超市員工辭職報告

1、超市員工辭職報告要說起本人提出辭職的原因, 籠統(tǒng)來說大致可簡單歸納為以下兩點 :第一點 , 本人的身體健康每況愈下, 確實有必要回家調(diào)養(yǎng)生息。第二點 , 如今的工作早已今非夕比 , 工作量太大 , 公司要求又太高 , 本人身在此位深感不安、名不符實 , 難以完成公司和領導交付的工作任務 , 辜負了黨和國家寄予的厚望。以下具體說明。10 月 18 號早會 , 店長問負毛利有沒有打出來 , 我說導出來了還沒打 , 遂問生鮮的價格調(diào)完了嗎 , 我說調(diào)完了。店長說既然調(diào)完了價就可以把負毛利打出來了, 打出來要多少時間?店長又說負庫存有幾天沒跟進了, 要我們跟進, 然后問各部門有什么困難。我問有好多訂單

2、還沒入庫, 負庫存還要跟進嗎 ?店長問怎么會有那么多單據(jù)沒入庫 ?我說事情太多做不完 , 收銀員的長短款也一直沒做。他說你有這么多事情要做嗎 , 工作效率太低了 , 你要是想悠閑地工作不如趁早換工作算了。他還特別強調(diào)了這一點 , 其他部門也是一樣 , 有誰想要工作輕松就趁早換工作 , 不然這里早晚是要死的。我不禁要問 : 親愛的店長 , 難道您要我們提出問題只是為了找到批判我們的理由嗎 ?既然您開了金口 , 我也就不能賴著不走了。店長讓我們有困難就說出來 , 可是當你提出了困難 , 他的解決辦法要么是把你罵一頓 , 雖然他罵人的時候經(jīng)常面帶微笑 , 但是這種笑里藏刀的表情著實讓人不寒而栗。要么

3、是讓你先做完這件事 , 再做另一件事 , 可是等做完了這一件另一件就做不完了 , 只能留到第二天 , 第二天還有第二天的工作要做 , 做不完的又得留到第三天 , 如此循環(huán)往復周而復始永遠沒有做得完的一天。也許當?shù)觊L您看到我上面這段話的時候 , 并不會表示認同, 不過沒關系 , 我寫出來不是為了讓您同。上期快訊 , 店長要我在快訊起動的前一天打完所有促銷標識 , 這本來是應該做的事, 沒做完是我的錯,無可厚非 ,我承認。但是只把問題歸咎到我一個人身上是不公正的。因為在快訊起動前的那天下午, 百貨部才把快訊表給到我手上,而且該表有一些紕漏的地方, 我必須先核對完該表的準確性后才能調(diào)價。等到調(diào)完價已

4、經(jīng)快到下班時間了, 再加上還有其他零碎的事情要處理 , 當時根本沒有時間再打促銷標識。第二天早會我說標識一個都沒有打, 店長頓時火冒三丈, 質(zhì)問為什么沒打 ?昨天就叫你打了為什么到現(xiàn)在還沒有打, 難道你不知道在快訊起動前一天就要全部做完嗎?如果你當時提出來我就可以安排其他同事去做, 但是你當時又沒有提,現(xiàn)在才跟我說我不接受。好吧這又是我的錯, 我沒有在第一時間提出問題 , 所以之后我都盡可能在當天提出問題 , 可是問題也并沒有得到解決。例如 : 我提出收銀員長短款沒時間做, 店長只是來看看我在做什么然后就走了 , 至今沒有給出任何解決問題的辦法 , 只是一味地要求每天要做個這 , 每天要做那個

5、。一方面店長說要就事論事, 另一方面又把安排工作建立在所謂的“萬一”上。萬一出現(xiàn)突發(fā)情況怎么辦 , 萬一有供應商要打單怎么辦 , 萬一要調(diào)價怎么辦 , 萬一 , 怎么辦 ?他的理論都是建立在幻想加猜測的基礎上 , 沒有實際指向。如果事情發(fā)生在他自己身上 , 他就會說 , 遇到特殊情況到時候再特殊解決。舉例 :10 月 6 號和 7 號是周六和周日, 我想連休兩天 , 可是店長非要我調(diào)到周日和周一休息 , 理由是萬一供應商要打訂單 , 請注意 , 這里用的是“萬一” , 結(jié)果周六沒有一個供應商來 , 反而周一的單據(jù)特別多。店長言語之中自相矛盾之處 , 也讓我以及很多員工感到難以接受。某日早會 ,

6、 與會人員都真真切切地聽到他說當天要整理倉庫 , 但是直到第二天都沒見組織整理 , 有同事提出疑問 , 他竟不承認自己說過這句話 , 實在叫人匪夷所思。他店長整理不整理倉庫跟我沒有任何直接關聯(lián), 我拿這件事出來說只是為了舉一個例子, 想要說明他的自相矛盾之處。關于調(diào)整工作時間, 就我本人來說原本沒有任何看法,但是店長說如果我八點十分上班就比其他上行政班的同事少上了十分鐘, 所以要多加十分鐘, 好吧確實也是, 這一點我表示沒有異議。但是我到點下班后多上的十分鐘是不是也該計入工資 ?員工在非工作時間付出的勞動是不是也應該計入上班的時間?我說這件事是想表達, 如果您非要在某一件事情上算得清清楚楚,

7、是不是在其他事情上也應該算算清楚,如果只要左手不要右手那不是成殘廢了。如果說公司對信息部有特殊要求的話, 我想知道為什么信息部沒有支援到收銀, 就應該被開除?可是平心而論信息部需要支援的時候又有誰來支援過, 如果你硬要說上級部門來支援了我也無可反駁。有同事以沒收過銀不會收為理由,被上級反駁回來的說法是, 有誰一來就會收的?多收幾次就?會了。既然這樣, 就不該有信息部的事情其他部門沒有能力支援的說法 , 有誰一來就會做的 ?另一方面 , 為什么當時那么多同事上班你誰都不叫 , 一定要叫個信息部的人去 ?關于這個問題 , 當時店長和我已經(jīng)有過探討 , 在這里不再作他論 , 我只想說明 , 把矛盾打

8、壓下去并不意味著解決矛盾 , 而只會讓矛盾越積越深 , 越積越多。其他就不多說了 , 多說無益。店長堅持要我一個人上班的理由在我看來就是剝削階級沒有人性的體現(xiàn)。為什么這么說 , 因為店長認為上了幾個小時班就必須做幾個小時事 , 每一分每一秒都必須在干活 ,不能有一點喘氣的時間。以前信息部還有兩個人上班的時候,中午吃完飯有一段時間可以休息 , 但是這種情況在店長看來是絕對不允許的 , 他認為完全是浪費人力資源 , 根本沒有那么多工作要做 , 一個人完全能做得了。在工作中 , 有時候工作量會非常大 , 另一些時候工作量會比較小 , 難道事情少的時候我們也要裝出一副忙里忙外熱火朝天的模樣 ?為什么信

9、息部能有時間“偷懶” , 因為我們想盡快把事情做完 , 做完之后就可以休息了, 如果公司希望看到員工每時每刻都在做事,我們也可以效仿某些部門慢慢吞吞磨磨蹭蹭 , 這樣不僅能給上級部門留下良好印象 , 還可以減輕自己的工作壓力 , 何樂而不為。不過怎樣討好上級已經(jīng)不是我該考慮的問題了。再者 , 用電腦時間過長容易引發(fā)各種職業(yè)病 , 眼睛長時間面對屏幕會導致視疲勞 , 視力下降 , 長時間保持一個姿勢會引起肩周炎和頸椎病 , 相信這一點很多人都深有體會。久坐會大大增加下肢患靜脈曲張的機率 , 長時間暴露在電腦輻射之下甚至還會增加心血管疾病的患病風險。既然公司要學習沃爾瑪 , 那么我請問一下 , 難

10、道沃爾瑪就是這樣沒有人性 ?一個沒有人性的企業(yè)是怎么發(fā)展成全球最大零售商的 ?這一點讓人百思不得其解。眾所周知 , 信息部兩個月前還有三個人, 小韋走后小朱因無法承受工作壓力曾經(jīng)和人事談過, 后來信息部不用上晚班, 壓力才得以緩解?，F(xiàn)在信息部只有一個人, 在只有一個人的情況下根本不能完成當天的日常工作, 況且還要解決其他零時性工作和某些突發(fā)狀況。店長提出作為管理層每時每刻都應該知道自己的員工在做什么, 那么作為上級部門是否也應該了解到下屬這些工作上的壓力, 而不是一味的要求員工有所謂大公無私的精神。既然公司不是慈善機構(gòu) , 那么員工也不是慈善工作者 , 大家打工都是為了掙錢糊口。一個人承擔了全

11、部工作量非但得不到理解和鼓勵, 每天還要承受額外的心理負擔 , 在外部壓力和內(nèi)部壓力的共同作用之下 , 本人已無法再擔任此職位。本人眼下也就只能想起這么些來 , 稍微久遠的事情已經(jīng)記不起來了?？傊?, 本人與共事之人的矛盾已經(jīng)到了不可調(diào)和的程度 , 唯有提交辭呈以緩解緊張局勢 , 避免雙邊問題進一步惡化。倘若提起對公司還有什么意見和建議, 此刻本人已無法言說 , 因為在過去兩年多差不多三年的時間里, 我已經(jīng)把該說的話都說完了。大家的眼睛都是雪亮的, 孰是孰非人心各有數(shù)。以上是客觀因素, 下面再說說主觀原因。本人自打進入公司兩年多來, 雖然不能說鞠躬盡瘁但也盡心盡力了, 也許有時候不能那么令人滿意地完成工作, 但是從整體上來說本人還是具有職業(yè)素質(zhì)的。然而隨著時間的推移 , 工作壓力的不斷增大, 本人又開始每晚惡夢纏身, 常常夢到與工作有關的人和事, 每每半夜驚醒, 難以入睡 , 導致本人睡眠質(zhì)量受到嚴重影響, 第二天精神萎靡不振, 工作效率大打折扣 , 日復一日年復一年, 長此以往 , 本人精神已經(jīng)走向了崩潰的邊緣。近段時間