Cell生產(chǎn)方式精品課件

1、2021/8/23最新 PPT 12021/8/23最新 PPT 2Cell LINECell LINE設(shè)計和生產(chǎn)性改善方法設(shè)計和生產(chǎn)性改善方法CELLCELL生產(chǎn)生產(chǎn)的現(xiàn)場（日本國、岐阜県的現(xiàn)場（日本國、岐阜県SONYSONY美濃加茂工場）美濃加茂工場）CELLLINECELLLINE（日本國、愛知県（日本國、愛知県SONYSONY幸田工場）幸田工場）2021/8/23最新 PPT 31 1、生產(chǎn)革新體系和、生產(chǎn)革新體系和CellCell生產(chǎn)生產(chǎn)人材育成人材育成生產(chǎn)管理指標(biāo)制定生產(chǎn)管理指標(biāo)制定5S5S3T3T活動活動可視可視 化化最適生產(chǎn)方式最適生產(chǎn)方式（多品種、馬上提供CellCell方式

2、）在庫削減在庫削減（無在庫的廣告牌方式）中國工場全體中國工場全體SSSS本部SPSP本部HPHP本部SSSS本部SPSP本部HPHP本部FOSTERFOSTER全體全體與與MotherMother工場工場相符的相符的ProfessionalProfessional集団集団部品的即時提供無在庫部品的即時提供無在庫（制造工場的極限目標(biāo)最終目標(biāo)）評価基準(zhǔn)評価基準(zhǔn)（STST和指標(biāo)）和指標(biāo)）的的整備，制定和運(yùn)用整備，制定和運(yùn)用人人生產(chǎn)體系生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)2021/8/23最新 PPT 42 2、各生產(chǎn)革新各生產(chǎn)革新PJPJ的的Out PutOut Put內(nèi)容內(nèi)容5S5S3T3T活動活動可視可視 化化人材

3、育成人材育成中國工場全體中國工場全體最適生產(chǎn)方式最適生產(chǎn)方式（多品種、馬上提供CellCell方式）SSSS本部SPSP本部HPHP本部在庫削減在庫削減（無在庫廣告牌方式）SSSS本部SPSP本部HPHP本部生產(chǎn)管理指標(biāo)制定生產(chǎn)管理指標(biāo)制定FOSTERFOSTER全體全體各級別人員的能力要求書面化（各級別業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）必要能力提供基礎(chǔ)構(gòu)建IEIE改善MgtMgt改善CELLCELL生產(chǎn)生產(chǎn) 減人減人生產(chǎn)性生產(chǎn)性1.51.5倍倍重點(diǎn)管理重點(diǎn)管理可視可視化化廣告牌廣告牌革新空地革新空地在庫在庫5050削減削減現(xiàn)行指標(biāo)的清單作成現(xiàn)行指標(biāo)的清單作成新指標(biāo)的追加新指標(biāo)的追加制定発行運(yùn)用制定発行運(yùn)用STST分

4、析分析制定発行制定発行生產(chǎn)性評価生產(chǎn)性評価必要人員提出必要人員提出改善改善的定量評価的定量評価原価計算原価計算外注加工費(fèi)外注加工費(fèi)換率換率価格価格2021/8/23最新 PPT 53 3、采用、采用CELLCELL方式為最適生產(chǎn)方式的理由方式為最適生產(chǎn)方式的理由（1 1）、針對客人的增產(chǎn)要求，我們可以較簡單的通過）、針對客人的增產(chǎn)要求，我們可以較簡單的通過CELLCELL的數(shù)量的數(shù)量 改變來改變來作出對應(yīng)，機(jī)種交換的浪費(fèi)排除，作出對應(yīng)，機(jī)種交換的浪費(fèi)排除，成本競爭力成本競爭力提升。提升。（2 2）、針對顧客的多品種同時生產(chǎn)的場合，通過）、針對顧客的多品種同時生產(chǎn)的場合，通過CELLCELL的數(shù)

5、量的數(shù)量 改變來作出改變來作出對應(yīng)，可以提高對應(yīng)，可以提高顧客的滿足度。顧客的滿足度。（3 3）、）、PULLPULL的生產(chǎn)方式的生產(chǎn)方式 大大減少中間過程的仕掛品，對大大減少中間過程的仕掛品，對総資產(chǎn)利益率総資產(chǎn)利益率和和資金周轉(zhuǎn)改善資金周轉(zhuǎn)改善可以起到很大的貢獻(xiàn)?？梢云鸬胶艽蟮呢暙I(xiàn)。（4 4）、從）、從H H、FORDFORD時代的単純反復(fù)作業(yè)、變更為多工程同時作時代的単純反復(fù)作業(yè)、變更為多工程同時作業(yè)、作業(yè)者的業(yè)、作業(yè)者的積極性積極性UPUP來保證我們的高質(zhì)量、高生產(chǎn)性。來保證我們的高質(zhì)量、高生產(chǎn)性。（5 5）、）、大部分的制造事業(yè)者大部分的制造事業(yè)者已經(jīng)導(dǎo)入該生產(chǎn)方式、使已經(jīng)導(dǎo)入該生產(chǎn)

6、方式、使業(yè)績業(yè)績和顧客満意度和顧客満意度不不斷的提升。斷的提升。重要重要2021/8/23最新 PPT 64 4、CELLCELL生產(chǎn)的一般定義生產(chǎn)的一般定義CELLCELL生產(chǎn)方式是所有的工序用生產(chǎn)方式是所有的工序用一人或較少的人員，使用少規(guī)模一人或較少的人員，使用少規(guī)模的設(shè)備逐個或者小批量的對應(yīng)的設(shè)備逐個或者小批量的對應(yīng)生產(chǎn)，對品質(zhì)、納期、成本等負(fù)生產(chǎn)，對品質(zhì)、納期、成本等負(fù)有責(zé)任，自己進(jìn)行加工、組立。有責(zé)任，自己進(jìn)行加工、組立。自我完成型的制造方法自我完成型的制造方法。CELL LINECELL LINE的的一例（日本國一例（日本國SONYSONY工場）工場）生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)的的増減増減可以

7、通過可以通過CELLCELL的數(shù)量改變對應(yīng)的數(shù)量改變對應(yīng)（平均化平均化）少規(guī)模少規(guī)模LINELINE看看 板板少批量生產(chǎn)少批量生產(chǎn)多多 能能 工工2021/8/23最新 PPT 75 5、CELLCELL生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)1 1、使用較少的生產(chǎn)場所就可以生產(chǎn)使用較少的生產(chǎn)場所就可以生產(chǎn)2 2、在庫削減、在庫削減、C/FC/F改善改善3 3、通過員工積極性的改善可以提高品質(zhì)和生產(chǎn)性通過員工積極性的改善可以提高品質(zhì)和生產(chǎn)性4 4、CellCell之間的競爭加強(qiáng)之間的競爭加強(qiáng), ,提高生產(chǎn)性提高生產(chǎn)性5 5、制造質(zhì)量向上、顧客投訴減少制造質(zhì)量向上、顧客投訴減少6 6、同期化生產(chǎn)可能、同期化生產(chǎn)可能

8、、L/TL/T短縮短縮11：現(xiàn)金流（現(xiàn)金存量現(xiàn)金流（現(xiàn)金存量） 2 2：生產(chǎn)周期（生產(chǎn)所要時間）生產(chǎn)周期（生產(chǎn)所要時間）CELLCELL生產(chǎn)的現(xiàn)場（日本國愛知県生產(chǎn)的現(xiàn)場（日本國愛知県SONYSONY工場）工場）2021/8/23最新 PPT 81 1、很難對應(yīng)多品種変量快速的生產(chǎn)很難對應(yīng)多品種変量快速的生產(chǎn)2 2、生產(chǎn)周期長期（時間）化、生產(chǎn)周期長期（時間）化3 3、機(jī)種轉(zhuǎn)換時間長、生產(chǎn)性悪化、機(jī)種轉(zhuǎn)換時間長、生產(chǎn)性悪化4 4、編成効率改善困難、編成効率改善困難、明知浪費(fèi)存在仍繼續(xù)生產(chǎn)明知浪費(fèi)存在仍繼續(xù)生產(chǎn)5 5、原材料、仕掛品、制品在庫大量保存、原材料、仕掛品、制品在庫大量保存6 6、生產(chǎn)

9、量変動對應(yīng)遲緩、（戦略？）在庫對應(yīng)、生產(chǎn)量変動對應(yīng)遲緩、（戦略？）在庫對應(yīng)6 6、皮帶生產(chǎn)線的問題點(diǎn)、皮帶生產(chǎn)線的問題點(diǎn)7 7、忽視顧客要求的亂流生產(chǎn)、忽視顧客要求的亂流生產(chǎn)、工廠浪費(fèi)多次發(fā)生工廠浪費(fèi)多次發(fā)生1980年代的皮帶生產(chǎn)時代的舊工場（日本國愛知県）（最大的問題是個別人員對此現(xiàn)象習(xí)以為常最大的問題是個別人員對此現(xiàn)象習(xí)以為常）2021/8/23最新 PPT 97 7、皮帶生產(chǎn)和、皮帶生產(chǎn)和CELLCELL生產(chǎn)的生產(chǎn)對應(yīng)力比較生產(chǎn)的生產(chǎn)對應(yīng)力比較（1 1）、生產(chǎn)変動對全工程都造成影響、浪費(fèi)加大）、生產(chǎn)変動對全工程都造成影響、浪費(fèi)加大樹脂部品取付樹脂部品取付橡膠系部品裝付橡膠系部品裝付電部品

10、裝付和半田電部品裝付和半田動作調(diào)整動作調(diào)整 檢查檢查外観検査外観検査捆包捆包投入側(cè)投入側(cè)改善前皮帶改善前皮帶LINE生產(chǎn)生產(chǎn)1200臺臺/日日出荷側(cè)出荷側(cè)例、生產(chǎn)量每天增加例、生產(chǎn)量每天增加300臺、此時，要把整個生產(chǎn)線重新布置臺、此時，要把整個生產(chǎn)線重新布置（2 2）、通過）、通過CELLCELL數(shù)量的改變，對應(yīng)生產(chǎn)変動，極限的減少浪費(fèi)的發(fā)生數(shù)量的改變，對應(yīng)生產(chǎn)変動，極限的減少浪費(fèi)的發(fā)生例、生產(chǎn)量每天增加例、生產(chǎn)量每天增加300臺的場合，可以追加一個臺的場合，可以追加一個Cell。對原來的。對原來的CELL生產(chǎn)不構(gòu)成影響，生產(chǎn)不構(gòu)成影響，生產(chǎn)能率能夠維持。（減產(chǎn)的場合，可以把一個生產(chǎn)能率能夠

11、維持。（減產(chǎn)的場合，可以把一個CELL停止）停止）CELL1CELL2CELL3CELL42021/8/23最新 PPT 108 8、CELLCELL生產(chǎn)方式的外観（作業(yè)臺的配置）生產(chǎn)方式的外観（作業(yè)臺的配置） CELL CELL生產(chǎn)線的形狀生產(chǎn)線的形狀如下圖所示，使用什么樣的形狀可以根據(jù)如下圖所示，使用什么樣的形狀可以根據(jù)制品、原材料、部品及設(shè)備的大小、形狀制品、原材料、部品及設(shè)備的大小、形狀等作出決定。等作出決定。 CELLCELL全體的形狀根據(jù)下工序的場所、物流、動作、疲労度等全體的形狀根據(jù)下工序的場所、物流、動作、疲労度等方面作出考慮，選擇最有利的擺設(shè)方案。動作分析的知識也方面作出考慮

12、，選擇最有利的擺設(shè)方案。動作分析的知識也活用上去，設(shè)計與擔(dān)當(dāng)品種最合適的活用上去，設(shè)計與擔(dān)當(dāng)品種最合適的CELLCELL方式。方式。U U字型字型CELLCELLU U字型字型CELLCELLS S字型字型CELLCELLI I字型字型CELLCELLL L字型字型CELLCELL2021/8/23最新 PPT 11 9 9、CELLLINECELLLINE的設(shè)計手順的設(shè)計手順（1 1）、設(shè)計條件的確認(rèn)）、設(shè)計條件的確認(rèn) 、CELLCELL的生產(chǎn)能力的生產(chǎn)能力 、設(shè)備能力的把握、其他、設(shè)備能力的把握、其他（2 2）、設(shè)計手順）、設(shè)計手順 、単位作業(yè)的清單整理、単位作業(yè)的清單整理 、作業(yè)劃分的根

13、據(jù)、其他、作業(yè)劃分的根據(jù)、其他2021/8/23最新 PPT 121010、通過、通過CELLCELL發(fā)揮人的發(fā)揮人的潛在能力潛在能力確定確定CELLCELL生產(chǎn)能力的要素時、要考慮以前生產(chǎn)變化的幅度。生產(chǎn)能力的要素時、要考慮以前生產(chǎn)變化的幅度。根據(jù)變化的幅度相應(yīng)的設(shè)計根據(jù)變化的幅度相應(yīng)的設(shè)計CELLCELL生產(chǎn)線，可達(dá)到平均化的生生產(chǎn)線，可達(dá)到平均化的生產(chǎn)狀態(tài)。實(shí)際上，附加價值的工作與產(chǎn)狀態(tài)。實(shí)際上，附加價值的工作與 取放作業(yè)取放作業(yè) 無附加價值的無附加價值的作業(yè)的比例大概作業(yè)的比例大概4:14:1的程度，通過的程度，通過CELLCELL的設(shè)計，可以提高的設(shè)計，可以提高 人的人的潛在能力潛在

14、能力 ，從而加大附加價值作業(yè)的比例。，從而加大附加價值作業(yè)的比例。生產(chǎn)変化幅度生產(chǎn)変化幅度例例、1CELL1CELL15001500臺臺/ /日程度日程度CELLCELL生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力一一CELLCELL的能力的能力15001500臺臺/ /日日個別個別CELLCELL的設(shè)計的設(shè)計人的潛在能力引發(fā)人的潛在能力引發(fā), ,工程上的分配達(dá)到工程上的分配達(dá)到4 4：CELLCELL的數(shù)量的數(shù)量顧客要求數(shù)顧客要求數(shù)CELLCELL生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力2021/8/23最新 PPT 131111、CELLLINECELLLINE設(shè)計的概略手順設(shè)計的概略手順対象品種的決定対象品種的決定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、設(shè)備仕様收集

15、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、設(shè)備仕様收集CELLCELL的生產(chǎn)能力（的生產(chǎn)能力（P/TP/T）的）的確定確定単位作業(yè)的清單作成単位作業(yè)的清單作成先后順序確定先后順序確定根據(jù)先后順序進(jìn)行根據(jù)先后順序進(jìn)行作業(yè)分割作業(yè)分割根據(jù)作業(yè)的分割表根據(jù)作業(yè)的分割表把物品的配置成把物品的配置成U U型等型等作業(yè)者配置、実踐作業(yè)者配置、実踐指導(dǎo)指導(dǎo)節(jié)拍時間（節(jié)拍時間（P/TP/T）的計算公式）的計算公式使用模型設(shè)計使用模型設(shè)計CELL的方案（日本國愛知県的方案（日本國愛知県SONY工場）工場）1 PitchTime1 PitchTime生產(chǎn)處理速度生產(chǎn)處理速度2021/8/23最新 PPT 141212、単位作業(yè)作成卡片的清單、

16、単位作業(yè)作成卡片的清單標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間分析資料分析資料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書改善數(shù)據(jù)改善數(shù)據(jù)（時間分析數(shù)據(jù)等）（時間分析數(shù)據(jù)等）単位作単位作業(yè)時間業(yè)時間単位作業(yè)時間単位作業(yè)時間単位作業(yè)時間単位作業(yè)時間卡片尺寸卡片尺寸Ex、7秒7CM下頁先行順位表用下頁先行順位表用単位作業(yè)的単位作業(yè)的番號番號単位作業(yè)的単位作業(yè)的正味正味時間時間2021/8/23最新 PPT 151313、単位作業(yè)和先行順序表、単位作業(yè)和先行順序表參考作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、設(shè)備仕様、時間數(shù)據(jù)（參考作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、設(shè)備仕様、時間數(shù)據(jù)（ST orST or実測値）、對象產(chǎn)品実測値）、對象產(chǎn)品以如何的順序生產(chǎn)最合理以如何的順序生產(chǎn)最合理先行順序表先行

17、順序表畫出圖表進(jìn)行檢討。畫出圖表進(jìn)行檢討。通過先行順序表不單止可以了解時間要素，也能掌握組立的順序，所以可以控制工序平衡的通過先行順序表不單止可以了解時間要素，也能掌握組立的順序，所以可以控制工序平衡的同時，還可以確認(rèn)能否組立生產(chǎn)同時，還可以確認(rèn)能否組立生產(chǎn). .2021/8/23最新 PPT 161414、根據(jù)先行順序表劃分単位作業(yè)、根據(jù)先行順序表劃分単位作業(yè)假設(shè)、假設(shè)、P/TP/T的算出在的算出在9.29.2秒左右，那我們秒左右，那我們可以根據(jù)先行順序表，排列下面的可以根據(jù)先行順序表，排列下面的工序在工序在9.29.2秒以下。秒以下。節(jié)拍時間（節(jié)拍時間（P/T）的計算公式）的計算公式001

18、工程的作業(yè)工程的作業(yè)002工程的作業(yè)工程的作業(yè)003工程的作業(yè)工程的作業(yè)004工程的作業(yè)工程的作業(yè)005工程的作業(yè)工程的作業(yè)006工程的作業(yè)工程的作業(yè)2021/8/23最新 PPT 171515、工序平衡圖的作成、工序平衡圖的作成（）、新（）、新CELL工序平衡圖工序平衡圖予定予定節(jié)節(jié)拍拍時間時間001工程的作業(yè)工程的作業(yè)002工程的作業(yè)工程的作業(yè)003工程的作業(yè)工程的作業(yè)004工程的作業(yè)工程的作業(yè)005工程的作業(yè)工程的作業(yè)006工程的作業(yè)工程的作業(yè)單單位作位作業(yè)業(yè)和和時間值時間值2021/8/23最新 PPT 181616、部分構(gòu)想部分構(gòu)想（個別工程）的設(shè)計（個別工程）的設(shè)計先行順序表、工序

19、平衡圖作成后、接下來對每一個工序的作業(yè)場所進(jìn)行設(shè)計，原則是以先行順序表、工序平衡圖作成后、接下來對每一個工序的作業(yè)場所進(jìn)行設(shè)計，原則是以正常作業(yè)區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)、空間的活用、作業(yè)點(diǎn)的維持等通過動作的分析對作業(yè)空間進(jìn)行設(shè)計。正常作業(yè)區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)、空間的活用、作業(yè)點(diǎn)的維持等通過動作的分析對作業(yè)空間進(jìn)行設(shè)計。M3區(qū)域的確保。作業(yè)臺制作，區(qū)域的確保。作業(yè)臺制作，有效的利用空間有效的利用空間M3區(qū)域上配置相應(yīng)區(qū)域上配置相應(yīng)的工具，材料等的工具，材料等員工員工為了確保作業(yè)為了確保作業(yè)點(diǎn)調(diào)整腳踏臺點(diǎn)調(diào)整腳踏臺2021/8/23最新 PPT 191717、最大作業(yè)域、正常作業(yè)域的應(yīng)用、最大作業(yè)域、正常作業(yè)域的應(yīng)用正常

20、作業(yè)區(qū)域是作業(yè)者作業(yè)不容易疲勞的作業(yè)范圍。部品、工具等正常作業(yè)區(qū)域是作業(yè)者作業(yè)不容易疲勞的作業(yè)范圍。部品、工具等根據(jù)作業(yè)者的取放方便進(jìn)行配置，作業(yè)臺的設(shè)計很重要。根據(jù)作業(yè)者的取放方便進(jìn)行配置，作業(yè)臺的設(shè)計很重要。2021/8/23最新 PPT 201818、全體構(gòu)想全體構(gòu)想是是S S型、還是型、還是U U型呢型呢根據(jù)根據(jù)CELLCELL內(nèi)最合適的物流方法確定內(nèi)最合適的物流方法確定CELLCELL上安排多少名作業(yè)員根據(jù)生產(chǎn)的數(shù)量確定、由此上安排多少名作業(yè)員根據(jù)生產(chǎn)的數(shù)量確定、由此我們就可以確定我們就可以確定CELLCELL的形狀，的形狀， 指定席的位置指定席的位置 等。等。2021/8/23最新

21、 PPT 211919、站立作業(yè)、還是座位作業(yè)的判斷（依據(jù)）、站立作業(yè)、還是座位作業(yè)的判斷（依據(jù)）CELLCELL站立作業(yè)這樣的見解、從改善學(xué)的觀點(diǎn)上分析，這種見解并不是站立作業(yè)這樣的見解、從改善學(xué)的觀點(diǎn)上分析，這種見解并不是完全正確的，有站立作業(yè)有利的場合，也有站立完全沒有意義的時候，應(yīng)該完全正確的，有站立作業(yè)有利的場合，也有站立完全沒有意義的時候，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)性質(zhì)進(jìn)行判斷。根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)性質(zhì)進(jìn)行判斷。（1 1）站立作業(yè)站立作業(yè)能發(fā)揮效果的場合能發(fā)揮效果的場合l一人擔(dān)當(dāng)多個工序，在作業(yè)其間，需要一人擔(dān)當(dāng)多個工序，在作業(yè)其間，需要來回各工序間走動來回各工序間走動l大型制品生產(chǎn)的場合、站立

22、，坐下動作大型制品生產(chǎn)的場合、站立，坐下動作反復(fù)発生的場合反復(fù)発生的場合（2 2）座位作業(yè)座位作業(yè)能発揮效果的場合能発揮效果的場合l作業(yè)者沒有必要在工序間移動的場合、作業(yè)者沒有必要在工序間移動的場合、可以在可以在M3M3區(qū)域進(jìn)行作業(yè)的場合。作業(yè)者區(qū)域進(jìn)行作業(yè)的場合。作業(yè)者的疲労度軽減、効率和質(zhì)量可以提高的場的疲労度軽減、効率和質(zhì)量可以提高的場合合SONY馬馬來西來西亞亞站立作站立作業(yè)業(yè)2021/8/23最新 PPT 222020、CELLCELL生產(chǎn)線的規(guī)則遵守生產(chǎn)線的規(guī)則遵守CELLCELL生產(chǎn)的目的是生產(chǎn)的目的是L/TL/T短縮、仕掛品在庫削減、人員能力的最大活用、各種浪短縮、仕掛品在庫削

23、減、人員能力的最大活用、各種浪費(fèi)的削減。要達(dá)成目的，費(fèi)的削減。要達(dá)成目的，CELL LINECELL LINE的兩個規(guī)定必須要遵守。的兩個規(guī)定必須要遵守。CELLCELL是后工序向前工序牽拉的方式。所以、指定席上如果還有仕掛品，前工序是后工序向前工序牽拉的方式。所以、指定席上如果還有仕掛品，前工序一定不能超出規(guī)定再放入數(shù)量、即使是一定不能超出規(guī)定再放入數(shù)量、即使是 手等待手等待= =空閑空閑 都好，也不能違反規(guī)定多放數(shù)量。都好，也不能違反規(guī)定多放數(shù)量。規(guī)定規(guī)定1 1不良品不可投入到下工序。工程內(nèi)不良品不可投入到下工序。工程內(nèi)防錯防錯系統(tǒng)的導(dǎo)入検討、不良品不可向后工序送付，系統(tǒng)的導(dǎo)入検討、不良品

24、不可向后工序送付，工程要合理的進(jìn)行設(shè)計。工程要合理的進(jìn)行設(shè)計。規(guī)定規(guī)定2 22021/8/23最新 PPT 232121、防錯的知識、防錯的知識通過防錯法可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的異常問題，出現(xiàn)異常的情況下，阻止生產(chǎn)繼續(xù)通過防錯法可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的異常問題，出現(xiàn)異常的情況下，阻止生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行，讓管理者了解不良發(fā)生的情況，在很多的生產(chǎn)過程中都被設(shè)置在里面。進(jìn)行，讓管理者了解不良發(fā)生的情況，在很多的生產(chǎn)過程中都被設(shè)置在里面。防錯法是防錯法是針對人為的錯誤作出補(bǔ)正針對人為的錯誤作出補(bǔ)正的方法的方法異常出現(xiàn)時，下面的工序不能繼續(xù)進(jìn)行異常出現(xiàn)時，下面的工序不能繼續(xù)進(jìn)行異常發(fā)生時設(shè)備自動停止異常發(fā)生時設(shè)備自動停止

25、異常發(fā)生時發(fā)出警報異常發(fā)生時發(fā)出警報規(guī)制型規(guī)制型停止型停止型警報型警報型2021/8/23最新 PPT 242222、生產(chǎn)線質(zhì)量越級提升防錯法、生產(chǎn)線質(zhì)量越級提升防錯法工廠內(nèi)大量的使用機(jī)器，成為生產(chǎn)的另一重要組成部分。設(shè)備發(fā)生異常時，工廠內(nèi)大量的使用機(jī)器，成為生產(chǎn)的另一重要組成部分。設(shè)備發(fā)生異常時，紅燈紅燈幻滅，向管理者發(fā)出警報，在發(fā)生嚴(yán)重問題之前，馬上解決，這種幻滅，向管理者發(fā)出警報，在發(fā)生嚴(yán)重問題之前，馬上解決，這種紅燈紅燈的幻滅也的幻滅也是是防錯法防錯法的其中之一，現(xiàn)在我們就關(guān)于的其中之一，現(xiàn)在我們就關(guān)于防錯法防錯法的思考方法來作出說明。的思考方法來作出說明。CELLLINE設(shè)備設(shè)備（有

26、防錯有防錯）CELL LINE設(shè)備設(shè)備（無防錯無防錯）自自働働化化（只產(chǎn)出良品）（只產(chǎn)出良品）自自働働化化（不停的產(chǎn)出不良品（不停的產(chǎn)出不良品)付加価値提高付加価値提高只是在開動只是在開動2021/8/23最新 PPT 252323、防錯法應(yīng)該作為系統(tǒng)的考慮、防錯法應(yīng)該作為系統(tǒng)的考慮設(shè)計防錯法的場合、用什么方法來檢知不良非常重要。一般情況下，在輸入側(cè)有設(shè)計防錯法的場合、用什么方法來檢知不良非常重要。一般情況下，在輸入側(cè)有3 3種方法，另外對檢出的異常如何去對應(yīng)，作為輸出側(cè)也有種方法，另外對檢出的異常如何去對應(yīng)，作為輸出側(cè)也有3 3個方法。以下方法在個方法。以下方法在眾多的公司上使用。眾多的公司

27、上使用。輸入側(cè)輸入側(cè)防錯型防錯型輸出側(cè)輸出側(cè)形狀、寸法的錯誤検出形狀、寸法的錯誤検出作業(yè)手順違背検出作業(yè)手順違背検出數(shù)量、回數(shù)的錯誤検出數(shù)量、回數(shù)的錯誤検出不能繼續(xù)下工序不能繼續(xù)下工序設(shè)備停止設(shè)備停止警報發(fā)生警報發(fā)生2021/8/23最新 PPT 262424、生產(chǎn)線品質(zhì)和防錯法的選択、生產(chǎn)線品質(zhì)和防錯法的選択防錯法在各工程上注入，實(shí)施全數(shù)検査。通過防錯法對所有制品的正常，異常的防錯法在各工程上注入，實(shí)施全數(shù)検査。通過防錯法對所有制品的正常，異常的狀態(tài)進(jìn)行判定。作為防錯法是否全數(shù)檢查，根據(jù)自身的特性確定，在狀態(tài)進(jìn)行判定。作為防錯法是否全數(shù)檢查，根據(jù)自身的特性確定，在CELL生產(chǎn)生產(chǎn)線上可發(fā)揮起

28、防錯的作用，達(dá)到品質(zhì)提高的目的。線上可發(fā)揮起防錯的作用，達(dá)到品質(zhì)提高的目的。形狀、寸法的錯誤検出形狀、寸法的錯誤検出違背違背作業(yè)手順的検出作業(yè)手順的検出數(shù)量、回數(shù)的錯誤検出數(shù)量、回數(shù)的錯誤検出部品錯誤、基板配線、鍍層錯誤，極性反等問題適用部品錯誤、基板配線、鍍層錯誤，極性反等問題適用由于不注意導(dǎo)致作業(yè)遺漏，作業(yè)順序顛倒等問題適用由于不注意導(dǎo)致作業(yè)遺漏，作業(yè)順序顛倒等問題適用欠品、尾數(shù)使用、異物混入等數(shù)量，回數(shù)的錯誤多發(fā)場合適用欠品、尾數(shù)使用、異物混入等數(shù)量，回數(shù)的錯誤多發(fā)場合適用2021/8/23最新 PPT 272525、浪費(fèi)存在的、浪費(fèi)存在的CELLCELL絕對不好絕對不好生產(chǎn)現(xiàn)場主要存在

29、以前的流水線方式和生產(chǎn)現(xiàn)場主要存在以前的流水線方式和CELL的生產(chǎn)線，的生產(chǎn)線，不管不管使用什么方式都好，沒有把使用什么方式都好，沒有把浪費(fèi)浪費(fèi)排除的話，就不能達(dá)到原價削減，在庫削減的目的。排除的話，就不能達(dá)到原價削減，在庫削減的目的。皮帶皮帶LINE時代的生產(chǎn)現(xiàn)場（時代的生產(chǎn)現(xiàn)場（SONY馬來西亞工場）馬來西亞工場）CELL工程作業(yè)者日本國工程作業(yè)者日本國SONY工場工場2021/8/23最新 PPT 282626、CELLCELL生產(chǎn)工場的生產(chǎn)工場的7 7種浪費(fèi)種浪費(fèi)根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境浪費(fèi)發(fā)生的情況有所不同。単一品種大量生產(chǎn)的場合和多品種根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境浪費(fèi)發(fā)生的情況有所不同。単一品種大

30、量生產(chǎn)的場合和多品種少量生產(chǎn)的場合浪費(fèi)排除的優(yōu)先順序有所改變。少量生產(chǎn)的場合浪費(fèi)排除的優(yōu)先順序有所改變。7 7種種浪費(fèi)浪費(fèi)経営上的不良影響SONYSONY的對應(yīng)方法的對應(yīng)方法過多生產(chǎn)的過多生產(chǎn)的浪費(fèi)浪費(fèi)只會增加盤點(diǎn)費(fèi)用及管理成本発生倉庫的不必要費(fèi)用PULL生產(chǎn)方式的導(dǎo)入(SONY的CELL生產(chǎn)方式)等待等待浪費(fèi)浪費(fèi)需要更多的作業(yè)人員，這一部分的勞務(wù)費(fèi)用增加.工程平衡圖的設(shè)計，瓶頸工序的排除 搬運(yùn)搬運(yùn)浪費(fèi)浪費(fèi)搬運(yùn)沒有附加價值，但它產(chǎn)生了費(fèi)用物流設(shè)計、布局改善検査浪費(fèi)検査浪費(fèi)檢查同樣沒有附加價值，也是產(chǎn)生了費(fèi)用由最初開始正確指導(dǎo),再發(fā)防止過多購入的過多購入的浪費(fèi)浪費(fèi)賣出去的部分可以體現(xiàn)它的利益價值

31、，但未銷售的部分成為費(fèi)用的負(fù)擔(dān).廣告牌和商店,冷藏庫與PULL生產(chǎn)方式結(jié)合的方式 動作浪費(fèi)動作浪費(fèi)單位作業(yè)中有伸手，搬運(yùn)的無價值的動作，盡量的排除這些浪費(fèi)設(shè)計作業(yè)場所，作業(yè)指導(dǎo)書的整理生產(chǎn)不良品的生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)浪費(fèi)不良品修理等費(fèi)用的產(chǎn)生,使制造原價升高多能工育成和防錯方法的導(dǎo)入2021/8/23最新 PPT 292727、浪費(fèi)和工作的分類、浪費(fèi)和工作的分類工作時間一般的企業(yè)從上班到下班工作時間一般的企業(yè)從上班到下班88.588.5小時，浪費(fèi)排除就是讓工作時間小時，浪費(fèi)排除就是讓工作時間= =附加價附加價值時間，把無價值時間排除。下圖是工作與浪費(fèi)的分類。值時間，把無價值時間排除。下圖是工作與浪

32、費(fèi)的分類。作作 業(yè)業(yè)浪費(fèi)與工作同處一室浪費(fèi)與工作同處一室動作無価値作業(yè)動作無価値作業(yè)動作付加価値作業(yè)動作付加価値作業(yè)浪費(fèi)浪費(fèi)原価提升原価提升工作工作機(jī)能提升機(jī)能提升分離分離2021/8/23最新 PPT 302828、CELL LINECELL LINE的浪費(fèi)排除方法的浪費(fèi)排除方法在在CELL LINECELL LINE上存在的各種浪費(fèi)現(xiàn)象上存在的各種浪費(fèi)現(xiàn)象浪費(fèi)（不能產(chǎn)生付加価値）（不能產(chǎn)生付加価値）不做也可以通過的場合不做也可以通過的場合短時間可以完成的工作花費(fèi)大量的時間對應(yīng)短時間可以完成的工作花費(fèi)大量的時間對應(yīng)一次可以完成的工作分開多次來完成一次可以完成的工作分開多次來完成本來應(yīng)該可以輕

33、松完成的工作要花大力氣完成本來應(yīng)該可以輕松完成的工作要花大力氣完成作業(yè)者空閑（手等待）作業(yè)者空閑（手等待）制造，購買過剩、修理作業(yè)、検査作業(yè)、付隨動作、搬運(yùn)、其他制造，購買過剩、修理作業(yè)、検査作業(yè)、付隨動作、搬運(yùn)、其他未熟練作業(yè)、作業(yè)態(tài)度、大動作、歩行相傍的動作、其他未熟練作業(yè)、作業(yè)態(tài)度、大動作、歩行相傍的動作、其他重復(fù)作業(yè)、類似動作、工作場所布置、其他重復(fù)作業(yè)、類似動作、工作場所布置、其他設(shè)備、冶具、工具的未導(dǎo)入、作業(yè)場所的未検討、其他設(shè)備、冶具、工具的未導(dǎo)入、作業(yè)場所的未検討、其他設(shè)備停止、冶具設(shè)備停止、冶具 工具丟失、原材料不足、工序平衡、其他工具丟失、原材料不足、工序平衡、其他2021

34、/8/23最新 PPT 312929、集中看、集中看CELLCELL的工序有的工序有4 4種浪費(fèi)種浪費(fèi)浪費(fèi)使我們的成本提高。必須要作出改善。從浪費(fèi)排除的觀點(diǎn)上看，明確浪費(fèi)發(fā)生浪費(fèi)使我們的成本提高。必須要作出改善。從浪費(fèi)排除的觀點(diǎn)上看，明確浪費(fèi)發(fā)生的原因，對排除浪費(fèi)效果作用很大。的原因，對排除浪費(fèi)效果作用很大。制造領(lǐng)域制造領(lǐng)域發(fā)生的發(fā)生的種浪費(fèi)種浪費(fèi)、稼動浪費(fèi)、稼動浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以外的工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以外的工作、編成浪費(fèi)、編成浪費(fèi)作業(yè)分配不合理導(dǎo)致手等待作業(yè)分配不合理導(dǎo)致手等待、方法浪費(fèi)、方法浪費(fèi)布局設(shè)計不合理造成布局設(shè)計不合理造成、熟練度浪費(fèi)、熟練度浪費(fèi)相對標(biāo)準(zhǔn)時間延誤相對標(biāo)準(zhǔn)時間延誤 制造過剩浪費(fèi)

35、制造過剩浪費(fèi) 手等待浪費(fèi)手等待浪費(fèi) 購買過剩浪費(fèi)購買過剩浪費(fèi) 検査浪費(fèi)検査浪費(fèi) 搬運(yùn)浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi) 動作浪費(fèi)動作浪費(fèi) 不良品作成的浪費(fèi)不良品作成的浪費(fèi)（下頁詳細(xì)說明）（下頁詳細(xì)說明）工場領(lǐng)域工場領(lǐng)域発生的発生的7種浪費(fèi)種浪費(fèi)2021/8/23最新 PPT 323030、4 4種浪費(fèi)的種浪費(fèi)的（稼働、編成、方法、熟練度）排除（稼働、編成、方法、熟練度）排除4種浪費(fèi)発生原因削減法稼動浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以外的工作產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以外的工作產(chǎn)生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的作成、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的作成、制定 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書遵守的指導(dǎo)、徹底作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書遵守的指導(dǎo)、徹底 巡視業(yè)務(wù)的設(shè)計、実行巡視業(yè)務(wù)的設(shè)計、実行編成浪費(fèi)作業(yè)分配不合理導(dǎo)致手等作

36、業(yè)分配不合理導(dǎo)致手等待，說話等現(xiàn)象待，說話等現(xiàn)象每工程的正味時間測定每工程的正味時間測定 瓶頸工程的把握和対策瓶頸工程的把握和対策 作業(yè)者的適當(dāng)配置作業(yè)者的適當(dāng)配置方法浪費(fèi)布局設(shè)計的不合理導(dǎo)致大布局設(shè)計的不合理導(dǎo)致大的動作發(fā)生的動作發(fā)生正常（最大）作業(yè)域的理解正常（最大）作業(yè)域的理解 冶工具、部品的合適布局冶工具、部品的合適布局 部品箱、貨架、空間的活用部品箱、貨架、空間的活用熟練度浪費(fèi)相對標(biāo)準(zhǔn)時間延誤、新人、相對標(biāo)準(zhǔn)時間延誤、新人、未熟練的作業(yè)者未熟練的作業(yè)者標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)作業(yè)的教育，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)作業(yè)的教育，指導(dǎo) 熟練度提升熟練度提升, ,個人訓(xùn)練個人訓(xùn)練 通過技能管理配置最適合人員通過技能管

37、理配置最適合人員2021/8/23最新 PPT 333131、浪費(fèi)排除的基本是分析、各種分析的目的、浪費(fèi)排除的基本是分析、各種分析的目的把潛在的浪費(fèi)顯露出來，要仔細(xì)的觀察，在把潛在的浪費(fèi)顯露出來，要仔細(xì)的觀察，在IEIE的領(lǐng)域上，有下記的項目要慎重分析，的領(lǐng)域上，有下記的項目要慎重分析，生產(chǎn)性一定的水平上，要更進(jìn)一步，生產(chǎn)性一定的水平上，要更進(jìn)一步，在以下分析將起到重要的作用。在以下分析將起到重要的作用。重點(diǎn)重點(diǎn)各種浪費(fèi)排除分析的目的各種浪費(fèi)排除分析的目的工程分析工程分析現(xiàn)狀分析的基本手法之一，把生產(chǎn)工程，作業(yè)方法的內(nèi)容分為加工、搬運(yùn)、検査、加工、搬運(yùn)、検査、停滯停滯4個種類，工程設(shè)計的改善就

38、是對這些內(nèi)容進(jìn)行分析，找出改善重點(diǎn).動作分析動作分析工程分析之后、作業(yè)者的行動作業(yè)者的行動,動作等詳細(xì)的分析動作等詳細(xì)的分析催動作內(nèi)容作出改善、并且對動作時間進(jìn)行預(yù)測。使用PTS方法、錄像分析、目視分析等進(jìn)行確認(rèn)。動作経済的原則動作経済的原則最小的疲勞達(dá)到最高的生產(chǎn)效率，如何安排作業(yè)動作、誰都可以對動作的好壞進(jìn)行誰都可以對動作的好壞進(jìn)行確認(rèn)的基本原則確認(rèn)的基本原則（1924），把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納。時間分析時間分析把作業(yè)細(xì)分為要素動作，對時間値進(jìn)行観測記録、作業(yè)方法的改善、標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)作業(yè)方法的改善、標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定、必要人員的算出、生產(chǎn)性的把握、在其他方面活用定、必要人員的算出、生產(chǎn)性的把握、

39、在其他方面活用稼働分析稼働分析掌握稼働時間中作業(yè)者所有的行動、對動作中的無付加価値付加価値動作作為對象,発生原因発生原因研究研究，從而提高稼動率余裕分析余裕分析考慮作業(yè)者的疲労產(chǎn)生因素、在標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定段階，在正味稼働時間之上，加上余裕時間。這種余裕時間的設(shè)定方法時間的設(shè)定方法就是余裕分析2021/8/23最新 PPT 343232、浪費(fèi)排除的基本是作業(yè)分析（、浪費(fèi)排除的基本是作業(yè)分析（= =研究）研究）對于作業(yè)分析，我們首先把分析的意義進(jìn)行說明。針對現(xiàn)場改善對作業(yè)進(jìn)行分析實(shí)際上對于作業(yè)分析，我們首先把分析的意義進(jìn)行說明。針對現(xiàn)場改善對作業(yè)進(jìn)行分析實(shí)際上有哪些內(nèi)容呢？對現(xiàn)場仔細(xì)的觀察也是分析的一

40、種。另外，減輕勞動者的勞動強(qiáng)度，這也是有哪些內(nèi)容呢？對現(xiàn)場仔細(xì)的觀察也是分析的一種。另外，減輕勞動者的勞動強(qiáng)度，這也是分析的內(nèi)容。作為現(xiàn)場的分析必須具備以下的分析的內(nèi)容。作為現(xiàn)場的分析必須具備以下的3 3個內(nèi)容。個內(nèi)容。區(qū)分區(qū)分定量化定量化更詳細(xì)更詳細(xì)分分 析析一般的分析一般的分析要素動作分解要素動作分解時間値把握時間値把握微動作水平的微動作水平的分解分解打螺絲作業(yè)打螺絲作業(yè)作業(yè)分析作業(yè)分析2021/8/23最新 PPT 353333、IEIE手法是從粗略的改善變?yōu)槭址ㄊ菑拇致缘母纳谱優(yōu)?精細(xì)的改善精細(xì)的改善有關(guān)有關(guān)IEIE的定義有很多的學(xué)者或者學(xué)會對其進(jìn)行定義，但目前還沒有一個統(tǒng)一的說法，在

41、理工科的定義有很多的學(xué)者或者學(xué)會對其進(jìn)行定義，但目前還沒有一個統(tǒng)一的說法，在理工科上，也沒有一個明確的體系確立，這也是其中的一個理由，但是，由于上，也沒有一個明確的體系確立，這也是其中的一個理由，但是，由于IEIE的投入對的投入對 浪費(fèi)排除浪費(fèi)排除= =降低成本降低成本 作出了很大的貢獻(xiàn)，作出了很大的貢獻(xiàn)， 由此，我們對由此，我們對IEIE可以這樣理解為，可以這樣理解為， 現(xiàn)場浪費(fèi)的減少現(xiàn)場浪費(fèi)的減少 ，低原價，低原價，提高服務(wù)，是提高公司競爭力的一種技巧。提高服務(wù)，是提高公司競爭力的一種技巧。浪費(fèi)浪費(fèi)(不能產(chǎn)生價值不能產(chǎn)生價值的工作的工作)從現(xiàn)場排除從現(xiàn)場排除工程分析工程分析動作分析動作分析

42、時間分析時間分析標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定稼動分析稼動分析余裕分析、其他余裕分析、其他IEIE活動的領(lǐng)域活動的領(lǐng)域生產(chǎn)性的提高生產(chǎn)性的提高看得見的効果看得見的効果定量的評価定量的評価2021/8/23最新 PPT 363434、設(shè)備工廠的浪費(fèi)、設(shè)備工廠的浪費(fèi)6 6大浪費(fèi)的理解大浪費(fèi)的理解労働密集型工廠的浪費(fèi)通常有以上所說的労働密集型工廠的浪費(fèi)通常有以上所說的4 4種浪費(fèi)，自動化產(chǎn)業(yè)型種浪費(fèi)，自動化產(chǎn)業(yè)型的工廠浪費(fèi)通常有大浪費(fèi)。包含設(shè)備特有的問題，通過的工廠浪費(fèi)通常有大浪費(fèi)。包含設(shè)備特有的問題，通過TPMTPM（予防保養(yǎng)）活動改善。（予防保養(yǎng)）活動改善。自動化產(chǎn)業(yè)型的工廠自動化

43、產(chǎn)業(yè)型的工廠（大浪費(fèi)）（大浪費(fèi)）浪費(fèi)浪費(fèi)労働者密集型的工廠労働者密集型的工廠（種浪費(fèi)）（種浪費(fèi)）編成浪費(fèi)編成浪費(fèi)熟練度浪費(fèi)熟練度浪費(fèi)方法浪費(fèi)方法浪費(fèi)稼動浪費(fèi)稼動浪費(fèi)速度浪費(fèi)速度浪費(fèi)不良浪費(fèi)不良浪費(fèi)歩留浪費(fèi)歩留浪費(fèi)空點(diǎn)的浪費(fèi)空點(diǎn)的浪費(fèi)轉(zhuǎn)機(jī)種調(diào)整浪費(fèi)轉(zhuǎn)機(jī)種調(diào)整浪費(fèi)突発故障浪費(fèi)突発故障浪費(fèi)2021/8/23最新 PPT 373535、設(shè)備、設(shè)備6 6大浪費(fèi)的對應(yīng)方法大浪費(fèi)的對應(yīng)方法生產(chǎn)裝置（設(shè)備）使用的生產(chǎn)現(xiàn)場與勞動者密集型的生產(chǎn)方式不一樣，浪費(fèi)排除的方法也生產(chǎn)裝置（設(shè)備）使用的生產(chǎn)現(xiàn)場與勞動者密集型的生產(chǎn)方式不一樣，浪費(fèi)排除的方法也要從另一個角度上進(jìn)行處理，必須針對機(jī)械特有的浪費(fèi)進(jìn)行對應(yīng)。否則改善

44、得不到效果。要從另一個角度上進(jìn)行處理，必須針對機(jī)械特有的浪費(fèi)進(jìn)行對應(yīng)。否則改善得不到效果。速度浪費(fèi)速度浪費(fèi)不良浪費(fèi)不良浪費(fèi)歩留浪費(fèi)歩留浪費(fèi)空點(diǎn)浪費(fèi)空點(diǎn)浪費(fèi)機(jī)種交換的調(diào)整浪費(fèi)機(jī)種交換的調(diào)整浪費(fèi)突発故障浪費(fèi)突発故障浪費(fèi)現(xiàn)象是突發(fā)，所以原因究明。日常予防保養(yǎng)很重要內(nèi)交接、外交接的標(biāo)準(zhǔn)化，擔(dān)當(dāng)者訓(xùn)練，從而削除浪費(fèi)空點(diǎn)馬上補(bǔ)救就認(rèn)為可以了這樣的思想是錯誤的。必須要再発防止制品的（過）負(fù)荷等造成處理速度変化，使生產(chǎn)數(shù)量下降形狀（変形）不良、欠品等針對每一個問題點(diǎn)原因分析，對策不良品沒有檢出。防錯法等的自働化裝置導(dǎo)入2021/8/23最新 PPT 383636、浪費(fèi)排除的效果通過生產(chǎn)性進(jìn)行評價、浪費(fèi)排除的效

45、果通過生產(chǎn)性進(jìn)行評價浪費(fèi)排除的評価指標(biāo)是生產(chǎn)性。全員參加的浪費(fèi)排除活動雖然展開，但評價方法浪費(fèi)排除的評価指標(biāo)是生產(chǎn)性。全員參加的浪費(fèi)排除活動雖然展開，但評價方法的決定也是很重要的，通過浪費(fèi)排除有什么變化，生產(chǎn)量，作業(yè)人數(shù)的決定也是很重要的，通過浪費(fèi)排除有什么變化，生產(chǎn)量，作業(yè)人數(shù)( (省人省人) )，步留，步留，仕掛數(shù)量，所有的浪費(fèi)排除的效果把握都是通過生產(chǎn)性進(jìn)行評價仕掛數(shù)量，所有的浪費(fèi)排除的效果把握都是通過生產(chǎn)性進(jìn)行評價. .：根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)PJPJ的定義發(fā)生變化的場合、以PJPJ的定義優(yōu)先制造原価材料費(fèi)労務(wù)費(fèi)経 費(fèi)LINE工數(shù)作業(yè)工數(shù)實(shí)際工數(shù)稼動浪費(fèi)4 4種種的的浪浪費(fèi)費(fèi)編成浪費(fèi)熟練度浪費(fèi)方

46、法浪費(fèi)作業(yè)能率作業(yè)能率作業(yè)生產(chǎn)性作業(yè)生產(chǎn)性現(xiàn)場改善現(xiàn)場改善（浪費(fèi)排除）（浪費(fèi)排除）省省人人= =労務(wù)費(fèi)削減労務(wù)費(fèi)削減生產(chǎn)性向上生產(chǎn)性向上浪費(fèi)浪費(fèi)排除排除2021/8/23最新 PPT 393737、本教材的用語解釋（使用順）、本教材的用語解釋（使用順）1 1、可視化、可視化目標(biāo)値和実績等的現(xiàn)狀情況，可以通過目視狀態(tài)一目了然的知道?？梢暤臓顟B(tài)可以通目標(biāo)値和実績等的現(xiàn)狀情況，可以通過目視狀態(tài)一目了然的知道?？梢暤臓顟B(tài)可以通過直接或者間接的方法體現(xiàn)。前者的代表例子，如過直接或者間接的方法體現(xiàn)。前者的代表例子，如S S堆積高度、可以劃白線來明確，后堆積高度、可以劃白線來明確，后者的方法例子，如通過圖表

47、的方式把實(shí)績和預(yù)計情況表示出來，生產(chǎn)達(dá)成率，生產(chǎn)性的通者的方法例子，如通過圖表的方式把實(shí)績和預(yù)計情況表示出來，生產(chǎn)達(dá)成率，生產(chǎn)性的通常采用這種常采用這種 可視化管理可視化管理 方法方法2 2、CELLCELLCELLCELL（CellCell細(xì)胞）的意思、就是對應(yīng)生產(chǎn)量、生產(chǎn)品種的細(xì)胞）的意思、就是對應(yīng)生產(chǎn)量、生產(chǎn)品種的変変化，以最小的單位，如細(xì)胞化，以最小的單位，如細(xì)胞一樣，通過増減來消化、小規(guī)模生產(chǎn)単位一樣，通過増減來消化、小規(guī)模生產(chǎn)単位CELLCELL。另外的名字也叫另外的名字也叫屋臺屋臺等，表等，表達(dá)的意思一樣。達(dá)的意思一樣。3 3、廣告牌廣告牌廣告牌前者作為廣告牌前者作為表示板表示板

48、的功能通常放在的功能通常放在原材料置原材料置場上使用。后者是對生產(chǎn)控制的功能場上使用。后者是對生產(chǎn)控制的功能、前前工序與后工序的生產(chǎn)量管理上發(fā)揮作用。工序與后工序的生產(chǎn)量管理上發(fā)揮作用。這里解釋的19個項目是田中的理解，有疑義的情況下可根據(jù)實(shí)際情況修正2021/8/23最新 PPT 404 4、5S5S（GOESUGOESU）整理、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng)，由整理、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng)，由5 5個詞前面的讀音組成（日本語）的個詞前面的讀音組成（日本語）的S S，所以叫做，所以叫做S S。可以保障工廠的可以保障工廠的安全、安全、提高工作的効率、企業(yè)的形象提高工作的効率、企業(yè)的形象。對生產(chǎn)管理、質(zhì)

49、量管理等各對生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等各管理指標(biāo)的基礎(chǔ)部分，有著非常重要的作用。管理指標(biāo)的基礎(chǔ)部分，有著非常重要的作用。5 5、迅速供貨迅速供貨從發(fā)注到供貨，沒有耽誤顧客的任何時間，與從發(fā)注到供貨，沒有耽誤顧客的任何時間，與同同行業(yè)比較，有行業(yè)比較，有圧倒圧倒性的速度，短時間內(nèi)供性的速度，短時間內(nèi)供貨的達(dá)成。生產(chǎn)革新徹底整流化達(dá)到生產(chǎn)，納入的迅速化貨的達(dá)成。生產(chǎn)革新徹底整流化達(dá)到生產(chǎn)，納入的迅速化6 6、活、活用場所用場所提高場所的利用效率提高場所的利用效率。工作間隙保持工作間隙保持M3M3區(qū)域的工程設(shè)計，全體物流設(shè)計等，達(dá)到區(qū)域的工程設(shè)計，全體物流設(shè)計等，達(dá)到 場所的場所的有效利用有效利用 ，革新

50、的空地單純的放空的話，就沒有理解活用場所的意義。，革新的空地單純的放空的話，就沒有理解活用場所的意義。7 7、積極性積極性人人內(nèi)心的積極性內(nèi)心的積極性干勁干勁= =心臟的引擎心臟的引擎、左右人的行動效率，特別對勞動者密集性的企業(yè)，左右人的行動效率，特別對勞動者密集性的企業(yè)，工作的目標(biāo)值，結(jié)果的評價，激勵，商討等人際關(guān)系間的領(lǐng)域上起到重要的作用。工作的目標(biāo)值，結(jié)果的評價，激勵，商討等人際關(guān)系間的領(lǐng)域上起到重要的作用。2021/8/23最新 PPT 418 8、用心制作品質(zhì)用心制作品質(zhì)對工作規(guī)格充分理解的作業(yè)者、才能仔細(xì)的對應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)對工作規(guī)格充分理解的作業(yè)者、才能仔細(xì)的對應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。皮帶皮帶

51、LINELINE生產(chǎn)的產(chǎn)品，給顧生產(chǎn)的產(chǎn)品，給顧客的認(rèn)識是品質(zhì)不好的印象?？偷恼J(rèn)識是品質(zhì)不好的印象。9 9、同期化、同期化前加工品前加工品，SubSub加工品加工品等與最終生產(chǎn)品通過等與最終生產(chǎn)品通過CELLCELL（或者皮帶生產(chǎn)線或者皮帶生產(chǎn)線）直接連接起來直接連接起來。大幅大幅減少中間仕掛品，減少中間仕掛品，L/TL/T大幅削減。整流化是同期化的大幅削減。整流化是同期化的大前提。大前提。1010、生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期生產(chǎn)開始（投入）到生產(chǎn)開始（投入）到出荷出荷為止的時間。為了壓縮這段時間，生產(chǎn)工程的為止的時間。為了壓縮這段時間，生產(chǎn)工程的改善改善，質(zhì)量問題解，質(zhì)量問題解決、決、現(xiàn)場管理者現(xiàn)場管

52、理者的問題解決能力提升等都是必不可少的條件的問題解決能力提升等都是必不可少的條件。是作為制造業(yè)最重要的課題是作為制造業(yè)最重要的課題1111、編成効率、編成効率對皮帶對皮帶LINELINE或者或者CELLCELL生產(chǎn)線的每一個生產(chǎn)線的每一個工程工程的時間值以圖表的形式表示的時間值以圖表的形式表示工程平衡圖工程平衡圖, ,通通過圖表上的數(shù)據(jù)判定各工序的平衡狀況，從而劃分作業(yè)工序過圖表上的數(shù)據(jù)判定各工序的平衡狀況，從而劃分作業(yè)工序, ,達(dá)到最好的效率狀態(tài)，達(dá)到最好的效率狀態(tài)， 85% 85%以上以上為為 良好良好 狀態(tài)狀態(tài)。2021/8/23最新 PPT 421212、亂流、亂流整流整流的相反就是亂流的相反就是亂流。非同期化（。非同期化（貨物運(yùn)搬頻繁）、過剰仕掛品、低編成効率的狀態(tài)貨物運(yùn)搬頻繁）、過剰仕掛品、低編成効率的狀態(tài)生生產(chǎn)產(chǎn)力低下力低下為了滿足生產(chǎn)納期，工廠零亂，浪費(fèi)在工廠內(nèi)到處可見為了滿足生產(chǎn)納期，工廠零亂，浪費(fèi)在工廠內(nèi)到處可見。1313、単位作業(yè)、単位作業(yè)最少單位移動可能的作業(yè)最少單位移動可能的作業(yè)是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，標(biāo)準(zhǔn)時間分析的是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，標(biāo)準(zhǔn)時間分析的対象。対象。工序的劃分工