陽泉關(guān)于成立玻纖材料公司可行性報(bào)告（參考范文）

1、泓域咨詢 /陽泉關(guān)于成立玻纖材料公司可行性報(bào)告陽泉關(guān)于成立玻纖材料公司可行性報(bào)告xx有限公司報(bào)告說明雖然目前我國生產(chǎn)及出口規(guī)模占據(jù)世界第一，但高性能玻纖制品還依賴進(jìn)口，產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域開發(fā)不足。由于從業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)水平層次不齊，行業(yè)整體生產(chǎn)水平仍然偏低，再加上產(chǎn)業(yè)集成度不高，小企業(yè)比例過大，產(chǎn)業(yè)的集成技術(shù)創(chuàng)新薄弱，研發(fā)力度不足，我國企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品主要集中在中低端領(lǐng)域，與國外高端產(chǎn)品還有一定差距。xx有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資285.00萬元，占xx有限公司50%股份；xxx有限責(zé)任公司出資285萬元，占xx有限公司50%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎

2、財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資51149.65萬元，其中：建設(shè)投資41561.13萬元，占項(xiàng)目總投資的81.25%；建設(shè)期利息572.11萬元，占項(xiàng)目總投資的1.12%；流動(dòng)資金9016.41萬元，占項(xiàng)目總投資的17.63%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入112700.00萬元，綜合總成本費(fèi)用87029.40萬元，凈利潤18799.71萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率29.38%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值42161.30萬元，全部投資回收期4.79年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效

3、益。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 背景、必要性分析17一、 與行業(yè)上下游的關(guān)系17二、 行業(yè)壁壘18第三章 市場預(yù)測21一、 市場規(guī)模21二、 行業(yè)所處生命周期22三、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征23第四章 公司組建方案26一、 公司經(jīng)營宗旨26二、 公司的目標(biāo)、主要

4、職責(zé)26三、 公司組建方式27四、 公司管理體制27五、 部門職責(zé)及權(quán)限28六、 核心人員介紹32七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度33第五章 發(fā)展規(guī)劃41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施42第六章 法人治理45一、 股東權(quán)利及義務(wù)45二、 董事48三、 高級(jí)管理人員54四、 監(jiān)事56第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析57一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析57二、 公司競爭劣勢62第八章 環(huán)境保護(hù)方案63一、 編制依據(jù)63二、 環(huán)境影響合理性分析64三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析65四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析66五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析67六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析67七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析67八、 營運(yùn)期環(huán)境影響68九

5、、 清潔生產(chǎn)69十、 環(huán)境管理分析71十一、 環(huán)境影響結(jié)論72十二、 環(huán)境影響建議72第九章 項(xiàng)目選址分析74一、 項(xiàng)目選址原則74二、 建設(shè)區(qū)基本情況74三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展76四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)76五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向77六、 項(xiàng)目選址綜合評價(jià)79第十章 投資計(jì)劃方案80一、 編制說明80二、 建設(shè)投資80建筑工程投資一覽表81主要設(shè)備購置一覽表82建設(shè)投資估算表83三、 建設(shè)期利息84建設(shè)期利息估算表84固定資產(chǎn)投資估算表85四、 流動(dòng)資金86流動(dòng)資金估算表86五、 項(xiàng)目總投資87總投資及構(gòu)成一覽表88六、 資金籌措與投資計(jì)劃88項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表89第十一章 進(jìn)度計(jì)劃方案90

6、一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排90項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表90二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施91第十二章 經(jīng)濟(jì)收益分析92一、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算92營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費(fèi)用估算表93固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表94無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表95利潤及利潤分配表96二、 項(xiàng)目盈利能力分析97項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表99三、 償債能力分析100借款還本付息計(jì)劃表101第十三章 項(xiàng)目綜合評價(jià)103第十四章 附表105主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動(dòng)資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表110營業(yè)收入、稅金及附加和增

7、值稅估算表111綜合總成本費(fèi)用估算表112固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表113利潤及利潤分配表114項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計(jì)劃表116建筑工程投資一覽表117項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表118主要設(shè)備購置一覽表119能耗分析一覽表119第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本570萬元三、 注冊地址陽泉xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事玻纖材料相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主

8、要股東xx有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資

9、產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額20710.3816568.3015532.78負(fù)債總額11558.729246.988669.04股東權(quán)益合計(jì)9151.667321.336863.74公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入55228.0844182.4641421.06營業(yè)利潤10075.518060.417556.63利潤總額8176.006540.806132.00凈利潤6132.004782.964415.04歸屬于母公司所有者的凈利潤6132.004782.964415.04（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1

10、、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司秉承“誠實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額20710.3816568.3015532.78負(fù)債總額11558.729246.988669.04股東權(quán)益合計(jì)9151.667321.3368

11、63.74公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入55228.0844182.4641421.06營業(yè)利潤10075.518060.417556.63利潤總額8176.006540.806132.00凈利潤6132.004782.964415.04歸屬于母公司所有者的凈利潤6132.004782.964415.04六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立玻纖材料公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由本行業(yè)受上游原材料行業(yè)的影響較大。玻璃纖維價(jià)格變動(dòng)較大，只有上規(guī)模的企業(yè)才能具有與供應(yīng)商原材料的議價(jià)權(quán)和保持長期良好的合作關(guān)系，以穩(wěn)定原材料價(jià)格

12、，保持利潤率。規(guī)模較小的企業(yè)多數(shù)受原材料價(jià)格波動(dòng)影響而帶來成本壓力，往往在發(fā)展過程中受到較大影響。切實(shí)把創(chuàng)新擺在核心地位，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型內(nèi)生動(dòng)力以成果轉(zhuǎn)化為突破，培育創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)，梳理關(guān)鍵核心技術(shù)和共性技術(shù)動(dòng)態(tài)清單，采取競爭擇優(yōu)、定向委托等方式，開展關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)攻關(guān)行動(dòng)。擴(kuò)大規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)全覆蓋成果，繼續(xù)加大研發(fā)費(fèi)用投入。堅(jiān)持“一企一策”發(fā)展壯大高科技領(lǐng)軍企業(yè)，形成大中小接續(xù)創(chuàng)新、強(qiáng)中弱梯次推進(jìn)的創(chuàng)新主體培育體系。今年再培育高新技術(shù)企業(yè)45家。以平臺(tái)建設(shè)為突破，打造創(chuàng)新集聚陣地。按照“一城、一院、多室、多中心”架構(gòu)，智創(chuàng)城7號(hào)要充分發(fā)揮雙創(chuàng)引領(lǐng)作用，力爭吸引30家以

13、上企業(yè)入駐。正在籌建中的陽泉產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院要發(fā)揮好集聚優(yōu)秀平臺(tái)和人才的作用，為七大產(chǎn)業(yè)板塊提供有力研發(fā)支撐。加強(qiáng)與國內(nèi)重點(diǎn)高校對接，建立產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。出臺(tái)加快新型研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)展的政策，培育發(fā)展“四不像”新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。集中資源支持“一本兩專”的重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，搭建各類實(shí)用性技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)。力爭今年建成省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1家、省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心2家，實(shí)現(xiàn)“雙零”突破。以人才引育為突破，壯大創(chuàng)新人才隊(duì)伍。落實(shí)好人才新政二十條，對標(biāo)先進(jìn)地區(qū)，研究出臺(tái)更具吸引力的人才引進(jìn)政策。探索聘任制公務(wù)員擔(dān)任科技專員模式。加大柔性引才力度，通過項(xiàng)目合作、聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)等方式，一事一議，專人專議，引進(jìn)一批高端團(tuán)隊(duì)、周末

14、專家。探索建立專業(yè)技術(shù)人才市政府特殊津貼制度。堅(jiān)持人才引進(jìn)和培養(yǎng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，大力培育本土人才隊(duì)伍。建立高端人才“一對一”服務(wù)機(jī)制，解決好住房安居、配偶安置和子女就學(xué)問題。以科技金融為突破，強(qiáng)化創(chuàng)新要素保障。逐步擴(kuò)大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金規(guī)模，充分發(fā)揮財(cái)政資金撬動(dòng)作用，引導(dǎo)金融資本、社會(huì)資本向科技創(chuàng)新領(lǐng)域集聚。用好“科創(chuàng)貸”，為成長期科技創(chuàng)新企業(yè)提供精準(zhǔn)金融服務(wù)。支持金融機(jī)構(gòu)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資服務(wù)。進(jìn)一步完善落實(shí)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)投入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新主體加大研發(fā)投入。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約97.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，

15、規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx噸玻纖材料的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積138866.89，其中：生產(chǎn)工程86153.32，倉儲(chǔ)工程29023.31，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施13057.07，公共工程10633.19。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資51149.65萬元，其中：建設(shè)投資41561.13萬元，占項(xiàng)目總投資的81.25%；建設(shè)期利息572.11萬元，占項(xiàng)目總投資的1.12%；流動(dòng)資金9016.41萬元，占項(xiàng)目總投資的17.63%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：112700.0

16、0萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：87029.40萬元。3、凈利潤（NP）：18799.71萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.79年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：29.38%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：42161.30萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。第二章 背景、必要性分析一、 與行業(yè)上下

17、游的關(guān)系多軸向增強(qiáng)材料是中間工業(yè)產(chǎn)品，將礦物原料加工成為紡織用玻璃纖維，根據(jù)用途要求配合其他纖維，在多軸向織機(jī)上織造成為經(jīng)編玻纖多軸向增強(qiáng)材料，織物經(jīng)涂層處理后，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，進(jìn)行預(yù)先鋪設(shè)，最后與樹脂材料復(fù)合制成多軸向織物增強(qiáng)復(fù)合材料。其下游產(chǎn)業(yè)包括風(fēng)電葉片、航空制造、交通工具、運(yùn)動(dòng)器材、軍事防護(hù)、橋梁、建筑補(bǔ)強(qiáng)和醫(yī)療等領(lǐng)域。1、上游行業(yè)該產(chǎn)業(yè)的上游行業(yè)主要是玻璃纖維等各類高性能纖維的制造，其中玻纖紗是主要原材料。高性能纖維制造技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展將直接提高多軸向織物的性能、創(chuàng)新產(chǎn)品，鞏固和擴(kuò)展應(yīng)用領(lǐng)域。同時(shí)，隨著上游行業(yè)壟斷效應(yīng)的凸顯，上游原材料的價(jià)格波動(dòng)將對本行業(yè)的成本產(chǎn)生重要影響。201

18、7年末，玻璃纖維行業(yè)龍頭紛紛公布擴(kuò)產(chǎn)消息，新增能力的投產(chǎn)將擴(kuò)大我國國產(chǎn)高性能玻璃纖維的供應(yīng)量和產(chǎn)品品種，有利于多軸向增強(qiáng)織物企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。2、下游行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)主要是風(fēng)力發(fā)電、船舶、汽車軌道交通、管道和體育休閑等行業(yè)。目前風(fēng)機(jī)葉片制造領(lǐng)域是多軸向織物的熱點(diǎn)消費(fèi)市場，也是重點(diǎn)成長市場。風(fēng)電行業(yè)是目前我國多軸向增強(qiáng)材料的最大的應(yīng)用領(lǐng)域，作為我國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)的發(fā)展受政策影響較大。下游行業(yè)的整體發(fā)展將會(huì)對本行業(yè)的產(chǎn)銷情況和利潤水平有較大影響。二、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘多軸向增強(qiáng)材料的研發(fā)和生產(chǎn)是多學(xué)科綜合應(yīng)用的結(jié)果，其技術(shù)專用性也使得企業(yè)必須具備較高的研發(fā)能力和生產(chǎn)工藝。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和

19、生產(chǎn)能力必須達(dá)到一定的水平才能保證高質(zhì)高效產(chǎn)品的生產(chǎn)。這種對特定玻纖種類設(shè)計(jì)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備的專用性使得進(jìn)入玻纖制品行業(yè)存在較高的技術(shù)壁壘。2、市場渠道壁壘目前，國內(nèi)玻纖多軸向增強(qiáng)織物主要應(yīng)用領(lǐng)域是風(fēng)電葉片制造行業(yè)，織物生產(chǎn)企業(yè)基本是以銷定產(chǎn)，每家風(fēng)電葉片制造商都有長期合作的玻纖多軸向增強(qiáng)材料企業(yè)?，F(xiàn)有玻纖多軸向增強(qiáng)材料企業(yè)與下游風(fēng)電葉片制造商穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、下游風(fēng)電行業(yè)較高的產(chǎn)業(yè)集中度，使玻纖多軸向增強(qiáng)材料市場渠道網(wǎng)絡(luò)處于一個(gè)較為穩(wěn)定的狀態(tài)，在合作關(guān)系較好的狀態(tài)下，要下游企業(yè)嘗試打破這一格局、或是在很短時(shí)間內(nèi)就能決定建立新的合作關(guān)系有一定難度，這對于新進(jìn)入者開拓市場是很強(qiáng)的挑戰(zhàn)。3、品牌

20、壁壘在一個(gè)對產(chǎn)品品質(zhì)要求極為嚴(yán)格的領(lǐng)域，為避免嘗試新的材料供應(yīng)商而付出代價(jià)，材料供應(yīng)商的品牌信譽(yù)是對下游企業(yè)選擇合作伙伴的重要依據(jù)，這在成熟市場中表現(xiàn)得更為突出。目前，在多軸向玻纖產(chǎn)業(yè)與下游領(lǐng)域形成的多條產(chǎn)業(yè)鏈上，經(jīng)過一段時(shí)期的發(fā)展和相互匹配，已形成了多條上下游企業(yè)長期合作關(guān)系鏈。而新入行企業(yè)，想要在有一批優(yōu)勢品牌的市場找到展示的機(jī)會(huì)，并立穩(wěn)腳跟、樹立品牌，所面臨的挑戰(zhàn)將會(huì)非常嚴(yán)峻。4、認(rèn)證壁壘玻璃纖維多軸向織物應(yīng)用領(lǐng)域?qū)?fù)合材料產(chǎn)品的功能、性能有嚴(yán)格要求，從而使得多軸向增強(qiáng)材料的生產(chǎn)商必須遵循國家標(biāo)準(zhǔn)并具備必要的資格認(rèn)證，如船級(jí)社在內(nèi)的國內(nèi)外相關(guān)認(rèn)證。這種對增強(qiáng)材料的嚴(yán)格要求是玻纖多軸向增強(qiáng)

21、材料企業(yè)產(chǎn)品安全性的標(biāo)志，也是企業(yè)能夠取得下游客戶認(rèn)可的關(guān)鍵。因此，國內(nèi)主要玻纖多軸向增強(qiáng)材料生產(chǎn)企業(yè)都在盡力爭取獲得相應(yīng)認(rèn)證，部分國內(nèi)主要玻纖多軸向增強(qiáng)材料生產(chǎn)企業(yè)已取得了國際船級(jí)社的認(rèn)證資格。5、與上游供應(yīng)商的契合度玻纖多軸向增強(qiáng)材料生產(chǎn)所用主體原料是高性能的玻璃纖維，高性能玻璃纖維生產(chǎn)技術(shù)還處于相對壟斷狀態(tài)，高性能玻璃纖維供應(yīng)狀況對玻纖多軸向增強(qiáng)材料生產(chǎn)有很大影響。與上游供應(yīng)商穩(wěn)固的供應(yīng)關(guān)系在一定程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)成本、保障了產(chǎn)品質(zhì)量、幫助建立了快速市場反應(yīng)機(jī)制，使得企業(yè)在同業(yè)競爭中占據(jù)更具優(yōu)勢的地位。因此，在上游原料供應(yīng)產(chǎn)業(yè)高度集中、現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)均已建立穩(wěn)固原材料供應(yīng)聯(lián)盟的狀況下，如

22、何爭取上游原材料供應(yīng)商、并與之建立良好的價(jià)格協(xié)商機(jī)制是產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者所必須解決的難題。第三章 市場預(yù)測一、 市場規(guī)模1、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化隨著高新技術(shù)和下游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我國玻纖行業(yè)雖然起步較晚，但已呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。經(jīng)過“十二五”期間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，行業(yè)扭轉(zhuǎn)了玻璃纖維紗產(chǎn)能增長過快的勢頭，優(yōu)化了玻璃纖維紗產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，自2013年池窯拉絲比例持續(xù)達(dá)到90%以上，玻纖紗品種由玻纖紗品種由普通中堿和無堿紗為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詿o氟無硼高性能玻纖紗為主。2010年起，我國玻纖紗產(chǎn)量呈現(xiàn)整體上升趨勢，增速基本保持在個(gè)位數(shù)。中國玻璃纖維產(chǎn)能達(dá)到世界第一，且產(chǎn)品質(zhì)量迅速提升，受到全球關(guān)注。201

23、6年，全國玻璃纖維紗產(chǎn)量達(dá)到362萬噸，同比增長12.1%，相比上年同期增加7.2個(gè)百分點(diǎn)。其中池窯紗產(chǎn)量340萬噸，同比增長11.66%，占玻纖紗總產(chǎn)量的93.92%，較去年繼續(xù)降低0.35個(gè)百分點(diǎn)。2017年1-9月，玻纖紗產(chǎn)量增速僅為8.1%，低于去年全年的增速水平。2、行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長伴隨著行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，玻纖紗產(chǎn)量增速回落使得市場供給整體趨緊。玻纖制品深加工業(yè)的快速發(fā)展和下游行業(yè)產(chǎn)品需求的不斷增長，使得全行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較高的增長速度。“十二五”以來，玻纖及制品行業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入整體呈現(xiàn)增長趨勢，但增長速度逐漸回落。玻纖行業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入2010年為864億元，2016

24、年增長至1725億元，年復(fù)合增長率達(dá)12.21%。2016年同比增長率為6.2%，相比去年同期降低1.56個(gè)百分點(diǎn)。2016年利潤總額達(dá)到118.6億元，同比增長率達(dá)9.8%，相比上年同期降低2.02個(gè)百分點(diǎn)。2017年1-9月份，規(guī)模以上玻纖企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1312.5億元，比去年同期增長12.8%；利潤總額100.5億元，同比增長23.9%。二、 行業(yè)所處生命周期玻璃纖維是一種耐熱性強(qiáng)、拉伸強(qiáng)度高、延伸率小、抗腐蝕性好、絕緣性好、吸水性小、可加工的，具有多種有優(yōu)異性能的無機(jī)非金屬材料。其生產(chǎn)原料包括石英砂、氧化鋁、氧化鈣、硼酸、純堿，經(jīng)高溫熔制、拉絲、絡(luò)紗、織布等工藝加工成各類纖維產(chǎn)品

25、。玻璃纖維有多種分類方式，按生產(chǎn)所用玻璃所含成分可劃分為：E-玻璃（無堿玻纖）、C-玻璃（中堿玻纖）、S-玻璃（高強(qiáng)玻纖）、A-玻璃（高堿玻纖）、AR玻璃纖維（耐堿玻纖）、E-CR玻璃（無硼無堿玻纖）和D玻璃（低介電玻璃）等；按照玻璃纖維的形態(tài)和長度可以分為連續(xù)纖維、定長纖維和玻璃棉。玻璃纖維制品按照制造方式可分為無紡織品和織物兩大類，其中玻纖織物按照織造工藝可分為機(jī)織、針織和編織織物三大類。玻璃纖維產(chǎn)品主要包括：短切原絲、磨碎纖維、無捻粗紗、短切纖維氈、連續(xù)原絲氈、表面氈、針刺氈、縫合站、復(fù)合氈、單向織物、立體織物、異型織物、玻璃纖維套管、玻璃纖維布、玻璃纖維帶/繩。玻纖多軸向增強(qiáng)材料是以玻

26、璃纖維為主要原料制造的多軸向織物，是一種高性能玻纖制品。玻纖多軸向增強(qiáng)材料是20世紀(jì)70年代后期發(fā)展的新型材料，在90年代得到廣泛研究和推廣應(yīng)用。與傳統(tǒng)織物相比較，玻纖多軸向織物具有抗拉力強(qiáng)、彈性模型高、懸垂性好、抗脫層能力強(qiáng)等特點(diǎn)。根據(jù)用途的不同，玻纖多軸向增強(qiáng)材料可分為軟性和硬性復(fù)合材料兩種。三、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)玻纖制品行業(yè)原材料在其生產(chǎn)成本中占據(jù)較大比例，因此原材料價(jià)格的頻繁、異常波動(dòng)都將影響企業(yè)的成本，對企業(yè)的經(jīng)營管理和盈利能力都將產(chǎn)生不良影響。同時(shí)由于對原材料的要求較高，玻璃纖維供應(yīng)商處在優(yōu)勢地位，因此限制了企業(yè)的議價(jià)能力。據(jù)纖維復(fù)合材料工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，截

27、至2015年底，巨石、泰山、重慶國際的合計(jì)產(chǎn)能約為210萬噸，產(chǎn)能集中度達(dá)到60%。且中國巨石的產(chǎn)能達(dá)150萬噸，相當(dāng)于行業(yè)產(chǎn)能的1/3，可見我國的玻璃纖維紗集中度相對較高，行業(yè)寡頭效應(yīng)十分明顯。2、專業(yè)人員短缺風(fēng)險(xiǎn)我國多軸向增強(qiáng)材料發(fā)展時(shí)間相對較短，能夠掌握相關(guān)設(shè)計(jì)和加工工藝的專業(yè)人才相對缺乏。技術(shù)人員不僅需要具備對客戶行業(yè)的專業(yè)認(rèn)識(shí)，而且需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對相關(guān)行業(yè)的全方位了解。同時(shí)專業(yè)人才和綜合性人才在行業(yè)未來發(fā)展中也承擔(dān)著重要的作用。由于我國多軸向增強(qiáng)材料行業(yè)目前缺乏足夠的積累，專業(yè)型人才嚴(yán)重短缺，在一定程度上限制了行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。3、對下游行業(yè)依賴的風(fēng)險(xiǎn)雖然多軸向增強(qiáng)材料應(yīng)用廣

28、泛，但目前我國多軸向織物主要還是應(yīng)用于風(fēng)機(jī)葉片。2011年之前風(fēng)電產(chǎn)業(yè)處于爆發(fā)性增長階段，2011年風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入結(jié)構(gòu)性調(diào)整期，與之前的高峰期相比，近幾年國內(nèi)風(fēng)電新增裝機(jī)容量增長速度有所放緩，2017年中國風(fēng)電市場裝機(jī)容量整體下降至18GW，陸上新增風(fēng)電裝機(jī)容量下降至16.8GW。國家發(fā)展和改革委員會(huì)2016年12月發(fā)布的關(guān)于完善陸上風(fēng)電光伏發(fā)電上網(wǎng)標(biāo)桿電價(jià)政策的通知，根據(jù)當(dāng)前新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和成本降低情況，降低2018年1月1日之后新核準(zhǔn)建設(shè)的陸上風(fēng)電標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)。這是風(fēng)電實(shí)行標(biāo)桿電價(jià)以來最大幅度的下調(diào)。同時(shí)發(fā)改委還提出對降價(jià)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。這一政策將會(huì)使開發(fā)商選擇以時(shí)間換空間，將開工期推遲到2

29、018年等待風(fēng)機(jī)造價(jià)成本的下降。風(fēng)電行業(yè)的相關(guān)變動(dòng)都會(huì)造成多軸向增強(qiáng)織物行業(yè)的經(jīng)營狀況有較為明顯的波動(dòng)，對行業(yè)的整體發(fā)展有重大影響。第四章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持

30、發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、玻纖材料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱

31、、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資285.00萬元，占xx有限公司50%股份；xxx有限責(zé)任公司出資285萬元，占xx有限公司50%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和

32、定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適

33、宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、

34、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。1

35、2、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷

36、售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司

37、需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。20

38、17年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、葉xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、崔xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)

39、任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、林xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、鐘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、崔xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任x

40、xx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、賈xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的1

41、0%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)

42、大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會(huì)對利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公

43、司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)

44、表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會(huì)制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)

45、整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展

46、階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總

47、額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時(shí)間間隔：在滿足上述

48、第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計(jì)可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制

49、度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)

50、劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對高級(jí)管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時(shí)通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券

51、等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將

52、嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)完善配套政策深化體制機(jī)制改革，構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)體系，制定產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入制度，強(qiáng)化重點(diǎn)引進(jìn)企業(yè)、技術(shù)篩選，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，高質(zhì)量推進(jìn)，落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，加大金融支持力度，形成有利于集群發(fā)展、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策體系。

53、(二)加強(qiáng)招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)在招商引資工作上，要以本規(guī)劃的重點(diǎn)產(chǎn)品為方向，以完善產(chǎn)業(yè)鏈為重點(diǎn)，著力引進(jìn)世界500強(qiáng)和國內(nèi)行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)，進(jìn)一步提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品檔次，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。(三)嚴(yán)格行業(yè)準(zhǔn)入嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策、準(zhǔn)入條件及相關(guān)政策法規(guī)，公告符合準(zhǔn)入條件的企業(yè)名單。新增擴(kuò)能項(xiàng)目堅(jiān)持減量置換落后產(chǎn)能，適度有序發(fā)展新型產(chǎn)品，杜絕低水平重復(fù)建設(shè)。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展國家戰(zhàn)略，發(fā)揮自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等的核心作用。加強(qiáng)重大事項(xiàng)的會(huì)商和協(xié)調(diào)，明確責(zé)任分工和目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，切實(shí)做好重大任務(wù)的分解和落實(shí)。加快建立科技管理信息系統(tǒng)，統(tǒng)籌科技資源，

54、促進(jìn)開放共享共用。(五)加快新型產(chǎn)業(yè)推廣應(yīng)用鼓勵(lì)和支持企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)合作，共同編制新型產(chǎn)業(yè)應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、為新型產(chǎn)業(yè)的廣泛應(yīng)用提供支撐。(六)深化國際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領(lǐng)域。加強(qiáng)與國外產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)開展交流合作，及時(shí)準(zhǔn)確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵(lì)企業(yè)與國外產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓勵(lì)跨國公司、國外機(jī)構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、人才培訓(xùn)中心，爭取更多高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶本地。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的

55、行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議

56、持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟