員工對(duì)公司提出意見(jiàn)建議

1、員工對(duì)公司提出意見(jiàn)建議范文一1. 領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工缺乏實(shí)際的溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制， 上情下達(dá)、 下情上傳。 企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工 敢說(shuō)真話、敢說(shuō)實(shí)話， 鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見(jiàn)解。 企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系， 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)， 領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。 若 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。2. 員工的價(jià)值體現(xiàn)與安全感不足。 對(duì)于新員工來(lái)講尤為重要， 努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展， 公司應(yīng)該讓員工有歸 屬感和安全感。 所謂歸屬感是員工想融入公司， 為公司努力； 而安全感則是員工

2、能感受到公 司需要自己， 自己是有價(jià)值的。 使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有 效的方式。3. 應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程， 各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人， 合理且固定， 這樣才能有效的提 高工作效率， 做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)， 各部門之間也要密切配合， 不在部門之間產(chǎn)生脫 節(jié)現(xiàn)象。4. 培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。 研發(fā)人員要學(xué)會(huì)用嶄新的思想看待事物， 才會(huì)有新穎的創(chuàng)意， 營(yíng)造氛圍，鼓勵(lì)善于思考、大 膽想象，激活創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，只有不斷 學(xué)習(xí)才能在實(shí)際工 作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習(xí)方法很多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)

3、絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和 同事學(xué)習(xí)， 只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新知識(shí)和解決問(wèn)題的新方法。 要想永遠(yuǎn)立于不敗 之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)調(diào) 研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。 合理化加強(qiáng)制度。 建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下， 合理 的讓員工分配私人時(shí)間， 這樣能提升員工的生活品質(zhì)， 也可以減少員工的抵觸情緒， 增加工 作的積極性。 加班與調(diào)休能夠平衡化， 或者給予一定的鼓勵(lì)， 也能提高加班的積極性和高效 性。5. 完善辦公設(shè)備的不足。電腦不足， 目前大多數(shù)人都在用自己的電腦， 而且大部分電腦都老舊不堪， 嚴(yán)重的影響工作 效率，建議都給配備電腦，以便查閱

4、文獻(xiàn)及其他辦公之用。6. 建議建立無(wú)記名意見(jiàn)建議箱。公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議， 組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。 這樣 可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的管理和發(fā)展。7. 員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。 無(wú)論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣， 包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的 好習(xí)慣。8. 安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。 安全問(wèn)題始終是一個(gè)重大的問(wèn)題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過(guò)程中首要考 慮的問(wèn)題， 所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視， 公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理， 員工應(yīng)當(dāng)自覺(jué)遵守， 互相 配合。9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。 完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想， 將關(guān)

5、懷落到實(shí)處。減少人員的 流失，增強(qiáng)員工工作的積極性。10. 多開(kāi)展一些有意義的工會(huì)活動(dòng)。 為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。 使大家干得起勁、玩得開(kāi)心，覺(jué)得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng) 成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動(dòng)，如聚餐、外出郊游、爬山等，可 增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進(jìn)行。范文二 進(jìn)入公司將近一年， 回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)， 也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議， 希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。 每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生

6、觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生 理和心理承受能力等不盡相同。 站在人力資源的角度， 我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別， 幫 助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。 企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系， 每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。 企業(yè)效益好了， 員工也能得到實(shí)惠 ;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力 倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、 參與營(yíng)銷、 服務(wù)營(yíng)銷的觀念， 發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大 家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。 企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣

7、，例如1、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用， 一箱 A4 紙 10 包 250 元，一包紙 500 張，每人每天使用二次用紙 10 張， 50 人一天將節(jié)約 500 張，即一包紙 25 元，一年下來(lái)可節(jié)約 9125 元。 2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣， 尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支（ 一般大的公司都這么要求員工 ）。四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。 激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力， 但卻是最有效的手段， 如果員 工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖

8、也無(wú)從談起。 公司領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)， 該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)， 要樹(shù)立好的典型好的榜樣， 因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú) 窮的。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行， 讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作， 公司不接 受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在 “要我做什么 ”的意識(shí)階段，而不是 “我要做什么 ”， 這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)， 缺乏創(chuàng)造力。 并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中， 如果員工執(zhí)行工作任務(wù) 出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成 ?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做 ?做到什么程度 ?（以上是我們目前做到的步驟 ），但是 如果沒(méi)有達(dá)

9、成公司將采取什么措施 ?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的 員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去 分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任， 出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么， 有什么補(bǔ)救措 施，今后應(yīng)如何避免。 只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作， 我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到 切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的， 在文化理念的總結(jié)和提煉上， 不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo) “拍 腦袋 ”現(xiàn)象，

10、因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的， 也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉， 也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)， 這是一個(gè)需要全 員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀（ 簡(jiǎn)單到幾句話 ）、企業(yè)精神 （簡(jiǎn)單到幾條 ），其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、 價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須 具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。范文三尊敬的X總：您好!在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里， 非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)， 也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。 我先后在不同的幾個(gè)崗位從

11、事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解， 因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度， 明確工作標(biāo)準(zhǔn)， 優(yōu)化工作流程， 再輔以貼 心的企業(yè)文化凝聚人心， 打造高效率的團(tuán)隊(duì)。 執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理， 應(yīng)該是制度 化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。有鑒于此，提出我個(gè)人認(rèn)為公司目前存在的問(wèn)題，一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、 脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、 不能按時(shí)完成、 工作效率不高， 在于執(zhí)行 力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造， 即人心的凝聚問(wèn)題。 如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有

12、戰(zhàn) 斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、 權(quán)利清晰定義， 對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位， 對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界 定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布 置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的 “用人管人 ”向“用制度管人 ”進(jìn)行轉(zhuǎn)變 ;從“以人為本 ”向以 “執(zhí)行為本 ”轉(zhuǎn)變，兩者兼 容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為， 才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的 組織秩序。四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作

13、用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足， 是一種柔性的因素。 培養(yǎng)企業(yè)的共 同價(jià)值觀， 逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范， 形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力， 最終對(duì)企業(yè)績(jī) 效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力?，F(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈， 公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地， 需要改變 原有的管理模式，具體內(nèi)容如下：一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹(shù)立 “辦公室工作無(wú)小事 ”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又 慎，以小促大，推動(dòng)全局工作;追求工作效率 .二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野、提高

14、修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作 ;要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破 的實(shí)際能力。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、 工作有序推進(jìn) ;加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到 多通氣、多商量、多換位思考， 統(tǒng)籌兼顧， 妥善處事， 爭(zhēng)取科室的理解和支持， 使上情下達(dá)、 下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)， 它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候， 要做 到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的

15、眼中，我們是房 地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這 樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)， 我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客戶咨詢問(wèn)題處理的能力， 并對(duì) 客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)， 并可向各部門推行， 整體提升企 業(yè)形象。三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。 對(duì)于檔案資料的管理， 公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)， 剩下的 問(wèn)題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是， 檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性， 以及個(gè)別項(xiàng)目部的不 配合性。各部門 （或項(xiàng)目部 ）應(yīng)嚴(yán)格

16、根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與 各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部 （工程 ）資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí) 行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部 ）檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部 （或部門 ），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不 流于形式。四、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿， 以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)， 大力宣傳， 讓 公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于： 廣開(kāi)言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與

17、感，有主人翁的感覺(jué)?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱 ）可匿名投遞， 總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期， 開(kāi)設(shè)談心室， 公司任何人員可直接與總經(jīng) 理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議， 給予獎(jiǎng)勵(lì) ;對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心 目中產(chǎn)生負(fù)面影響。3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)， 舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。 也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程， 對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力 的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里， 我也看到了公司在培養(yǎng) （儲(chǔ)備 ）人才上作出的努力， 有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲(chǔ)備 ）人才

18、計(jì)劃的開(kāi)始。 企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、 工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)， 而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以 及工作的價(jià)值觀得到改善和提高， 從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人， 實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重 發(fā)展。首先， 企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、 座談會(huì)等形式， 了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和 崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。 其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù)， “一崗多能 ”是員工提高綜合 素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂(lè)學(xué)、刻苦學(xué)。 第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工 “一崗多能 ”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，