驗合格后入庫，形成相互制衡的工 作機制;防范、抑制腐敗。提高自身的素質和業(yè)務水平，保證貨比 三家，質優(yōu)價廉的購買輔料，減少工時成本，提高采購效率，提 高企業(yè)利潤。篇三：采購員年終工作總結11篇一：采購員個人工作總結個人工作總結尊敬的袁經理：您好！非常感謝您給我提供這么寶貴的機會和平臺，能夠讓 我在本公司學習和發(fā)展！也非常感謝您對我的信任，提供給我這 么重要的工作崗位！回顧從入職到現(xiàn)在的近三個月時間里，我學到了很多東西： 從對物料的一無所

22、知到漸漸了解；從對工作軟件操作的生疏到流 暢；從對供貨商的陌生到熟悉；從對采購流程的生疏到逐步掌握； 更讓我學會了如何去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，如何溝通以及如何處 理人際關系等。而這些，也正是我缺少的和亟待解決的?，F(xiàn)在，就這三個月來的主要工作情況總結如下： 首先，及時的將審核完畢的采購申請單整理打印出來，在牛 經理核對以及劃歸供貨商完畢之后，及時的下推采購申請單，生 成采購訂單；其次，在采購訂單審核完畢以后，及時核對物料規(guī) 格型號并聯(lián)系供應商盡快備貨發(fā)貨；再次，接收貨物后，認真驗 收貨物及核對其價格，并將清單和貨物運往各區(qū)塊庫房；最后， 協(xié)助完成入庫、退換貨以及采購物資報表等相關工作。作為一名新員

23、工，我深知采購工作的重要性以及及時性，盡 管我做好了各種準備，也在工作中出現(xiàn)了一些錯誤和問題，主要 表現(xiàn)在以下幾方面：一、由于對物料的規(guī)格型號的認知不清楚以及經驗的不住， 導致需要和材料員核對物料信息數(shù)次以后才能明確，從而降低了 采購工作的效率。二、不夠細心。主要表現(xiàn)在對物料的了解程度不夠以及信息 核對不清而導致的退貨、換貨問題。12三、對供貨商的不了解而導致的不能及時通知供貨商備貨發(fā) 貨的問題。四、工作經驗不足以及相關知識欠缺的問題。五、同事間配合存在不足的問題。 為了能夠更好的完成今后的采購工作，在今后的工作中，我 需要做好以下幾方面： 第一，加強對相關知識的學習，提高自身 素養(yǎng)，虛心請教

24、老同事，提高工作效率。 第二，善于思考和反省， 創(chuàng)新工作方法。第三，嚴肅工作態(tài)度，做到認真謹慎。第四，處理好同事間的關系，培養(yǎng)良好的團隊合作意識。 第五，積極溝通領導和同事，以便順利完成工作任務。 這三個月的工作，讓我學到了很多寶貴的東西，也意識到自 己的不足和缺陷。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作 于細。終不為大，成其大；輕諾寡信，必多難。因此，在今后的 工作中，我會針對自身存在的問題，改善工作方法和態(tài)度，團結 合作，認真學習，積累經驗和教訓，恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī) 章制度，將采購工作順利完成，以期能夠為公司的發(fā)展盡到綿薄 之力。再次感謝！望安！采購員：2014年9月22日篇二：采

25、購員年終總結年終總結時光荏苒，2012年馬上就要結束了，回首過去的一年，內心 不禁感慨萬千。在部門領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自 身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承 擔的各項工作任務，在工作上取得了一13定成果?；仡欉^去的七個 月現(xiàn)將工作學習情況總結如下：一、有條不紊的做好廠內日常性采購1.制定采購計劃：根據廠內生產年度生產計劃、季度生產計 劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據庫 房現(xiàn)存量、生產計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。2.擬定采購合同： 采購計劃做好后發(fā)給相應供應商雙方蓋章 生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。3.

26、做好跟催工作： 定期跟蹤供應商生產進度， 掌握重要物料 到貨時間安排，平時根據庫存情況及生產任務的調整及時安排好 供應商優(yōu)先生產所需物資更好地做好跟催工作。4.物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量， 打印相應到貨單交由質監(jiān)部門檢驗，經檢驗合格入庫，不合格物 品整齊有序碼放到不合格品庫。5.與供應商協(xié)調溝通：生產過程中出現(xiàn)的產品質量問題及不 合格品及時與供應商協(xié)調解決維修及退換貨處理。6.整理付款：定期與供應商做好對賬工作，產品規(guī)格型號、 數(shù)量、價格及結賬情況都應一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復 付賬的情況。二、積極做好廠內各部門臨時性采購各部門領導批示的請購單（無領導簽字的請購單一

27、律不予采 購），按照請購單根據所請購產品的規(guī)格型號進行網絡供應商篩選 或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產品 質量、交貨周期和服務配合度對比，經過縝密篩查選擇物美價廉 的優(yōu)良供應商，采購商品回廠后需質檢的產品交由質14監(jiān)部門進行 檢驗，合格后請購人員方可領取使用。三、工作中存在的不足物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)， 時間久了容易出現(xiàn)找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬情 況。2012年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習工 作，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經驗。同時我也在努 力的提高自己的知識和經驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一 個同事的

28、努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。同時希 望公司的發(fā)展越來越好。篇三：采購部年終工作總結總部采購部2011年工作總結總部采購部自2011年5月份成立以來，在公司各領導及各部 門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應的 效率，降低經營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷 地進行自我改造，自我建設和多次的自我調整，虛心吸取多方的 建議及經驗，已基本完成部門架構的構建及人員的配置，拓寬發(fā) 展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保 持平穩(wěn)和健康地運行。一、總部采購部的主要工作職能（一）嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項目的具 體要求來進行詢價、核價、

29、對比及采購等，嚴格控制采購成本。（二）、以質量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相 關的采購管理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業(yè)務有序和 健康地運行。（三）、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能 夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行。對于月結材料要進行 全面的監(jiān)控和價格審定。15以月為單位，根據市場價格的變化，對 月結材料的價格作適時及必要的調整。（四）部門團結協(xié)作，努力完成權限范圍內的采購工作，同時 也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作，指定采購 部的采購方案和招標工作方案。（五）、聯(lián)合其它相關部門（如預算部門、設計部等），根據 工程項目的需要，核比我司成本預算，

30、做好相關材料詢價和報價 工作，為工程項目預算提供重要的數(shù)據，為我司爭取最合理、最 優(yōu)惠的價格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。（六）、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更 多供應商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標準。（七）不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應商管理系 統(tǒng)，在采購實踐中不斷積累供應商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu) 惠的價格和較長的賬期。（八） 、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的 實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責 進行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設等。二、2011年工作完成情況 軟裝項目作為總部采購部直接負責和實施的項目，在公司領 導及部門員工的通力合作下，2011年度主要負責實施的項目完成 情況如下。在2011年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期 緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質量，降 低采購成本最重要的模式。三、2011年度工作亮點16（一） 、構建了完整和專業(yè)的部門架構，建立和落實了標準有 效的采購流程和嚴格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎。（二） 、建立了