2016年連鎖超市財務工作計劃

1、2016年連鎖超市財務工作計劃xx年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的 連鎖 超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億 的目標開展 工作;結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收。現(xiàn)將全年工作計劃一、連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市 經過xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已 無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不 同供應商不同進價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后 迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實 地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件

2、進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè) 務系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求;原系 統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應 商不同進價等。我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和 加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣 能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。兩天即搶購一空。通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超 市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財務管理全面升級為了使連鎖超市財務

3、管理工作更 加正規(guī)化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微 機操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應出臺 了各種管理制度，并匯編成關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán) 節(jié)的管理規(guī)定的制度來進行規(guī)范;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以 下幾方面加強了控管。1、單據(jù)流程更加規(guī)范、 正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性， 為使企 業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了商品新增條碼審批表 、連鎖超 市團購出庫單、連鎖超市價格執(zhí)行審批表 、連鎖超市堆碼、端頭 申報表，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在 隨意性，如：1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在 一個電

4、話即將條碼新增;2）規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單（注明本次團購的毛利、經辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則 一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可 查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注 明使用時間及扣收費用等情況， 通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行 模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上 報財務科，凡是違例者都作了相應處罰;堅持每兩月

5、對門店銷貨款進行 盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大， 至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動， 活動結束后電腦自動生成退補單扣收。3、及時與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議，對于 本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決，對于自已無 法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定 執(zhí)行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。4、搞好盤點工作。嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員 必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一 經發(fā)現(xiàn)賒銷嚴格按公司制度進行處罰;凡是團購掛帳者，在盤點前團購 款未收回者，將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時 做到帳實相符。12通過對商品進貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符，通過加強管理，現(xiàn)在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結果出入較大的，及時請示上級領導后對該門店進行監(jiān)盤。5、加強對經理個人往來帳務清理。原先所有外地自采商品都掛在