質(zhì)量例會1月份會議紀(jì)要

1、2 X 600MW機(jī)組工程山西電建二公司神頭發(fā)電“上大壓小”項(xiàng)目部質(zhì)量例會會議紀(jì)要會議名稱第一次質(zhì)量例會附頁會議簽到表會議時(shí)間2011年1月15日會議地點(diǎn)項(xiàng)目部辦公室主持人高經(jīng)理記錄人王興平參加單位及人員:詳見會議簽到表 會議內(nèi)容：1宣讀達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。2、匯報(bào)2010年的質(zhì)量工作總結(jié)和2011年的質(zhì)量工作規(guī)劃。3、討論項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，并且隨著各個(gè)專業(yè)的進(jìn)入下發(fā)質(zhì)量管理制度。4、參會人員討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法。（1）要求各專業(yè)制定本專業(yè)的預(yù)防質(zhì)量通病實(shí)施細(xì)則；（2）工程技術(shù)科對各個(gè)專業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)交底；（3）質(zhì)量管理科不定期的對其進(jìn)行檢查各工程處對該制

2、度的落實(shí)和執(zhí)行；（4）給各個(gè)專業(yè)下發(fā)項(xiàng)目部制定的各專業(yè)質(zhì)量通病防治實(shí)施細(xì)則。5、討論在質(zhì)量管理過程中成品保護(hù)不到位。（1）項(xiàng)目部專設(shè)成品保護(hù)管理小組和成品保護(hù)管理制度（2）要求各專業(yè)專設(shè)成品保護(hù)管理小組和制定成品保護(hù)管理制度；（3）要求各專業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項(xiàng)目部成品保護(hù)管理小組會不 定期的檢查該制度的落實(shí)情況。（4）出臺成品保護(hù)處罰辦法，各工程處處長作為第一責(zé)任人。6、討論工程資料與施工進(jìn)度不同步的問題（1）要求各專業(yè)配備專職資料員及時(shí)的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程資料；（2）項(xiàng)目部質(zhì)量管理科會對其進(jìn)行不定期的督促和檢查；（3）尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項(xiàng)目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程

3、的實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 會制定出詳細(xì)的操作辦法，從而解決此問題。7、討論質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度的制定（1）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不僅僅是針對外包隊(duì)伍給予相應(yīng)的處罰，而 且對工程處也給予一定的處罰；（2）若在以后的施工過程中繼續(xù)出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題，會加大力度對其進(jìn)行處罰；（3）對在施工過程中質(zhì)量工作優(yōu)秀的工程處和外包隊(duì)伍給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。8、各位領(lǐng)導(dǎo)針對上述討論問題進(jìn)行了總結(jié)（1）質(zhì)量工作不到位的主要原因是認(rèn)識不夠深刻，只有深深的體會到了工程質(zhì)量的重要性才能夠使質(zhì)量成為永恒的主題；（2）抓好質(zhì)量策劃的方案，認(rèn)真的落實(shí)和貫徹到實(shí)際的施工過程中去；（3）認(rèn)真的對施工過程進(jìn)行控制（原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時(shí)間

4、、 混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè)），抓好每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，對施工過程 中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的整改和處理；（4）重視施工過程中的質(zhì)量驗(yàn)收工作，特別是要加大各班組和各工程處的自檢 力度；（5）質(zhì)量科和工程科要收集其他工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而很好的確保本工程在施工過程不會在出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題；（6）按照業(yè)主的要求使本工程順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，并且成為國家級優(yōu)質(zhì)工程；（7）要加強(qiáng)明年進(jìn)入施工現(xiàn)場的各工程處對規(guī)范規(guī)程的進(jìn)一步認(rèn)識和學(xué)習(xí)；（8）在明年的工作中針對各專業(yè)的施工進(jìn)度及時(shí)的召開質(zhì)量例會，明確會議內(nèi) 容，要求參會的人員必須是專工級別以上的，只有這樣才能夠很好的對施工中 出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)處理；

5、（9）正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在趕進(jìn)度的同時(shí)，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 若一個(gè)工程質(zhì)量部能夠很好的得到保證，那此工程就不存在任何的形象進(jìn)度；（10）隨著各工程處的不斷進(jìn)入，質(zhì)量管理科及時(shí)將創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃下發(fā)到個(gè)工程處， 然后各專業(yè)將各自專業(yè)的具體創(chuàng)優(yōu)措施報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理科；（11）要求個(gè)工程處在明年的施工中提出可行的施工措施和方案來對各隊(duì)伍進(jìn)行 技術(shù)交底；高經(jīng)理：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴(yán)抓，只有這樣才能夠很好的將我 們的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5

6、761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 1

7、0186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010270416057027