【慧樸學院】建筑工業(yè)化企業(yè)預制混凝土構(gòu)件工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設

1、建筑工業(yè)化企業(yè)預制混凝土構(gòu)件工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設項目建議書慧樸企業(yè)管理咨詢(上海有限公司 項目建議書目錄 q ERP開發(fā)與實施基本思路q三維數(shù)字工廠開發(fā)基本思路q系統(tǒng)建設項目組織策劃q慧樸咨詢信息化業(yè)務簡介建筑工業(yè)化企業(yè)最本質(zhì)的核心競爭力在哪里? 高端用戶低端用戶非消費群體不斷降低制造成本200元/立方米經(jīng)濟條件好、挑剔、品牌忠誠經(jīng)濟條件差,認知受限、相對性,退而求其次沒有消費意愿或是由于條件受限無法消費 建筑工業(yè)化企業(yè)采用管理信息系統(tǒng),可提高管理決策的科學性企業(yè)資源計劃計劃管理設備管理工藝管理人力資源管理制造執(zhí)行系統(tǒng)車間計劃排產(chǎn)車間生產(chǎn)調(diào)度車間電子看板車間物料跟蹤車間動態(tài)成本系統(tǒng)管理MES數(shù)

2、據(jù)平臺工廠數(shù)據(jù)模型MES核心數(shù)據(jù)庫具有實時功能的關(guān)系數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)控制系統(tǒng)(DCS/PLC/DNC中控室生產(chǎn)進度成本控制倉儲空間設備情況 全面質(zhì)量管理(TQM 1980 質(zhì)量的標準:客戶滿意度準時制生產(chǎn) (JIT 1985消除一切無效勞動與浪費/ 進取不懈 精益生產(chǎn) (Lean Production 1989 虛擬工廠,合作伙伴 敏捷制造(Agile Manufacturing 1990 虛擬工廠,合作伙伴 約束理論(TOC 1990找準并消除瓶頸制約因素還應向制造業(yè)學習先進的生產(chǎn)管理模式,提升管理水平 建筑工業(yè)化企業(yè)預制混凝土構(gòu)件工廠(以下簡稱“PC 工廠”是以銷售為龍頭的批量加工制造型企業(yè),按

3、訂單生產(chǎn)方式運作的批量生產(chǎn)模式,很難預測訂單協(xié)同進銷存、制訂生產(chǎn)計劃與管理生產(chǎn)任務非常重要?？傮w生產(chǎn)計劃由計劃部門以銷售訂單為主,并考慮一部分標準件的預測數(shù)據(jù)完成。具體采購計劃和車間制造計劃由車間編制,根據(jù)存量管控與生產(chǎn)任務相結(jié)合提出采購申請,由計劃部門進行采購訂單評審。針對銷售訂單、生產(chǎn)計劃、工程項目、作業(yè)場地及倉儲庫位、生產(chǎn)線、核心設備、主要工藝等設計統(tǒng)計報表,并進行初步數(shù)據(jù)分析。市場波動大、客戶要求的交期短,需要通過銷售訂單查詢到生產(chǎn)、庫存、銷售、采購等信息;按訂單組織生產(chǎn)要求各項業(yè)務流程緊密聯(lián)系,從產(chǎn)品報價、銷售訂單、采購、生產(chǎn)、庫存、內(nèi)部核算等環(huán)節(jié)都需要設置權(quán)限管理協(xié)同數(shù)據(jù)及信息、靈

4、活配置工作流程非常重要。生產(chǎn)現(xiàn)場瞬息萬變,潛在各種不確定性,集中監(jiān)控生產(chǎn)運行、倉儲運輸、成本/工期/質(zhì)量等信息進行匯總分析,需要對可能存在的隱患、各種偏差進行提示及報警配合中控室、顯示屏,以圖表及三維圖形顯示展現(xiàn)生產(chǎn)狀況較為重要。針對原材料、半成品及成品的倉儲管理,產(chǎn)品制造各工序間設置的交接及質(zhì)量控制點,PC 構(gòu)件成品裝車、運輸、交貨等環(huán)節(jié),可應用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),設置信息采集點及多級提醒配備二維碼或RFID 系統(tǒng)較為重要。產(chǎn)品種類多、訂單差異大,實際成本核算困難,需要完善內(nèi)部核算機制,提高各崗位工作積極性,進一步降低采購、設計、生產(chǎn)以及管理成本;產(chǎn)品銷售和物料采購過程中的應收、應付款管理,應以銷售

5、合同的回款金額及時間為依據(jù),對合同的執(zhí)行進行動態(tài)跟蹤;針對客戶快速更新?lián)Q代的新產(chǎn)品及時合理報價(即成本測算財務核算及生產(chǎn)成本管理較為重要?；蹣阕稍兂醪嚼斫馍a(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設的需求如下 MRP MRP II ERP ERP II 70年代80年代90年代21世紀銷售管理財務管理成本管理物流、資金流信息集成MPS ,MRP ,CRP 庫存管理工藝路線工作中心 BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS ,MRP ,CRP 庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理 庫存計劃物料信息集成MPS ,MRP ,C

6、RP 庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS ,MRP ,CRP 庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI 電子商務/RFID Internet/Intranet 協(xié)同商務MRPMRP IIERP的擴展關(guān)系 1.像對待WORD 、EXCEL 等辦公軟件一樣,把ERP 等同于一套軟件系統(tǒng)Ø認為實施ERP 就是花錢買來一套軟件系統(tǒng),以為可以像辦公軟件一樣購買回來就可以使用Ø把ERP 首先看成是軟件問題然后才是管理問題。2.認為中小企業(yè)難以承擔實施ERP 及其流程重組產(chǎn)生的費用

7、,不宜實施Ø實施ERP 費用昂貴,中小企業(yè)無力支付ØERP 已經(jīng)走下天價的神壇,中小企業(yè)也用得起ERP 3.對ERP 的投資回報期望存在偏差Ø要么把它看成是包治百病的靈丹妙藥,要么認為ERP 是雞肋,沒有多大價值ØERP 力圖解決的是企業(yè)競爭中最直接和最關(guān)鍵的問題資源配置及效率以及由此引起的成本問題,但它不可能解決企業(yè)的所有問題4.認為ERP 是推行小組的事情5.不了解ERP 功能,未能發(fā)揮其對報表即時處理的優(yōu)越性,對ERP 與常規(guī)物流、成本管理的關(guān)系認識不清6.ERP 管理對象的認識誤區(qū)Ø許多引入ERP 的企業(yè)主要用它來進行有關(guān)資源的數(shù)據(jù)管理

8、ØERP 幾乎變成了單純的數(shù)據(jù)庫應用 Ø數(shù)據(jù)庫只是幫助我們更有效地管理企業(yè)的工具Ø企業(yè)資源計劃管理必須以一定數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ),但數(shù)據(jù)庫應用本身并不就是ERP避免走入使用ERP軟件的誤區(qū) 產(chǎn)品必須功能齊全,基于成熟技術(shù),同時擁有多個相似成功案例成熟產(chǎn)品供應商應該根據(jù)企業(yè)個性化需求在成熟產(chǎn)品基礎(chǔ)上進行定制開發(fā),并提供個性化實施方案個性化服務要求供應商選派經(jīng)驗豐富的實施團隊,特別是項目經(jīng)理的人選非常重要經(jīng)驗豐富實施團隊供應商應該有完整的售后服務保證體系,最好由總部技術(shù)團隊直接服務完整的售后服務選擇信息系統(tǒng)供應商:沒有最好的,只有 最合適的 項目建議書目錄 q ERP開發(fā)與實

9、施基本思路q三維數(shù)字工廠開發(fā)基本思路q系統(tǒng)建設項目組織策劃q慧樸咨詢信息化業(yè)務簡介 慧樸ERP 系列軟件有助于建筑工業(yè)化企業(yè)實現(xiàn)“數(shù)字 化管理”MES MRP APS PCS 掌上E R P 說明:慧樸APS 、慧樸PCS 正在系統(tǒng)功能測試中 慧樸ERP系列軟件框架模型 慧樸Cloud ERP與慧樸掌上ERP相結(jié)合,可以實現(xiàn)傳 統(tǒng)ERP軟件功能,并能夠以更低成本實現(xiàn)多工廠管理及應用二維碼管理 BIM軟件中的材料明細通過插件導入“慧樸ERP”的BOM 中可實現(xiàn)BIM軟件直接向“慧樸ERP”導入 材料清單示例 示例 建筑工業(yè)化企業(yè)ERP項目業(yè)務藍圖(示例 例 建筑工業(yè)化企業(yè)預制混凝土構(gòu)件產(chǎn)品生產(chǎn)工

10、藝(示 例 示例 生產(chǎn)訂單 生產(chǎn)投料工藝路線 工作中心慧樸Cloud ERP對建筑工業(yè)化企業(yè)預制混凝土構(gòu)件工廠各類生產(chǎn)單據(jù)的管理示例 庫存預警及物料需求計劃運算制造策略自動運算計劃訂單原材料/半成品/產(chǎn)成品庫存預警示例 供應鏈單據(jù)相互關(guān)聯(lián),實現(xiàn)信息共享 環(huán)環(huán)相扣,相互制約數(shù)據(jù)反填,方便追蹤示例慧樸咨詢建議PC工廠本期ERP功能重點:物料制造管理(除MES、APS外;供應鏈管理等模塊理順生產(chǎn)、成本、進、銷、存關(guān)系,實現(xiàn)物流、信息流和資金流的同步與集成。建立生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),強化計劃管理(主要包括物料需求計劃MRP以預測和項目進度指導生產(chǎn)。強化生產(chǎn)管理,確保計劃的可執(zhí)行性和調(diào)度的優(yōu)化。通過全面的質(zhì)量跟

11、蹤與質(zhì)量統(tǒng)計分析,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。×× 慧樸MES位于上層計劃管理系統(tǒng)(慧樸ERP與底層工控系統(tǒng)(慧樸PCS之間,是面向建筑工業(yè)化企業(yè)車間層的管理信息系統(tǒng)企業(yè)資源計劃 計劃管理設備管理工藝管理人力資源管理制造執(zhí)行系統(tǒng)車間計劃排產(chǎn)車間生產(chǎn)調(diào)度車間電子看板 車間物料跟蹤車間動態(tài)成本系統(tǒng)管理MES數(shù)據(jù)平臺 工廠數(shù)據(jù)模型MES核心數(shù)據(jù)庫具有實時功能的關(guān)系數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)控制系統(tǒng)(DCS/PLC/DNC中控室生產(chǎn)進度成本控制倉儲空間設備情況“慧樸MES”實時監(jiān)測車間設備運行狀況,將來自“慧 樸ERP”的操作指令傳遞給底層工控“慧樸PCS”“慧樸MES”整合連接建筑工業(yè)化企業(yè)工廠的控

12、制系統(tǒng)與信息系統(tǒng)?！盎蹣鉓ES”實時監(jiān)控底層設備運行狀態(tài),采集設備、儀表狀態(tài)數(shù)據(jù),經(jīng)過分析、計算與處理,觸發(fā)新的事件。 形成工位生產(chǎn)計劃對慧樸ERP中的計劃進行實時調(diào)整構(gòu)件生產(chǎn)線工位、外部輔助工位的調(diào)度管理產(chǎn)品跟蹤及儲運管理產(chǎn)品制造關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄設備維護信息記錄資源分配狀態(tài)分析慧樸ERP、慧樸MES與其他軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖模塊名稱核心功能說明核心功能生產(chǎn)管理分解制定生產(chǎn)計劃并保障執(zhí)行結(jié)果的反饋主導全系統(tǒng)業(yè)務流程物料管理定義和維護公司物料清單,配合生產(chǎn)計劃管理物料采購,管理庫存模具管理定義和維護模具型號清單、配合生產(chǎn)計劃采購模具并管理模具的保存和使用設備管理檢查設備使用情況并維護其臺帳,管理設備的

13、維修與維護產(chǎn)品管理定義維護產(chǎn)品的工藝順序,管理各產(chǎn)出件的檔案信息質(zhì)量管理定義產(chǎn)品的質(zhì)檢方案、手動或自動收集質(zhì)檢結(jié)果,統(tǒng)計分析質(zhì)量結(jié)果設計較高安全級別過程監(jiān)控實時監(jiān)控和展示生產(chǎn)過程,對特定信息化設備進行命令控制需結(jié)合PLC及PCS程序管理定義產(chǎn)品的加工程序清單,上傳下載程序并提供驗證等步驟的流程管理,提供程序編輯和仿真人員管理定義班組人員、管理其績效和行為輔助功能工廠建模為系統(tǒng)提供必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入和維護界面在相應子模塊中提供更強大錄入管理功能報表管理提供常用生產(chǎn)管理報表查詢、成本統(tǒng)計等可據(jù)項目需求預定制,用戶不可自行配置權(quán)限管理定義和管理系統(tǒng)用戶權(quán)限慧樸咨詢建議PC工廠本期MES改進功能重點:

14、生產(chǎn)管理、物流管理、模具管理、設備管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理等 下達生產(chǎn)訂單,生成二維碼打印,利用移動終端(手機或PAD 的APP 功能進行工序匯報,電腦端查詢工序匯報結(jié)果。應用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),慧樸掌上ERP可 實現(xiàn)手機端與電腦端同步打印構(gòu)件二維碼標簽電腦端ERP同步工序匯報信息移動端工序匯報示例手機掃描二維碼進行入庫,電腦端查詢生產(chǎn)入庫結(jié) 果 示例 手機掃描二維碼移動安裝,電腦端查詢現(xiàn)場構(gòu)件安 裝確認信息 示例 項目建議書目錄 q ERP開發(fā)與實施基本思路q三維數(shù)字工廠開發(fā)基本思路q系統(tǒng)建設項目組織策劃q慧樸咨詢信息化業(yè)務簡介數(shù)字化工廠以BIM數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對整個生產(chǎn)過程進行仿真、評

15、估和 優(yōu)化,并進一步擴展到PC構(gòu)件全生命周期的新型生產(chǎn)組織方式 數(shù)字化工廠的結(jié)構(gòu)體系 產(chǎn)品信息制造過程設計1998 Events Which Tecnomatix Intends to Participate#Office Event Event Type Date Start Date End Place Purpose of Participation (e.g. PR, Lead Generation etc.Space booked 1Europe SmauCAD March 11, 1998March 14, 1998Milano, Italy 202Europe ExpoCAD M

16、arch 10, 1998March 12, 1998Madrid, Spain 203Europe Micad March 17, 1998March 20, 1998Paris, France 274Europe BIEMH March 18, 1998March 23, 1998Bilbao, Spain 155Europe CeBIT March 19, 1998March 25, 1998Hannov er, Germany 456Europe Biennale April 15, 1998Paris, France 157Europe Industrie April 20, 199

17、8April 25, 1998Hannov er, Germany 308Europe CIM Nov . 30, 1998Birmingham, UK 309Europe CAD Show Geteborg, Scand.2010Europe Control May 12, 1998May 15, 1998Sinsheim, Germany 11Europe Metav Jan. 16, 1998Jan. 20, 1998Dusseldorf, Germany 12Europe EuroMold Dec. ?, 98Frankfurt, Germany 13Europe Bimu Oct.

18、?, 98Milano, Italy 14Europe Cita Sep. ?, 98Bilbao, Spain 15Japan Design Engineering & Manufacturing Solutions Expo/Conference Exhibition June 17, 1998June 19, 1998Tokyo (Big Sight, Japan 16Japan Digital Engineering Summit (TBDSeminar Feb. or March 1 day Japan (TBDtogether with DENEB, Adept, EAI,

19、 Tecop. (Main: case study, academic v iew17Japan Nihon Tecnomatix User Forum 1998Seminar July 2, 1998July 3, 1998Hotel Nikko Tokyo, Japan 18Japan Nihon Tecnomatix Korena User Forum 1998Seminar TBD TBD Korea (TBDtrying to plan 19Japan Inteligent Facory Automation System Show '98 Korea ExhibitionS

20、ep. 25, 1998Sep. 29, 1998Koex, Korea trying to plan 20USA 21222324272829303132333435成本分析 IDTask Name 1Panel-Shop 2P roduct management 3P roject management 4User Interface 5program generation 6User practices repository 7UP R Design 8UP R Coding 9UP R Unit test 10UP R System test 11User Practices E ng

21、ine 12UP E Design 13UP E Coding 14UP E Unit test 15UP E System test 16Structure Analyzer 17SA Design 18 SA Coding c d d d e1,e2,e3e1,e2,e3e1,e2,e312 '98 1 '99 2 '99 3 '99 4 '99 5 '99 6 '997 '998 '999 '9910 '9911 '9912 '99r 1st Quarter 2nd Quarter 3

22、rd Quarter 4th Quarter 項目計劃文件裝配分析工藝過程仿真人機工程分析細節(jié)規(guī)劃生產(chǎn)線仿真工廠數(shù)字化工廠的核心應用(1:虛擬制造流程數(shù)字化工廠的核心應用(2:借助物理驅(qū)動器,關(guān) 聯(lián)BIM、ERP、MES、PLC等系統(tǒng) 工廠設計與建設:根據(jù)優(yōu)化布局方案對工廠進行詳細的設計。主要工作包括建立工廠通訊環(huán)境,設計和建立MES ,以及設計和開發(fā)自動化設備。工廠運營:主要功能需求是工廠三維虛擬環(huán)境和工廠運營狀態(tài)信息展示及發(fā)布?；蹣阕稍兘ㄗhPC工廠本期數(shù)字化工廠功能重點:仿 真信息展示、三維展示及交互預制混凝土構(gòu)件企業(yè)數(shù)字化工廠的生產(chǎn)仿真功能示 例 預制混凝土構(gòu)件企業(yè)數(shù)字化工廠的三維展示及

23、交互 功能示例 項目建議書目錄 q ERP開發(fā)與實施基本思路q三維數(shù)字工廠開發(fā)基本思路q系統(tǒng)建設項目組織策劃q慧樸咨詢信息化業(yè)務簡介 總體設計,分步實施。企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應遵循集中實施與分步實施相結(jié)合的原則。首先應進行總體設計,制訂總體方案,然后將項目中相對獨立的工作劃分為不同的階段,按階段分步實施;大范圍部署的項目,可考慮選擇部分二級公司進行試點,試點成功后,在大范圍推廣。重點突破, 整體推進。信息化建設是浩大的系統(tǒng)工程,需遵循“突出重點”的原則,優(yōu)先解決信息化建設工作中的緊迫問題,實施對于業(yè)務發(fā)展起到推進作用的項目,同時開展可速贏(Quick-Win 的項目與工作。管理先行,技術(shù)成

24、熟。降低實施風險,在條件允許情況下,信息化建設實施規(guī)劃項目盡可能選取成熟的和標準化的技術(shù)和管理手段,嚴格遵循國際、國內(nèi)、行業(yè)的有關(guān)標準和規(guī)范。在進行整體信息化建設的分布實施時,項目組應遵循總體設計框架和總體標準,并可根據(jù)各業(yè)務板塊或集團公司的實際情況進行一定程度的調(diào)整,但需進行適當?shù)脑u審。穩(wěn)健投資,兼顧原有。保證企業(yè)已有技術(shù)基礎(chǔ)設施的投資是重要原則,考慮操作環(huán)境的兼容性和支持度,實現(xiàn)現(xiàn)有信息化建設的平滑遷移。 基于當前信息系統(tǒng)建設現(xiàn)狀以及最佳實踐,慧樸咨詢歸納出建筑企業(yè)信息化建設路線總體原則如下 示例 表:上海宇輝ERP 系統(tǒng)開發(fā)與實施項目第II 期工作計劃表:上海宇輝ERP 系統(tǒng)開發(fā)與實施項

25、目第III 期工作計劃示例 一般而言，“慧樸ERP”項目實施需歷經(jīng)半年甚至 更長時間 領(lǐng)導層 MRP II/ERP 培訓 原理培訓 系統(tǒng)/需求/ 選擇 可行性分析 軟件 項目 定義 軟件產(chǎn)品培訓 硬件及系統(tǒng)員培訓 產(chǎn)品信息 工藝信息 庫存信息 參數(shù)設置 數(shù) 據(jù) 準 訓 程序員培訓 培 培 訓 最終用戶/ 擴大培訓 數(shù) 據(jù) 模 擬 系統(tǒng)安裝 財務 需求 原型 對比 系統(tǒng) 調(diào)試 信息 信息 備 測試 判別 設計 二次開發(fā) 模擬 運行 重點部門 分步實施 全面實施 改進完善 前期工作 實施準備 原型模擬 二次開發(fā) 切換實施 鞏固提高 1 2 41 3 4 5 6 慧樸企業(yè)管理咨詢(上海有限公司 項目建議書目錄 q 背景及需求分析 q ERP開發(fā)與實施基本思路 q 三維數(shù)字工廠開發(fā)基本思路 q 系統(tǒng)建設項目組織策劃 q 慧樸咨詢信息化業(yè)務簡介 42 慧樸企業(yè)管理咨詢(上海有限公司 慧樸咨詢簡介 慧樸企業(yè)管理咨詢（上海）