財(cái)務(wù)人員聯(lián)崗輪崗管理制度

1、創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)銷總部財(cái)會(huì)制度創(chuàng)銷財(cái)辦2008-17財(cái)務(wù)人員聯(lián)崗輪崗治理制度版不：A生效：20080401本版修改記錄修改 狀態(tài)日期修改條款記錄修改 人審核人批準(zhǔn)人A1A2A3A4責(zé)任 人簽名日期受控文件印章擬制 人楊彩云審核 人劉先文批準(zhǔn) 人劉先文主 送 部 門辦事處、分公司財(cái)務(wù) 人員抄 送 部 門總部財(cái)務(wù)科室人員互動(dòng)記錄修改和增補(bǔ)文件索引制度反饋條目索引1122334455財(cái)務(wù)人員聯(lián)崗輪崗治理制度1 目的1.1 擴(kuò)充職員崗位技能，提高職員的適應(yīng)能力。1.2 保證財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理正常的流淌。2 適用范圍2.1 適用于全體財(cái)務(wù)人員。3 核心條款3.1 職務(wù)變動(dòng)3.1.1 晉升晉升的條件出現(xiàn)職位空缺。

2、具備目標(biāo)職位的技能。本職位工作連續(xù)一年以上考評(píng)為優(yōu)良。完成較高職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程。具有較好的適應(yīng)性和潛力3.1.1.2 定期晉升年度結(jié)束后的 3 個(gè)月以內(nèi)，依據(jù)考核方法及組織運(yùn) 營(yíng)狀況統(tǒng)一實(shí)施晉級(jí)打算。3.1.1.3 不定期晉升 年度中，職員對(duì)組織做出專門貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者， 可隨時(shí)予以提升； 當(dāng)職位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部提升。3.1.1.4 操作程序 綜合科申報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后，由人力資源部下 達(dá)委派令或任命書后生效。3.1.2 降職3.1.2.1 降職的情形年度內(nèi)連續(xù)兩次考評(píng)為差。 經(jīng)待崗培訓(xùn)后不能勝任原崗位工作。因工作中出現(xiàn)重大失誤，領(lǐng)導(dǎo)做出降職、降級(jí)的處 理。應(yīng)職員要求，如軀體狀

3、況欠佳不能承擔(dān)繁重工作 等。3.1.2.2 操作程序 科室主管和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職員本人填制“財(cái)務(wù)人員異動(dòng) 申報(bào)表”，提出降任人員名單，綜合科結(jié)合考評(píng)結(jié)果報(bào) 告財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)核批后，如按照“人事審批權(quán)限 治理制度”須總經(jīng)理批準(zhǔn)的，則報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。3.2 崗位變動(dòng)3.2.1 輪崗適用情形3.2.1.1 個(gè)人申請(qǐng)輪崗：固定在同一崗位兩年以上，且上年度考 評(píng)在 B 類以上。3.2.1.2 總部安排輪崗培養(yǎng)和鍛煉職員。與所在單位關(guān)系緊張，調(diào)解效果不行，接著留任會(huì) 嚴(yán)峻阻礙正常工作。不勝任現(xiàn)有崗位工作。固定在一個(gè)崗位工作三年以上。其他因工作需要而安排的輪崗。3.2.2 聯(lián)崗、輪崗的規(guī)劃3.2.2.1 各科室、分公司和個(gè)人在財(cái)務(wù)年度結(jié)束前一個(gè)月提出聯(lián) 崗和輪崗需求；綜合科結(jié)合需要和征詢用人部門的意見(jiàn)提出辦事處和 總部人員輪崗方案報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。3.2.3 輪崗規(guī)劃的實(shí)施3.2.3.1 綜合科依照輪崗規(guī)劃制訂分批次的輪崗日程表提交總監(jiān) 室審批。3.2.3.2 綜合科就輪崗事項(xiàng)與有關(guān)人員溝通，必要時(shí)由總監(jiān)室直 接與有關(guān)人員溝通。3.2.3.3 輪崗人員