供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則

1、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則 在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)遵循一些基本的原則，以保證供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和重建能滿意供應(yīng)鏈管理思想得以實(shí)施和貫徹的要求。 (一)自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)中，存在兩種設(shè)計(jì)方法，即自頂向下和自底向上的方法。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法，白底向上的方法是從局部走向全局的方法;自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，往往是先由主管高層作出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門實(shí)施決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自頂向下和自底向上的綜合。 (二)簡潔性原則 簡潔性是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則，為了能使

2、供應(yīng)鏈其有敏捷快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是簡潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。例如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精為原則，通過和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，削減選購成本，推動(dòng)實(shí)施刀T選購法和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)一計(jì)更是應(yīng)以精細(xì)思想為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。 (三)集優(yōu)原則 供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)選擇應(yīng)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力十各自核心的業(yè)務(wù)過程，就像一個(gè)獨(dú)立的制造單元，這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和布滿活力的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。 (四)協(xié)調(diào)性原則 供應(yīng)鏈業(yè)績的好

3、壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧而協(xié)調(diào)，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。席酉民教授認(rèn)為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)刁能發(fā)揮最佳的效能。 (五)動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則 不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見，很多學(xué)者在研究供應(yīng)鏈運(yùn)作效率時(shí)都如此。由于不確定性的存在，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此企業(yè)要預(yù)見各種不確定因素對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，削減信息傳遞過程中的信息延遲和失真。降低安全庫存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。增加透明性，削減不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)估的精度和時(shí)效性對降低不確定性的影響都是

4、極為重要的。 (六)創(chuàng)新性原則 創(chuàng)新設(shè)i于是系統(tǒng)設(shè)一計(jì)的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個(gè)原則。要產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的視野端詳原有的管理模式和體系，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，要留意幾點(diǎn):一是創(chuàng)新必需在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持全都;二是要從市場需求的角度動(dòng)身，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢;三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢;四是建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項(xiàng)目評價(jià)體系及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證。 (七)戰(zhàn)略性原則 供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性，以此來削減不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)