監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案完整版.doc

1、案例一:某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法 定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。事件2:總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：組織召開監(jiān) 理例會；、組織審查施工組織設計；、組織審核分包單位資格；組織審查工程 變更;簽發(fā)工程款支付證書；調解建設單位與施工單位的合同爭議。事件3:總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現，施工現場有一臺起重機械安裝后未經 驗收即投入使用，且存在嚴重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā) 監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設單位。事件4:工程完工經自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)

2、理機構報送了工程竣工 驗收報審表及竣工資料，申請工程竣工驗收。申請工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料， 認為施工過程中已對所有分部分項工程 進行驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。問題：1指出事件1中的不妥之處,寫出正確倣法。2.逐條指出事件2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完 成的工作。3指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。 寫出要求施工單 位整改的內容。4.根據建設工程監(jiān)理規(guī)范，指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處 寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預驗收中還應組織完成的工作。【參考答案】問題1:不妥1，監(jiān)理合

3、同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：監(jiān)理合同簽訂及收到圖之后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃 不妥2，監(jiān)理規(guī)劃報法定代表人審批；正確做法：監(jiān)理規(guī)劃經總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術負責人審批。不妥3，第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位；正確做法：項目監(jiān)理機構應在召開第一次工地會議前七天報送建設單位。問題2:1、組織召開監(jiān)理例會；可委托；2、組織審查施工組織設計；不可委托；3、組織審核分包單位資格；可委托；4、組織審查工程變更；可委托；5、簽發(fā)工程款支付證書；不可委托；6、調解建設單位與施工單位的合同爭議。不可委托；問題3:(1)總監(jiān)理工程師隨即向施工單

4、位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。不妥理由：因為存在嚴重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師應向施工單位簽發(fā) 暫停 令，并及時通知建設單位。(2)監(jiān)理機構要求施工單位停止使用該起重機械。監(jiān)理機構要求施工單位在 使用施工起重機械前，組織有關單位進行驗收；施工單位驗收合格后，要求施工單 位整理相關驗收資料報送給監(jiān)理機構。 監(jiān)理機構驗收合格后，施工單位提出復工 申請表，總監(jiān)理工程師審查，經建設單位同意，簽發(fā)復工申請。施工單位可以啟用該施工機械。問題4:(1)總監(jiān)理工程師僅組織審查了竣工資料，即在工程竣工驗收報審表中簽署 了預驗收合格的意見。不妥；(2)項目監(jiān)理機構應審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，

5、組織工程竣工預驗收。存在問題的，應要求施工單位及時整改；合格的，總監(jiān) 理工程師應簽認單位工程竣工驗收報審表。案例二：某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:項目監(jiān)理機構發(fā)現某分項工程混凝土強度未達到設計要求。 經分析, 造成該質量問題的主要原因為：工人操作技能差；砂石含泥量大；養(yǎng)護效果 差;氣溫過低；未進行施工交底；攪拌機失修。事件2:對于深基坑工程，施工項目經理將組織編寫的專項施工方案直接報 送項目監(jiān)理機構審核的同時，即開始組織基抗開挖。事件3:施工中發(fā)現地質情況與地質勘察報告不符，施工單位提出工程變更 中請。項目監(jiān)理機構審查后，認為該工程變更涉及設計文件修改，在提出審查意見 后將工程變更申

6、請報送建設設單位。建設單位委托原設計單位修改了設計文件。 項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即要求施工單位據此安排施工，并在施工前組織了設計交底。事件4:建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批 裝飾材料為不合格產品。據此，建設單位立即指令施工單位暫停施工：指令項目監(jiān)理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經檢測，該批材料為合格產品。 為此，施工單位全向項目監(jiān)理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費 用索賠申請。問題：1.針對事件1中的質量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環(huán)境五大因 果分析圖，并將-項原因分別歸入五大要因之中。2指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法

7、3指出事件3中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。4.事件4中，建設單位的做法是否妥當？項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位 提出的索賠申請？分別說明理由?！緟⒖即鸢浮繂栴}1，因果分析圖如下：正確做法：項目經理應將深基坑專項施工方案報送給施工單位技術、安全管理部門，施工單位應當組織專家進行論證、 審查，經過專家審查的專項施工方案 需經施工單位技術負責人簽字，附安全驗算結果和專家審查意見， 報送監(jiān)理機構 審查。不妥2，專項施工方案報送項目監(jiān)理機構審核的同時， 即開始組織基抗開挖 正確做法：專項施工方案經總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。 建設工程施工前， 施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關

8、安全施工的技術要求向施工作業(yè) 班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。施工時由專職安全生產管理 人員進行現場監(jiān)督。問題3:不妥1，項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即要求施工單位據此安排 施工；不妥2，項目監(jiān)理機構在施工前組織了設計交底；項目監(jiān)理機構可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：1、 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設計文件修改的工程變更， 應由建設單位轉交原設計 單位修改工程設計文件。必要時，項目監(jiān)理機構應建議建設單位組織設計、 施工 等單位召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議。2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工

9、程變更費用及工期影響作出評估。3、 總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及 工期變化，會簽工程變更單。4、項目監(jiān)理機構根據批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。問題4:(1)建設單位立即指令施工單位暫停施工的做法不妥。理由：按照合同約定和建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，在建設工程監(jiān)理工作范 圍內，建設單位與施工單位之間涉及施工合同的聯(lián)系活動，應通過工程監(jiān)理單位進行。對進場材料質量有懷疑，沒有達到需要暫停施工的條件。(2)應批準施工單位提出的索賠申請。理由：按照合同約定和建設工程工程量清單計價規(guī)范要求，對發(fā)包人要 求檢測承包人已具有合格證明的材料、 工程設備，但經檢測證明該項

10、材料、工程 設備符合合同約定的質量標準，發(fā)包人應承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤。案例三：某工程，實施過程中發(fā)生如下事件:事件1:為控制工程質量，項目監(jiān)理機構確定的巡視內容包括；施工單位是 否按工程設計文件進行施工；施工單位是否按批準的施工組織設計、（專項）施工 方案進行施工;施工現場管理人員、特別是施工質量管理人員是否到位。事件2:專業(yè)臨理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后， 檢查原復核了施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書事件3:項目監(jiān)理機構在巡視中發(fā)現，施工單位正在加工的一批鋼筋未經報 驗，隨即簽發(fā)了工程智停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦

11、理見證取樣檢測及 完善報驗手續(xù)。施工單位質檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。事件4在質量驗收時,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現某設備基礎的預理件位置偏差過 大,即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項 目監(jiān)理機構進行檢查，監(jiān)理員檢查確認整改合格后，即同意施工單位進行下道工序 施工。問題1.針對事件1,項目監(jiān)理機構對工程質量的巡視還應包括哪些內容？2.針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護措施還應檢查、復核哪些內容？3分別指出事件3中施工單位和項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，寫出正確做 法。4.分別指出事件4中

12、施工單位和監(jiān)理員做法的不安之處，寫出正確做法?！緟⒖即鸢浮繂栴}1:巡視還應包括下列主要內容：1、施工單位是否按工程建設標準施工。2、使用的工程材料、構配件和設備是否合格。3、特種作業(yè)人員是否持證上崗。問題2:專業(yè)臨理工程師的檢查、復核還應包括內容：施工平面控制網、高程控制網 和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。問題3:(1)施工單位不妥之處和正確做法：不妥1，施工單位的鋼筋未經報驗，即開始加工。正確做法：施工單位應將該批鋼筋的的質量證明文件報送給監(jiān)理機構。不妥2，施工單位質檢員對該批鋼筋取樣 。正確做法：施工單位在對進場材料實施見證取樣前要通知負責見證取樣的監(jiān) 理機構，在負責見證的監(jiān)理人

13、員現場監(jiān)督下， 施工單位按相關規(guī)范的要求，完成 材料、試塊、試件等的取樣過程。不妥3，施工單位質檢員將樣品送至項目監(jiān)理機構。正確做法：完成取樣后，施工單位取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識、 封志。標識和封志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數量 等信息，并由見證取樣的監(jiān)理人員和施工單位取樣人員簽字。如鋼筋樣品、鋼筋 接頭，則貼上專用加封標志，然后由施工單位負責送往試驗室。(2)監(jiān)理單位不妥之處和正確做法：不妥1，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現施工單位一批鋼筋未經報驗，隨即簽發(fā)了工程 智停令；正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應當簽發(fā)監(jiān)理通知單， 要求施工單位辦理見證取 樣檢測及完善報驗手續(xù)，將該批

14、鋼筋的的質量證明文件報送給監(jiān)理機構。不妥2，項目監(jiān)理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。正確做法：見證取樣監(jiān)理人員應根據見證取樣實施細則要求、按程序實施見 證取樣工作，包括：在現場進行見證，監(jiān)督施工單位取樣人員按隨機取樣方法和 試件制作方法進行取樣；對試樣進行監(jiān)護、封樣加鎖；在檢驗委托單簽字，并出示“見證員證書”；協(xié)助建立包括見證取樣送檢計劃、臺賬等在內的見證取樣檔案 等。問題4:(1)施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構進行檢查，不妥；正確做法：施工單位整改完成后應填報監(jiān)理通知回復單書面通知項目監(jiān)理機 構進行檢查。(2)監(jiān)理員檢查確認整改合格后，即同意施工單位進行下道工序施工，

15、不妥；正確做法：應由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認整改合格， 對監(jiān)理通知回復單簽署復查意見，方可進行下道工序。案例四：某工程的樁基工程和內裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價價分包工程，施工合同約定由施工單位負責招標。施工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:工程開工前，項目監(jiān)理機構審查了施工單位報送的工程開工報審表 及相關資料。確認具備開工條件后，總監(jiān)理工師在工程工報審表中簽署了同意開 工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。事件2:項目監(jiān)理機構在巡視時發(fā)現，有A、B兩家樁基工程施工單位在現場 施工，經調查核實，為了保證施工進度,A單位安排B單位進場施工，且A、B兩單

16、位 之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負責施工。事件3:建設單位負責采購的一批工程材料提前運抵現場后，臨時放置在現場 備用倉庫。該批材料使用前，按合同約定進行了清點和檢驗，發(fā)現部分材料損毀。 為此,施工單位向項目監(jiān)理機構提出申請，要求建設單位重新購置損毀的工程材料 并支付該批工程材料檢驗費。事件4:室內裝飾工程招標工作啟動后，施工單位在向項目監(jiān)理機構報送的招 標方案中提出的：(1)允許施工單位的參股公司參與投標；(2)投標單位必須具有本地類似工程業(yè)績；(3)招標控制價由施工單位最終確定；(4)建設單位和施工單位共同確定中標人；(5)由施工單位發(fā)出中標通知書；(6)建設

17、單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。問題1指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。2.事件2中,A,B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效？說明理由。寫出項目 監(jiān)理機構對該事件的處理程序3.逐項回答事件3中施工單位的要求是否合理，說明理由4.遂項指出事件4招標方案中的提法是否妥當，不妥之處說明理由。案例五：某工程，建設單位與施工單位按照建設工程施工合同（示范文本）簽訂了 施工合同。經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示（時間：月），各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。（JJ圖3-1淹工總進廈計劃事件1：為加強施工進度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：制 訂進度目標控制的防范性對策；

18、調配進度控制監(jiān)理人員。事件2:工作D開始后，由于建設單位未能及時提供施工圖紙， 使該工作暫 停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請。事件3:工程進行到第11個月遇強臺風，造成工作G和H實際進度拖后， 同時造成人員窩工損失60萬元。施工機械閑置損失100萬元、施工機械損壞損 失110萬元。由于臺風影響，到第15個月末，實際進度前鋒線如圖5-1所示。 為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。問題：1、 指出圖5-1所示施工總進度計劃的關鍵路線及工作F、M的總時差和自 由時差。2、 指出事件1中總監(jiān)理

19、工程師做法的不妥之處，說明理由。021（5810 12 14 lb LH 20 2224 2G汨四L LI I L 1丄1 I_J_L L I I一丿！】i 1_|_|_J_J_|_LL（月02468 t0 121116 IS 2022討2B 283、 針對事件2,項目監(jiān)理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少？說明理由。4、根據圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實際進度超前或拖后的時間分別 是多少？對總工期是否有影響？5、 事件3中，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少？說明理由。案例六：某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月、預付款為簽約合同 價的20%,從開工

20、后第5個月開始分10個月等額扣回。工程項質量保證金為簽 約合同價的3%,開工后每月按進度款的10%扣留,扣留至足額為止。施工合同約 定,工程進度款按月結算：因清單工程量偏差和工程設計變更等導致的實際工程量 偏差超過15%時，可以調整綜合單價。實際工程量増加15%以上時，超出部分的工程量綜合單價調值系數為0.9;實際工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的 工程量綜合單價調值系數為1.1。按照項目監(jiān)理機構批準的施工組織設計，施工單位計劃完成的工程價款見表6-1表6-1計劃完成工程價款表時旬冋123456715* -工程價款（萬元】700 1050 120014501700170019002100

21、工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：由于設計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標工程量清單 中的1320m3變更為1670m3,相應投標綜合單價為378元/m3。施工單位按批 準后的修改圖紙在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監(jiān)理機構提出了 增加合同價款的申請。事件2:原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程，建設單位組織招標后,由原施工單位以357萬元的價格中標，招標采購費用共花費3萬元。施工單位在 工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設單位對該暫估價專業(yè)工程 增加合同價款60萬元。問題：1.計算該工程質量保證金和第7個月應扣留的預付款各為多少萬元？2.工程質量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款及相應月份是多少?該月預計應扣留的工程質量保證金是多少萬元？3.事件1中,綜合單價是否應調整？說明理由。項目監(jiān)