關(guān)于沖壓品質(zhì)、模具提案改善管理辦法

1、關(guān)于沖壓品質(zhì)、模具提案改善管理辦法目的和范圍變革謀轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新求提升。營造公司全員參與品質(zhì)、模具等改善的氛圍，提升全員自主改善意識(shí)，激發(fā)所有人員的智慧，對目前主要生產(chǎn)瓶頸沖壓品質(zhì)問題、模具問題等方面進(jìn)行富有建設(shè)性的改善，以達(dá)到降低成本、減少庫存、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、周轉(zhuǎn)率、團(tuán)隊(duì)協(xié)同的目的，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于鈑金分廠沖壓車間、模具分廠、品質(zhì)工藝。定義21沖壓品質(zhì)改善獎(jiǎng)，主要針對目前沖壓產(chǎn)品存在毛刺、凹凸不平、壓印等品質(zhì)問題進(jìn)行改善，一次完成所有工序并沖壓合格產(chǎn)品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。22模具改善獎(jiǎng)，指主要針對目前模具存在毛刺、凹凸不平、易斷攻、難定位員工操作不方便、封閉高度、碼鐵不規(guī)范

2、、安全性能不強(qiáng)、邊料以及廢料多不利用成本控制等進(jìn)行模具改善，對改善效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。管理內(nèi)容31組織職能：3.1.1沖壓車間、模具分廠進(jìn)行改善以及申報(bào)評獎(jiǎng)；3.1.2品質(zhì)工藝部，負(fù)責(zé)對沖壓品質(zhì)問題、模具問題進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)以及組織對沖壓車間、模具分廠提交改善項(xiàng)目進(jìn)行評審，對優(yōu)秀項(xiàng)目、方法形成技術(shù)或標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣；3.1.3財(cái)務(wù)部，根據(jù)評審結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。32沖壓品質(zhì)、模具改善涉及相關(guān)內(nèi)容：一次完成所有工序并沖壓合格直接可入庫，無需刷毛刺、打磨、鎬打等返工浪費(fèi)；沖壓作業(yè)方法、動(dòng)作程序的改進(jìn)方式，有效改善品質(zhì)并節(jié)省人力降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度；對沖壓原物料、產(chǎn)品之儲(chǔ)存、控制、搬運(yùn)等改善；模具毛刺、凹凸不平、

3、易斷攻、難定位員工操作不方便、封閉高度不標(biāo)準(zhǔn)、碼鐵不規(guī)范、安全性能不強(qiáng)、邊料以及廢料多不利用成本控制等進(jìn)行模具改善；模具倉儲(chǔ)管理，減少找模時(shí)間提高換模效率；沖壓品質(zhì)控制、模具管理等技術(shù)方案、作業(yè)流程進(jìn)行制定、優(yōu)化。33沖壓品質(zhì)、模具改善管理流程：YES3.3 . 1 沖壓品質(zhì) 改善管理流程圖 模具改善管理流程圖YES具體流程說明：沖壓產(chǎn)品質(zhì)量改善獎(jiǎng)，由操作員工進(jìn)行作業(yè)，所有工序完工后，把一次沖壓合格的產(chǎn)品數(shù)量、名稱填寫一次沖壓合格申報(bào)表，由跟線品質(zhì)工藝部現(xiàn)場跟線檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)并核對數(shù)量簽名確認(rèn)，由車間月度進(jìn)行匯總次月10日前報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部15日前落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；模具改善獎(jiǎng)，由發(fā)現(xiàn)問題者填寫模具改善

4、提案表，送品質(zhì)工藝部評定可行性，可行項(xiàng)目送模具分廠并協(xié)助模具分廠實(shí)施改善，實(shí)施完畢后次5月前填寫模具改善提案獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表送品質(zhì)工藝部，品質(zhì)工藝部10日前完成評審并通報(bào)結(jié)果送財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)15日前落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。模具改善項(xiàng)目評審前提條件，必須是模具改善后生產(chǎn)沖次不少8千次。34沖壓品質(zhì)、模具改善獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：沖壓品質(zhì)改善獎(jiǎng)設(shè)置，以一次沖壓合格產(chǎn)品實(shí)施0.02元/件計(jì)算；依據(jù)模具改善的效益，設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、四等獎(jiǎng)、五等獎(jiǎng)、六等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金額度分別為1000、500、300、100、50、20元，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：提案種類特級提案高級提案一般提案提案創(chuàng)造的年度收益XX100萬元100萬元X50萬元50萬元X

5、10萬元10萬元X5萬元5萬元X1萬元1萬元X5000提案類型一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)四等獎(jiǎng)五等獎(jiǎng)六等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額度1000元500元300元100元50元203.4.3改善獎(jiǎng)金的分配3.4.3.1一次沖壓合格產(chǎn)品，同由該新產(chǎn)品線（各工序）平均分配；3.4.3.2模具改善具體分配比例：參與人員分配比例發(fā)現(xiàn)問題者提出解決總體方案者制定具體實(shí)施方案者實(shí)施者獎(jiǎng) 金23%20%20%40%附件附表1：一次沖壓合格申報(bào)表附表2：模具改善提案表附表3：模具改善提案獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表附側(cè)51本管理辦法由鈑金分廠制定，有修訂、最終解釋權(quán)；52目前對沖壓品質(zhì)問題、模具問題的主要影響交貨瓶頸因素，以獎(jiǎng)勵(lì)方式推動(dòng)改善，希望全員積極參

6、與自主改善，本辦法試行至6月份，8月將制定公司全面生產(chǎn)經(jīng)營改善體系，推動(dòng)公司持續(xù)改善；53 本管理辦法，自簽發(fā)即日起執(zhí)行。盈特金屬制品有限有公司二00八年五月九日發(fā)：鈑金分廠、模具分廠送：品質(zhì)工藝部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部報(bào)：管理部呈：夏總、何副總?cè)掌谠O(shè)備產(chǎn)品名稱一次沖壓合格數(shù)量操作員檢驗(yàn)確認(rèn)一次沖壓合格申報(bào)表編制/日期： 車間主任審核： 廠長審批：提案人所在部門提交日期班組/崗位聯(lián)系方式改善建議內(nèi)容模具名稱原有缺失1、2、3、 詳細(xì)改善方法及措施1、2、3、4、5、預(yù)期效果1、2、3、品質(zhì)工藝可行性評定結(jié)果具體意見：評定人/日期：模具改善提案表模具改善提案獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表項(xiàng) 目提案者日 期提案單位申報(bào)獎(jiǎng)級參與成員改