配送作業(yè)管理整體設(shè)計_第1頁
配送作業(yè)管理整體設(shè)計_第2頁
配送作業(yè)管理整體設(shè)計_第3頁
配送作業(yè)管理整體設(shè)計_第4頁
配送作業(yè)管理整體設(shè)計_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、吉林電子信息職業(yè)技術(shù)學院物流配送實務課程整體設(shè)計課程名稱:物流配送實務 課程代碼:04040030制定人: 叢日杰合作人:修訂人:批準人:版次: 第1版 時間:2014.12課程性質(zhì)學分:4.5學時:72授課對象:物流管理專業(yè)二年級學生性 質(zhì):核心專業(yè)課先修課:物流管理基礎(chǔ)、物流運籌學、物流采購管理、物流設(shè)備設(shè)施、物流成本管理、物流配送實務后續(xù)課:實習、實訓課程整體設(shè)計1、課程目標設(shè)計總體能力(技能)目標:通過本課程的學習,學生能夠熟練掌握訂單管理、揀貨作業(yè)管理、流通加工、車輛配載、送貨、補貨、退貨等具體配送業(yè)務,并能根據(jù)客戶要求完成合理的配送中心選址和路線規(guī)劃。具體目標:能力目標:(1)能夠

2、識別不同的配送類型,認識配送的基本環(huán)節(jié);(2)能掌握不同形態(tài)訂單的處理方法,能快速、準確地建立客戶檔案;(3)能選擇適當?shù)膾浄绞?、能編制揀貨作業(yè)計劃;(4)能設(shè)計簡單包裝,能應用包裝技術(shù)進行簡單包裝;(5)能根據(jù)實際情況規(guī)劃處最優(yōu)的送貨路線,能設(shè)計車輛配載方案;(6)能編制補貨作業(yè)程序、能妥善制定退貨處理方案; (7)能運用績效評價直播啊體系進行配送作業(yè)績效評價與分析。知識目標:(1)掌握配送的概念、了解配送的基本要素、了解配送中心的構(gòu)成及功能;(2)理解訂單處理內(nèi)涵,了解接受訂貨方式,掌握訂單確認流程;(3)了解揀貨作業(yè)的含義、掌握揀貨路徑的規(guī)劃設(shè)計;(4)掌握流通加工作業(yè)的基本流程和內(nèi)容

3、,理解配送包裝的功能;(5)掌握送貨路線優(yōu)化及車輛配載設(shè)計的基本方法;(6)理解補貨的概念,掌握退貨作業(yè)流程;(7)了解配送作業(yè)績效評價概念、作用和基本流程;素質(zhì)目標:(1)具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng),能遵守職業(yè)道德規(guī)范;(2)具備良好的協(xié)調(diào)能力和心理素質(zhì);(3)具有自主學習新技能的能力和創(chuàng)新能力;(4)具有良好的溝通能力和團隊合作意識;(5)具有物流設(shè)備設(shè)施的安全操作意識。2、課程內(nèi)容設(shè)計:模塊名稱內(nèi)容學時基礎(chǔ)知識及要素模塊配送作業(yè)認知2任務1:配送作業(yè)流程繪制2任務2:配送中心選址2任務3:配送中心規(guī)劃與設(shè)計2配送作業(yè)流程模塊配送中心作業(yè)活動認知4任務4:訂單處理作業(yè)8任務5:揀貨作業(yè)12任務

4、6:流通加工作業(yè)8任務7:送貨作業(yè)12任務8:補貨及退貨作業(yè)8總體計劃編制模塊配送計劃編制4配送成本與績效管理模塊配送成本、績效分析4機動,考核評定4合計723、能力訓練項目設(shè)計編號模塊名稱任務名稱學時擬實現(xiàn)的能力目標相關(guān)支撐知識訓練方式手段結(jié)果(可展示)1基礎(chǔ)知識及要素配送作業(yè)認知21.能描述配送的基本概念2.掌握配送和運輸?shù)膮^(qū)別1.配送、配送管理、基礎(chǔ)知識2.配送與運輸?shù)漠愅c觀看配送中心,圖片,視頻配送作業(yè)流程繪制21.認識配送的基本環(huán)節(jié)2.掌握配送中心主要作業(yè)流程1.配送中心分類、作用和功能2.配送中心基本流程3.配送中心崗位設(shè)置和崗位職責分組討論角色扮演配送中心作業(yè)流程圖配送中心選址

5、21.區(qū)別配送中心和物流中心的區(qū)別2.能根據(jù)要求,選擇合適的地址3.能判斷倉庫布局的合理性,并提出修改方案1.配送中心布局設(shè)計的原則和方法多媒體講授實踐操作配送中心選址報告配送中心規(guī)劃與設(shè)計21.能界定配送中心各部門的工作范圍2.能根據(jù)配送中心的工作,劃分相應職能和崗位3.能畫出配送中心組織機構(gòu)圖1.配送中心設(shè)施設(shè)備配置的原則多媒體講授實踐操作配送中心平面布局圖2配送作業(yè)流程模塊配送中心作業(yè)活動認知41.能掌握配送中心的重要作業(yè)活動2.熟練掌握配送中心的各項作業(yè)活動的操作1.配送中心作業(yè)活動2.配送中心工作流程PPT講解+視頻訂單處理作業(yè)81. 理解訂單處理內(nèi)涵2.了解接受訂貨方式3.掌握訂單

6、確認流程1.訂單處理方式2.訂單的有效性分析PPT講解+實踐操作實踐考核操作,訂單匯總表揀貨作業(yè)121.了解揀貨作業(yè)的含義2.掌握揀貨路徑的規(guī)劃設(shè)計3.能編制揀貨作業(yè)計劃;1摘果法和播種法揀選2.揀貨作業(yè)計劃PPT演示+實踐操作揀選表,揀選作業(yè)操作流通加工作業(yè)81.掌握流通加工作業(yè)的基本流程和內(nèi)容2.理解配送包裝的功能;能進行手動打包的貨物打包操作1.流通加工的作用2.包裝的相關(guān)知識PPT講解+實踐操作貨物打包送貨作業(yè)121.能根據(jù)實際情況規(guī)劃出最優(yōu)的送貨路線2.能設(shè)計車輛配載方案1.送貨路線優(yōu)化及車輛配載設(shè)計的方法2.節(jié)約里程法3.容重法PPT講解+實踐操作送貨路線圖,車輛配載方案補貨及退貨

7、作業(yè)81.能編制補貨作業(yè)程序2.能妥善制定退貨處理方案1.補貨的概念,補貨的方法2.退貨作業(yè)流程PPT講解+實踐操作+角色扮演補貨作業(yè)方案,退貨處理方案3總體計劃編制模塊配送計劃編制4能完整制定出一整套配送計劃方案配送及六大作業(yè)活動的相關(guān)知識講授+實踐操作結(jié)合配送計劃4配送成本與績效管理模塊配送成本、績效分析4能對簡單的配送活動進行人工、設(shè)備、時間成本的計算掌握配送成本核算與分析的基礎(chǔ)知識;配送績效考核的基礎(chǔ)知識講授+實踐操作成本核算表4、進程表設(shè)計課次周次上課時間學時教學目標和主要內(nèi)容單元標題能力目標項目編號知識目標其他內(nèi)容(課程主要內(nèi)容)考核內(nèi)容方法11第一周4配送作業(yè)認知任務1:作業(yè)流程

8、繪制1.認識配送的基本環(huán)節(jié)2.掌握配送中心主要作業(yè)流程1-11.配送中心分類、作用和功能2.配送中心基本流程3.配送中心崗位設(shè)置和崗位職責觀看配送中心,圖片,視頻,分組討論角色扮演配送中心作業(yè)流程圖22第二周4任務2:配送中心選址。任務3:配送中心規(guī)劃與設(shè)計1.能界定配送中心各部門的工作范圍2.能根據(jù)配送中心的工作,劃分相應職能和崗位3.能畫出配送中心組織機構(gòu)圖1-21-31.配送中心分類作用和功能2.組織結(jié)構(gòu)3.配送中心崗位設(shè)置和崗位職責建立本課程的教學情景,師生雙方簽訂配送合同配送中心平面布局圖團隊展示海報33第三周4配送中心作業(yè)活動認知1.能掌握配送中心的重要作業(yè)活動2.熟練掌握配送中心

9、的各項作業(yè)活動的操作1.配送中心作業(yè)活動2.配送中心工作流程PPT講解+視頻4-54-5第四五周8任務4:訂單處理作業(yè)1. 理解訂單處理內(nèi)涵2.了解接受訂貨方式3.掌握訂單確認流程2-11.訂單處理方式2.訂單的有效性分析PPT講解+實踐操作實踐考核操作,訂單匯總表6-86-8第六七八周12任務5:揀貨作業(yè)1.了解揀貨作業(yè)的含義2.掌握揀貨路徑的規(guī)劃設(shè)計3.能編制揀貨作業(yè)計劃;2-21摘果法和播種法揀選2.揀貨作業(yè)計劃PPT演示+實踐操作揀選表,揀選作業(yè)操作9-109-10第九十周8任務6:流通加工作業(yè)1.掌握流通加工作業(yè)的基本流程和內(nèi)容2.理解配送包裝的功能;2-31.流通加工的作用2.包裝

10、的相關(guān)知識PPT講解+實踐操作貨物打包11-1311-13第十一至十三周12任務7:送貨作業(yè)1.能根據(jù)實際情況規(guī)劃出最優(yōu)的送貨路線2.能設(shè)計車輛配載方案2-41.送貨路線優(yōu)化及車輛配載設(shè)計的方法2.節(jié)約里程法3.容重法PPT講解+實踐操作送貨路線圖,車輛配載方案14-1514-15第十四至十五周8任務8:補貨及退貨作業(yè)1.能編制補貨作業(yè)程序2.能妥善制定退貨處理方案2-51.補貨的概念,補貨的方法2.退貨作業(yè)流程PPT講解+實踐操作+角色扮演補貨作業(yè)方案,退貨處理方案1616第十六周4配送計劃編制能完整制定出一整套配送計劃方案配送及六大作業(yè)活動的相關(guān)知識講授+實踐操作結(jié)合配送計劃1717第十七

11、周4配送成本、績效分析能對簡單的配送活動進行人工、設(shè)備、時間成本的計算掌握配送成本核算與分析的基礎(chǔ)知識;配送績效考核的基礎(chǔ)知識講授+實踐操作成本核算表5、第一節(jié)課梗概第一步,自我介紹,通告辦公地點及聯(lián)系方式。介紹課程性質(zhì)、教學任務,告知教學方法(項目化教學法),交待考核方法。第二步,教學情境設(shè)置,由教師介紹任務背景,進行任務描述,提出實踐任務的目標和要求,然后進行演示,輔之必要的完成任務的知識準備介紹、操作演示或視頻演示。第三步,根據(jù)教學情境的設(shè)置分組,形成學習團隊。各團隊根據(jù)組織內(nèi)部各崗位任務需要及個人能力、特長為各團隊成員定崗,建立內(nèi)部組織機構(gòu)。 第四步,布置任務的工作要求和任務成果的提交

12、形式,完成該任務。6、考核方案設(shè)計課程考核分為課堂模擬實訓考核和校內(nèi)實訓基地操作考核。教師按各作業(yè)項目的考核標準(過程標準、績效標準、時間標準)進行考核和評分,采用過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的考核方法。教師結(jié)合學生考勤情況、學習態(tài)度、技能操作、項目任務報告及結(jié)果等情況,綜合評定學生成績。整個考核過程中應加強過程控制,注重形成性評價,增大學生平時學習和實訓情況在成績評定中的比重。重視學生校內(nèi)學習與實際工作的一致性,培養(yǎng)和考核學生的崗位技能、適應能力和創(chuàng)新能力。7、教材配送作業(yè)管理,高等教育出版社,沈文天主編8、參考資料配送管理實務,周云霞等編,電子工業(yè)出版社,2007配送與庫存管理實務,蔡改成主編

13、,武漢理工大學出版社,2007配送管理實務,黃浩主編,北京理工大學出版社,2008配送管理實務,田紅英主編,西南交通大學出版社,20099、工具材料1.本課程是一門實踐性很強課程,因此為配合項目化教學,應具備能夠?qū)崿F(xiàn)物流各環(huán)節(jié)流程運行的物流實訓室,并配有叉車、托盤、堆高機、貨架、打包機、標簽打印機等物流設(shè)備設(shè)施及作業(yè)場地2.多媒體設(shè)備和投影儀3.每組學生至少配備1臺學生機,用于制作配送業(yè)務中涉及的各種表單、帳卡等10、需要說明的其他問題1.由于是第一次對物流配送實務課程實施教學改革,在任務設(shè)計過程中難免會存在一些不足,在任務實施過程中也可能由于某些條件的限制,使一些任務無法完成,因此在教學過程中可能根據(jù)實際情況對某些任務進行調(diào)整。2.設(shè)計方案中的各項任務的完成具有一定的連續(xù)性,故需要4學時連續(xù)排課。3.本課程教學依賴于完善的物流中心實訓條件,否則會嚴重影響課程的教學效果。11、常用術(shù)語中英文對照物流Logistics 物流管理logistics management 庫存 inventory保管 storage儲存 storing庫存周期 inventory cycle time堆碼 stacking貨垛 goods stack包裝 package/packaging托盤包裝 palletizing集裝化 containerization裝卸 loading and unloa

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論