含地下室建筑工程施工組織設(shè)計

1、目錄第一章編制依據(jù) (9第二章工程概況 (12第一節(jié)項目概況 (12第二節(jié)工程承包范圍 (13第三章施工部署 (14第一節(jié)工程管理目標 (14一、質(zhì)量目標 (14二、安全生產(chǎn)、文明施工目標 (14三、工期目標 (14第二節(jié)項目管理 (15一、建立完善的管理體制 (15二、組建優(yōu)秀的管理團隊 (15第三節(jié)施工部署 (15一、施工順序 (15二、施工總平面的平面布置 (16第四節(jié)工程施工重點和難點及保證措施 (16第四章施工準備 (25第一節(jié)臨時設(shè)施 (25第二節(jié)主要施工機械配備 (25第三節(jié)技術(shù)準備 (29第四節(jié)勞動力配備 (30第五節(jié)施工用電 (30第六節(jié)施工用水 (33第五章施工測量 (35

2、一、施工測量的基本原則 (35二、測量方法的選擇 (35三、儀器及測量人員的配備 (35四、基坑外控點位的復(fù)核 (36五、建筑平面控制網(wǎng)的建立 (36六、建筑平面控制網(wǎng)的豎向傳遞 (37七、建筑物的定位放線 (38八、建筑的標高控制 (39九、控制軸線和高程的分段校核 (40十、沉降、變形觀測 (40第六章地下室工程主要施工方法 (42第一節(jié)施工部署 (42第二節(jié)邊坡防護監(jiān)測及基坑排水措施 (43一、邊坡防護監(jiān)測措施 (44二、基坑排水措施 (44三、地下室施工應(yīng)急措施 (45第三節(jié)承臺、地梁土方開挖 (46一、工程概況 (46二、施工部署 (46三、施工準備 (46四、施工要求 (47五、應(yīng)

3、注意的問題 (47第四節(jié)磚胎模、墊層施工 (47一、磚胎模施工 (47二、混凝土墊層施工 (48第五節(jié)鋼筋工程施工方案 (49一、鋼筋進場、加工 (49二、鋼筋綁扎定位 (50三、冷軋帶肋鋼筋焊接網(wǎng)施工 (54四、鋼筋機械連接 (56五、鋼筋焊接 (56第六節(jié)模板工程施工 (59一、模板選用 (59二、施工管理 (61三、主要施工工藝 (62四、模板施工技術(shù)措施 (67第七節(jié)高支撐模板及轉(zhuǎn)換大梁施工方法 (68一、高支模工程施工重點、特點與難點 (68二、高支模工程施工方案 (68三、高支模工程施工順序 (69四、高支模工程施工工藝流程 (69五、高支模工程施工方法 (69六、扣件式滿堂模板架

4、計算 (71七、轉(zhuǎn)換層鋼筋施工的重點及主要技術(shù)措施 (84八、轉(zhuǎn)換層混凝土施工的重點及主要技術(shù)措施 (88九、安裝預(yù)留預(yù)埋的配合措施 (92十、技術(shù)資料的收集和整理 (93十一、工作紀律 (93第八節(jié)混凝土工程施工方案 (93一、施工準備 (93二、混凝土外觀控制措施 (94三、混凝土堿含量的控制 (96四、高性能混凝土控制措施 (96五、一次壓光混凝土控制措施 (98六、混凝土施工技術(shù)措施 (99第九節(jié)大體積混凝土施工方法 (99一、大體積混凝土工程施工重點、特點與難點 (99二、大體積防水混凝土施工技術(shù)要求 (100三、大體積混凝土工程施工方案 (100四、大體積混凝土工程施工順序 (10

5、1五、大體積混凝土工程施工工藝流程 (101六、大體積混凝土施工方法 (101第十節(jié)地下室防水工程施工方案 (105一、防水工程概況 (106二、防水材料的選擇及檢驗 (106三、防水工程施工準備 (106四、防水施工 (107五、剛性防水 (108第十一節(jié)回填工程施工方案 (110一、回填施工概況 (110二、土方回填施工 (110第七章主體工程主要施工方法 (113一、工程概況 (113二、總體安排 (113三、鋼筋工程 (114四、模板工程 (114五、混凝土工程 (114六、主體砌體工程 (115第八章主要裝飾工程施工方法 (119第一節(jié)裝飾裝修工程工藝流程 (119第二節(jié)材料控制 (

6、119第三節(jié)樓地面工程施工方法 (121一、水泥砂漿面層 (121二、地磚面層 (123第四節(jié)抹灰裝修工程施工方法 (123一、總體安排和要求 (123二、抹灰工程 (124第五節(jié)墻面磚鑲貼 (127一、施工準備 (127二、找平層施工 (128三、施工工藝流程 (130四、施工方法 (130五、質(zhì)量要求 (131六、成品保護 (131第六節(jié)外墻裝飾工程 (132一、設(shè)計要求 (132二、施工方法 (132第九章安裝工程主要施工方法 (135第一節(jié)工程概況 (135第二節(jié)施工部署 (135一、安裝工程的特點 (135二、施工組織及勞動力安排 (135三、施工機械的安排 (136四、安裝工程施工

7、的部署 (136第三節(jié)施工方案 (138一、管道工程施工方案 (138二、電氣工程施工方案 (143第十章外腳手架施工方法 (151第一節(jié)扣件式落地鋼管腳手架搭設(shè)方案 (151一、腳手架主要技術(shù)參數(shù) (151二、材料要求 (151三、腳手架搭設(shè)方法 (152四、腳手架搭設(shè)質(zhì)量的檢查驗收規(guī)定 (153五、架子拆除 (155第二節(jié)扣件式懸挑鋼管腳手架搭設(shè)方案 (155一、有關(guān)參數(shù)及設(shè)計計算書 (155二、搭設(shè)要求 (166第十一章技術(shù)檔案管理措施 (168一、技術(shù)管理 (168二、技術(shù)檔案保證措施 (168三、分包單位的技術(shù)檔案管理 (168第十二章主要技術(shù)組織保證措施 (170第一節(jié)主要施工技術(shù)

8、措施 (170一、土方工程 (170二、混凝土墊層 (170三、模板工程 (170四、鋼筋工程 (171五、混凝土工程 (172六、砌體工程 (174七、樓地面工程 (175八、內(nèi)墻抹灰 (176九、門窗工程 (176十、油漆、玻璃工程 (182第二節(jié)工程防裂抗?jié)B漏施工技術(shù)措施 (183一、地下結(jié)構(gòu)防裂、防滲漏措施 (183二、外墻防滲漏及外墻防水措施 (184三、衛(wèi)生間防滲漏 (185四、屋面防滲漏 (186五、水池防滲漏 (186六、滲漏處理 (186七、滲漏產(chǎn)生的原因與防治措施表 (186第三節(jié)外門窗塞縫工藝 (187第十三章工程質(zhì)量保證措施 (189一、加強施工管理工作 (189二、加

9、強施工材料管理 (191三、加強各階段工程質(zhì)量的控制和管理 (191四、加強對施工班組的管理 (192五、確定合理的施工順序及方法 (193六、對分包單位的質(zhì)量監(jiān)督管理 (194七、資料檔案管理工作 (194八、項目施工橫向單位的配合、協(xié)調(diào)、管理 (195九、各觀感項目的具體施工方法 (195十、大體積混凝土質(zhì)量控制措施 (199十一、泵送商品混凝土質(zhì)量控制措施 (200十二、成品保護措施 (205第十四章總承包協(xié)調(diào)管理 (209第一節(jié)總承包管理工作內(nèi)容 (209一、工程進度控制 (209二、工程組織協(xié)調(diào)管理 (209三、工程質(zhì)量控制 (211四、工程技術(shù)管理 (211五、管理施工場地 (21

10、2六、安全生產(chǎn)與文明施工 (213七、施工資料及竣工資料 (214第二節(jié)專業(yè)配合、協(xié)調(diào) (214一、綜合協(xié)調(diào)配合 (214二、各專業(yè)間的配合協(xié)調(diào) (216三、需要重點解決的問題 (218第三節(jié)分包單位管理 (218一、分包進場指引 (219二、現(xiàn)場平面及臨時水電管理 (220三、工作面移交 (220四、垂直運輸?shù)墓芾?(221五、質(zhì)量管理 (221六、指導(dǎo)分包編制技術(shù)資料 (221七、合同管理 (221八、對機電分包的管理與協(xié)調(diào) (222九、安排會議 (224十、總包罰款制度 (225第四節(jié)垂直運輸管理 (225第十五章施工總體進度計劃及保障措施 (227第一節(jié)施工總進度計劃 (227第二節(jié)施

11、工進度計劃保證措施 (228一、管理措施 (228二、計劃管理 (229三、施工物資、施工機械及勞動力保證 (229四、技術(shù)措施 (230五、安裝工程工期保證措施 (231六、資金保證措施 (231七、設(shè)計優(yōu)化措施 (231八、特殊時段保證措施 (231第十六章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 (233第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體系 (233一、安全生產(chǎn)目標 (233二、安全生產(chǎn)管理體系 (233三、項目安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系 (233四、安全檢查制度 (233五、安全教育制度 (233第二節(jié)安全生產(chǎn)保證措施 (234一、技術(shù)措施 (234二、施工機械安全 (234三、安全用電 (235四、防臺風(fēng)、防雨、防雷

12、措施 (235五、腳手架安全 (235六、安全標志和安全防護 (236七、夜間施工 (237第三節(jié)安全用電及防火措施 (237一、安全用電組織措施 (237二、安全用電技術(shù)措施 (238三、電氣防火組織措施 (241四、電氣防火技術(shù)措施 (241第四節(jié)消防安全保證措施 (241第十七章文明施工及環(huán)保管理 (243第一節(jié)文明施工管理 (243一、文明施工的目標 (243二、文明施工管理措施 (243三、場貌形象管理 (244四、施工現(xiàn)場人員管理 (244五、現(xiàn)場材料、設(shè)備、機具管理 (244六、粉塵、噪音控制措施 (245七、施工區(qū)域內(nèi)市政管網(wǎng)和周圍的建、構(gòu)筑物的保護 (245八、現(xiàn)場衛(wèi)生措施

13、(245九、現(xiàn)場保衛(wèi)工作 (246第二節(jié)環(huán)境管理體系 (247一、環(huán)境目標和指標 (247二、噪音控制措施 (248三、防止擾民措施 (248四、施工揚塵控制 (249五、水污染的控制 (249六、固體廢棄物的控制 (250七、水電資源管理 (251八、環(huán)境保護的定期檢查 (252九、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生 (256第十八章季節(jié)性施工技術(shù)措施 (258第一節(jié)雨季施工與抗臺風(fēng)措施 (258一、永久性安排 (258二、準備工作 (258三、雨季施工 (258四、防臺風(fēng)措施 (261第二節(jié)暑季施工保護措施 (264第三節(jié)季節(jié)性施工技術(shù)措施 (265一、地下工程 (265二、鋼筋混凝土工程 (266三、砌體

14、工程 (267四、抹灰工程 (267五、屋面工程 (267六、裝飾工程 (267七、架子工程 (268八、材料堆放 (268九、機電設(shè)備 (268第十九章凈、暢、寧”工程實施方案 (270一、實施原則 (270二、實施方法 (270第二十章工程保修管理及回訪制度 (272一、工程保修管理 (272二、工程回訪制度 (273第一章編制依據(jù)1、本施工組織設(shè)計編制的目的本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的依據(jù),編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素盡可能充分考慮,突出科學(xué)性及

15、可行性。為*一期工程施工總承包施工階段提供較為完整的技術(shù)文件,指導(dǎo)本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地施工。2、本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)下述規(guī)范、文件編制:深圳市寶華工業(yè)城有限公司頒發(fā)的“*一期工程招標文件”;華森建筑與工程設(shè)計顧問有限公司設(shè)計的*一期工程建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通空調(diào)等施工圖;本公司依據(jù)GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004環(huán)境管理體系要求及使用指南、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范,編制的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合型管理體系的管理手

16、冊、程序文件、項目手冊、規(guī)定、辦法、制度;施工現(xiàn)場的條件;本企業(yè)積累的施工經(jīng)驗、資源條件;工程測量規(guī)范(GB50026-93;工程測量基本術(shù)語標準(GB/T50228-96;地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50208-2002;地下工程防水技術(shù)規(guī)范(GB50108-2001;土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范(GBJ201-83;建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程(JGJ120-99;建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GBJ50202-2002;鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJ18-2003;鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程(JGJ107-2003;混凝土強度檢驗評定標準(GBJ107-87;混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(

17、GB50204-2002;普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程(JGJ55-2000;砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ98-2000;混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程(JGJ/T10-95;高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程(JGJ3-2003;回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程(JGJ/T23-2001;建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程(JGJ130-2001;建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ128-2001;砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GBJ50203-2002;屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50207-2002;住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范(GB50327-2001;建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2

18、001;建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2002;建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范(GB50212-2002;建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準(GB50224-95;中型砌塊建筑設(shè)計與施工規(guī)程(JGJ5-80;外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程(JGJ126-2000;給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268-97;建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002;采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范(GBJ19-87(公告26(2001年局部修訂;建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2002;通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范(GB50243-2002;建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評

19、定統(tǒng)一標準(GBJ300-2001;建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2001;建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99;建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-91;建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范(JGJ33-2001;施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88;組織鋼模板技術(shù)規(guī)范(GB50214-2001;塔式起重機操作規(guī)程(ZBJ80012-89;電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50310-2002;電梯安裝驗收規(guī)范(GB10060-93;龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)程(JGJ88-92。第二章工程概況第一節(jié)項目概況*工程,位于深圳市寶安區(qū)*交界處。工程總建筑面積561264m2

20、,其中1133層住宅建筑面積406920 m2;人防地下室及(半地下車庫建筑面積111910 m2;會所、幼兒園等公建配套建筑面積30434 m2;商業(yè)面積12000 m2。工程分三四期施工,本次(一期工程規(guī)模如下:總建筑面積180800 m2,其中:1124層住宅共7棟,建筑面積125977 m2;非人防地下室建筑面積39200 m2;會所等公建配套建筑面積8670 m2;商業(yè)面積5000 m2。本工程基礎(chǔ)為預(yù)應(yīng)力管樁,結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻。本工程工程量大,分期分批交工驗收,合同工期要求緊。施工承包單位應(yīng)具有相當?shù)募夹g(shù)實力和高水平的綜合管理能力,有較強的施工力量,并有類似工程的豐富施工經(jīng)驗,

21、才能順利勝任完成本工程的實施。項目概況表序號項目內(nèi)容1 工程名稱*(一期施工總承包工程2 工程地址3 建設(shè)單位4 設(shè)計單位5 建筑性質(zhì)住宅、商業(yè)6 建筑規(guī)模建筑總面積約180800m27 層數(shù)(地上/地下24層/2層總高度72.67米8 建筑耐久年限70年結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻9 建筑類別一類抗震設(shè)防烈度七度10 砌體外墻加氣混凝土砌塊、內(nèi)墻輕集料三排孔空心砌塊11 樓地面除架空層、樓梯間、電梯前室、住戶大堂、設(shè)備用房裝修一次到位外,其余均為初裝修面12 外墻裝飾外墻涂料、鋁格柵13 內(nèi)墻裝飾除架空層、樓梯間、電梯前室、住戶大堂、設(shè)備用房裝修一次到位外,其余均為初裝修面14 頂棚除架空層、樓梯間、

22、電梯前室、住戶大堂、設(shè)備用房裝修一次到位外,其余均為初裝修面15 門窗鋁合金門窗;入戶門為木質(zhì)防火防盜門16 防水防水層17 衛(wèi)生間樓地面設(shè)防水層,管道暗裝18 廚房樓地面設(shè)防水層,管道暗裝19 給排水戶內(nèi)管道全部暗裝,立管明裝在管道井或外墻20 電氣戶內(nèi)管道全部暗裝第二節(jié)工程承包范圍根據(jù)工程招標文件,本工程為施工總承包,承包范圍如下:主體結(jié)構(gòu)工程,主體建筑工程,主體電氣工程,主體給排水工程,主體通風(fēng)工程,主體各專業(yè)管道預(yù)埋、預(yù)留孔洞、鐵件預(yù)埋工程、消防工程、室外工程。第三章施工部署第一節(jié)工程管理目標一、質(zhì)量目標本工程作為我公司20052006跨年度的工程項目,我公司將按投標書中的各項承諾,組

23、織強有力的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子,發(fā)揚踏踏實實的工作作風(fēng),確保所有單位工程一次性驗收合格,準時交付使用。二、安全生產(chǎn)、文明施工目標在工程施工過程中實行“文明施工、標化管理”,我們將結(jié)合本工程的特點,推行本工程的形象策劃,總結(jié)公司近年來施工的經(jīng)驗,綜合實際情況、合理布置生活區(qū)與作業(yè)施工區(qū)。制作加工場地和施工道路采用混凝土地面,周圍局部地方種植綠色植物和花草,創(chuàng)造優(yōu)雅的施工作業(yè)環(huán)境,實行工廠化、軍事化、園林化的管理模式,確保創(chuàng)建“深圳市安全文明工地”。三、工期目標我們將按投標書中的承諾,合理安排人員、材料、機械,確保本工程在382日歷天內(nèi)全部竣工和交工。工程里程碑計劃序號項目節(jié)點完成日期備注1 開工20

24、05-11-262 售樓環(huán)境部分地下室完成2005-12-303 地下室結(jié)構(gòu)封頂完成2006-01-284 主體結(jié)構(gòu)形象進度完成70%2006-04-055 主體結(jié)構(gòu)封頂2006-05-186 外墻裝修(外架拆除2006-08-307 管網(wǎng)及環(huán)境施工完成2006-09-308 土建竣工驗收,內(nèi)外裝修完成2006-10-309 最終竣工驗收2006-12-12第二節(jié)項目管理一、建立完善的管理體制根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工期狀況,要確保高速、優(yōu)質(zhì)地完成*一期工程施工總承包工程,公司將挑選優(yōu)秀的項目管理人員,成立深業(yè)²新岸線二期工程施工總承包工程項目經(jīng)理部。由公司具有一級

25、項目經(jīng)理資質(zhì)的同志任項目經(jīng)理;并組織具有強烈創(chuàng)優(yōu)意識、有高層、小高層住宅施工管理經(jīng)驗、特別是創(chuàng)過“省優(yōu)”工程的施工管理人員,在公司工程部、質(zhì)安部等各部門的對口領(lǐng)導(dǎo)下,按照業(yè)主的要求和本公司質(zhì)量管理體系的要求全面對本工程進行有效管理。二、組建優(yōu)秀的管理團隊1項目部內(nèi)將在施工現(xiàn)場設(shè)立:工程施工管理部、技術(shù)管理部、材料部、質(zhì)量部、安全環(huán)保部、預(yù)算部和行政部等七個職能部門,做到統(tǒng)分結(jié)合,在項目經(jīng)理和公司對口部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,以保障工程的順利進行。2針對工程量大、施工工期緊的特點,本公司對項目部人員將作合理配備,項目管理層設(shè)設(shè)項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理二名(生產(chǎn)和商務(wù)各一名,項目總工程師一名,項目安全主

26、任一名。技術(shù)管理部設(shè)技術(shù)管理人員四名,材料部設(shè)材料采購及保管人員五至六名,質(zhì)量部設(shè)質(zhì)量員三名,安全部設(shè)安全員三名,預(yù)算部設(shè)預(yù)算員四名,工程施工管理部設(shè)一個測量科和兩個施工管理科:每個施工科設(shè)土建施工員五至七名、測量科設(shè)測量工程師員四名,行政部設(shè)行政管理人員三到四名。3項目管理網(wǎng)絡(luò)見下圖。項目管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)施工部署一、施工順序根據(jù)工期要求結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程結(jié)構(gòu)特點,遵循先地下后地上、先深后淺、先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝修的原則進行。各棟樓的基本作業(yè)順序如下:基坑挖土、圍護地下室工程主體結(jié)構(gòu)裝飾及機電設(shè)備安裝工程。管道預(yù)埋及安裝工作與結(jié)構(gòu)、裝飾施工同步穿插施工。二、施工總平面的平面布置

27、見施工總平面布置圖。第四節(jié)工程施工重點和難點及保證措施結(jié)合我公司大型綜合樓工程施工經(jīng)驗,對本工程施工重點和難點總結(jié)及采取相應(yīng)保證措施如下:1.本工程規(guī)模大、工期緊,要求施工單位現(xiàn)場項目組織機構(gòu)具有強大的組織施工能力、豐富的大型工程施工經(jīng)驗及扎實的技術(shù)理論知識。采取的對策:我公司以已竣工的位于深南中路與華強北路交匯處的賽格廣場、電視中心及即將于11月竣工的中興通訊研發(fā)大樓工程項目經(jīng)理班子為基礎(chǔ),并將從公司內(nèi)部抽調(diào)現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任性強的各職能部門的管理人員補充到項目經(jīng)理部,組成一個精干又掌握先進技術(shù)經(jīng)驗的、富有創(chuàng)新意識和開拓精神的優(yōu)秀的項目經(jīng)理部,從投標報價到技術(shù)方案全過程地領(lǐng)導(dǎo)并參與本次工

28、程投標。項目人員在投標階段對本工程的技術(shù)重點、難點,施工組織方法,工程成本構(gòu)成,項目實施管理目標均已經(jīng)相當熟悉,一旦我公司中標,他們將可立即進入角色,迅速開展工作并完成與基礎(chǔ)工程的順利交接工作。2.該工程的工程體量大,涉及到的專業(yè)多、分包多,總承包單位和各專業(yè)承包單位進場的準備和合理安排施工施工的難點之一,該因素決定了資源的投入大,協(xié)調(diào)、調(diào)度、管理難度較大。采取的措施:1管理方式管理體系:根據(jù)中國建筑第二工程局直營項目管理手冊及業(yè)主的要求,借鑒我局嶺澳核電項目及中海殼牌南海石化項目的成功經(jīng)驗,建立本項目的管理體系,并嚴格按該體系運行。目標管理:明確總體目標,然后將目標進行分解,這些目標應(yīng)包括質(zhì)

29、量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面,在目標明確的前提下對各單位進行管理和考評。目標應(yīng)是切實可行的,并是經(jīng)過確認能達到的目標。目標管理中應(yīng)強調(diào)目標確定與完成的嚴肅性,并以合同、制度的方式加以明確、予以約束。跟蹤管理:分解的目標明確后接下來就是跟蹤監(jiān)督,具體采用兩級跟蹤監(jiān)督的方式,即施工隊或車間一級監(jiān)督,經(jīng)理部二級監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏離目標的情況及時采取有效措施予以糾正。授權(quán)管理:一個高效率的組織方式的一個基本要素就是要有合理的授權(quán)。職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限。在項目管理中,每個單位,每個人都有一定的職權(quán)。管理者有指揮下級的權(quán)限,不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限。作為工程項目管理者,最重要

30、的就是要正確合理的授權(quán),把一部分職權(quán)授出去,留下一部分自己掌握。我們將根據(jù)該工程的具體情況,科學(xué)地加以分析,從而合理科學(xué)的界定權(quán)限,即做到每一個崗位的職責(zé)與權(quán)限明確,以充分的調(diào)動各單位積極性,提高員工士氣,保證管理目標的實現(xiàn)。將適當?shù)臋?quán)力授給適當?shù)娜?是件很困難的事情。我局在這方面有一套成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來保證授權(quán)的公正、合理、有序。平衡管理:根據(jù)各施工階段的施工特點,按照各單位、分部、分項工程在整個工程中所占有的權(quán)重,進行綜合平衡優(yōu)化,對目標大小分割、設(shè)備使用、施工面設(shè)置、不同工程之間的進度平衡進行優(yōu)化。通過優(yōu)化達到資源與人員的合理調(diào)配,達到工期與資金的合理調(diào)配,最終

31、達到工程目標的目的。2明確的職責(zé)分工上至經(jīng)理部管理層成員、部門,下至作業(yè)層施工隊、車間都進行詳細的任務(wù)劃分并進行職責(zé)范圍內(nèi)的授權(quán),使項目經(jīng)理部的每一個人,每一個單位都清楚地了解自身的職責(zé)、任務(wù)及權(quán)限,這是項目團隊緊密配合、高效運作所必須的。3程序化、制度化管理根據(jù)業(yè)主要求,參照我局嶺澳核電項目、中海殼牌石化項目的成功管理經(jīng)驗,編制各類管理及工作程序制度,項目一切活動均嚴格按照程序及制度進行,真正作到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督”。根據(jù)招標文件的要求,工程中標后,我司至少將建立下列程序制度:工程管理類:工程項目建議及立項管理程序;設(shè)計變更管理程序;技術(shù)談判管理程序;施

32、工用電管理制度;變更設(shè)計核定管理程序;施工總平面管理程序;發(fā)包方、監(jiān)理和施工承包商的工作程序;施工圖設(shè)計交底程序;特殊貢獻獎發(fā)放程序;發(fā)包方通知單管理程序;設(shè)備及制造廠家駐廠代表管理辦法;工程量簽證管理程序;*一期項目建筑工程移交資料總目錄;施工監(jiān)理管理程序;工程量簽證管理程序;工程聯(lián)系單管理制度;施工圖紙設(shè)計會審程序;承包商采購的設(shè)備及材料確認程序;施工分包商確認程序;重大施工方案及措施變更審批程序;施工總平面管理規(guī)定;施工道路管理規(guī)定;施工用水管理制度;工程(零星項目委托管理程序;設(shè)備規(guī)范書評審程序;工程開工審批程序;工程缺陷處理程序;單位(分部工程開工審批程序;變更設(shè)計核定管理程序;承包

33、商采購的設(shè)備/材料驗收管理程序;承包商采購的材料確認程序;工程交接文件包管理辦法;施工文件和記錄的編制管理規(guī)定;施工測量管理制度;施工組織設(shè)計編報與審批制度;發(fā)包方工程師通知單管理程序;設(shè)備缺陷處理與索賠程序。工程質(zhì)量管理制度類:不合格項處理管理制度;單位工程質(zhì)量檢驗與驗收制度;質(zhì)量事故處理及報告制度;工程質(zhì)量管理責(zé)任制;質(zhì)量監(jiān)督檢查項目及程序;隱蔽工程質(zhì)量驗收制度;工程竣工驗收管理程序;工程設(shè)備、材料檢驗制度;承包商采購的材料確認程序;承包商采購的設(shè)備/材料驗收管理程序;質(zhì)量考核制度;質(zhì)量一票否決權(quán)制度;質(zhì)量計劃實施細則;設(shè)計質(zhì)量管理制度;工程質(zhì)量保修金扣罰制度。物資管理規(guī)章制度類:基建物資

34、供應(yīng)管理制度;設(shè)備訂貨管理制度;設(shè)備監(jiān)造工作管理程序;物資網(wǎng)上采購實施細則;現(xiàn)場物資出入管理辦法;項目設(shè)備催交操作程序;項目設(shè)備付款管理程序;材料采購管理制度;設(shè)備材料到貨清點驗收工作的程序;不合格品處理單;項目設(shè)備監(jiān)造操作程序;項目設(shè)備供貨方對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)管理程序;基建物資供應(yīng)管理制度(試行;設(shè)備(材料入庫、出庫及單據(jù)管理程序;設(shè)備催交工作管理程序;項目設(shè)備儲存保管管理程序;搬運管理控制程序;物資采購管理程序。安全文明施工管理制度:項目安裝安全文明施工管理制度;項目安裝安全文明施工獎懲措施;全過程安全管理實施細則;各級人員安全責(zé)任制;現(xiàn)場安全一票否決權(quán)的使用規(guī)定。4用先進的信息管理系統(tǒng)及軟

35、件輔助工程管理,優(yōu)化資源配置現(xiàn)場引入MIS信息管理系統(tǒng)輔助項目管理,以實現(xiàn)高效、及時的內(nèi)外信息溝通,做出資源配置的決策,以優(yōu)化資源配置。5加強技術(shù)管理,科學(xué)組織施工我司在長期的施工管理過程中,積累了一整套技術(shù)管理制度和措施,在本工程施工中,我們將加強作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制并督促在施工中具體落實,開展全面的QC 活動,確保工程質(zhì)量,減少工程通病;充分發(fā)揮協(xié)調(diào)配合的經(jīng)驗和能力,合理地劃分施工流水段,制訂正確的施工程序,確保工程管理落實到工程每一個環(huán)節(jié)上,保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良目標。6加強工程技術(shù)資料的管理與收集為確保本工程資料真實、及時、完整地收集,使工程資料直正地全面反映工程施工情況,我司將在本項目

36、部設(shè)一名專職資料員,全面負責(zé)整個工程資料的收集、整理、歸檔和來往函件的收發(fā)工作,同時加強對反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的制作,為工程創(chuàng)優(yōu)作準備。3.本工程相對于工程規(guī)模來講,施工工期偏緊,2006年1月28日完成地下室結(jié)構(gòu);2006年5月18日主體結(jié)構(gòu)封頂,2006年12月12日完工。因此如何保證工期并確保質(zhì)量施工是本工程施工的重點。采取對策:1首先確定并確保總控工期關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn):2006年1月28日確保地下室結(jié)構(gòu)施工完畢;2006年5月18日完成主體結(jié)構(gòu),為外裝修創(chuàng)造條件;2在施工組織上采取空間立體交叉施工,結(jié)構(gòu)驗收分三個驗收批次,為地下室、±0.000以上至中間樓層、中間樓層至屋

37、頂三個階段,各部位砌體、粗裝修工程則跟隨結(jié)構(gòu)驗收插入施工,化整為零,均衡連續(xù),能有力保證總控工期實現(xiàn);3在計劃體系方面將建立嚴密的計劃保證和反饋體系,制定分級計劃,以下級計劃確保上級計劃,下級計劃相比上級計劃要有一定的冗余量。制定其它資源的配置計劃,如勞動力需求計劃、模板腳手架、機械設(shè)備等生產(chǎn)設(shè)備配置計劃、材料采購計劃,確保資源的及時投入,以保證各階段目標的實現(xiàn);4項目根據(jù)ISO9000系列標準和程序文件,結(jié)合本工程特點,編制項目質(zhì)量保證計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照過程精品,動態(tài)管理,節(jié)點考核,嚴格獎罰的原則,確保每個分項工程達到優(yōu)良,以過程精品確保精品工程。4.本工程地下室建筑面積大,深圳夏季天氣炎

38、熱,保證地下室結(jié)構(gòu)的施工工期及地下室外墻的防裂,是本工程的重點和難點之一。采取對策:1采取確實可行的降水排水措施,確保地下水位在工作面以下500mm,抓緊土方挖運及磚胎模施工,及時墊層砼封閉;2優(yōu)化外墻砼配合比,摻加粉煤灰和緩凝減水劑和微膨脹劑,降低水化熱,減小內(nèi)外溫差,補償砼收縮,提高砼早期強度,防止外墻開裂;3建議按等面積代換原則,減小外墻水平分布鋼筋直徑,加密間距,提高外墻抗裂性;4加強砼坍落度控制,分層澆筑振搗,外墻砼澆注后帶模養(yǎng)護時間不少于10天。5.本工程建筑面積180800m2,由7棟塔樓組成,規(guī)模大,體量大,業(yè)主要求389日歷天全部完工,確保數(shù)量足夠、質(zhì)量優(yōu)良的資源投入是施工的

39、重點之一。采取對策:1我公司擬投入4臺SCM-C5015塔吊,臂長50m,起重力矩800kN.m,性能可靠;投入4臺SCD200/200施工升降機,3臺SCD100/100施工升降機;4臺HBT60C砼輸送泵;2墻、梁板模板采用全新18厚優(yōu)質(zhì)光面膠合板,按每單元標準層配置3套模板和支撐體系,投入量45000m2;加固木枋采用50³100³20004000(長優(yōu)質(zhì)松木枋,約750m3,使用前,嚴格質(zhì)檢,并過平刨、壓刨統(tǒng)一規(guī)格,確保模板的平整度和拼縫嚴密,以保證砼外觀質(zhì)量優(yōu)良;3腳手架支撐系統(tǒng)采用48³3.5扣件式鋼管,擬投入3700t鋼管,扣件81.5萬只。6.本工

40、程地下部分場地內(nèi)地下水對砼結(jié)構(gòu)具有弱腐蝕性,對砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋具有中等腐蝕性,地下工程防腐防護等級一級,應(yīng)加強砼保護層厚度的控制,并采取措施防止堿集料反應(yīng)是本工程施工的重點之一。采取的對策:砼保護層墊塊預(yù)制尺寸標準,嚴格按設(shè)計要求控制保護層的厚度;采用非堿活性集料;使用低堿水泥,堿含當量Na2O(即Na2O%+0.658 Ka2O%低于0.6%。一般情況下,水泥堿含當量低于0.6%作為預(yù)防堿集料反應(yīng)的安全界限已為世界大多數(shù)國家接受。認為低于0.6%,可抑制堿集料反應(yīng)發(fā)生。砼中的堿含量不得超過5kg/m3;摻加25%左右的粉煤灰,能提高混凝土的密實性,可有效抑制堿集料反應(yīng);選用無堿或低堿外加劑;建

41、議摻加微膨脹劑,減少裂縫,膨脹結(jié)晶體填充、阻塞毛細孔,確?；炷恋拿軐嵭?保證混凝土拌合物必要的和易性,降低W/C,使混凝土具有很好的不透水性;做好集料清洗工作,將泥污含量降到最低水平,改善混凝土集料界面結(jié)構(gòu);加強攪拌、振搗等施工措施,達到增加混凝土密室度提高抗?jié)B性;做好混凝土配合比設(shè)計,配制混凝土?xí)r,嚴格選用水泥、砂石、外加劑、摻合料等混凝土用建筑材料;做好混凝土用材料的現(xiàn)場復(fù)試檢測工作;在優(yōu)選材料和作試配設(shè)計時要根據(jù)試配的配合比和有關(guān)材料的檢測報告作混凝土堿含量分析;在工程結(jié)構(gòu)驗收時,應(yīng)將預(yù)防混凝土堿集料反應(yīng)的技術(shù)措施,混凝土所用各項材料的檢測報告和混凝土配合比,混凝土強度試驗報告及混凝土

42、堿含量評估等一并作為驗收工程時的必備檔案,檢查無誤簽字存檔;凡屬工程結(jié)構(gòu)用水泥、砂石、外加劑、摻合料等混凝土用建筑材料,必須具有由市技術(shù)監(jiān)督局核定的法定檢測單位出具的(堿含量和集料活性檢測報告,無檢測報告,或經(jīng)檢測不合格的混凝土材料禁止使用。7.本工程地下室層高,為高支模施工,確保高支模施工的質(zhì)量和安全是本工程施工的重點和難點之一。采取的對策:依托公司工程項目管理部強大的技術(shù)優(yōu)勢,采用中國建筑研究院工程軟件研究所的PKPM施工系列軟件,對本工程高支模方案進行專項設(shè)計計算,編制詳細的高支模專項設(shè)計施工方案。8.本工程地處深圳濱海,屬亞熱帶季風(fēng)氣候,夏季炎熱多雨,受臺風(fēng)影響大;如何防止地下室、外墻

43、、屋面、衛(wèi)生間、廚房滲漏是本工程的重點和難點之一。采取的對策:具體詳見抗裂防滲措施。9.與機電安裝、精裝修承包商交叉作業(yè)多決定的該工程成品保護工作非常困難。成品保護工作主要包括三方面,一是對機電安裝成品的保護,二是對自身成品的保護,三是對已移交的成品的巡邏看護。采取的措施:1保護保護就是提前保護,以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如鋼結(jié)構(gòu)件在防火涂料涂刷后地面以上2m范圍用膠合板保護,以防碰損;在設(shè)備安裝區(qū)域進行土建施工時將設(shè)備遮蓋或搭設(shè)防護設(shè)施,以免將設(shè)備碰傷;樓梯踏步采用護棱角鐵上下連通固定;門口在推車易碰部位,在小推車車軸的高度釘防護條等措施。2包裹此方法主要是防止成品被損傷或污染。如在涂

44、料工作進行前,對易污染的設(shè)備、構(gòu)件如電氣開關(guān)、插座、燈具、門窗、設(shè)備進行包裹,防止施工過程中被污染。3覆蓋對于樓地面成品主要采取覆蓋措施,以防止成品被破壞損傷。如環(huán)氧樹脂自流平地面,防靜電活動地板等,一是要將這類地面的施工盡量安排在安裝工作完成后再進行,二是如必須在其上作業(yè),則一定要采取覆蓋保護措施。4封閉對于地面工程,施工后該區(qū)域要暫時封閉,待達到上人強度并采取保護措施后再開放;室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后,均應(yīng)立即鎖門以進行保護。5巡邏看護安排專人對已完產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護,特別是易損、貴重成品。6移交對于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域,在工程質(zhì)量驗收合格的前提下,

45、可隨施工進度逐步移交給安裝承包商,未經(jīng)業(yè)主許可不得進入該房間或區(qū)域。當合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容完成后,辦理竣工驗收手續(xù),將工程正式移交業(yè)主。10.本工程機電專業(yè)多,包括消防工程、燃氣工程、電梯工程、智能工程、有線電視工程、通訊工程、高低壓配電工程及人防工程等,單體調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試的組織實施是本工程的重點和難點之一。采取的對策:1技術(shù)措施編制調(diào)試方案,明確各系統(tǒng)調(diào)試要求和調(diào)試方法及應(yīng)達到的各項指標、參數(shù)。組織調(diào)試人員學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)工作原理,學(xué)習(xí)驗收規(guī)范,了解相關(guān)的設(shè)備技術(shù)資料,領(lǐng)會設(shè)計意圖,以達到設(shè)計要求。參加調(diào)試人員學(xué)習(xí)并掌握各系統(tǒng)調(diào)試方法及各種調(diào)試工具的使用方法。電源、水源、冷、熱源

46、準備就緒后,即可按計劃進行設(shè)備的單體試運轉(zhuǎn)和系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。2組織機構(gòu)成立包括各指定分包單位的調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組,作為調(diào)試工作的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。成立各專業(yè)調(diào)試班組工程調(diào)試前,包括各分包單位,根據(jù)各系統(tǒng)情況抽調(diào)一部分技術(shù)能力強、熟悉各系統(tǒng)的施工人員成立各調(diào)試班組。由指定供應(yīng)單位及設(shè)備供應(yīng)單位的技術(shù)人員作為配合人員,提供技術(shù)支持。3測量工具準備各專業(yè)調(diào)試小組調(diào)試時所使用的儀器儀表應(yīng)有出場合格證和鑒定文件。嚴格執(zhí)行計量法,不準在調(diào)試崗位上使用無鑒定合格證、印或超過鑒定周期以及檢驗不合格的計量儀器儀表。必須了解各種常用測試儀表的構(gòu)造原理和性能,嚴格掌握它們的使用和校驗方法,按規(guī)定的操作步驟進行測試。搬運和使用

47、儀器時要輕拿輕放,防止震動和撞擊,不使用儀器時,應(yīng)放在工具儀表箱內(nèi),防潮防污穢。4其他管理措施制定調(diào)試期間的各項管理制度;做好成品保護及保衛(wèi)工作,以防人為或無意的破壞;制定周密的調(diào)試計劃,要求各專業(yè)按計劃完成調(diào)試任務(wù)。成立應(yīng)急小組,以防調(diào)試工作中出現(xiàn)觸電、漏水、受傷等情況。詳細記錄調(diào)試結(jié)果及參數(shù),作為竣工備案資料。調(diào)試階段,作為總包商對各分包商的調(diào)試工作進行全面的管理和技術(shù)支持,對分包商的調(diào)試數(shù)據(jù)達到設(shè)計要求和使用功能予以確認。第四章施工準備第一節(jié)臨時設(shè)施1根據(jù)總體部署,具體各臨時設(shè)施面積如下:臨時設(shè)施面積序號臨時設(shè)施面積(m2序號臨時設(shè)施面積(m21 辦公室、會議室340 5 浴廁及服務(wù)房2

48、402 職工宿舍1600 6 門衛(wèi)室 63 職工活動室60 7 工具倉庫間2644 食堂、餐廳90 8 鋼筋、木工加工棚2002施工現(xiàn)場具體布置詳施工現(xiàn)場總平面布置圖。第二節(jié)主要施工機械配備根據(jù)本工程特點及工期要求,按總體施工部署,地下室、基礎(chǔ)、混凝土、鋼筋量大,故需配備4臺塔吊,人貨兩用施工電梯7臺,砂漿拌和機4臺,其他設(shè)備及工器具詳見“主要工程裝備清單及其說明”。做好施工機械的進場計劃,在工程需要時機械能及時到位。同時,對規(guī)定的特種機械,要持有合格證和準用許可證。對分包工種所用機械要集中進行管理,并對其進場的機械設(shè)備進行必要的檢查,確保工程施工順利進行。進場主要施工機械及進場計劃詳下表“主

49、要工程設(shè)備清單及其說明”,施工機械的布設(shè)位置見“施工總平面布置圖”。附表1:主要土建機械設(shè)備需用及進場計劃序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量功率(Kw1 塔式起重機SCM-C5015 4臺302 施工升降機SC200/200 4臺603 施工升降機SC100/100 3臺304 輪胎起重機QY20A 2臺7 砂漿攪拌機JS350 4臺108 振動器HZ-5030 5臺 1.19 插入式振搗棒50 30臺0.510 機動翻斗車0.3m3 3臺/11 空氣壓縮機MM37 2臺4312 反鏟挖掘機CAT330L 2臺/13 自卸汽車15t 15輛/14 手扶式振動碾YSZ06B 2臺/15 立式打夯機4臺

50、 316 鋼筋切斷機OSCAM1700 6臺 417 鋼筋彎曲機OASCAMK 12臺 418 卷揚機3t 2臺1119 電渣壓力焊機20H-36 6套4020 直螺紋套絲機2套821 交流電焊機BX1-300 5臺1922 交流電焊機BX1-500 5臺23.423 砂輪切割機R6-400A-10臺 324 木工壓刨床MB106A 2臺7.525 木工平刨床MB504A 2臺 426 木工圓鋸機MJ105 4臺 427 手提電鋸20臺28 木工電鉆10把29 柴油發(fā)電機上海,200kW 1臺/30 潛水泵QY-25 20臺 5.531 高壓水泵GDL80-50 8臺7.532 射釘槍4把33

51、 沖擊鉆6把34 氧割設(shè)備6套/35 吸塵器4臺36 全站儀(GTS-311±21套/37 經(jīng)緯儀±23套/38 水準儀1/45000 3套/39 激光垂準儀(蘇光、DZJ2±22套/40 激光經(jīng)緯儀(蘇光、J2-JDA±21套/41 電腦15臺/42 打印機4臺43 復(fù)印機1臺44 傳真機1臺附表2 給排水專業(yè)主要機具設(shè)備需用計劃及檢測設(shè)備進場計劃表序號機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1 氬弧焊機NSA1-300-2 臺 22 電焊機BX-300 臺83 管子坡口機GPX-300740 臺 24 管子坡口機GPK-150351 臺 25 砂輪切割機300mm

52、臺 56 砂輪切割機400mm 臺 57 角向磨光機150mm 臺 68 角向磨光機125mm 臺 69 角向磨光機100mm 臺810 臺鉆M8M36 臺 411 喜利得電錘鉆TE-10 臺10序號機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量12 電動試壓泵DSY-30/40 臺 213 焊條烘干箱ZYH-60 臺 214 手拉葫蘆1t 臺 415 手拉葫蘆2t 臺 4附表3:電氣工程主要機具及檢測設(shè)備需用計劃序號名稱規(guī)格型號數(shù)量額定功率1 交流電焊機BX1-300 4臺21kVA2 手提式電焊機3臺3 電動套絲機TQ100-A 4臺 1.0kW4 手動液壓叉車2t、3t 各2臺5 液壓彎管機108 3臺0.5

53、kW6 氧氣乙炔設(shè)備4套7 對講機4對8 250V搖表2塊9 500V搖表2塊10 1000V搖表2塊11 萬用表6塊12 鉗形電流表0600A 3塊13 接地電阻測試儀1塊14 機械壓線鉗16240mm24套15 臺鉆Z513 1臺16 角向磨光機100/125 8臺17 沖擊電鉆13 4把18 手電鉆6 3把19 電錘TE25 4把20 砂輪切割機400 4臺序號名稱規(guī)格型號數(shù)量額定功率21 經(jīng)緯儀1臺22 水準儀2臺23 行燈變壓器36V 5臺1KVA24 汽車式起重機16t 1臺25 載重汽車8t 1臺26 卷揚機2t 1臺說明:本項目所配備設(shè)備及工器具包括但不限于本表所列的設(shè)備及工器

54、具,為滿足施工需要,若設(shè)備及工器具不夠使用時,我公司隨時根據(jù)工程進展的需要增加。第三節(jié)技術(shù)準備組織技術(shù)力量對圖紙進行審閱,熟悉施工圖紙,編制施工組織設(shè)計和專項施工方案,為今后順利施工作出指導(dǎo)性的部署。同時對施工圖中存在的問題進行摘錄整理,以便在圖紙會審時解決施工圖中存在的問題。收集施工所用的各種技術(shù)資料和規(guī)范及圖集。落實施工儀器設(shè)備并作好檢測,保證儀器設(shè)備及時到位并有效。落實檢測單位并按要求進行見證檢測。對工程所用的新材料,使用的新工藝進行論證。1.圖紙會審施工圖是施工的主要依據(jù),施工前組織技術(shù)人員和專業(yè)工長認真熟悉、理解圖紙,對圖中不理解的問題書面提供給業(yè)主、監(jiān)理,以便業(yè)主在組織圖紙會審前參

55、考,將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前,特別是應(yīng)注意各專業(yè)圖紙的交圈。2.方案編制進場后,組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員,根據(jù)工程進度計劃,提前編制詳細的各分項工程施工方案和施工管理措施,以便為施工提供足夠技術(shù)支持。本工程前期主要解決測量工程施工方案,施工總平面布置方案,防水施工方案,基礎(chǔ)底板大體積混凝土施工方案,塔吊布置及立塔方案、結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、混凝土施工方案,風(fēng)雨季施工方案。尤其是塔吊安裝,一定要在基礎(chǔ)底板施工前完成。其他各項施工方案根據(jù)工程進度提前編制完成,為各分部分項工程施工提供技術(shù)保障。3.建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的坐標點和水準點及本工程施工組織設(shè)計所確定的測量工程施工方案,建立適合本工程的測量平面定位網(wǎng)和高程控制網(wǎng),其中主要控制點應(yīng)制成為永久性控制點。第四節(jié)勞動力配備1.勞動力資源供應(yīng)保證措施根據(jù)工程內(nèi)容,由公司人力資源部及項目管理部門在勞務(wù)基地擬出一份合格勞務(wù)施工隊名單,選擇其中跟我公司合作過多年的勞務(wù)隊35家,通過綜合比較,挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗,有過深圳市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程及廣東省優(yōu)良樣板工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求