勞務(wù)隊伍選擇和管理

1、勞務(wù)隊伍的選擇和管理自從實行項目管理以來，大部分工程都是以勞務(wù)分包的行式分包給民工隊伍施工。而承建商只建立項目管理機構(gòu)進行管理。這樣有利于進度控制、成本核算和占領(lǐng)更廣的市場。同時還可以收取適當(dāng)?shù)穆募s保證金以減少前期資金的投入。但在管理過程中經(jīng)常有不能保證安全、質(zhì)量的情況發(fā)生。如何選擇和管理勞務(wù)隊伍成為施工管理和提高企業(yè)競爭力的重要課題。一、勞務(wù)隊伍的選擇目前的勞務(wù)隊伍都是以介紹、既有隊伍和勞務(wù)中心競聘三種方式產(chǎn)生。從目前既有勞務(wù)隊伍領(lǐng)導(dǎo)者的知識層來說，基本上都是文化低，不懂圖紙和施工工藝。憑經(jīng)驗來管理和施工。有不聽從指揮和說一套做一套的情況發(fā)生。作為分包隊伍占有市場和利潤最大化是最終目的。往往

2、在施工過程中經(jīng)常偷工減料，而完工后出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)包單位又無從追朔，造成單位利潤損失和影響企業(yè)形象。在施工過程中不按要求施工造成安全事故、返工和粗放管理造成的虧損又會進一步的進行偷工減料或采取各種手段要求補償。本人就遇到一個民工隊伍因某種原因造成虧損，驗工計價后部分工資和自購料款未付就走了，最后還是由單位來解決。從勞務(wù)中心競聘的職工有可能技術(shù)工人不足，實際組織施工的經(jīng)驗不足造成不能完全履約。作為勞務(wù)隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者必須有全面的管理經(jīng)驗，解決問題的能力和承擔(dān)風(fēng)險的勇氣。自己職工施工時虧贏是單位的，而現(xiàn)在是自己承擔(dān)；原來是一人負(fù)責(zé)一項職能工作，而現(xiàn)在是必須熟悉和管理全面的職能工作，對整個工程進行全面的

3、管理和計劃。因此很多人員不能滿足此項工作的需要。在職職工特別是工程技術(shù)人員掌握和熟悉施工工藝及施工流程，同監(jiān)理等外部關(guān)系較好。而且都是本經(jīng)理部人員，在施工過程中的溝通、協(xié)調(diào)問題的效率相對較高。也有利于增加職工收入。由于很多民工隊伍不懂技術(shù)，對招來的技術(shù)人員待遇都較好，比發(fā)包單位職工高一倍以上。（從施工單位介紹去的技術(shù)人員待遇高，從人才市場招聘的低些，但一般不從市場招聘）因此造成很多職工不在單位而跟民工隊伍打工的現(xiàn)象。因為對于建筑來說，工程的連續(xù)性都是不確定的，待遇和前途成為考慮去向的主要問題。因此采用在職職工分包對公司和個人都是有利的。不管是專業(yè)還是在職職工分包都必須有現(xiàn)場管理人員，因此不會影

4、響職工所負(fù)責(zé)的工作，而有利于職工更加深入工地發(fā)現(xiàn)和解決施工困難。同時職工的交際范圍相對較窄；從交際、信譽、利潤等方面都會主動確保施工的安全、質(zhì)量、進度。（交際窄使工作做不好就有可能失去單位造成的困窘；安全質(zhì)量做不好也會影響在單位的信譽和地位；進度不加快會加大管理、設(shè)備使用成本，造成利潤降低。）一個人經(jīng)歷更多、考慮的更多，能力也提高的更快，既有作為甲方的管理經(jīng)驗，又有作為乙方現(xiàn)場施工經(jīng)驗更有助于能力的提高，適應(yīng)公司大經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。同時在職職工勞務(wù)分包對質(zhì)量終身制和響應(yīng)甲方不得進行分包規(guī)定都是有利的。（如果有這個政策，也不是每個職工都會去分包，只有有所準(zhǔn)備和勇于承擔(dān)風(fēng)險的才有可能。）不管用什么隊伍

5、都采用正規(guī)的招投標(biāo)辦法來選擇勞務(wù)隊伍并先簽合同后施工，嚴(yán)格執(zhí)行合同。二、勞務(wù)隊伍的管理勞務(wù)隊伍的引進對占領(lǐng)和擴大市場以及補充機械設(shè)備方面都起到了積極的作用；但在履約能力、安全、質(zhì)量、信譽等方面不能完全滿足公司的要求。對勞務(wù)隊伍既要合理引進又要加強管理。1、建立信譽檔案對每個勞務(wù)隊伍采取季度、年度及所施工的工程業(yè)績進行考核、建立信譽檔案；并方便各經(jīng)理部調(diào)閱，在選擇和評標(biāo)時參考。建議考核內(nèi)容如下：個人道德、施工場地布置、工人來源（本地不超過一定比例）、工序安排、工人技術(shù)含量、對技術(shù)交底和管理要求的執(zhí)行情況、自有機械設(shè)備、內(nèi)部質(zhì)量、外部感官質(zhì)量、進度、安全、文明施工、工人工資發(fā)放及自購料付款情況、與

6、當(dāng)?shù)卮迕耜P(guān)系、保質(zhì)期內(nèi)修補情況、保質(zhì)期外修補情況。每次評分時全經(jīng)理部人員無記名評分。計算評分結(jié)果時采用扣去參評人數(shù)15%名額的最高分和最低分后平均分的70%再加上以同樣評分辦法項目隊互評得分的30%之和為最后得分。在選擇隊伍時所參考的信譽分按所有信譽分減去一個最高和最低分的平均分為最I(lǐng)i公,/±后參考值。2、物資管理材料是每項工程的主要組成部分，保證材料全部用于工程和避免私購小廠、非標(biāo)材料是物資管理的重點。（1）、采取嚴(yán)格的審查制度。工程技術(shù)部根據(jù)項目隊上報的計劃針對設(shè)計圖紙、工程進度進行審核；采用代替規(guī)格材料時進行書面通知并對代替規(guī)格、數(shù)量進行簽認(rèn)。在供應(yīng)時根據(jù)施工進度供應(yīng)（在供應(yīng)

7、緊張、運輸困難時例外）并經(jīng)常深入現(xiàn)場了解、核對物資的使用、庫存?，F(xiàn)場施工員要嚴(yán)格監(jiān)督按照設(shè)計和交底施工。（2）、在簽定合同時，物資單價以高于或低于市場價的內(nèi)部不變供應(yīng)價簽定合同。但要在能控制私購或偷買時才能采用。（3）、在材料到達(dá)時，材料員、司機、現(xiàn)場管理員、收料人四方簽收，杜絕買空賣空。（4）、每個項目隊上報確定有效受料人員名單。（5）、項目隊建立材料使用部位、使用數(shù)量、領(lǐng)發(fā)人簽字臺帳。（6）、同一個項目隊同時施工幾項工程時按核實的數(shù)量供應(yīng)到該項工程施工點。完工時對單項工程使用材料進行清算。對超出或節(jié)約的材料分別給予罰款或其他處理。3、現(xiàn)場管理（1）、場場管理人員的知識結(jié)構(gòu)合理，不僅能按照技術(shù)交底進行管理還要有處理突發(fā)事件的能力。（2）、現(xiàn)場管理人員及項目隊都要詳細(xì)的填寫施工日志，對施工過程進行詳細(xì)記錄。（3）、不定期調(diào)換現(xiàn)場施工員管理同一項工程。（4）、經(jīng)理部成立安全、質(zhì)量、進度管理小組，對全線工程進行巡視管理。（5）、對現(xiàn)場管理人員和巡視主要成員下放一定的權(quán)力。（6）、現(xiàn)場管理人員待遇與所管理工程的安全、質(zhì)量、進度、文明施工掛鉤。4、技術(shù)管理及時進行施工測量和技術(shù)指導(dǎo)，確保施工的精度和工藝的先進性；同時做好工程數(shù)量的審核，確保計價數(shù)量的唯一性。在資金管理上既要保證工程的正常施工又不能超付，同時經(jīng)常檢查其資金使用及工人工資、自購料的付款情況。勞務(wù)隊伍管