比較有創(chuàng)意的晨會形式晨會流程內容

1、比較有創(chuàng)意的晨會形式晨會流程內容晨會有哪些內容，有哪些的主要內容是，晨會的注意事項是 什么。WTT給大家整理了關于晨會流程內容，希望你們喜歡！晨會流程內容一. 集合（規(guī)定30秒內集合到位，未到者女蹲起30下，男20 個俯臥撐）二. 調整站位及站姿三. 主持人問好（聲音洪亮，有熱情，有感染力。如果員工反 應不積極或者沒有反應，應該多問幾次，或者用開玩笑的方式打 破僵局）四. 兩邊家人相互檢查儀容儀表，不合格的女蹲起30下，男 20個俯臥撐。標準：淡妝，工裝，工牌，微笑，狀態(tài)。五. 主持人回顧昨日銷售業(yè)績（最好主要的幾個數(shù)據(jù)用發(fā)問的 形式，例如昨日銷售額，累計銷售額，昨日個人完成情況等）（1）數(shù)據(jù)

2、回顧：昨日營業(yè)額、累積以及達成率、昨日客單價、 昨日單價、昨日連單率；上月生意額、累積以及達成率、類別銷售 數(shù)、新老客戶比。（對于昨天業(yè)績完成比較好的時候，要帶動員工相互鼓勵擊掌 或者擁抱。）回顧銷售前三名員工。并讓銷售第一名分享銷售經 驗。（第一名分享完，主持人要對關鍵部分進行總結）(2) 服務支持：結合昨日員工成功的銷售服務案例分享，利用 此榜樣的力量來帶動此項服務技巧欠缺的員工。只有在員工自己 看到、聽到，做這樣的服務行動能帶來業(yè)績時，她才會心甘情愿 的去做。所有的服務目標都是數(shù)據(jù)加案例分享所引發(fā)的。(3) 貨品支持：一般做主推款FAB分享，從風格、面料、設 計、顏色、搭配、場合六大方面

3、的敘述。主推款每周選擇不超過3 個款，貨品充足情況下，不易更換款式，款式選擇為新款、髙貨 值款、滯銷款;新款FAB讓敘述能力強的店員分享，之后再讓較弱 的店員鍛煉分享。(4) 運作支持：包括人員區(qū)域、衛(wèi)生職責分配，陳列維護細 節(jié)。特別留意區(qū)域分配的合理性，以及空位替補的及時性。以上幾大內容控制在5 10分鐘之內，至于貨品的FAB演練可 以放在空場訓練中去做。六. 制定今日個人及團隊銷售目標(先團隊后個人)當?shù)陠T將目標定的過高時，主持人一定要詢問主持人準備怎 樣達到這個目標？達不到怎么辦？即必須保證店員非常清晰地了解 自己的計劃，這樣才能保證會對相應的措施去達成與自己的目 標。當?shù)陠T將目標定的很

4、低時，主持人首先也要詢問當事人原 因，可以通過對本人曾達到的業(yè)績回顧或當事人周目標的分解或 提供解決原因的措施和時間，多加鼓勵重新制定目標。七. 今日分享者，分享關于心態(tài)，管理，銷售等積極正面有用 的故事給大家（分享完后隨便找2 3名家人分享總結）支持人告知 第二天分享家人名字。八. 輪流帶頭朗讀羊皮卷，宣讀企業(yè)價值觀，愿景，使命。九. 每個人回顧今日的個人銷售目標及具體工作安排，再次確 認。十.員工見相互愛的鼓勵十一.跳舞（每天輪流在前面帶舞）十二.集合加油十三.小游戲（根據(jù)時間及員工狀態(tài)開展）十四.解散。根據(jù)安排開始工作。晨會注意事項1.主持人對例會的時間把控性：主持人對例會的時間要進行把

5、控，在會議前就要明確今天的 會議要多長時間，每個內容用多長時間都要有所計劃。早會保持 在20分鐘左右（不包括舞蹈等時間），晚會在10分鐘左右。時間 越長，聽進去的內容越少。2. 目標目標一定是可以通過努力達到的，要得到大家的認可，不能 過高，否則會打擊員工的積極性。3. 發(fā)問能對上一天某個方面表現(xiàn)好的員工發(fā)問，讓其分享成功經 驗，在讓員工分享成功經驗后，主持人必須對此先進行總結，在 員工表述不到重點時要進行引導，但引導不成功的情況下要幫助 員工進行總結。4. 7： 3店員說的越多，會議的氛圍就越積極，在貨品環(huán)節(jié)一定要讓 店員來做FAB的分享。店員7,主持人3,主持人應以引導，詢 問，鼓勵為主。5. 投入感真誠、感染力、精神飽滿、表情自然，此項最重要的是主持 人說話時的音調。不怯場的最好法寶時要在會議前做充分的準 備，數(shù)據(jù)的、結構的、詳細內容的，最好把重點記錄在本子上， 避免緊張時遺忘