商品混凝土行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

1、商品混褪土行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新創(chuàng)作：歐陽(yáng)術(shù)時(shí)間：2021.02.02國(guó)內(nèi)商品混凝土行業(yè)己進(jìn)人成熟期，未來竟?fàn)幦辗都ち遥?企業(yè)必須從創(chuàng)新中找到發(fā)展岀路。我們從商混行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 和管理創(chuàng)新分橋人手，從多個(gè)角度提岀觀點(diǎn)，以資借鑒。進(jìn)人21世紀(jì)，商品混凝土行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，目前己經(jīng)進(jìn)人 成裁期，從一二線城市廣泛進(jìn)人到國(guó)內(nèi)三四線城市。由于商混 行業(yè)魚龍混雜，往往給人帶來技術(shù)簡(jiǎn)單、管理松散、污染較 重、進(jìn)人門檻較低的負(fù)面印象，敷響了行業(yè)的良性發(fā)展。葩著 行業(yè)的快速發(fā)展，商混企業(yè)間的克爭(zhēng)也日趨激烈，要想在克爭(zhēng) 中取勝，就必須改變傳統(tǒng)混凝土行業(yè)的發(fā)展模式，從創(chuàng)新中找 到突破口,這樣才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,

2、保持行業(yè)領(lǐng)先地位。一、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)圳新是一個(gè)企業(yè)硬實(shí)力的象征，具有不易模仿、不可復(fù)制 的特點(diǎn)，商混企業(yè)通過技術(shù)皿新，可以具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，逐漸向 高科技企業(yè)轉(zhuǎn)化。1、工藝創(chuàng)新傳統(tǒng)的商品混凝土行業(yè)是作為狼立的加工制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn) 的，工藝己經(jīng)固化。葩著大型水泥企業(yè)介人混凝土行業(yè)，有可 能實(shí)現(xiàn)水泥和混凝土兩種產(chǎn)品的對(duì)接，將兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝 進(jìn)行整合，械少商品混凝土生產(chǎn)制造的中間環(huán)節(jié)，從而降低生 產(chǎn)成本。目前混凝土行業(yè)的"粉磨與攪拌一體化"工藝就是工 藝創(chuàng)新的代表，現(xiàn)在己經(jīng)開始試點(diǎn)。未來商品混凝土的工藝劃 新還要結(jié)合混凝土產(chǎn)品的需要加以展開，以生產(chǎn)出更多能滿足 用戶需求的產(chǎn)品。2

3、、配合比圳新對(duì)于商品混凝土行業(yè)而言，配合比別新是技術(shù)皿新的重點(diǎn)內(nèi) 容。一個(gè)良好的趾合比，既可以滿足產(chǎn)品性能的需要，Q有助 于降低原林料成本?，F(xiàn)行混凝土設(shè)廿規(guī)范是基于四組分原林料 做出的,I®著現(xiàn)代混凝土中外加劑和摻合料的廣泛高效利用, 需要對(duì)多組分混彊土的配合比設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,不能拘泥于現(xiàn)行 規(guī)范。當(dāng)前，需要重點(diǎn)研究高性能外加劑的使用及粉煤灰與礦 粉雙摻怵同效應(yīng)的發(fā)揮對(duì)混擬土的彫響，通過不斷的實(shí)踐來優(yōu) 化配合比，以改善混凝土工作性能，増強(qiáng)混凝土的耐久性。I!合比設(shè)廿創(chuàng)新還來自于使用新型的混凝土原林料。在混凝土 原林料來源中，砂、石是占比最大的組分，其性能和成本對(duì)混 凝土敷響較大。再生骨

4、料的使用，將對(duì)混凝土原林料的槪念進(jìn) IfiS,原本視作廢料的建筑垃圾，可以轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)混凝土的 原林料，替代砂和砕石，這樣就可以實(shí)現(xiàn)變廢為寶，創(chuàng)造良好 的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3、產(chǎn)品皿新對(duì)于商品混凝土行業(yè)來說，除了生產(chǎn)普通混凝土以外，還需耍 在兩個(gè)方面進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。是打造以提高混凝士工作性能和 耐久性為目的的綠色高性能混凝土。這種混凝土主要是滿足未 來建筑工程生產(chǎn)的需要，主要向低碳、自密實(shí)的方向發(fā)展。i 著超髙層建筑、大跨度橋梁、高速跌路的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)高 性能混凝土的要求也更為迫切，這就要求混凝土既要具備很高 的強(qiáng)度，還要有很好的耐久性，最重要的是述要有很好的工作 性能，便于滿足在特殊環(huán)境卞

5、的施工需要。師著低碳牌念深人人心，商混行業(yè)作為高耗能產(chǎn)業(yè)，也越發(fā)受 到社會(huì)的密切關(guān)注。未來可以通過碳足述的測(cè)定來控制碳排放 量，逐漸生產(chǎn)更多的低碳混凝土產(chǎn)品。二是打造特殊用途的特 種混凝土。通過透水混凝土、保溫混凝土、裝飾混凝土等新產(chǎn) 品的開發(fā)來拓寬商品混凝土的使用領(lǐng)碩，滿足用戶需求。2012年全國(guó)各地由干大暴雨造成的地面水流不暢，給城市管理 提出了新的課題，透水混凝土就可以有效解決迪個(gè)冋題，值得 進(jìn)一步研究推廣。透水混凝土在國(guó)內(nèi)大城市已開始進(jìn)行試點(diǎn)， 在未來可以進(jìn)行大規(guī)模的推廣，讓產(chǎn)品有更大發(fā)揮空間。保溫 混凝土拓展了混凝土作為建林的功能。據(jù)悉，拉法基研究開發(fā) 出了能夠降低建筑物能量損失的新

6、一代ThermediaTM保溫混凝 土產(chǎn)品，該產(chǎn)品是法國(guó)市場(chǎng)上首款同類產(chǎn)品，能夠降低35%由 于熱橋而導(dǎo)致的能量損失，并且還研究出保溫隔音等系列配套 產(chǎn)品。此外，混凝土由于可塑性強(qiáng)、抗腐蝕能力強(qiáng),逐浙向裝飾林料 或裝飾構(gòu)件轉(zhuǎn)化。在國(guó)際上，隨著超薄混凝土的廣泛使用，混 凝土家具等新產(chǎn)品也應(yīng)運(yùn)而生，較之傳統(tǒng)的木質(zhì)家具，混凝土 家具具有耐久性強(qiáng)、造型獨(dú)特等優(yōu)點(diǎn)，有廣泛的發(fā)展空間。4、建站技術(shù)創(chuàng)新除著城市建設(shè)的發(fā)展，混凝土攪拌站站點(diǎn)將從固定站向移動(dòng) 站、半封同站向全封閑站的方向進(jìn)行皿新。這樣可以實(shí)現(xiàn)攪拌 站的靈活搬辻，并最大眼度地降低污染。對(duì)于傳統(tǒng)的商品混凝 土站點(diǎn)而言，都是通過電能實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)的，但未來

7、葩著新能源的 廣泛使用，可以采用新能源進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，尤其是在自然資源豐富 的西部地區(qū),可以采用風(fēng)能、太訊能實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)。在國(guó)外,德國(guó) 馬格德堡地區(qū)己經(jīng)建立了運(yùn)用風(fēng)能的攪拌站，每年生產(chǎn)混凝土 12片方。當(dāng)然，用新能源作為混凝土攪拌站動(dòng)力要考慮到成本 冋題，只有受到國(guó)家有關(guān)政策的扶持，能耗費(fèi)用和普通攪拌站 基本相當(dāng),才能付諸實(shí)施。二、管理創(chuàng)新商混企業(yè)在管理方面只有執(zhí)行新的發(fā)展模式，向現(xiàn)代管理型企 業(yè)轉(zhuǎn)型，才能具備軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涌式發(fā)展。1、管控模式創(chuàng)新隨著商品混凝士行業(yè)集中度的提高，未來商品混凝士企業(yè)將逐 漸向多站點(diǎn)的集團(tuán)型企業(yè)方式發(fā)展，這就必須實(shí)現(xiàn)管控模式皿 新。師著集團(tuán)化企業(yè)商品混凝土網(wǎng)點(diǎn)的完善，

8、以后，在一個(gè)大 城市里，單個(gè)企業(yè)可能會(huì)布置多家商品混凝土網(wǎng)點(diǎn)，這些網(wǎng)點(diǎn) 將會(huì)像超市一樣，為商品混凝土供應(yīng)提供便捷的服務(wù)條件；管 理上也會(huì)形成總站和分站的管理模式，質(zhì)量管控、原林料供 應(yīng)、物流調(diào)配等主要的職能在總站完成，而代工生產(chǎn)在分站完 成，一改目前多站點(diǎn)商混企業(yè)職能設(shè)置重疊，小而全的情況， 以提髙管控能力。對(duì)干在多個(gè)城市布局的集01化企業(yè)，則需要 通過完善的信息化管理和推行總部專家型管理服務(wù)來進(jìn)行遠(yuǎn)程 管理和運(yùn)營(yíng)保障。2、生產(chǎn)模式皿新傳統(tǒng)的商品混凝土生產(chǎn)對(duì)客戶的響應(yīng)度不高，生產(chǎn)ItlfD需求 情況存在骯節(jié)現(xiàn)象，由于商品混凝土屬于時(shí)效性產(chǎn)品，容易造 成較高的廢品率。為了滿足未來發(fā)展需要，必須創(chuàng)

9、新原有生產(chǎn) 模式，逐漸向JIT(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn))和零庫(kù)存方向發(fā)展，以提高生產(chǎn) 效率，降低生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和零庫(kù)存關(guān)建是做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)Itl,這就需要針對(duì) 客戶有完善的訂單管理模式，生產(chǎn)廿劃能準(zhǔn)確到日itl,并及 時(shí)根據(jù)用戶不同的混凝士需求做好相應(yīng)預(yù)案，盡可能滿足實(shí)際 需要。3、服務(wù)模式創(chuàng)新師著商混行業(yè)步人買方市場(chǎng)，克爭(zhēng)也越來越激烈，良好的客戶 服務(wù)也顯得趟來越重要。未來有必要建立客戶關(guān)系管Ji(CRM) 系統(tǒng)，通過對(duì)客戶前期參與施工方案設(shè)廿、中期提供技術(shù)服務(wù) 支持，后期對(duì)投訴妥善處理的全過程跟蹤服務(wù)，以最大眼度地 滿足客戶需求，真正做到讓顧客對(duì)產(chǎn)品放心,對(duì)服務(wù)滿意。未 來商混行業(yè),這一

10、傳統(tǒng)意義上的制造型行業(yè)就轉(zhuǎn)化成服務(wù)型行 業(yè)，產(chǎn)品品牌也轉(zhuǎn)化為服務(wù)品牌。4、融資模式創(chuàng)新在目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)范緊的背景下，混凝土行業(yè)的現(xiàn)金流比較 緊張，為了解決這個(gè)問題，可以進(jìn)行融資模式皿新，擴(kuò)寬企業(yè) 融資渠道。一是和水泥、房地產(chǎn)等上下游行業(yè)進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)或 授信，還可通過債轉(zhuǎn)股等方式把原先的三角債關(guān)系變成利益共 同體關(guān)系，盡可能降低混凝土應(yīng)收咪款居髙不下的資金風(fēng)險(xiǎn)， 緩解資金壓力。二是枳極利用資本市場(chǎng)來融資。目前國(guó)內(nèi)以商 品混凝土經(jīng)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司，只有西部建設(shè)和海南喘 澤兩家，和目前龐大的商混公司數(shù)量不Effio商混企業(yè)在管理 規(guī)范化后，可以步入資本市場(chǎng)，通過上市融資來拓展資金來 源，為企

11、業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。5、制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是指企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情亂量身制定的一系列實(shí)用的 條款。用于規(guī)范、合理、科學(xué)的管I, it對(duì)如今市場(chǎng)克爭(zhēng)激 烈，風(fēng)險(xiǎn)也大，企業(yè)首先要建立科學(xué)合理的合同評(píng)審制度，成 立合同評(píng)審小組，由專業(yè)的法律人員、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、總工程 師、總會(huì)廿師組成。在合同簽訂前，評(píng)審小組應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán) 格、細(xì)致的評(píng)審，條款進(jìn)行分析研究，確保合同的可操作性 強(qiáng),這樣可有效降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。另外生產(chǎn)管理上應(yīng)將管理人 員納入績(jī)效考核中來，其個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度，協(xié)調(diào)能 力直接與工資掛鉤，"、而有效地促進(jìn)工作枳極性；在質(zhì)量管理 上，每月做好綜合考評(píng)，原林料進(jìn)站合格率，商品混凝

12、土出廠 強(qiáng)度的富余系數(shù)，通il數(shù)據(jù)、圖表進(jìn)行說明，分橋原因、進(jìn)行 總結(jié)，卩、而進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高管理水平。設(shè)備方面，對(duì)分 管設(shè)備小組人員進(jìn)行設(shè)備利用率的考核，提高對(duì)設(shè)備的維護(hù)保 養(yǎng)，使設(shè)備利用率得以提高。應(yīng)收款方面，與業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)賈 掛鉤，對(duì)超出合同期限的進(jìn)行按銀行的基準(zhǔn)利率進(jìn)行扌11除業(yè)務(wù) 費(fèi)，這樣可以督促業(yè)務(wù)員對(duì)應(yīng)收款催討力度。三、給商混斤業(yè)的服務(wù)幾點(diǎn)建蟻1、認(rèn)真履行協(xié)調(diào)職能中心成立以來，認(rèn)真履行政府與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)職能，枳極向 政府及主管部門反映行業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)的各種間題,大力宣傳和 落實(shí)國(guó)家和省市混凝土行業(yè)的各項(xiàng)政策，I!合政府和有關(guān)部門 加強(qiáng)對(duì)預(yù)拌混凝士行業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督管理。針對(duì)

13、一段時(shí)間 許多單位和個(gè)人想建攪拌站的情況，中心枳極通過多種途徑向 政府和主管冊(cè)門進(jìn)行反映、提供信息，得到了市政府的高度重 視，從而有效遏制了攪拌站重復(fù)建設(shè)、無序建設(shè)，肪止了產(chǎn)能 嚴(yán)重過?，F(xiàn)象的出現(xiàn)。為配合市政府開展皿建國(guó)家衛(wèi)生城市的 活動(dòng)，服務(wù)中心要求各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)所有運(yùn)行的攪拌車進(jìn)行淸 洗，同時(shí)為所有攪拌車出料口裝上衛(wèi)生袋，最大程度上保證了 城市衛(wèi)生，受到了政府和社會(huì)的肯定和贊揚(yáng)。2、加強(qiáng)行業(yè)管理作為商品混凝土服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)中心承擔(dān)了董事會(huì)賦于的對(duì)中 心城區(qū)商品混凝土市場(chǎng)調(diào)配的職責(zé)。為此，服務(wù)中心以市場(chǎng)為 導(dǎo)向，堅(jiān)持“做大蛋糕、做好蛋糕、分好蛋糕”，及時(shí)掌握市 場(chǎng)信息，結(jié)合各企業(yè)生產(chǎn)方量，按照就近節(jié)能的原則，認(rèn)真搞 好市場(chǎng)調(diào)配工作，確保公平合理,避免了企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)， 受到了企業(yè)的一致汰可和好評(píng)。為更好地服務(wù)企業(yè)，中心加強(qiáng)了內(nèi)部管理,根據(jù)市場(chǎng)情況，M 時(shí)組級(jí)召開董事會(huì)、錮售、財(cái)務(wù)等會(huì)議，及時(shí)對(duì)各頂工