部門培訓(xùn)考核方案

1、20xx年部門級培訓(xùn)推進(jìn)員考核方案為進(jìn)一步促進(jìn)培訓(xùn)體系在部門級的有效推行，同時為有效調(diào)動各部門 培訓(xùn)推進(jìn)員的主觀能動性，特制定本考核方案：一、目的：為規(guī)范地區(qū)基地各部門二級培訓(xùn)操作流程，明確二級培訓(xùn)中各 部門的工作職責(zé)，確保培訓(xùn)工作順利有序的開展；能使部門員工通過二級 培訓(xùn)提高員工對公司各項(xiàng)規(guī)章制度、職業(yè)技能等方面能力、素養(yǎng)。二、 適用范圍：適用于（地區(qū)）有限公司各部門/分廠三、考核辦法：培訓(xùn)推進(jìn)員考核辦法備注：根據(jù)培訓(xùn)體系月度考核明細(xì)進(jìn)行評比分類培訓(xùn)推進(jìn)員月度得分比例分布部門績效考核各分廠考核得分 排名共7人> 90分30%2+8分81-9030%2+5分71-8040%3不獎不罰w

2、70分根據(jù)實(shí)際情況-5分輔助及后勤部門 考核得分 排名共19人> 90分20%4+8分81-9020%4+5分71-8060%11不獎不罰w 70分根據(jù)實(shí)際情況-5分備注:一線部門。；若培訓(xùn)推進(jìn)員月度考核得分W 70分，則扣除部門負(fù)責(zé)人績效 1分。后勤及輔助部門：。；若培訓(xùn)推進(jìn)員月度考核得分w 70分，則扣除部門負(fù)責(zé) 人績效1分。培訓(xùn)推進(jìn)員月度績效考核以各部門排名比例分布為準(zhǔn)；同時參考月度得分?？己宿k法補(bǔ)充說明：3.1每月15日前由人力資源部匯總上個月各部門培訓(xùn)考核結(jié)果，上報 總經(jīng)理簽批后，由人力資源部考核小組跟蹤落實(shí)在各部門浮動工資二次分 配表中；3.2 對于培訓(xùn)開展、實(shí)施、檢查過程中

3、發(fā)現(xiàn)的其他問題，人力資源部將 結(jié)合問題情況進(jìn)行相應(yīng)考核 ；3.3 根據(jù)集團(tuán) / 基地培訓(xùn)工作要求，及時更新此方案，確保對培訓(xùn)工作 開展、落實(shí)、監(jiān)督、考核、反饋等的有效性。四、職責(zé)：基地人力資源部職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)基地公司級培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)跟進(jìn)工作；2. 負(fù)責(zé)基地各部門二級培訓(xùn)推進(jìn)和檢查工作；3. 每年 12 月督促各部門制定下一年度部門培訓(xùn)計劃；4. 檢查各部門月度培訓(xùn)落實(shí)情況（培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)效果等） 。 基地各部門 / 分廠職責(zé)：1. 各部門 /分廠責(zé)任人為本部門二級內(nèi)訓(xùn)推進(jìn)第一責(zé)任人， 部門培訓(xùn)推 進(jìn)員為部門二級培訓(xùn)推進(jìn)執(zhí)行責(zé)任人；2. 部門培訓(xùn)推進(jìn)員負(fù)責(zé)本部門日常培訓(xùn)工作的組織、

4、 推進(jìn)等具體工作；3. 制定本部門年度培訓(xùn)計劃，報公司備案；4. 推進(jìn)本部門月度培訓(xùn)計劃的落實(shí)，對出現(xiàn)變動的培訓(xùn)計劃及時向人 力資源部報備；5. 每月底向人力資源部培訓(xùn)專員提供部門培訓(xùn)推進(jìn)資料A. 培訓(xùn)簽到表：包含培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)課 時、參加培訓(xùn)人員簽到。B. 培訓(xùn)現(xiàn)場照片： 2張清晰照片，附帶拍照日期。其中 1 張反映培 訓(xùn)現(xiàn)場全部人員， 1 張清晰拍攝培訓(xùn)講師。C. 培訓(xùn)課件：除制度、規(guī)范類，要求培訓(xùn)講師自行制作課件，包含 講師部門、姓名、崗位，課程內(nèi)容能反映出培訓(xùn)主題，圖文并茂，語言 使用簡潔準(zhǔn)確。D. 培訓(xùn)滿意度調(diào)查表：每場培訓(xùn)參加人數(shù)情況，組織測評 5-15 張

5、， 測評表應(yīng)當(dāng)填寫完整、 客觀，打分項(xiàng)不得全選同一分?jǐn)?shù)或?qū)儆诿黠@惡意 打分，否則均屬于無效測評表。E. 培訓(xùn)臺帳：在月初提交的培訓(xùn)計劃表中， 根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)發(fā)生情況， 補(bǔ)充填入培訓(xùn)課時及人次。五、培訓(xùn)推進(jìn)員工作內(nèi)容 確保公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作管理要求在部門內(nèi)部的貫徹實(shí)施，配合人力資 源部各項(xiàng)工作，具體包括以下事項(xiàng)：5.1 每月月底前提交部門下月培訓(xùn)計劃至人力資源部，計劃頻次、內(nèi)容 應(yīng)當(dāng)符合集團(tuán) / 基地培訓(xùn)工作要求；5.2 以周為單位，依照制定的培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)工作，并對部門培訓(xùn)工 作開情況進(jìn)行監(jiān)督把控；5.3 培訓(xùn)前做好準(zhǔn)備工作：人員通知、資料發(fā)放、設(shè)備準(zhǔn)備等；培訓(xùn)中 做好現(xiàn)場記錄：人員簽到、現(xiàn)場拍

6、照、培訓(xùn)滿意度調(diào)查；5.4 跟蹤好部門每周培訓(xùn)工作，完成資料收集，并于周一下班前提交本 周培訓(xùn)資料；5.5 檢查并保管好部門培訓(xùn)的文件和記錄（課件、簽到表、照片、試卷 等），保管和維護(hù)好部門培訓(xùn)設(shè)備，保持培訓(xùn)場地整潔干凈；5.6 負(fù)責(zé)對部門培訓(xùn)各課程課件進(jìn)行審核，符合集團(tuán) / 基地要求；在部 門內(nèi)部積極發(fā)展內(nèi)部優(yōu)秀講師人員，分享知識、技術(shù)；5.7 對部門內(nèi)部培訓(xùn)需求進(jìn)行定期了解，對培訓(xùn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時 向上級及人力資源部反饋；5.8 協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)培訓(xùn)的測評工作；5.9 人力資源部安排的其他有關(guān)培訓(xùn)方面工作。六、相關(guān)記錄附件：培訓(xùn)體系月度考核明細(xì)七、本方案自 20xx 年 x 月起

7、開始執(zhí)行，公司可根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整人力資源部附件培訓(xùn)體系月度考核明細(xì)序號工作內(nèi)容工作事項(xiàng)考核要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重1培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃表內(nèi)容完整性培訓(xùn)名稱以上事項(xiàng)，檢查 中每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符，扣減2分， 扣完為止10培訓(xùn)講師培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間（具體日期、時間段）培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)計劃變 更通知培訓(xùn)計劃有變更的，是否提前1天郵件通知人力資源部2培訓(xùn)準(zhǔn)備工 作培訓(xùn)前通知培訓(xùn)開始前講師是否通知到位以上事項(xiàng)，檢查 中每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符，扣減2分， 扣完為止20培訓(xùn)開始前人員是否通知到位參訓(xùn)人員是否都自帶筆、本子作培訓(xùn) 記錄準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備、資料準(zhǔn)備培訓(xùn)開始前，培訓(xùn)電腦、投影儀等設(shè) 備準(zhǔn)備完畢，講師課件準(zhǔn)備完畢不使用培訓(xùn)設(shè)備

8、的，培訓(xùn)課件進(jìn)行打 印，每人一份發(fā)放到位3培訓(xùn)開展情況培訓(xùn)開展時 間控制培訓(xùn)按照培訓(xùn)計劃時間準(zhǔn)時開始以上事項(xiàng)，檢查 中每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符，扣減1分， 扣完為止10每場次培訓(xùn)時間控制在30-45分鐘，內(nèi)容較多的培訓(xùn)分多場次進(jìn)行培訓(xùn)現(xiàn)場秩 序維持培訓(xùn)現(xiàn)場保持安靜，所有人員遵守培 訓(xùn)紀(jì)律4培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料反 饋每周一下班前提交上周培訓(xùn)資料（臺 帳記錄、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)照片、簽到 表、滿意度評估表）以上事項(xiàng)，檢查 中每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符，扣減1分， 扣完為止30臺賬記錄培訓(xùn)人數(shù)、課時培訓(xùn)照片2張，一張能正面顯示講師 正面，一張顯示培訓(xùn)現(xiàn)場所有人員， 照片要求清晰，帶有拍攝日期簽到表清晰反應(yīng)人員工號、姓名、部 門、崗位滿意度評估表每場次5-10張，要求如實(shí)