選調(diào)生掛職鍛煉體會(huì)

1、選調(diào)生掛職鍛煉體會(huì)轉(zhuǎn)瞬間已來統(tǒng)計(jì)局工作 1 月有余，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是 回顧起來卻是受益匪淺，跟我 5 年前駐村掛職副支書及 4 年 前在商洛綠色通道協(xié)調(diào)辦掛職督查科副科長(zhǎng)相比，真正體會(huì) 到了組織部門安排這次雙向掛職活動(dòng)的良苦用心，也深深感 謝市統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助。我將帶 著在這里收獲的一切，滿懷信心地回到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用行動(dòng)回報(bào)組 織對(duì)我的信任和培養(yǎng)。下面我談?wù)勎乙辉露鄟淼膾炻氬憻掦w 會(huì)。一、近期掛職收獲1、開闊了工作視野。市統(tǒng)計(jì)局工作具有承上啟下、涵 蓋經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化等方方面面工作的特點(diǎn)，指導(dǎo)全局作用極為 明顯，尤其是省市目標(biāo)責(zé)任考核工作開展以來，更體現(xiàn)了統(tǒng) 計(jì)部門的重要作用，

2、其突出位置也受到市委、市政府越來越 多的關(guān)注。在這里掛職，有利用我進(jìn)一步了解各縣區(qū)、全市 及全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，熟悉市直部門規(guī)范化的工作程序， 更加直觀地了解商洛市統(tǒng)計(jì)工作的特色和經(jīng)驗(yàn)，開闊視野、 拓寬思路，逐漸擺脫了鄉(xiāng)鎮(zhèn)簡(jiǎn)單的工作方式，跳出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工 作思維的局限性，學(xué)會(huì)了正確處理全局與局部關(guān)系的工作方 法，學(xué)會(huì)了從宏觀層面思考問題，增強(qiáng)把握全局的能力。2、強(qiáng)化了學(xué)習(xí)意識(shí)。以前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于分管工作較多， 整天忙于下鄉(xiāng)，奔跑于鄉(xiāng)村之間，只是口頭談學(xué)習(xí)，真正學(xué) 習(xí)時(shí)間卻很少，理論水平明顯下降，但是統(tǒng)計(jì)局機(jī)關(guān)良好的 學(xué)習(xí)氛圍激發(fā)了我強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，我除過利用統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)了 解學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)相關(guān)知識(shí)外，利用自己

3、在辦公室工作的有利條件， 經(jīng)常瀏覽檔案資料，對(duì)各部門工作有了相對(duì)全面的認(rèn)識(shí)，這 些都有助于我盡快進(jìn)入工作角色，工作之余我也將更多時(shí)間 用于閱讀統(tǒng)計(jì)專業(yè)書籍學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，結(jié)合工作進(jìn)行分析思 考，我深知只有不斷地學(xué)習(xí)和思考，才能讓自己無愧于組織 安排的這次的掛職鍛煉的機(jī)會(huì)。3、堅(jiān)定了務(wù)實(shí)作風(fēng)。市統(tǒng)計(jì)局的工作處處體現(xiàn)出務(wù)實(shí) 的作風(fēng)。對(duì)于上級(jí)安排或自身業(yè)務(wù)工作，他們往往是“先干 后說、 多干少說、 甚至干了也不說” ，注重工作的實(shí)際效果， 不講排場(chǎng)不搞形式主義。對(duì)于工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題，市局領(lǐng) 導(dǎo)干部們始終堅(jiān)持“不爭(zhēng)論、不埋怨、不推諉扯皮，有什么 問題解決什么問題” 的務(wù)實(shí)態(tài)度， 保護(hù)機(jī)關(guān)干部的工作熱情

4、， 營(yíng)造出和諧的工作氛圍， 讓置身其中的每一個(gè)人氣順、 心齊、 力聚、有干勁，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)成就出色的工作業(yè)績(jī)，讓我 感觸頗深。長(zhǎng)期以來由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)那種“干的好不如說的好” ， 不注重實(shí)際效果的工作環(huán)境和粗糙簡(jiǎn)單的工作方式的影響， 我曾經(jīng)對(duì)提倡 “務(wù)實(shí)作風(fēng)” 持懷疑的態(tài)度， 但是來到這里后， 我的思想發(fā)生了變化，我更加堅(jiān)定了務(wù)實(shí)作風(fēng)，決心通過努 力工作來回報(bào)組織和社會(huì)。4、樹立了時(shí)效觀念。統(tǒng)計(jì)局工作的時(shí)效性和統(tǒng)計(jì)局工 作人員的效率意識(shí)深深感染了我，遇到工作大家都是寧可不 休息也要及時(shí)完成，想起在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)有些工作是上級(jí)明天來檢 查今天才開始做，上級(jí)不檢查就是擺在面前的工作也要拖上 一段時(shí)間，相比局機(jī)關(guān)

5、干部的作風(fēng)，真是自慚形穢，有次省 局剛開完會(huì)沒幾天，我正要將自己寫的市局落實(shí)情況信息發(fā) 到內(nèi)網(wǎng)，打開一看，早已有人將此信息發(fā)布在網(wǎng)上了，自己 又落伍了，統(tǒng)計(jì)局機(jī)關(guān)及干部身上體現(xiàn)的高度時(shí)效性意識(shí)確 實(shí)是少見的。5、增強(qiáng)了適應(yīng)能力。對(duì)于來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)的掛職干部而言， 最大的難度不是快節(jié)奏的工作，而是思維方式和生活習(xí)慣的 不同。要想在掛職期間有所收獲，就必須盡快改變?cè)芯植?領(lǐng)導(dǎo)思想和無固定上下班時(shí)間的生活習(xí)慣，徹底擺脫自己以 前那種小集團(tuán)意識(shí)和晚睡晚起的作息習(xí)慣，樹立全局觀念， 嚴(yán)格作息時(shí)間，按時(shí)上下班，這樣才能從根本上實(shí)現(xiàn)“外來 者”到“自家人”的轉(zhuǎn)變，盡快適應(yīng)機(jī)關(guān)工作的規(guī)范化和全 局性。對(duì)此，我通過

6、多聽、多看、多問、多思，首先從自己 的角度努力去理解、適應(yīng)，在與大家的交流過程中主動(dòng)介紹 自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的情況，讓對(duì)方更多地了解我，以達(dá)到增進(jìn) 彼此的理解與適應(yīng)。同時(shí)，我堅(jiān)持“謙虛謹(jǐn)慎”的作風(fēng)，主 動(dòng)改變自己以前的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，放下架子，甘做一名辦公室普 通工作人員，每天提前來到辦公室，完成打掃衛(wèi)生、準(zhǔn)備開 水、整理文件等具體細(xì)小事務(wù)，爭(zhēng)取得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的理解和認(rèn)可。二、自身存在不足1、理論學(xué)習(xí)多，深入實(shí)際少。掛職鍛煉期間盡管學(xué)習(xí) 到了一些統(tǒng)計(jì)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)， 但都不夠深入， 理解不透徹， 未將理論應(yīng)用于實(shí)際工作。仍然是大部分時(shí)間在辦公室，獨(dú) 立開展活動(dòng)較少，在具體事務(wù)辦理及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)方面做的還很

7、不夠，不是很熟悉，不能很好的掌握運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)到具體工 作中去。2、執(zhí)行工作多，主動(dòng)創(chuàng)新少。掛職鍛煉一月多來，我 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作基本上都能夠圓滿完成，但是在工作 中的獨(dú)立性、開拓性還很不夠，主動(dòng)性開展工作少，等靠思 想嚴(yán)重，許多工作放不開手腳，沒有創(chuàng)造性開展。3、主觀行動(dòng)多，總結(jié)提高少。 “思考行動(dòng)總結(jié)改 正”這四個(gè)步驟是一個(gè)人不斷提升完善自我的過程，在工作 中，我勤于思考和行動(dòng)，卻疏于總結(jié)提高，例如根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo) 指導(dǎo)建議，我很多次都打算寫一些結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際方面的統(tǒng)計(jì) 分析及調(diào)研報(bào)告，但是雖然考慮很久、資料學(xué)習(xí)收集很多， 卻由于懶于總結(jié)至今還未完成。4、坐辦公室多，與領(lǐng)導(dǎo)同事交流的少。雖然每天

8、按時(shí) 來辦公室上班，但是主要時(shí)間用于學(xué)習(xí)工作，與辦公室同事 及其它科室同志交流較少，未能讓大家及時(shí)了解接納自己，更造成不能全面掌握統(tǒng)計(jì)局系統(tǒng)工作，達(dá)不到“協(xié)調(diào)各科室、統(tǒng)籌安排”的辦公室職能要求。所以，在今后工作中我要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多總結(jié)、多 創(chuàng)新，多交流，讓自己思想上更加成熟，綜合素質(zhì)上有所提 高。三、意見建議市委做出的“選拔優(yōu)秀科級(jí)干部雙向掛職鍛煉“活動(dòng)決 策是非常正確及時(shí)的，雙向掛職鍛煉是一種很好的培養(yǎng)青年 干部的方法，有利于培養(yǎng)一批“既有基層工作經(jīng)歷，又熟悉 機(jī)關(guān)工作程序”的復(fù)合型人才。希望這種方式能夠一直堅(jiān)持 下去，讓更多的基層和機(jī)關(guān)年輕干部通過雙向掛職得到鍛煉 和成長(zhǎng)，并延長(zhǎng)掛職時(shí)間，讓掛職干部在新的單位放開手腳 施展才華，同時(shí)不斷創(chuàng)新雙向掛職形式，完善激勵(lì)措施與用 人制度，在基層能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的市直機(jī) 關(guān)干部就讓他們到縣區(qū)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，適合在市直機(jī)關(guān)工作有 一技之長(zhǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也可以留到市直機(jī)關(guān)工作，打破傳統(tǒng)的 市鄉(xiāng)干部差別，真正作到干部輪崗交流，促進(jìn)健康成長(zhǎng)。另 外，也希望組織部門能為掛職鍛煉的干部門創(chuàng)建一個(gè)溝通交 流的平臺(tái)，有助于大家互相溝通、共勉進(jìn)步，充分發(fā)揮掛職 鍛煉的效能?？傊@次掛職鍛煉是我人生難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，近期收獲很大，今后，我